國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施探究

王飛

（山東招金集團有限公司，山東 招遠 265400）

一、前言

財務(wù)管理風(fēng)險防范是國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，是規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)濟活動的重要手段。財務(wù)管理是否規(guī)范會直接影響國有企業(yè)的整體發(fā)展，因此，規(guī)范財務(wù)管理尤為重要，國有企業(yè)加強財務(wù)管理勢在必行。財務(wù)管理風(fēng)險防范，能幫助國有企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作存在的不足，進一步提高國有企業(yè)財務(wù)管理隊伍的風(fēng)險防范水平。當(dāng)前，國有企業(yè)在開展財務(wù)管理風(fēng)險防范工作時，還存在管理隊伍水平參差不齊、風(fēng)險防范意識不強等問題，這些財務(wù)風(fēng)險防范問題會削弱國有企業(yè)財務(wù)管理的整體效用和效果。因此，國有企業(yè)必須提高思想認(rèn)識，加快制定有針對性的解決對策。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的特征

（一）財務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在的

只要國有企業(yè)存在財務(wù)行為和財務(wù)過程，就可能產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，其是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。誘發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的因素有很多，包括國有企業(yè)財務(wù)管理隊伍能力水平達不到要求，在實際工作中出現(xiàn)失誤，也包括國有企業(yè)的財務(wù)管理工作落實不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題。從根本上消除財務(wù)管理風(fēng)險只存在于理論層面，基本上不可能實現(xiàn)。但國有企業(yè)利用各種風(fēng)險防范手段、技術(shù)等，可以在一定程度上減少風(fēng)險隱患。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險具有全面性

財務(wù)管理風(fēng)險的全面性是指在財務(wù)管理工作中，各個環(huán)節(jié)都有可能誘發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險，包括財務(wù)管理的籌資環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等。想要做好財務(wù)管理風(fēng)險防范，就必須將風(fēng)險防范思維、風(fēng)險防范技術(shù)等落實到各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，只有這樣才能盡可能使風(fēng)險防范沒有遺漏和死角，才能盡可能保證風(fēng)險防范的全面性。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險具有不確定性

財務(wù)管理風(fēng)險的不確定性是指財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生時間很難預(yù)判，可能在一段時間內(nèi)頻繁發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險，也可能在很長一段時間內(nèi)都不發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險。正是由于財務(wù)管理風(fēng)險具有不確定性，國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范難度極大，國有企業(yè)需要在開展財務(wù)管理風(fēng)險防范工作時保證科學(xué)、仔細、全面。

三、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作存在的具體問題

（一）國有企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的思想認(rèn)識有待提升

國有企業(yè)能否做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，在一定程度上取決于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員的態(tài)度。當(dāng)前在很多國有企業(yè)中，企業(yè)上下對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，不利于財務(wù)風(fēng)險防范工作的落實。這主要是因為很多單位領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)管理和內(nèi)部控制，也不知道兩者之間的聯(lián)系，常常忽視單位財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。此外，財務(wù)管理風(fēng)險防范并不只是國有企業(yè)財務(wù)部門的事情，還需要其他管理部門踴躍參與，但很多國有企業(yè)的其他管理部門認(rèn)為財務(wù)管理風(fēng)險防范與本部門沒有任何關(guān)系。財務(wù)管理風(fēng)險涉及國有企業(yè)所有工作領(lǐng)域和職責(zé)范圍，財務(wù)風(fēng)險防范不僅僅是財務(wù)部門的事情，還需要其他部門密切配合、嚴(yán)格執(zhí)行和積極參與。

（二）國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的信息化水平有待提高

檢驗國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范信息化水平，并不是看這個單位的財務(wù)管理部門在硬件配套設(shè)施與軟件配套設(shè)施上是否先進，而是看財務(wù)管理人員是否具備信息化應(yīng)用能力?，F(xiàn)階段，除了偏遠地區(qū)及經(jīng)濟落后地區(qū)的國有企業(yè)外，絕大多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的信息化硬件建設(shè)都是沒有問題的，很多國有企業(yè)之所以財務(wù)管理風(fēng)險防范信息化能力不足，是因為軟件系統(tǒng)配置及軟件系統(tǒng)應(yīng)用存在不足。很多國有企業(yè)的財務(wù)軟件比較落后，而且財務(wù)管理人員對財務(wù)軟件的應(yīng)用能力達不到要求。

