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    小微企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建思考

    2021-11-24 13:01:46楊琳
    中國集體經(jīng)濟 2021年35期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制體系小微企業(yè)

    楊琳

    摘要:小微企業(yè)對于我國的經(jīng)濟增長有著不可忽視的作用,并且小微企業(yè)解決了不少的就業(yè)問題,同時我國政策也積極提倡創(chuàng)業(yè),相應的也給出了一系列有助于小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,在這樣的大背景之下,越來越多的小微企業(yè)涌現(xiàn)。小微企業(yè)想要在激烈的競爭中長遠發(fā)展,就不能忽視內(nèi)控體系的構(gòu)建和完善。這篇文章研究探討了構(gòu)建小微企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建和完善的重要性,并且給出了一些幫助構(gòu)建小微企業(yè)內(nèi)控體系的方案。

    關(guān)鍵詞:小微企業(yè);內(nèi)部控制體系;方案措施

    一、引言

    社會經(jīng)濟在快速發(fā)展,同時我國也積極提倡創(chuàng)業(yè),國家政策內(nèi)容也對小微企業(yè)發(fā)展給出了不少優(yōu)惠,比如取消或減免小微企業(yè)行政事業(yè)性收費等,國家政策盡可能減少小微企業(yè)發(fā)展負擔,在這樣的大背景之下,越來越多的小微企業(yè)涌現(xiàn),并且發(fā)展得更加健康規(guī)范,對于我國經(jīng)濟增長的作用越來越重要。大量的小微企業(yè)發(fā)展,有效幫助解決社會就業(yè)問題,促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展。在這樣的大背景之下,小微企業(yè)更要重視企業(yè)自身的發(fā)展,除了借助政府扶持,小微企業(yè)同樣也要積極提升自身管理水平,確立科學完善的內(nèi)控體制,重視內(nèi)控工作的開展和落實。

    二、構(gòu)建小微企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要性

    (一)確立健全的內(nèi)控體制,幫助小微企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去

    據(jù)調(diào)查顯示,有百分之六十的小微企業(yè)運營發(fā)展的時間不足五年,這也明顯反映了其管理水平差,內(nèi)控水平低的情況?!笆濉逼陂g,市場競爭越來越激烈,造成小微企業(yè)發(fā)展壓力更加大,除了需要面臨每一項要素價格提升的情況,小微企業(yè)還是要解決需求不足的發(fā)展問題。特別是一部分業(yè)務種類比較單一,技術(shù)水平比較低,運營缺乏特點的小微企業(yè),這些企業(yè)只有重視并落實內(nèi)部控制工作,明確企業(yè)工作人員職責和定位,推行職業(yè)輪換體制,積極學習并運用先進的企業(yè)管理理念,減少企業(yè)成本,才能夠幫助小微企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中,更加長遠的生存下去。

    (二)確立健全的內(nèi)控體系,幫助小微企業(yè)發(fā)展壯大

    小微企業(yè)如果不追求進步,那么在激烈的競爭環(huán)境中,就會不進則退?,F(xiàn)如今小微企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中并沒有占據(jù)優(yōu)勢位置,因為不少小微企業(yè)沒有從戰(zhàn)略方面思考,沒有制定出一個科學完善,具有真實操作意義的內(nèi)控措施,同時沒有將其執(zhí)行并真正落實下去。因此小微企業(yè)更加不會具備一個完善的內(nèi)控體制。運營發(fā)展,獲得利潤,并且進一步發(fā)展壯大,是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要達成的目標,現(xiàn)如今不少小微企業(yè)體制不完善,企業(yè)制定決策時缺乏研究評估與相應的數(shù)據(jù)支持,制定的決策方案也落實不到位,企業(yè)內(nèi)部每個部門交流合作程度低,同時也沒有抓住關(guān)鍵點并對其進行控制,控制流程不完善,沒有發(fā)揮內(nèi)部控制的真正作用。企業(yè)業(yè)務流程缺少規(guī)范性,并且相應的監(jiān)督控制工作也不完善,采取的手段大部分是傳統(tǒng)老舊的方式,已經(jīng)沒辦法滿足現(xiàn)如今小微企業(yè)運營發(fā)展的真實需求,不能夠幫助小微企業(yè)發(fā)展壯大。

    三、小微企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建方案

    (一)確立優(yōu)秀的企業(yè)文化

    每一個小微企業(yè)都有各自的奮斗歷程,各有各的不同,不過每個小微企業(yè)運營發(fā)展的過程中都離不開自身企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化包含“企業(yè)精神”、“團隊精神”等各種元素。優(yōu)秀有特色的企業(yè)文化被小微企業(yè)所有部門和工作人員所認可,同時貫徹落實到運營工作的每個流程之中。小微企業(yè)內(nèi)控就是企業(yè)文化的一個展現(xiàn),內(nèi)控不單單只是一套制度,方案與手段和一大堆文件的羅列。內(nèi)部控制更加體現(xiàn)在小微企業(yè)管理人員與工作人員的工作方式與工作態(tài)度上面。優(yōu)秀有特色的企業(yè)文化能夠感染企業(yè)工作人員,使得企業(yè)工作人員更加了解并認同企業(yè)發(fā)展目標,增強個人責任感,主動并認真投身于工作之中。小微企業(yè)在確立內(nèi)控體制過程中,尤其不能忽視企業(yè)文化建設(shè)這個著手點,有利于幫助企業(yè)工作人員更加認可內(nèi)部控制工作,幫助小微企業(yè)內(nèi)控方案能夠真正貫徹落實。

