利率市場化背景下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策分析

朱春玲

（云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司，云南 普洱 665000）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，發(fā)電企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展情況受財(cái)務(wù)管理情況的直接影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往的財(cái)務(wù)管理方式對發(fā)電企業(yè)的管理工作產(chǎn)生了限制，企業(yè)出現(xiàn)了融資難度大、資金來源渠道單一等問題，發(fā)展受到一定影響。因此，發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)根據(jù)利率市場化的發(fā)展趨勢和企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)改變財(cái)務(wù)管理模式，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，為發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的背景

發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與利率市場化緊密相關(guān)。利率市場化是指在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，央行不斷放松對利率的管理和控制，由市場資金的供、需情況決定利率高低，但這并不意味著央行對利率持不過問或放任的態(tài)度，央行會(huì)使其進(jìn)行間接調(diào)控，以貨幣的市場利率為基礎(chǔ)，根據(jù)市場對資金的供、需情況制定相應(yīng)的制度。

（一）利率市場化

在當(dāng)前的利率市場化背景下，調(diào)節(jié)市場機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)利率決策的目的，優(yōu)化市場配置，能夠增強(qiáng)資金的管理效果，使資金的使用科學(xué)合理。利率市場化有兩大特點(diǎn)。第一，在利率市場化的背景下，變化模式受市場資金供求關(guān)系的影響。例如，利率市場化過程中，政府對利率的控制逐漸向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，這種情況充分展示了市場資金中的供求關(guān)系，如果市場資金供求關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，與之相關(guān)的利率市場也會(huì)發(fā)生變化。第二，由于市場利率主要由銀行進(jìn)行宏觀調(diào)控，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，國家在控制宏觀利率時(shí)，需要根據(jù)市場資金的供求關(guān)系進(jìn)行調(diào)整［1］。

（二）發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要符合國家法律法規(guī)的要求，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)電企業(yè)要結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，以便充分實(shí)現(xiàn)利潤最大化，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的資金籌集和資金管理提供支持。發(fā)電企業(yè)在運(yùn)行過程中，科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，可以及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理情況，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效提高核心競爭力。

二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）融資難度較大

利率市場化在企業(yè)市場運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合運(yùn)行特點(diǎn)，調(diào)整資金流向和配置方案，充分滿足發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需求。事實(shí)上，在發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，利率市場化并不意味著利率的完全自由，央行可以通過公開市場操作影響基準(zhǔn)利率，在一定程度上加大企業(yè)融資難度。發(fā)電企業(yè)面對低迷的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，如果在談判中處于不利地位，只能被動(dòng)地接受投資利率，從而承擔(dān)企業(yè)負(fù)債壓力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到影響［2］。

（二）融資渠道相對單一

在利率市場化背景下，發(fā)電企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與市場運(yùn)行存在緊密的關(guān)聯(lián)，為了提高發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該根據(jù)利率市場化的特點(diǎn)，合理配置各項(xiàng)資源。但在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際過程中，受融資困難及企業(yè)運(yùn)營成本高等因素的影響，企業(yè)在高投入的情況下無法及時(shí)獲得資金回報(bào)，資金流動(dòng)受到影響，經(jīng)濟(jì)需求難以滿足。因此，在利率市場化背景下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該將整合財(cái)務(wù)管理工作作為重點(diǎn)，通過多種融資手段，拓寬企業(yè)資金來源，確保發(fā)電企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理影響因素多

發(fā)電企業(yè)受利率市場化影響，在財(cái)務(wù)管理及融資過程中仍然存在許多不確定因素，這些不確定因素會(huì)增加企業(yè)融資成本，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響。對于發(fā)電企業(yè)而言，在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)行中，會(huì)投入較多資金到必要設(shè)施和設(shè)備的購置環(huán)節(jié)中，由于投入這些設(shè)施和設(shè)備所需資金多、獲利慢，可能加大企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)的絕大部分資金通過借貸形式獲得，這增加了發(fā)電企業(yè)的利息支出，影響了企業(yè)的資金運(yùn)行效率［3］。

三、利率市場化背景下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略

（一）降低企業(yè)融資成本

目前，發(fā)電企業(yè)在實(shí)際的企業(yè)融資過程中存在融資難度大的問題。為了更好地解決這一問題，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作模式，以有效減少企業(yè)融資成本，展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，為利率市場化背景下的預(yù)判管理工作提供參考。從融資角度分析，發(fā)電企業(yè)在資本市場背景下，為了有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率，應(yīng)根據(jù)企業(yè)融資管理存在的問題，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)成本以及收益方案，并根據(jù)企業(yè)貸款利率開展財(cái)務(wù)管理工作；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，并不斷調(diào)整日常財(cái)務(wù)管理工作，通過企業(yè)資金運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況，積極爭取較低的貸款利率，降低企業(yè)融資成本；發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該及時(shí)分析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融信息，通過深入研究融資方案，選擇適合企業(yè)的融資模式，并根據(jù)利率市場化的形勢，整合、預(yù)判各項(xiàng)工作，有效降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的長期穩(wěn)步發(fā)展提供支持［4］。

（二）有效拓寬融資渠道

在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，融資方式呈現(xiàn)出單一化的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)會(huì)影響發(fā)電企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。為了及時(shí)解決這一問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該將拓展融資渠道作為重點(diǎn)，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行情況，創(chuàng)新融資結(jié)構(gòu)及融資方法，并在拓寬融資渠道的工作中做到三點(diǎn)。第一，由于電力企業(yè)與國計(jì)民生存在緊密關(guān)聯(lián)，在利率市場化的背景下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該通過多種資金融入及融資結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)注入活力，避免融資形式單一對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成影響；第二，在多種融資方式的整合過程中，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該避免單一債務(wù)融合問題的出現(xiàn)，有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)電企業(yè)管理者也應(yīng)該根據(jù)長期發(fā)展目標(biāo)向融資企業(yè)借款，充分滿足企業(yè)的開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；第三，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行股份制改革，增加資金獲取方式，及時(shí)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的整體效率［5］。

（三）細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案

根據(jù)對發(fā)電企業(yè)運(yùn)行情況的分析，在財(cái)務(wù)管理工作的整合過程中，應(yīng)根據(jù)利率市場化的運(yùn)行模式，調(diào)整企業(yè)的市場管理機(jī)制，以便提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。首先，在發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展局限和外部市場壓力等，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，避免企業(yè)對自身資金儲(chǔ)備過分自信，最終出現(xiàn)運(yùn)營問題，如果缺少規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方案，會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該通過融資借款的手段獲得初始資金，并通過構(gòu)建指數(shù)型利息增長模式，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作情況，建立科學(xué)的考核制度，并科學(xué)考量方案的完善度，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評估方案，嚴(yán)格監(jiān)管資金不定向的問題，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用，對財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)良好的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的安全工作意識，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步進(jìn)行［6］。

四、結(jié)語

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了更好地順應(yīng)利率市場化的發(fā)展形勢，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，通過拓寬融資渠道、制定風(fēng)險(xiǎn)評估等手段規(guī)范財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)管理者應(yīng)在確保運(yùn)營成本最低的情況下，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理渠道，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤的最大化，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的核心競爭力。