（三）國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人才配備不足

國有企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，離不開專業(yè)的管理人才。隨著時代的發(fā)展和財務(wù)風(fēng)險防范工作的不斷進步，對從業(yè)者的能力要求逐步提高，國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范人員需要具備更加全面的素質(zhì)及能力。但在國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范隊伍中，這種復(fù)合型財務(wù)風(fēng)險防范人才的數(shù)量較少。一些國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會忽視財務(wù)風(fēng)險防范隊伍的管理與培養(yǎng)。在國有企業(yè)的日常管理中，財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、考核、獎懲等機制并不完備，有些國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、考核等工作只是走過場，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范隊伍整體實力進步較慢，很難適應(yīng)日新月異的財務(wù)風(fēng)險防范發(fā)展與要求。此外，國有企業(yè)與私有企業(yè)相比，更加穩(wěn)定、有保障，很多人進入國有企業(yè)后，養(yǎng)成了“吃大鍋飯”的陋習(xí)，認(rèn)為干多干少一個樣，缺少開拓創(chuàng)新意識和銳意進取精神，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范人員后備力量不足。

四、落實國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的方法

（一）提高全員對財務(wù)管理風(fēng)險防范的認(rèn)識與重視度

國有企業(yè)想要做好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作，必須營造良好的財務(wù)管理風(fēng)險防范氛圍，而這離不開每個人的支持、理解和參與。首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范，起到引領(lǐng)表率作用。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有積極參與財務(wù)管理風(fēng)險防范工作，才能為國有企業(yè)全體職工樹立好榜樣，使他們真正意識到財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要性。其次，要加強財務(wù)管理風(fēng)險防范宣傳貫徹工作。要在國有企業(yè)內(nèi)部管理平臺定期上傳財務(wù)管理風(fēng)險防范內(nèi)容，方便國有企業(yè)廣大職工了解財務(wù)管理風(fēng)險防范知識、綱領(lǐng)、內(nèi)涵等。最后，要建立健全國有企業(yè)內(nèi)部溝通機制，加強國有企業(yè)各部門之間的聯(lián)系與溝通，使其他管理部門更好地配合財務(wù)管理部門開展風(fēng)險防范工作，使財務(wù)管理風(fēng)險防范從墻上真正落實到具體工作中。

（二）切實推動財務(wù)管理的信息化發(fā)展

在新的發(fā)展時期，國有企業(yè)想要做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，必須不斷提高風(fēng)險防范技術(shù)，而這需要國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的全面信息化發(fā)展。首先，國有企業(yè)要拿出足夠的資金投入到財務(wù)管理硬件配套設(shè)施建設(shè)及軟件配套設(shè)施建設(shè)中，使財務(wù)管理工作實現(xiàn)全面信息化管理；還要加強對國有企業(yè)財務(wù)管理隊伍的信息化能力的培養(yǎng)，使其能利用信息化手段開展財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。其次，要構(gòu)建完備的國有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在這個過程中要具備風(fēng)險意識，做好信息化風(fēng)險防范工作，定期對系統(tǒng)進行更新、維護、管理，以保證國有企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效、安全。

（三）加快財務(wù)管理風(fēng)險防范人才培養(yǎng)

國有企業(yè)想要做好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作，必須保證管理隊伍的整體實力，這是落實此項工作的核心及要點。首先，國有企業(yè)必須建立完備的財務(wù)管理風(fēng)險防范管培機制，加強對風(fēng)險防范隊伍的管理與培養(yǎng)，通過制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃、考核方案、獎懲方法等，提高國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范隊伍對風(fēng)險的認(rèn)識與重視度，使他們以飽滿的熱情投入到工作中。其次，財務(wù)管理風(fēng)險防范人員必須了解自己身上的重?fù)?dān)，認(rèn)識到財務(wù)管理風(fēng)險防范工作對國有企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展的重要性，只有這樣，財務(wù)管理風(fēng)險防范人員才能形成科學(xué)的工作認(rèn)識，加強自我管理與約束，從而為做好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作不斷努力。

五、結(jié)語

財務(wù)管理風(fēng)險防范是國有企業(yè)必須做好的一項管理工作，能保證國有企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。希望本文的相關(guān)分析，能為國有企業(yè)做好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作提供一定的幫助。