供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的思考

閆文超，董荔

（天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)有限公司，天津 300300）

一、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

供水企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能更好地發(fā)揮出來(lái)。供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)朝著國(guó)家“十三五”規(guī)劃目標(biāo)前進(jìn)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理支持。供水企業(yè)的有效財(cái)務(wù)管理能夠合理配置企業(yè)內(nèi)部的各種資料，完善供水行業(yè)內(nèi)部資源分配，為企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)提供有效的幫助與服務(wù)，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展；基于財(cái)務(wù)管理，能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的影響范圍，優(yōu)化與完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理措施，最終大大提高企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量與水平。

二、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）成本較高，企業(yè)運(yùn)載負(fù)荷較大

在對(duì)當(dāng)前我國(guó)各地區(qū)供水企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析后，發(fā)現(xiàn)地區(qū)與地區(qū)之間不同供水企業(yè)的發(fā)展非常不均衡，企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)體系都存在明顯差異。供水企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)不足，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。

供水企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，成本較高、運(yùn)載負(fù)荷較大。企業(yè)成本較高的原因主要是企業(yè)購(gòu)水支出大，再加上企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用較高。為了保證供水質(zhì)量，供水企業(yè)在設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)上必須加大維修力度，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備折舊程度高，企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)行成本明顯增加，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

供水企業(yè)是保證居民正常用水的重點(diǎn)企業(yè)，為城市居民提供供水、用水服務(wù)，保障社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展。

目前，我國(guó)供水企業(yè)對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的重視程度較低，企業(yè)內(nèi)部不具備完善的財(cái)務(wù)管理制度與體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)上比較薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮造成阻礙。同時(shí)，在實(shí)際的供水過(guò)程中，供水企業(yè)的運(yùn)行常常出現(xiàn)成本超預(yù)算浪費(fèi)等問(wèn)題，企業(yè)資金利用率較低，財(cái)務(wù)管理工作不能順利開(kāi)展。

（三）供水定價(jià)易受影響

通常情況下，供水企業(yè)的水價(jià)并不是由供水企業(yè)決定，而是由政府機(jī)關(guān)統(tǒng)一規(guī)劃決定，主要目的是避免供水企業(yè)間進(jìn)行低定價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和減少自來(lái)水價(jià)格導(dǎo)致的矛盾與爭(zhēng)議，從而確保供水行業(yè)生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性。就供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，供水過(guò)程主要是根據(jù)區(qū)域的劃分設(shè)置相應(yīng)供水點(diǎn)，保證供水效率，滿足區(qū)域內(nèi)居民的用水需求。目前我國(guó)對(duì)供水企業(yè)水價(jià)的宏觀調(diào)控對(duì)供水企業(yè)產(chǎn)生了一定影響，企業(yè)在實(shí)際的供水過(guò)程中，需要綜合考慮供水定價(jià)的利弊，確保供水企業(yè)各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

三、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造思考

（一）控制成本，細(xì)化成本管控

供水企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中需要重視供水成本的管控，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況建立供水成本控制體系，在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化成本管控措施，有效降低供水成本支出，提高企業(yè)的資金利用率，保證供水企業(yè)在行業(yè)中的健康發(fā)展。

首先，供水企業(yè)應(yīng)使用更先進(jìn)的供水技術(shù)以及設(shè)備，綜合考慮各方面問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到盡管前期投入較大，但是隨著設(shè)備的正常應(yīng)用，到生產(chǎn)后期就會(huì)給供水企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行利弊的綜合考慮。

其次，供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須重視自我綜合素養(yǎng)能力的提升，企業(yè)管理人員需要定期組織開(kāi)展針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力，確保工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的專業(yè)性和高效性。

最后，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變成本控制理念，逐步實(shí)行精細(xì)化成本管理控制。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本控制，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，提高成本控制效率。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

供水企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以科學(xué)的手段化解企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展。另外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)還能降低企業(yè)因意外風(fēng)險(xiǎn)而遭受的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

供水企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)四大類，針對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要根據(jù)供水企業(yè)自身的特點(diǎn)做出針對(duì)性的設(shè)定，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。因此，只有對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)供水企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)劃分，才能全面應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。另外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)審核，詳細(xì)羅列所有異常的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及原因，及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，保證企業(yè)生產(chǎn)處于正常狀態(tài)，最終有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，整合數(shù)據(jù)資源

供水企業(yè)有其特殊性，相較于其他企業(yè)而言，系統(tǒng)比較復(fù)雜、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)龐大，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要利用合理的管理手段整合企業(yè)系統(tǒng)資源。現(xiàn)階段，數(shù)據(jù)規(guī)范是供水企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)的重要內(nèi)容，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷增強(qiáng)企業(yè)信息的規(guī)范性，并以資源整合為切入點(diǎn)核查企業(yè)的源頭數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中的信息與實(shí)際信息保持一致，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

同時(shí)，在信息錄入過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡可能避免信息的重復(fù)錄入，以融合業(yè)態(tài)前端業(yè)務(wù)為主，逐步實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的業(yè)務(wù)信息共享，有效提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。在供水企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)部門的管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任，定期開(kāi)展工作考核工作，不斷提升供水企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（四）建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

供水企業(yè)需要不斷利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高企業(yè)的現(xiàn)代化信息水平，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，對(duì)供水企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)供水企業(yè)健康發(fā)展。

供水企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，應(yīng)將不斷培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才作為前提，利用現(xiàn)代化管理手段系統(tǒng)地分析供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，通過(guò)多樣化的財(cái)務(wù)分析手段，對(duì)供水企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，為用水企業(yè)決策提供參考；供水企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、收入、成本等相關(guān)信息進(jìn)行深入整合與分析，了解其中存在的問(wèn)題，判斷企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下一年度的利潤(rùn)總額進(jìn)行預(yù)測(cè)，標(biāo)注工作重點(diǎn)；在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，對(duì)于供水量與售水量之間的變動(dòng)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加以重視，展開(kāi)討論，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的條件。

此外，要注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以資金管理和預(yù)算管理為主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)代化管理；提升供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，創(chuàng)造實(shí)效，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的組織策劃能力，通過(guò)多種手段提升財(cái)務(wù)人員的整體協(xié)調(diào)能力，積極探索財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用有效的方法改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程不斷加快，人們?cè)谌粘５纳a(chǎn)生活中對(duì)自來(lái)水資源的需求不斷增加。在這樣的背景下，供水企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)社會(huì)供水有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，供水企業(yè)必須對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與完善，以良好的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。