    (二)構(gòu)建實施“所有者”約束體系

    大部分小微企業(yè)中“總經(jīng)理”常常也是該企業(yè)的“董事長”,同樣是企業(yè)投資人或者是部分企業(yè)資源的掌控者,這便造成了小微企業(yè)表面上的“治理層”和本質(zhì)上的“管理層”其實是同一個人的特殊情況,本質(zhì)來說就是小微企業(yè)缺乏“治理層”,管理層代替了治理層。不過這種情況也是因為我國小微企業(yè)自身特點而決定的。當所有者成為管理層的代表,小微企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體制過程中,對該體制的控制對象就需要囊括企業(yè)所有者在內(nèi)的企業(yè)全部管理工作人員,自我控制的目的也更加顯著。想要幫助達成自我控制這一目的,就缺少不了企業(yè)所有者的推動。小微企業(yè)要構(gòu)建并且執(zhí)行“所有者”約束體系,就需要限制企業(yè)所有者的行為,科學合理的提高一部分管理人員和工作人員的權(quán)責,能夠促進小微企業(yè)內(nèi)控體制更加有效的開展并落實。

    (三)健全內(nèi)控環(huán)境

    現(xiàn)如今我國企業(yè)內(nèi)部普遍存在著內(nèi)控環(huán)境不夠完善的問題。在開展健全小微企業(yè)內(nèi)控環(huán)境工作過程中,除了健全企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,不能忽視企業(yè)外部環(huán)境情況。后者的環(huán)境主要包括每個相關(guān)利益方和企業(yè)之間的關(guān)系,以及對企業(yè)內(nèi)部運營參與的情況。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境大部分包括工作人員職位分配,組織機構(gòu)情況,數(shù)據(jù)信息傳遞與交流情況,規(guī)章體系確立等各方面內(nèi)容。小微企業(yè)的管理體系以及管理觀念都不應當是一成不變的,社會經(jīng)濟在快速發(fā)展,小微企業(yè)也在不斷前進,市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈,只是固守以前的管理體系和管理觀念,而不去主動創(chuàng)新優(yōu)化,會很大程度上影響小微企業(yè)的發(fā)展。小微企業(yè)應當積極健全治理機構(gòu),清晰分配每個工作人員的職責和定位,同時不能忽視相關(guān)的監(jiān)督管理體系,幫助健全企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

    (四)確立科學有效的數(shù)據(jù)反饋和交流體制

    如果小微企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息傳遞和交流效率低或者傳遞分享不通暢,會很大程度上阻礙到企業(yè)內(nèi)控體系的運行,導致企業(yè)內(nèi)控措施落實力度不強。因此小微企業(yè)應當重視確立科學有效的數(shù)據(jù)反饋和交流體制,有利于企業(yè)對數(shù)據(jù)信息進行集中管理,更高效的處理選擇企業(yè)數(shù)據(jù)信息,并在第一時間傳遞數(shù)據(jù)信息。小微企業(yè)領(lǐng)導人員需要在第一時間了解企業(yè)生產(chǎn)運營時發(fā)生的具體情況和問題,企業(yè)管理人員下達的決策方案能不能夠在第一時間傳達給基層工作人員,基層工作人員在落實管理層決策方案過程中,對于這其中出現(xiàn)的偏差和運用的管理方案,能不能在第一時間上報給企業(yè)的決策部門等。這些都離不開一個科學有效的數(shù)據(jù)交流系統(tǒng),小微企業(yè)應當確立一個完善有效的數(shù)據(jù)溝通平臺,使得企業(yè)能夠及時對遵守企業(yè)體制內(nèi)容的工作人員給予相應的獎勵,而對于違背企業(yè)體制內(nèi)容的情況也能夠快速發(fā)現(xiàn)并且及時對其進行調(diào)整。小微企業(yè)想要確立科學有效的數(shù)據(jù)反饋和交流體制,不僅要求企業(yè)內(nèi)部提升交流合作能力,還需要充分運用先進的信息技術(shù),確立相關(guān)的硬件平臺,幫助提升數(shù)據(jù)交流的工作效率。

