如何有效完善中小民營(yíng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

譚慧

（西安翌飛核能裝備股份有限公司，陜西 西安 710000）

一、引言

中小民營(yíng)企業(yè)要重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施，全面消除激勵(lì)機(jī)制中存在的隱患，做好人力資源管控，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，突出人力資源價(jià)值效力。

二、企業(yè)人力資源激勵(lì)原則

（一）適度原則

如果人力資源激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，存在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施強(qiáng)度過(guò)大或過(guò)小的情況，都無(wú)法達(dá)到激勵(lì)效果，使激勵(lì)機(jī)制失去意義，從而產(chǎn)生負(fù)面影響，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。激勵(lì)度不足，激勵(lì)效應(yīng)不明顯，無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性；而激勵(lì)過(guò)度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的利益失去平衡，引發(fā)部分員工不滿。

（二）物質(zhì)和精神融合發(fā)展原則

物質(zhì)和精神對(duì)于員工個(gè)人發(fā)展而言都是不可或缺的，也是影響員工工作態(tài)度的重要因素。因此，中小企業(yè)在制定人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，采取福利激勵(lì)、晉升激勵(lì)等方式激發(fā)員工的工作熱情。物質(zhì)和精神融合發(fā)展的模式具有同步促進(jìn)員工積極性的作用，符合企業(yè)潛在受激勵(lì)人員的客觀需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)精神和物質(zhì)激勵(lì)的構(gòu)成形式，發(fā)揮兩者融合的管理優(yōu)勢(shì)。

（三）以人為本原則

企業(yè)探索和推行激勵(lì)機(jī)制的最終目的是釋放企業(yè)的人力資源價(jià)值，因此最終的管理效果評(píng)價(jià)要回歸到人的層面。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必然需要具備良好管理能力的人員，保障在人員管控中滿足員工需求，真正發(fā)揮人員引導(dǎo)和行為管控的作用。因此將人為本的激勵(lì)理念滲透進(jìn)人力資源激勵(lì)時(shí)，要全面發(fā)揮人力資源的管理價(jià)值。

（四）目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行原則

要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，在開展激勵(lì)工作時(shí)以可靠的激勵(lì)目標(biāo)為指導(dǎo)，通過(guò)合理、有可行性的目標(biāo)設(shè)定，科學(xué)指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而奮斗，使激勵(lì)手段更具有輔助促進(jìn)效果。

三、企業(yè)人力資源激勵(lì)三大構(gòu)成部分

（一）薪資激勵(lì)

薪資激勵(lì)是通過(guò)提升員工薪資的方式表?yè)P(yáng)和激勵(lì)具有突出貢獻(xiàn)、勞動(dòng)成果等創(chuàng)造了工作價(jià)值的員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性。薪資激勵(lì)是一種直接到位的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)薪資待遇的科學(xué)化再分配能促進(jìn)員工積極進(jìn)取，發(fā)揮人力資源的激勵(lì)價(jià)值。

（二）福利激勵(lì)

福利激勵(lì)是通過(guò)落實(shí)員工的各種節(jié)日福利、獎(jiǎng)金福利，在一定程度上增強(qiáng)員工心理滿足感的激勵(lì)方式。福利激勵(lì)有助于企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信賴感，同時(shí)有效滿足員工的物質(zhì)需求，間接提升員工待遇，使員工的精神更加愉悅。

（三）事業(yè)激勵(lì)

事業(yè)激勵(lì)是通過(guò)科學(xué)事業(yè)規(guī)劃，給予員工事業(yè)職務(wù)上的提升，滿足員工事業(yè)心的激勵(lì)方式。員工可以通過(guò)自身的不斷努力，走向更高、更寬廣的事業(yè)舞臺(tái)，堅(jiān)定投入企業(yè)、不斷奮斗的決心，事業(yè)激勵(lì)對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值的發(fā)揮也有十分顯著的效果。

四、完善中小民營(yíng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的必要性

（一）調(diào)動(dòng)員工的積極性

完善中小民營(yíng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)中小民營(yíng)企業(yè)員工的工作活力，使企業(yè)的每一位成員都能樹立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，投入崗位工作，不斷發(fā)揮創(chuàng)新精神，提升工作熱情。

（二）吸引優(yōu)秀人才

完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源市場(chǎng)的人才有較強(qiáng)的吸引力，能滿足企業(yè)在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中對(duì)優(yōu)秀人才的需求，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)

穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。制定科學(xué)、有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，能使企業(yè)員工增強(qiáng)崗位認(rèn)同感，對(duì)職業(yè)發(fā)展充滿信心，有助于安撫員工的浮躁心理，讓企業(yè)人員更加專注地投身崗位工作。

