企業(yè)財務數(shù)字化轉型探究

楊旭東

（普華永道中天會計師事務所，上海 200021）

一、數(shù)字化背景下企業(yè)財務面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財務信息的參考價值降低

在The End of Accounting一書中，巴魯克列夫教授用大量的例子證明了傳統(tǒng)財務報表中的信息在投資者或企業(yè)作決定時不具有參考價值。對企業(yè)決策而言，傳統(tǒng)的財務信息已經失去了意義。與此同時，大多數(shù)企業(yè)將財務部門摒棄在核心部門之外，企業(yè)的財務部門面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，面對日益激烈的市場競爭，財務部門需努力提高財務信息在決策過程中的參考價值和使用價值，這是目前企業(yè)財務部門的關鍵定位。

（二）傳統(tǒng)會計工作將被機器代替

目前，現(xiàn)代化科學技術快速發(fā)展。在企業(yè)會計的核算領域中，人工智能技術的發(fā)展也十分迅速，甚至出現(xiàn)了機器代替人力的趨勢。如何在這種情況下避免自己被淘汰，實現(xiàn)財務業(yè)務的一體化，是目前眾多企業(yè)財務部門需要思考的問題。

（三）對財務人員專業(yè)素養(yǎng)的要求提高

傳統(tǒng)企業(yè)財務部門對財務人員的要求較低，財務人員擁有填制記賬憑證和計算會計科目的能力即可。但是在如今數(shù)字化不斷發(fā)展的環(huán)境下，財務人員還必須具備數(shù)據(jù)采集能力和數(shù)據(jù)加工能力，同時掌握IT技能和電子商務技能。為了不被社會淘汰，財務人員要努力轉型，成為企業(yè)需要的復合型人才。

二、企業(yè)數(shù)字化轉型中財務工作的定位

財務工作是企業(yè)的核心工作，財務工作的主要職能就是衡量和評判企業(yè)，這是評價運營績效的重要指標，也是對企業(yè)運行決策情況的判定。所以，財務工作必須順應時代的發(fā)展，在轉型中找準自己的時代定位，彰顯自己的價值，從而引領企業(yè)進行轉型。財務工作的轉變主要包括3個方面。

（一）財務工作職能轉變

目前，財務工作已經進入智能化時代，人工智能已經能夠取代財務部門完成部分基礎工作，因此財務部門需要重新對自身進行定位，要從職能單一的記賬型部門轉變?yōu)榫哂卸囗椆δ艿膭?chuàng)造型部門。財務工作職能的轉變最重要的就是財務人員的轉變，財務人員要提高自己的綜合素質，擴大自己對財務的認知范圍，同時還要具有發(fā)現(xiàn)價值和展現(xiàn)價值的思維。此外，財務人員要擁有幫助企業(yè)降低成本的能力，要利用各種政策降低成本，增加利潤。

（二）業(yè)財融合

大數(shù)據(jù)的發(fā)展使不同工作的聯(lián)系更為密切，不同工作的相互融合促進了企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財融合是財務工作在新時期的發(fā)展趨勢，財務與業(yè)務充分融合能取得“1+1＞2”的效果。財務工作不應該只注重成本控制，更要幫助業(yè)務部門抓住發(fā)展契機，支持業(yè)務部門，以業(yè)務促進財務，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的智能化以及開放化，讓企業(yè)能夠在數(shù)字化轉型的過程中實現(xiàn)內部蓄力、外部發(fā)力，從而創(chuàng)造出更高的價值。

（三）財務工作信息化

近年來，我國大部分企業(yè)選擇將財務工作交給共享服務中心完成。面對這一改變，財務部門不應該對共享服務中心產生抵制心理，而應比共享服務中心做得更好。財務共享中心能通過少量人員幫助企業(yè)建立一套完善的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務會計的一體化。因此，財務部門應該主動放棄對基礎業(yè)務的把控，應從基礎業(yè)務轉向中高端的財務工作，以經營活動的管理預測工作為主，依靠這種方式實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和財務人員的高端化。

