爆破行業(yè)施工項目成本管理控制分析

鄧歆嵐

（廣東錫源爆破科技股份有限公司，廣東 惠州 516001）

在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，為爆破行業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，但爆破行業(yè)施工項目具有成本高、費(fèi)用大的特點，傳統(tǒng)粗放式的管理模式，已經(jīng)難以滿足爆破行業(yè)的發(fā)展需求。爆破企業(yè)要想提升市場競爭力，就必須開展全過程、規(guī)范化的成本管理，對爆破行業(yè)施工項目的成本支出、資金消耗等進(jìn)行更加科學(xué)合理的管理，才能實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展?；诖耍_展爆破行業(yè)施工項目成本管理控制的分析研究就顯得尤為必要。

一、爆破行業(yè)施工項目成本組成

按照成本支出情況的不同，爆破行業(yè)施工項目成本主要分為兩大類，一是直接成本，如：爆破行業(yè)施工項目的人工成本、原材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等就屬于直接成本，是爆破施工中必須支出的成本。二是間接成本。如：大型機(jī)械管理成本、項目安全管理成本、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本，就屬于間接成本。通過優(yōu)化成本模式、規(guī)范成本管理體系，能夠有效控制爆破行業(yè)施工項目成本。項目成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，影響因素也比較多，如：人員、機(jī)械設(shè)備、原材料等都是成本管理的范疇，其管理水平，直接關(guān)系到爆破行業(yè)施工項目成本管理是否有效，是否安全可控。因此，要想提升爆破行業(yè)施工項目成本管理控制水平，就必須從全方位、全過程的角度入手，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方法和手段，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占得一席之地，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

二、導(dǎo)致爆破行業(yè)施工項目成本過高的主要因素

（一）鉆孔成本

鉆孔是爆破施工的主要工序，鉆孔的深度、寬度、精度、傾斜度等，對爆破施工成本造成的影響非常大。在土石方爆破施工之前，需要對臺階高度、炮孔的傾斜度、深度等提前進(jìn)行科學(xué)合理的測算，以保證爆破效果。比如：合理的傾斜孔能夠提升巖石爆破后的破碎程度和松散度，提升爆破后土石方處理效率，消除底盤抵抗線過大造成的影響，也可以防止爆破形成的氣體，泄露到大氣中，造成大氣污染。而合理的鉆孔深度，能夠有效消除爆破施工形成的跟坎，如果鉆孔深度過大，則會提升炸藥的使用量和機(jī)械設(shè)備的能耗，增加爆破施工總成本。鉆孔完成之后并不會立即開始爆破作業(yè)，間隔期在1-5天不等，在此段期間需要對炮孔加強(qiáng)管理，不能被降雨侵蝕，也不能被其他建筑垃圾填埋，否則就需要重新鉆孔，增加鉆孔成本。此外，一些爆破預(yù)算人員，無法精確計算出爆破用藥量，爆破炸藥用量過大，致使很多炸藥被浪費(fèi)，同時還存在民爆公司炸藥配送難以跟上施工進(jìn)度的問題，這些都是導(dǎo)致爆破行業(yè)施工項目成本過高的主要因素。

（二）炸藥單耗

炸藥單耗過大，也是導(dǎo)致爆破行業(yè)施工項目成本過高的主要因素，在爆破工程施工中，炸藥單耗量和地質(zhì)條件、區(qū)域特點、爆破深度、爆破破碎程度等都有較大的關(guān)系。地質(zhì)條件不同，區(qū)域特點不同，炸藥單耗量也不相同，雖然提升炸藥單耗量能夠提升爆破效率，降低大塊巖石出現(xiàn)的概率，但也會增加爆破成本。但如果炸藥單耗過低，無法提升爆破質(zhì)量和效率，需要二次爆破，同樣會增加爆破成本。這就需要結(jié)合實際情況，通過計算分析，選擇最佳經(jīng)濟(jì)、最合適的炸藥單耗量，在保證爆破效果的基礎(chǔ)上，降低爆破成本。