五、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)方式單一

過(guò)于單一的激勵(lì)方式，對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)力不大。企業(yè)的人力資源激勵(lì)效果不突出，導(dǎo)致人力資源的活力不足，工作效率低下。

（二）缺少制度規(guī)范的管控

沒有制度規(guī)范的管控，激勵(lì)機(jī)制就不能充分實(shí)施，激勵(lì)工作就難以有效展開，機(jī)制的客觀性公平性也得不到有效的體現(xiàn)，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗、暗箱操作等問題。不建立和完善激勵(lì)機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理功能就不能全面實(shí)現(xiàn)。

（三）人力資源管理模式落后

現(xiàn)代化人力資源管理模式具備信息化、系統(tǒng)化、全面化、協(xié)調(diào)化等特點(diǎn)。在人力資源管控的過(guò)程中，如果不能做到現(xiàn)代化管理的升級(jí)，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理機(jī)制的實(shí)施效果不佳，不能發(fā)揮其價(jià)值和作用。

（四）缺乏專業(yè)管理人才

企業(yè)要想發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用，需要讓專業(yè)化管理人才參與管理工作。在企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中，沒有高素質(zhì)管理人才的參與，會(huì)使很多管理隱患被忽視，出現(xiàn)工作要求落實(shí)不到位、人力資源管理評(píng)價(jià)效率低、對(duì)人員的管理控制力度不足的情況。企業(yè)必須吸收專業(yè)人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，利用其專業(yè)知識(shí)解決激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不完善的問題。

六、完善中小民營(yíng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）完善制度體系

企業(yè)在人力資源激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，要同步做好企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制建設(shè)，主要是將人力資源管理與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制充分融合，為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供可靠的應(yīng)用環(huán)境。在完善相關(guān)制度時(shí)，要體現(xiàn)全局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，為激勵(lì)機(jī)制的不斷發(fā)展建設(shè)提供保障，不斷凸顯激勵(lì)引導(dǎo)效果，保證制度間相互呼應(yīng)、相互銜接，讓制度符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，具備較大的管理價(jià)值。

（二）打造良好的內(nèi)部溝通機(jī)制

中小民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施可行的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)將工作中心轉(zhuǎn)到人的層面。要保障激勵(lì)機(jī)制符合企業(yè)的發(fā)展需求，最大限度地吸引企業(yè)員工，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的更新和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)態(tài)調(diào)整和發(fā)展，需要企業(yè)建立穩(wěn)定的內(nèi)部溝通機(jī)制，穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)和員工雙向溝通的能力。建設(shè)員工信息反饋獲取、整理機(jī)制，將各種科學(xué)的建設(shè)性意見付諸實(shí)踐，用于企業(yè)的人力資源管控，能使企業(yè)人力資源機(jī)制建設(shè)更加完善、合理。建立多元化的溝通機(jī)制，消除員工的溝通屏障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除制約因素，有利于在日常工作中，營(yíng)造更加和諧、健康的工作氛圍。

（三）完善考核評(píng)價(jià)體系

激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施，能起到正面引導(dǎo)作用，使企業(yè)人員在崗位工作中，發(fā)揮奮斗和創(chuàng)新精神，從而提升人力資源價(jià)值。企業(yè)的考核評(píng)價(jià)管控中，要做到同步考核評(píng)價(jià)，與人力資源激勵(lì)機(jī)制相配合，增強(qiáng)人力資源的激勵(lì)效果?？己嗽u(píng)價(jià)體系的建立和實(shí)施，要全面依靠客觀的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，在考核評(píng)價(jià)管控工作中，以細(xì)化的、標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)進(jìn)行考核，深入分析評(píng)價(jià)人員的工作成果，提出指導(dǎo)性意見，對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要建立個(gè)性化考核機(jī)制，在評(píng)價(jià)管控中，針對(duì)不同崗位的工作，差異化評(píng)價(jià)考核內(nèi)容，在企業(yè)的人力資源建設(shè)發(fā)展中，發(fā)揮更到位的管控效果。

七、結(jié)語(yǔ)

在中小企業(yè)的發(fā)展中，人力資源激勵(lì)機(jī)制必須結(jié)合企業(yè)實(shí)況，堅(jiān)持適度原則，嚴(yán)格控制激勵(lì)尺度，確保激勵(lì)政策和內(nèi)容的科學(xué)性。提出科學(xué)的建設(shè)方案，不斷優(yōu)化和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制模式。