大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

張磊

摘要;網(wǎng)絡技術和信息技術的推廣和普及為現(xiàn)階段人們工作的優(yōu)化提供了更多的便捷和更多的思考，在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的人力資源管理工作也做出了相應的調(diào)整和改變，本篇文章主要將目光集中于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理，分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義以及大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的影響和如何有效的在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理手段，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

關鍵詞;大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理;技術創(chuàng)新;策略分析

網(wǎng)絡的推廣和普及讓世界市場逐漸形成，也讓市場經(jīng)濟變得越來越激烈，現(xiàn)階段企業(yè)在運營的過程當中面臨著越來越大的運營壓力和運營風險，在這樣的背景下企業(yè)的人力資源管理工作務必需要做出調(diào)整和優(yōu)化，這樣才可以人盡其才，發(fā)揮人才的最大效益，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而想要在大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)的人力資源管理作出有效的創(chuàng)新和反思，首先就需要了解在大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理創(chuàng)新的意義和作用。

1.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

大數(shù)據(jù)時代的到來讓經(jīng)濟社會的發(fā)展逐漸的依賴于數(shù)據(jù)信息的支撐，通過數(shù)據(jù)信息的有效整合分析，可以為企業(yè)的人力資源管理提供更多的借鑒和思考，在管理工作開展的過程當中可以將人力資源的最大效益發(fā)揮，讓每一個人都站在自身最為擅長的崗位上，提高人才的利用效率，進而有效的提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和工作質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，大?shù)據(jù)信息技術的應用和推廣，可以在企業(yè)人才調(diào)配以及企業(yè)人才管理和企業(yè)人才招納的過程當中起到較高的影響和幫助，將數(shù)據(jù)信息與企業(yè)發(fā)展做出有效的結(jié)合，可以讓企業(yè)在更短的周期內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進企業(yè)的快速成長和發(fā)展，有效的解決了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理效率低下，企業(yè)人才流動量大等諸多問題。

2.大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的影響

事實上大數(shù)據(jù)時代的到來給人們的生活和工作帶來的影響是不容忽視的，無論是各行各業(yè)都因為大數(shù)據(jù)時代的到來做出了相應的調(diào)整和創(chuàng)新，無論是工作效率和工作質(zhì)量都產(chǎn)生了新的變化，取得了新的突破，在大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，因為大數(shù)據(jù)時代下最為突出的特點則是網(wǎng)絡技術和信息技術的應用變得越來越頻繁，這兩項技術最為明顯的特征在于信息傳輸?shù)馁|(zhì)量和效率得到了有效提高，人們溝通變得更加便捷，同時人們在數(shù)據(jù)信息獲取上也得到了重大的突破，無論是信息獲取的量級還是從信息的質(zhì)量都得到了一定程度的發(fā)展，這也為企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化和改良提供了較多的借鑒信息。同時在大數(shù)據(jù)時代下，各種溝通平臺的推廣和普及以及各種數(shù)據(jù)信息軟件的應用讓相關工作人員在制定工作決策以及處理日常事務的過程當中可以有更多的借鑒和參考，并且做出有效的判斷，為決策的科學制定奠定好技術保障和數(shù)據(jù)保障。

企業(yè)的人力資源管理重點集中于人才的調(diào)配，如果能夠?qū)⑷瞬诺膬?yōu)勢發(fā)揮到最大，讓每一個人都站在自己擅長的領域發(fā)光發(fā)熱，那么企業(yè)的工作效率工作質(zhì)量以及資源的應用效率都可以得到極大程度的提高，而大數(shù)據(jù)時代到來無疑為相關工作人員提供了新的突破口，相關工作人員可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才的實際能力和情況做出有效的崗位調(diào)整。讓每一個人的能力結(jié)構(gòu)和知識儲備更加契合于工作的實踐需求，同時也可以根據(jù)每一個人的工作內(nèi)容、工作方法、工作特點以及工作規(guī)范確定出相應的規(guī)章制度，保障日常工作科學合理規(guī)范有序的進行，提高了人力資源管理工作的穩(wěn)定性、科學性和實效性，進而有效地提高了企業(yè)的內(nèi)部管理效率和質(zhì)量。

當然對任何技術進行分析和研究的過程當中都需要從兩個角度來展開分析，不能過于片面，也不能過多的去關注其優(yōu)勢和特長，而忽略了其負面影響的部分，在大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)信息的傳輸和交流變得效率更高，但同樣信息數(shù)據(jù)的安全性也需要引起關注和重視，這也是大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)人力資源管理帶來的最大沖擊，一旦人力資源管理工作的工作信息出現(xiàn)泄露，那么對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作落實，以及對于相關信息人員的個人財產(chǎn)安全和人身安全都會產(chǎn)生一定程度的威脅，無論是對于企業(yè)而言還是對于個人而言都會造成重大的影響，需要引起重視，并做出有效的調(diào)整和規(guī)范。

3.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析

3.1對于人力資源管理中的大數(shù)據(jù)應用有正確清醒的認知

想要在大數(shù)據(jù)時代下對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理作出有效的創(chuàng)新，提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，進而為企業(yè)帶來更大的收益，促進企業(yè)的資本積累和規(guī)模擴張，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，首先就需要對于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新有正確且清醒的認知，認識到人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下有效應用所能起到的幫助和影響，通過對于大數(shù)據(jù)基礎的有效分析，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢和特長，解決現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人力資源管理在實踐開展過程當中存在的問題和困境，然后將大數(shù)據(jù)技術于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作有效結(jié)合，提高工作的實際效益。