（三）其他因素

導(dǎo)致爆破行業(yè)施工項目成本過高的主要因素出鉆孔成本和炸藥單耗之外，還有爆破網(wǎng)絡(luò)、堵塞長度、裝藥結(jié)構(gòu)等。其中爆破網(wǎng)絡(luò)形式多樣，地形地貌條件不同、周圍環(huán)境復(fù)雜程度不同，可選擇的爆破網(wǎng)絡(luò)也有一定的差距。爆破網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和裝藥結(jié)構(gòu)是根據(jù)現(xiàn)場情況來定，在保證爆破效果的基礎(chǔ)上，選擇更加先進(jìn)、科學(xué)的爆破網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和裝藥結(jié)構(gòu)，往往更能降低成本。

三、降低爆破行業(yè)施工項目成本的方法

（一）合理控制人工成本

在爆破行業(yè)施工項目中，人工成本是影響總成本的主要因素，需要采取有效的控制措施來降低人工成本，具體而言，可從以下幾個方面同時入手：

第一，在爆破工程施工前，需要結(jié)合實際情況，科學(xué)合理的預(yù)算人工成本費(fèi)用，在施工中按照預(yù)算額度控制人工投入量，在保證爆破施工各道工序能夠有序開展的基礎(chǔ)上，合理分配人工勞動力，降低人工費(fèi)用。

第二，按照工程預(yù)算的單價，在實際施工時對每個炮孔、鉆孔的人工成本費(fèi)用進(jìn)行記錄、匯總及核算，根據(jù)項目施工周期階段性地對單個項目開展爆破施工成本分析。

第三，對臨時招聘的工人，采取記點的方法，計算人工費(fèi)用。對各項開支管理，要做好臨時調(diào)度和調(diào)整，對臨時人員的工作安排要做好合理規(guī)劃，避免臨時招聘的工人長時間處于閑置狀態(tài)，增加額外支出。

第四，合理確定工人的薪資及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按照當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定最佳的人工費(fèi)用單價，以充分的調(diào)動現(xiàn)場施工人員的工作積極性。

（二）做好爆破分區(qū)，優(yōu)化裝藥結(jié)構(gòu)

爆破行業(yè)施工項目的規(guī)模通常比較大，而且多在自然條件復(fù)雜、地質(zhì)條件特殊的環(huán)境下，才會選擇爆破施工。但不同巖石的硬度、抗風(fēng)化能力，都存在較大差異。需要按照工程所在區(qū)域巖石的可爆性、炸藥性能等，做好爆破分區(qū)、分級工作。通常會按照巖石的堅硬程度、密度、脆韌性三個指標(biāo)，將爆破區(qū)域細(xì)分為5區(qū)域3級別。并在分好的爆破區(qū)域上通過試驗研究，確定最佳的爆破參數(shù)和炸藥單耗量。

在爆破行業(yè)施工項目中，裝藥結(jié)構(gòu)形式不同，爆破效果也不相同，需要結(jié)合實際情況進(jìn)行分析。比如常用的爆破裝藥結(jié)構(gòu)有三種，包括：連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)、不耦合裝藥結(jié)構(gòu)、間隔裝藥結(jié)構(gòu)，其中連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)是目前應(yīng)用最廣泛的裝藥結(jié)構(gòu)，因為連續(xù)裝藥施工難度最低，施工效率也比較高。而間隔裝藥和不耦合裝藥，雖然施工難度大，但爆破效果更好，既能降低大塊率，也可以減少炸藥的消耗量，降低施工成本。

