探究行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

趙玉英

【摘 要】 事業(yè)單位人力資源的激勵(lì)制度是相關(guān)的管理者進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要制度，但是目前很多事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在著一些問題，它也難以保證激勵(lì)制度實(shí)際生效。本文基于行政事業(yè)單位的人力資源管理做出探討，分析了激勵(lì)制度改革的相關(guān)策略，并由采用公平發(fā)展機(jī)制，加大資金投入，建立統(tǒng)一目標(biāo)作出了探索。

【關(guān)鍵詞】 行政事業(yè)單位 人力資源管理 激勵(lì)制度

引 言

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，相關(guān)事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈發(fā)劇烈。各行政單位為了贏得自身的生存與發(fā)展也必須在合理利用好人力資源過程中高效的開發(fā)人力資源，在具體管理過程中通過提高整體決策效率來做好日常的公司運(yùn)營(yíng)。由此，激勵(lì)制度就成為了人力資源管理者可以應(yīng)用的一種重要制度。在激勵(lì)制度應(yīng)用方面管理者需結(jié)合好公司人員的實(shí)際特點(diǎn)，提高工作人員的積極性，為行政事業(yè)單位的后期發(fā)展奠基。

1行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)制度所存在的問題

1.1人力資源管理的激勵(lì)制度體系不完全

首先，很多行政事業(yè)單位在人才引進(jìn)方面并沒有做出合適的決策，部分行政單位甚至只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。由此，在人力資源發(fā)展方面，它們也沒有花費(fèi)太多的功夫進(jìn)行新型人才的引入。這與事業(yè)單位的預(yù)先發(fā)展目標(biāo)相差較遠(yuǎn)，多數(shù)企業(yè)為占據(jù)市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)就必定會(huì)招聘一些高技能的人才。但是在招聘過程中由于缺乏一定的目標(biāo)支撐，由此在招聘時(shí)他們也無法留住真正有用的人才。在激勵(lì)制度建設(shè)過程中，整個(gè)企業(yè)文化也沒有對(duì)后期的人才留守做出作用，它們的人力資源管理建設(shè)意識(shí)較為淡薄，它無法幫助企業(yè)在發(fā)展過程中吸收大量的有用人才。其次，在人力資源的培訓(xùn)機(jī)制建立過程中，很多行政事業(yè)單位也沒有建立有效的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制。一個(gè)健全的激勵(lì)制度是保持企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的良好條件，目前我國(guó)的很多行政事業(yè)單位在進(jìn)行招商發(fā)展時(shí)對(duì)人才的培訓(xùn)不是太過重視，其投入的具體物資能力也十分有限，它與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)相差較遠(yuǎn)。同時(shí)，在運(yùn)行發(fā)展過程中，一些事業(yè)單位的培訓(xùn)方式仍然較為單一。這無法激發(fā)出事業(yè)單位員工的工作積極性，它難以保持工作人員的工作效率。由此，培訓(xùn)過程也失去了其實(shí)際意義。

1.2培訓(xùn)機(jī)制過于單一

員工在事業(yè)單位的不同階段所需要的需求也在不斷發(fā)生變化，相關(guān)的人力資源管理部門也必須了解不同階段人員的具體發(fā)展特點(diǎn)。但是在現(xiàn)今的管理過程中，很多的事業(yè)單位管理者所采用的激勵(lì)模式仍局限于單一的獎(jiǎng)金制度。他們只注重物質(zhì)層面的發(fā)展，對(duì)于員工的實(shí)際精神層面卻沒有產(chǎn)生太過深刻的認(rèn)識(shí)。一些個(gè)性化的激勵(lì)制度也難以產(chǎn)生，相關(guān)事業(yè)單位的員工積極性較差。

1.3效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不太完善

所謂效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，它即是根據(jù)實(shí)際事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于事業(yè)單位員工在一定考核周期內(nèi)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、作出考核的一類內(nèi)容?？陀^來講的話，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的最終結(jié)果也直接關(guān)乎著事業(yè)單位員工的職位晉升、崗位輪換、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等內(nèi)容，它能夠幫助員工逐漸實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生生涯目標(biāo)。但是很多事業(yè)單位的人力資源管理還沒有形成一套較為完善的考評(píng)體系，在效績(jī)考評(píng)過程中存在著效率不足、適用范圍不足等問題。整個(gè)效績(jī)考察的實(shí)施難度較大。同時(shí)，一些效績(jī)考察過程還缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)性，在考察過程中難以根據(jù)實(shí)際人員對(duì)于發(fā)展的需求做出正確的獎(jiǎng)勵(lì)制度。事業(yè)單位的員工積極性無法得以提高，它對(duì)于后期事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展也必定會(huì)造成一系列的問題。