首先，企業(yè)應當加強資金投入，完善企業(yè)內(nèi)部的硬件設備，并且建設相對應的大數(shù)據(jù)技術工作機制。其次，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的需求以及各個部門相關工作人員的工作內(nèi)容，建設起相應的大數(shù)據(jù)技術機制，通過大數(shù)據(jù)技術對于相關工作人員的工作內(nèi)容、工作方法、工作技術做出有效的規(guī)范和研究，建立其相應的數(shù)據(jù)信息庫，最后提高人員能力結(jié)構(gòu)與崗位之間的契合度，讓人才更加契合于崗位的需求，提高工作的效率和質(zhì)量，進而有效地提高工作的有效性。

3.2改變企業(yè)人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時代下想要將大數(shù)據(jù)技術有效地應用于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理當中，相關工作人員管理理念、管理意識、管理方法的創(chuàng)新是十分必要的，為了讓人力資源管理的效益得到進一步提升，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，相關工作人員就需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部具體情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求做出有效的調(diào)整，認識到大數(shù)據(jù)技術對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理所能帶來的影響和幫助。針對于人力資源管理的需求和特殊性，在企業(yè)內(nèi)部建設起相應的人才數(shù)據(jù)信息庫，對于人才有更加全面精準地描像，然后根據(jù)不同工作的工作內(nèi)容、工作需求、工作方向和工作方法，建立起相應的規(guī)章制度，這樣無論是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門，還是其他部門，在日常工作開展的過程當中可以更加科學，更加規(guī)范，提高工作的效率和質(zhì)量。這其中尤其以人力資源檔案管理和人才崗位信息調(diào)動管理等相關內(nèi)容需要著重引起重視，在人員調(diào)動以及崗位規(guī)章制度確定的過程當中，不僅僅需要調(diào)查數(shù)據(jù)內(nèi)容，更需要利用大數(shù)據(jù)信息時代下人們溝通的便捷性，有效的尊重員工的意見，聽取員工的想法，這樣可以一方面讓規(guī)章制度的建設更具有科學性，另外一方面也可以更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，讓其他工作人員對于企業(yè)的認同感歸屬感進一步提高，進而推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.3健全企業(yè)人力資源績效管理體系

體系和規(guī)章制度的構(gòu)建可以讓相關的管理工作更加有序的開展，同時也可以讓相關工作人員更好地明確自身的工作職責、工作內(nèi)容和工作方向，對于日常工作做出有效的調(diào)整，進而有效地提高工作的效率和質(zhì)量，首先企業(yè)內(nèi)部應當完善考核計劃管理工作制度，確定考核目標、考核方案和考核數(shù)據(jù)標準，根據(jù)每一個部門的工作內(nèi)容、工作需求和工作方向以及對于企業(yè)管理的作用影響作出綜合的考量，確定出考核計劃管理體制，通過績效考核制度對于相關工作人員的工作做出全面的分析和客觀的評價。

其次，在績效考核和績效管理的過程當中有效的引入信息技術，例如分布處理技術和云計算等技術，提高信息數(shù)據(jù)考核和篩選以及計算的效率和質(zhì)量，對于企業(yè)運營產(chǎn)生影響和幫助的信息和數(shù)據(jù)做出有效的分析和遴選，通過大數(shù)據(jù)技術的引用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。

最后從評價制度的角度來分析，大數(shù)據(jù)時代的到來為人力資源管理提供了更多的信息和借鑒，相關工作人員可以調(diào)取大量的市場數(shù)據(jù)信息以及其他企業(yè)的管理方法作為參考和借鑒，然后利用信息平臺對于相關工作人員進行有效的溝通了解相關工作人員內(nèi)心的訴求和工作展開過程當中遇到的困境和問題，并且相關工作人員也可以及時的反饋規(guī)章制度當中存在的缺陷和不足，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)合理的建構(gòu)評價機制，結(jié)合獎懲機制，從主觀和客觀兩個角度對于相關工作人員的工作效率和工作質(zhì)量做出有效的調(diào)動和完善，讓人力資源管理工作的落實更具有針對性、科學性和合理性。

3.4注重大數(shù)據(jù)技術的更新和優(yōu)化

時代是在不斷的變化和發(fā)展的，在時代的發(fā)展下技術也在不斷的推進和優(yōu)化，大數(shù)據(jù)技術并非一成不變的，現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)技術應用也非是數(shù)據(jù)信息技術的最終形態(tài)，在這樣的情況下對于大數(shù)據(jù)技術做出及時的更新和優(yōu)化是十分必要的，一方面它可以盡可能的減少資金浪費的情況，壓縮企業(yè)運營的成本需求，進而拓寬企業(yè)的利潤空間，另外一方面也可以根據(jù)實際情況針對性的做出調(diào)整，建設內(nèi)部人才框架體系。

相關工作人員可以利用大數(shù)據(jù)技術與社會資源進行有效的對接，及時的獲取社會人才的信息和檔案，征收更多符合于企業(yè)實際需求的人才，并且針對于企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展趨勢、市場定位與相應的高校進行合作，這樣一方面可以強化高校的人才教育質(zhì)量，另外一方面也滿足了企業(yè)的人才需求，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

人力資源管理工作的有效落實對于企業(yè)內(nèi)部資源的有效應用，以及企業(yè)相關工作人員工作效率、工作質(zhì)量的提升都可以起到較高的幫助和影響，一直以來，人力資源管理的優(yōu)化和創(chuàng)新都是企業(yè)運營過程當中需要著重考量的重點問題，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提供了更多的借鑒和反思，相關工作人員應當有效的應用大數(shù)據(jù)技術，利用大數(shù)據(jù)技術和信息技術不斷的調(diào)整企業(yè)人力資源管理辦法，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

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