三、企業(yè)數(shù)字化轉型中智能財務的意義

（一）有利于實現(xiàn)財務業(yè)務一體化

傳統(tǒng)的財務思維和業(yè)務思維彼此對立。財務思維注重短期效益，而業(yè)務思維注重長期效益；財務思維追求利益最大化，而業(yè)務思維追求總量最大化；財務思維考慮的是不相關成本，業(yè)務思維則需考慮相關成本。在數(shù)字化的財務工作中，有效的企業(yè)數(shù)據(jù)共享能讓財務更加注重對業(yè)務數(shù)據(jù)的分析，業(yè)務可以充分利用財務資源，財務也能推動業(yè)務的改善。由此可見，業(yè)務與財務的融合能夠實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，進而增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的后備力量更為強大，以此促進企業(yè)的成功轉型。

（二）有利于提高財務管理水平

在智能化的財務轉型過程中，財務共享服務能得到優(yōu)化，秉持優(yōu)化財務組織結構，提升企業(yè)經營效率的目的，財務共享服務可以為企業(yè)提供一種新型的管理模式。通過對企業(yè)內部日常事務的集中處理，達到財務運算規(guī)?；哪繕?，從而有效降低財務運作成本。財務共享服務中心的建立為企業(yè)進行集中財務管理、強化分支機構管控提供了巨大的便利，為企業(yè)帶來了規(guī)模效益，可以提高財務管理水平，增強財務的可控性，提升財務數(shù)據(jù)的透明度，實現(xiàn)財務共享服務的商業(yè)化，提高企業(yè)競爭力。此外，財務共享系統(tǒng)還能促進財務部門基礎會計人員的重組，有利于企業(yè)加強人員管理。

（三）有利于提高財務人員的數(shù)據(jù)分析能力

在信息技術飛速發(fā)展的時代，數(shù)據(jù)已經成為一種新型經濟資產，與材料和能源的地位持平。數(shù)據(jù)作為一項新資產，用它獨特的方式影響著社會各個領域，使資產估值模式得到了進一步的研究和突破。數(shù)據(jù)給大批企業(yè)創(chuàng)造了不菲的經濟利益，已經作為一種重要資產被編入了資產負債表。數(shù)據(jù)就像食物，它有保質期和有效期，不同類型的數(shù)據(jù)保質期也不同。數(shù)據(jù)資產面臨著各種各樣的數(shù)據(jù)編制問題，數(shù)據(jù)的周轉速度越快，淘汰的速度也越快，數(shù)據(jù)被淘汰之后，很快會出現(xiàn)新數(shù)據(jù)取代舊數(shù)據(jù)，因此相關財務人員需要對數(shù)據(jù)的價值取向進行判定和分析，并衡量數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。這種變化促使財務人員不斷提高自身的專業(yè)能力，不斷優(yōu)化自身的知識結構。

（四）有利于培養(yǎng)財務人員的戰(zhàn)略眼光

財務數(shù)字化改變了以核算為主的傳統(tǒng)財務工作，改變了財務人員以數(shù)據(jù)與信息的收集為主要依據(jù)進行職責分工的局面，使財務人員的工作范圍擴展到了整個財務行業(yè)。財務人員將企業(yè)財務數(shù)據(jù)與行業(yè)財務數(shù)據(jù)進行對比，分析企業(yè)的運營情況，可以幫助管理者制定合理的發(fā)展策略，促使企業(yè)更好地發(fā)展。此外，數(shù)字化的財務工作環(huán)境要求財務人員對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)和程序保持獨立審慎的見解和思考，這可以鍛煉他們的管理思維，培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略眼光與格局，有利于其更好地挖掘大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。

四、結語

綜上所述，在飛速發(fā)展的信息時代，企業(yè)面臨數(shù)字化轉型以及轉型期間的各種機遇和挑戰(zhàn)。財務工作作為企業(yè)經營管理的支撐，應順應時代的要求，進行相應的變革，更新并明確自身“智能財務”的定位，實現(xiàn)財務工作的數(shù)字化，將新的發(fā)展理念融入智能財務中，努力培養(yǎng)高素質財務人員，推動財務共享中心建設，做到財務分析精細化、企業(yè)信息交匯即時化、財務業(yè)務融合深度化。財務部門這一系列的改變，可以為企業(yè)的成功轉型打下堅實的基礎，使企業(yè)管理者在企業(yè)轉型過程中依靠全新的財務數(shù)據(jù)作出更加精準合理的決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。