2面對(duì)事業(yè)單位激勵(lì)制度管理采取的策略

2.1應(yīng)用公平公正的發(fā)展平臺(tái)激勵(lì)模式

相關(guān)的事業(yè)單位必須基于公平原則，在公平、公正、公開的原理之下建立一個(gè)更為完善的人力資源發(fā)展體系。由此體系嚴(yán)格規(guī)定事業(yè)單位的各項(xiàng)條令，了解員工對(duì)于發(fā)展提升的實(shí)際需求。對(duì)于員工在工作過程中的不足點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)指出，在獎(jiǎng)罰分明的單位管理過程中提高員工的工作熱情。同時(shí)，事業(yè)單位管理者還必須給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供一個(gè)自由發(fā)展的平臺(tái)。讓員工能夠在工作發(fā)展過程中減少不必要的心理障礙，以此來激發(fā)員工對(duì)于工作學(xué)習(xí)的一種積極心理。當(dāng)員工在此種模式下進(jìn)行工作時(shí)，他們也會(huì)讓自身的努力得到回報(bào)，對(duì)工作保持較高的熱情。其次，在制度建設(shè)方面，相關(guān)的管理者還應(yīng)該突顯出制度建立的科學(xué)性。將其落實(shí)到具體的人力資源管理過程中，加強(qiáng)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展。形成一種較為系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)力的出現(xiàn)帶領(lǐng)員工繼續(xù)向前。針對(duì)事業(yè)單位不同時(shí)期的決策特點(diǎn)體現(xiàn)出公平原則，在人才的招聘應(yīng)用方面也應(yīng)該力求以公平、公正去做好監(jiān)督。讓員工能夠在發(fā)展過程中實(shí)際性的投入到日常工作，由此為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來一定的動(dòng)力，讓員工能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐進(jìn)行合作共贏。

2.2完善效績(jī)考核制度

相關(guān)的效績(jī)考核制度是事業(yè)單位基于特定戰(zhàn)略目標(biāo)情況之下進(jìn)行制定，由此提高人員工作積極性的一種重要制度。事業(yè)單位人力資源管理者需用特定的標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)對(duì)員工在過去時(shí)間內(nèi)的工作行為與工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了解，由此在正面分析過程中了解員工的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)。但是相關(guān)的考核體系并不能夠與員工的工資進(jìn)行直接掛鉤，事業(yè)單位管理者應(yīng)該采用多樣化的激勵(lì)制度嘗試應(yīng)用股票、分紅等方式去激勵(lì)員工。由此提高員工的實(shí)際工作熱情，對(duì)績(jī)效考核過程中的完善措施則依據(jù)一定的建立提升體系。根據(jù)不同模式下的分工發(fā)展特點(diǎn)對(duì)員工的日常工作行為進(jìn)行了解，以此成為其后期評(píng)估晉升的重要依據(jù)。了解每一位員工的實(shí)際發(fā)展能力，為后期的企業(yè)選拔人才提供一定的依靠。完善效績(jī)考核制度，對(duì)人力資源的體系管理產(chǎn)生積極影響，幫助事業(yè)單位的人力資源管理部門進(jìn)行發(fā)展提升。

2.3建立一個(gè)統(tǒng)一目標(biāo)

統(tǒng)一目標(biāo)的建立過程無論是對(duì)于具體的事業(yè)單位管理者，還是事業(yè)單位的相關(guān)工作人員都是非常重要的。它也是社會(huì)價(jià)值以及員工自我價(jià)值的一種重要體現(xiàn)，在人力資源的激勵(lì)制度模式規(guī)劃下，相關(guān)的人力資源管理者應(yīng)該充分了解員工的日常價(jià)值觀以及其獨(dú)特的生活方式。力求營(yíng)造一種更適合員工進(jìn)行自我發(fā)展的和諧環(huán)境，在根本上將員工的個(gè)人目標(biāo)以及企業(yè)的后期發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合，由此來達(dá)到雙方的合作共贏。其次，相關(guān)的事業(yè)單位管理者還應(yīng)該了解到員工對(duì)于特殊事物的認(rèn)知問題。在目標(biāo)制定方面為企業(yè)增加一定的收益，對(duì)于事業(yè)單位的不同發(fā)展特點(diǎn)把握最為良好的激勵(lì)時(shí)機(jī)。在激勵(lì)時(shí)間控制過程中通過及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感覺到單位的重視。

2.4對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

事業(yè)單位管理者應(yīng)對(duì)已經(jīng)招聘進(jìn)入的員工做出及時(shí)培訓(xùn)，由此提高員工的專業(yè)技能，為事業(yè)單位參加后期的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展提供一定的競(jìng)爭(zhēng)力量?，F(xiàn)在部分的事業(yè)單位已經(jīng)對(duì)員工做出了專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓員工在專業(yè)技能培訓(xùn)過程中完成了發(fā)展。這樣的操作過程能夠?yàn)槭聵I(yè)單位留住大量的人才，同時(shí)，它還能夠幫助員工將新型技術(shù)應(yīng)用到自身的工作過程中。事業(yè)單位要為員工設(shè)立一套完整的職業(yè)規(guī)劃道路，讓員工能夠在職業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)做出自我興趣體現(xiàn)。在工作以及生活的路途中進(jìn)行及時(shí)平衡。

結(jié) 語

面對(duì)行政事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，相關(guān)的人力資源管理體系完善問題也成為了具體單位進(jìn)行改革的一大重要課題。相應(yīng)事業(yè)單位的管理者應(yīng)將其作為事業(yè)單位發(fā)展的重中之重，對(duì)于激勵(lì)制度中存在的一些不足點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。由此加大人力資本的實(shí)際投入，善用激勵(lì)制度設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)。了解員工對(duì)于工作的實(shí)際需求，真正依靠激勵(lì)制度為事業(yè)單位留住人才。

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