企業(yè)科技創(chuàng)新中的人才激勵機(jī)制研究

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（山西省交通科技研發(fā)有限公司，山西 太原 030012）

一、企業(yè)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)的意義

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，步入了一個全新的階段，依靠資本及勞動力的運營發(fā)展方式,已經(jīng)無法滿足新階段對企業(yè)發(fā)展的更高要求。企業(yè)在運營管理過程中，更加依賴創(chuàng)新型人才創(chuàng)造價值，企業(yè)科技創(chuàng)新人才的專業(yè)能力及數(shù)量與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。在同行業(yè)市場競爭中，想要提升競爭能力，企業(yè)一定不能忽視內(nèi)部科技創(chuàng)新型人才的數(shù)量及專業(yè)能力的情況。在發(fā)展運營的過程中，企業(yè)如果不具備核心科技力量，就容易導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)出現(xiàn)“空心”的情況，創(chuàng)新能力不足也容易使企業(yè)長期停留在瓶頸階段，無法實現(xiàn)突破。

優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才需要具備頑強(qiáng)的毅力、敏銳的觀察力，能夠在第一時間抓住機(jī)會，善于思考，具有創(chuàng)新的思想觀念，同時具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)和較強(qiáng)的實踐能力，有進(jìn)行創(chuàng)新的膽量。優(yōu)秀人才對企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用，科技創(chuàng)新人才能夠推動企業(yè)發(fā)展。

全球化進(jìn)程越來越快，市場競爭也越來越激烈。優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才能夠幫助企業(yè)提升科技創(chuàng)新水平，對企業(yè)的產(chǎn)品性能及質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化改良，提升企業(yè)核心競爭力。另外，科技創(chuàng)新人才能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新優(yōu)化是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤的重要動力，科技創(chuàng)新人才能提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，不斷優(yōu)化更新產(chǎn)品，更好地滿足時代發(fā)展的需求，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平，進(jìn)一步改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中擁有強(qiáng)大的競爭能力，必須主動提升創(chuàng)新水平，最大限度地滿足市場及客戶的需求。企業(yè)除了要積極引進(jìn)優(yōu)秀的科技創(chuàng)新型人才，也不能忽視人才的培養(yǎng)和激勵工作，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行并且貫徹落實人才培養(yǎng)和激勵制度；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的實際情況以及市場發(fā)展的大方向，確立科學(xué)有效的科技創(chuàng)新人才激勵體系，幫助企業(yè)吸引、培養(yǎng)更多的科技創(chuàng)新型人才。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案

（一）創(chuàng)造有利于科技創(chuàng)新人才成長的環(huán)境

環(huán)境對人才的培養(yǎng)作用是不可忽視的，良好的環(huán)境有利于科技創(chuàng)新人才更好地成長，提升專業(yè)能力和素養(yǎng)，同時良好的環(huán)境也意味著企業(yè)對科技創(chuàng)新人才的重視。為科技創(chuàng)新人才提供良好的成長環(huán)境，可以從四個方面進(jìn)行思考。

第一，政策環(huán)境。企業(yè)想要人才隊伍得到良好的發(fā)展并且不斷創(chuàng)造價值，需要給科技創(chuàng)新人才提供一個優(yōu)秀的政策環(huán)境，同時給予足夠的尊重，讓科技創(chuàng)新人才充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，提升工作的積極性。

第二，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。企業(yè)對科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新成果要予以保護(hù)，幫助員工對勞動成果進(jìn)行專利申請，對員工的專有技術(shù)進(jìn)行保密，不非法轉(zhuǎn)讓。

第三，弘揚人文精神。企業(yè)文化建設(shè)是一項不能忽視的工作，企業(yè)文化內(nèi)容也要不斷更新，積極提倡創(chuàng)新和競爭精神，良好的企業(yè)文化能夠最大限度地鼓勵優(yōu)秀人才大膽創(chuàng)新；需要對科技創(chuàng)新人才給予更多的關(guān)注和關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)員工間的正向競爭精神，多開展學(xué)習(xí)討論活動；提倡和鼓勵創(chuàng)新，營造有吸引力、有活力的團(tuán)隊環(huán)境。

第四，學(xué)術(shù)環(huán)境。企業(yè)積極營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，有利于科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。企業(yè)需要加大與高校的溝通合作力度，比如不定期地和高校進(jìn)行合作，為內(nèi)部工作人員安排相關(guān)專業(yè)的講座；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視以人才培養(yǎng)為主線的國際合作交流，人才培養(yǎng)的方式多種多樣，企業(yè)的人才培養(yǎng)手段不能一成不變，需要主動學(xué)習(xí)國外的優(yōu)秀培養(yǎng)手段，并且積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部人才走出國門，在國外進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬學(xué)術(shù)研究范圍，讓他們更好地適應(yīng)如今越來越復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢；最后企業(yè)在培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才的同時，也不能忽視人才的道德素質(zhì)培養(yǎng)。