    (五)確立健全的制衡體系

    小微企業(yè)要開展并落實內(nèi)控工作,就一定不能忽視制衡體系的構(gòu)建,因為該工作是小微企業(yè)內(nèi)控體制確立的基礎(chǔ)。在開展該工作過程中,小微企業(yè)一定要遵循即統(tǒng)一領(lǐng)導又獨立運行的原則。首先,小微企業(yè)應當結(jié)合企業(yè)管理流程,明確企業(yè)所有管理人員工作權(quán)限,科學分配崗位,清晰明確企業(yè)業(yè)務流程中的每一項責任。清晰分配企業(yè)所有工作人員的職責,分配不一樣的工作任務,避免出現(xiàn)工作內(nèi)容和責任融合混亂的情況,同時也必須杜絕一個工作人員處理某項企業(yè)業(yè)務全部流程的情況發(fā)生。增強小微企業(yè)內(nèi)部所有部門之間的交流合作能力,有利于幫助層層落實企業(yè)分配的工作任務。其次,小微企業(yè)還需要結(jié)合部門設(shè)置情況,研發(fā)、采購、財務等這些部門,在企業(yè)內(nèi)部這些部門都是具有一定獨立性的部門,這些部門在工作過程中擁有著一套獨立的運行流程與控制體系。因此小微企業(yè)在設(shè)置機構(gòu)過程中,除了要結(jié)合這些部門獨立的工作流程,還不能忽視企業(yè)內(nèi)部每個部門之間相互制衡的關(guān)系特點。

    (六)確定風險預警體系

    小微企業(yè)開展并執(zhí)行內(nèi)控工作,其中一個主要的目的便是幫助企業(yè)減少成本,防范風險,提升企業(yè)經(jīng)濟利潤,幫助企業(yè)擴展自身規(guī)模。企業(yè)在運營管理過程中,結(jié)合自我控制評價風險的手段,制定一套科學有效的風險評價指標,確立多個有針對性的風險預警系統(tǒng),每隔一段時間或者在某個時間點突擊開展企業(yè)的自我評估工作。舉個例子,企業(yè)存貨價格下降的評估預警系統(tǒng),客戶信用情況評估預警系統(tǒng)等各種評估預警系統(tǒng),這些系統(tǒng)能夠幫助小微企業(yè)防范風險,減少經(jīng)濟損失,提升企業(yè)經(jīng)濟盈利水平。這是針對于小微企業(yè)內(nèi)部的一些方案,針對于小微企業(yè)外部情況,企業(yè)可以和一些風險評估機構(gòu)進行合作,委托這些機構(gòu)針對企業(yè)所有運營業(yè)務情況,產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,企業(yè)運營效果等各個方面進行準確客觀的評估,從而幫助企業(yè)得到更加準確可靠的數(shù)據(jù),有利于幫助小微企業(yè)做好防范風險的準備。

    (七)重視績效考核工作,落實問責體制

    小微企業(yè)要在運營管理過程中,要擁有不錯的績效成績,要提升企業(yè)工作人員的工作熱情和忠誠度,就不能忽視績效考核工作,并且落實問責體制。并且重視企業(yè)運營業(yè)績,提高企業(yè)管理水平,也是小微企業(yè)內(nèi)控工作開展的最終目的。小微企業(yè)應當確立科學有效的工資管理體制和獎勵懲罰體制,幫助提升企業(yè)工作人員工作積極性,促使企業(yè)每個工作人員都能積極參加到企業(yè)的監(jiān)督管理工作過程中,許多企業(yè)工作人員能夠擁有更好的工作態(tài)度,激發(fā)其工作熱情,消除不公平現(xiàn)象。對于業(yè)績突出或者對企業(yè)做出重大貢獻的工作人員和企業(yè)部門,企業(yè)需要給予相應的獎勵;而對于在工作過程中出現(xiàn)問題的工作人員和企業(yè)部門,企業(yè)需要對給予相應的懲罰措施,應當把工作人員的利益和績效緊密聯(lián)系起來,制定科學合理的獎勵懲罰措施。同時企業(yè)績效考核工作開展以后,應當把企業(yè)每個工作人員的工作績效,在第一時間上報給企業(yè)監(jiān)督與考核部門,幫助其發(fā)揮監(jiān)督問責職能,幫助健全小微企業(yè)內(nèi)控體制。

    四、結(jié)語

    現(xiàn)如今我國經(jīng)濟從高速增長階段,漸漸步入中速增長階段,市場競爭越來越激烈,小微企業(yè)面臨著巨大的壓力,不少小微企業(yè)破產(chǎn)。在這樣的大環(huán)境之中,小微企業(yè)一定不能忽視自身管理水平的提升,應當結(jié)合自身運營情況,以及外部市場環(huán)境變化,緊跟時代步伐,不斷健全自身內(nèi)控體制,并且將內(nèi)控工作落實到位,健康長遠的發(fā)展下去。

    參考文獻:

    [1]王榮三,李靜,劉寶鎖.小微企業(yè)內(nèi)部控制機制探討[J].財務與會計(理財版),2012(10):51-52.

    [2]陳關(guān)亭,黃小琳.基于企業(yè)風險管理框架的內(nèi)部控制評價模型及應用[J].審計研究,2013(06):93-101.

    [3]李曉慧,何玉潤.內(nèi)部控制與風險管理[M].北京:中國人民出版社,2012.

    (作者單位:青島特亨特科技發(fā)展有限公司)

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