（三）選擇先進(jìn)的爆破技術(shù)和方法

為更好控制爆破行業(yè)施工項目成本，在爆破施工中，要選擇更加先進(jìn)的爆破技術(shù)和方法，既能提升爆破質(zhì)量和效果，也有助于降低爆破成本。比如：水介質(zhì)爆破技術(shù)就是一種比較先進(jìn)的爆破技術(shù)，用裝有水的塑料袋來填充炮孔，可在保證爆破效果的基礎(chǔ)上，降低爆破粉塵，控制爆破對周圍環(huán)境造成的污染，是一種綠色、環(huán)保的爆破技術(shù)，而且使用成本低，值得推廣應(yīng)用。

也可以選擇多排孔微差擠壓爆破，是指工作面殘留有爆堆情況下的多排孔微差爆破。碴堆的存在，為擠壓創(chuàng)造了條件，一方面能延長爆破的有效作用時間，改善炸藥能的利用和破碎效果；另一方面，能控制爆堆寬度，避免礦巖飛散。多排孔微差擠壓爆破微差間隔時間比普通微差爆破大30%～50%為宜，我國爆破施工中常常用50～100ms，可有效控制成本。

四、實現(xiàn)爆破行業(yè)施工項目成本規(guī)劃管理的措施

（一）全面創(chuàng)新成本管理理念

爆破行業(yè)施工項目成本管理中，需要樹立起成本效益觀念，按照新出臺的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，完善成本管理制度，確定成本核算的各項指標(biāo)，加強(qiáng)對成本管理程序的編制和確定，以便將成本管理落到實處。同時利用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件系統(tǒng)，研發(fā)出適合爆破企業(yè)成本管理的軟件系統(tǒng)，將爆破行業(yè)施工項目中涉及的成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制等，匯總到一個平臺上進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。利用信息化手段和工具，將成本管理滲透到每個環(huán)節(jié)。此外，還要成立專門的成本控制部門，對爆破行業(yè)施工項目全過程為控制對象，系統(tǒng)分析成本動因，確定目標(biāo)成本，再通過層層細(xì)化的方法，落到實處，實現(xiàn)全過程成本控制。

（二）創(chuàng)新成本管理模式

結(jié)合爆破行業(yè)施工項目的實際情況，對成本費(fèi)用的歸集和分配，要落實全方位、全人員、全過程成本管理模式。項目管理部門需要推行成本全面預(yù)算管理制度，先確定總體成本管理目標(biāo)，再逐步細(xì)化到每個部門、每位施工人員身上。比如：全面落實爆破物品領(lǐng)取制度，定額領(lǐng)取，既不多領(lǐng)，也不少領(lǐng)。避免雷管、火藥等引發(fā)安全事故。同時還要強(qiáng)化鉆孔機(jī)、挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備的使用率，避免過多閑置，增加無故開支。

（三）創(chuàng)新績效考核機(jī)制

爆破行業(yè)施工項目成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容多，影響因素多，因此，僅憑財務(wù)部門單方面的努力，難以保證爆破施工成本管理的規(guī)范性，需要其他部門相互配合，通過全員參與的成本管理方法，才能將成本管理的相關(guān)制度、措施落到實處。在提升成本管理效率的同時也能提升每位施工人員的積極性和上進(jìn)心，全身心地參與到成本管理中來，促使爆破行業(yè)施工項目低成本運(yùn)行。再通過建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、成本責(zé)任機(jī)制、成本激勵機(jī)制等，將個人利益和部門利益、企業(yè)利益相互結(jié)合，通過獎懲和考核雙管齊下的方法，提升成本管理的執(zhí)行力，保證成本管理的規(guī)范性。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文采用理論結(jié)合實踐的方法，分析了爆破行業(yè)施工項目成本管理控制，分析結(jié)果表明，爆破行業(yè)施工項目規(guī)模大、風(fēng)險大，影響成本管理的因素多。為提升爆破行業(yè)施工項目成本管理控制水平，需要結(jié)合行業(yè)特點，施工內(nèi)容，選擇有針對性的管控方法，對施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)化管理，保證成本管理的規(guī)范性，才能降低施工成本，提升市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。