（二）重視個人道德素養(yǎng)的培養(yǎng)

企業(yè)不僅要重視員工的專業(yè)素養(yǎng)能力，在道德素養(yǎng)方面也需要進(jìn)行相應(yīng)的考察以及培養(yǎng)?？萍紕?chuàng)新工作人員在日常工作過程中，除了需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，還需要具備一定的創(chuàng)新精神，以及對工作的高度責(zé)任感。在大部分企業(yè)的招聘中，年輕人所占的比例在不斷提高，年輕人漸漸成為企業(yè)中的重要力量。一般來說，年輕人的恒心與耐心稍顯不足，所以企業(yè)在招聘員工時，需要多考察員工的責(zé)任心及耐心，同時也要重視對內(nèi)部員工責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)。

（三）開展專業(yè)的培訓(xùn)與教育工作

企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作的過程中，不能忽視在職培訓(xùn)和教育工作，企業(yè)應(yīng)積極主動地開展員工的培養(yǎng)工作，在開展在職培訓(xùn)的過程中，采取多種培訓(xùn)手段。比如，積極與高校交流和合作，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，給企業(yè)注入新的活力；主動和研究機(jī)構(gòu)交流與合作，開展創(chuàng)造性培養(yǎng)工作，讓員工積累經(jīng)驗。

三、企業(yè)科技創(chuàng)新中有效的人才激勵機(jī)制

企業(yè)想要提升市場競爭力，除了需要制定相關(guān)方案培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才外，還需要建立科學(xué)有效的人才激勵體系，如此才可以最大限度地避免企業(yè)人才流失。以往大部分企業(yè)采取的人才激勵體系只注重績效提升這一激勵方式，缺少對企業(yè)工作人員情感的關(guān)注，因此企業(yè)需要優(yōu)化人才激勵體系，留住人才。

（一）人本激勵

人本激勵這一激勵體制充分體現(xiàn)了人文精神。情感激勵屬于人本激勵的一種，情感激勵要求企業(yè)給予工作人員溫情關(guān)懷，使企業(yè)內(nèi)部人才在工作過程中能夠擁有歸屬感，從而提升工作時的責(zé)任感。

企業(yè)需要把情感激勵與企業(yè)內(nèi)部開展的團(tuán)建活動區(qū)分開，前者是給予企業(yè)工作人員相應(yīng)的尊重以及關(guān)心，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的聯(lián)系，鞏固兩者之間的情感紐帶。一個企業(yè)如果能夠尊重工作人員，那么企業(yè)工作人員的工作態(tài)度也會更加積極。而后者僅僅只是資本玩弄員工的把戲，除了引起企業(yè)員工內(nèi)心上的不舒服以及排斥情緒外，并不會使工作人員和企業(yè)之間產(chǎn)生多少的情感共鳴。

（二）資本激勵

資本激勵是一種效果最為明顯、方法最為直接的激勵手段。企業(yè)在運營管理過程中，應(yīng)根據(jù)員工的具體情況制定相應(yīng)的人才激勵政策，這有助于提升員工的工作效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。從企業(yè)工作人員的角度來看，獎金和津貼是最為直接的獎勵方式。另外，也有部分員工覺得，良好的晉升空間和定期的培訓(xùn)工作是更好的激勵方式。

企業(yè)普遍運用的資本激勵手段是獎金激勵，之后才是晉升激勵以及培訓(xùn)激勵。企業(yè)需要全方位綜合運用這些激勵手段，而不是依靠單一的獎勵手段。企業(yè)在運營過程中，要豐富管理手段，并且不斷優(yōu)化人力資源和創(chuàng)新人才的融合工作，全面考慮市場真實需求以及自身的真實發(fā)展情況，不斷研究探索，確立科學(xué)有效的績效考核、創(chuàng)新選拔等機(jī)制，從而吸引并留住優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才，提升創(chuàng)新性發(fā)展水平。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定不能忽視科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)及激勵工作，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展情況和市場發(fā)展需求，建立良好的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)以及激勵體系，并且真正貫徹落實下去，對激勵體系進(jìn)行優(yōu)化更新，從而培養(yǎng)出順應(yīng)市場發(fā)展的科技創(chuàng)新人才。