企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理探討

張靜

（唐山海港城市發(fā)展公司，河北 唐山 063611）

在當(dāng)前社會經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，市場競爭不斷加劇，企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)做好財務(wù)管理和成本控制工作。而目標(biāo)成本管理是財務(wù)成本管理中的重要內(nèi)容之一，有效的目標(biāo)成本管理模式可以促進企業(yè)整體效益的提高，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)給予目標(biāo)成本管理高度重視，確定目標(biāo)成本管理目標(biāo)，找出目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)的問題，并采取有效對策提高目標(biāo)成本管理的專業(yè)性。目標(biāo)成本管理在企業(yè)財務(wù)管理活動中的運用，能夠促進企業(yè)財務(wù)管理水平提升，使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的利潤，指導(dǎo)財務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的意義

對于目標(biāo)成本管理控制而言，其作為企業(yè)財務(wù)管理對產(chǎn)品項目精準(zhǔn)判斷的基礎(chǔ)性工作，并在此基礎(chǔ)上，通過采取一系列有效對策，將生產(chǎn)成本控制在理想范疇中。這種管理方式能夠?qū)υ黾悠髽I(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要作用。從客觀角度來說，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，滲透在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，應(yīng)給予目標(biāo)成本管理控制工作充分重視，從而強化企業(yè)財務(wù)成本管理。在落實目標(biāo)成本管理控制工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對自身發(fā)展情況有充分了解，并把全新的財務(wù)管理理念作為工作目標(biāo)，通過采取各種現(xiàn)代化管理方式，強化成本控制效果，讓企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)環(huán)境保持統(tǒng)一狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理中存在的問題

（一）成本管理計劃制定不科學(xué)

結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況和社會對產(chǎn)品實際需求，在設(shè)定科學(xué)發(fā)展目標(biāo)上缺少工作經(jīng)驗，當(dāng)前我國大部分企業(yè)在制定發(fā)展計劃過程中，缺少數(shù)據(jù)支持，沒有對市場發(fā)展情況深入調(diào)查，在這種情況下，企業(yè)無法結(jié)合市場資源占有量實現(xiàn)科學(xué)劃分和應(yīng)用，更不用說將發(fā)展理論運用在市場實踐活動中，企業(yè)經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)最大化，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是缺少企業(yè)所有人員的支持。如果企業(yè)在制定成本管理計劃時，缺少上級領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的深入交流，使得企業(yè)制定的管理計劃缺乏專業(yè)性和針對性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人設(shè)定，將不利于企業(yè)更好發(fā)展，容易讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（二）成本控制運行機制不完善

從目前情況來看，在我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，通常會面臨企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理成本控制體系不完善的狀況，并且企業(yè)現(xiàn)有成本控制管理機制不科學(xué)，無法給后續(xù)經(jīng)濟活動開展提供指導(dǎo)。大部分企業(yè)在財務(wù)管理，成本控制意識上比較薄弱，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為了處理員工出差等問題，通常企業(yè)都會制定員工經(jīng)費與報銷政策，企業(yè)政策報銷內(nèi)容通常以員工差旅費、放工費等為主。在此過程中，差旅費是企業(yè)報銷款項中占比較大的報銷項目，但是大部分員工在出差過程中不具備資金節(jié)約意識，資金使用比較隨意，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)自身利益，造成資金浪費。如果企業(yè)員工在出差中存在過度消費的狀況，嚴(yán)重者則會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，增加企業(yè)經(jīng)營成本。除此之外，企業(yè)員工在采購物資材料時，如果沒有從企業(yè)整體發(fā)展角度入手，缺乏節(jié)約成本的意識，包括辦公用品價格，企業(yè)庫存費用增加及外出交通費用等細(xì)節(jié)。企業(yè)員工特別是新入職員工在采購辦公用品時，缺乏豐富的采購經(jīng)驗，無法對企業(yè)庫存情況進行考量，極大限度的引發(fā)財務(wù)風(fēng)險危機，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力。

（三）成本控制監(jiān)督不嚴(yán)

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，部門數(shù)量增加，企業(yè)落后的規(guī)章制度將無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，通常會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理不到位的狀況，影響企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)擴大化經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)員工之間、企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流缺乏深入性，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營管理秩序，無法保證控制工作的完整性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系無法順利建設(shè)。企業(yè)成本管理監(jiān)督體系缺失，導(dǎo)致企業(yè)項目在經(jīng)營過程中容易發(fā)生資金無法正常流動的狀況，使得企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量下降，員工工作效率降低，甚至?xí)霈F(xiàn)公款私用的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)自身利益，制約企業(yè)更好發(fā)展。由于企業(yè)擴大生產(chǎn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營落后，管理混亂等狀況，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展步伐，導(dǎo)致在財務(wù)管理、成本控制上頻繁出現(xiàn)各種問題，無法規(guī)范企業(yè)員工工作行為，在影響企業(yè)自身利益的同時，不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)快速完成。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理中目標(biāo)成本管理的相關(guān)建議

（一）科學(xué)制定成本管理計劃

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，項目目標(biāo)成本管理并非一成不變，而是結(jié)合成本管理計劃實施情況進行適當(dāng)調(diào)整，重新規(guī)劃，對企業(yè)資金流向如是展現(xiàn)出來，了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況和財務(wù)管理成果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展負(fù)責(zé)，對于企業(yè)目標(biāo)成本管理狀況，提出可行性建議，逐步形成一套完整的成本管理計劃，對企業(yè)資金流向進行確定，并找出企業(yè)財務(wù)管理中各種不良問題，并對其進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在開展目標(biāo)成本管理工作時，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部成立專業(yè)的管理部門，對各個部門工作情況進行追蹤和調(diào)查，了解資金動向，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時與該部門領(lǐng)導(dǎo)交流，提出改進意見。在整個工作中，做到公私分明，給企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻。

（二）完善成本管理體系

從目前情況來說，大部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，受到各種因素影響，導(dǎo)致管理問題頻繁出現(xiàn)，影響財務(wù)管理效果。再加上目標(biāo)成本管理缺乏規(guī)范性，不利于管理目標(biāo)的完成。為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)綜合競爭實力，不管是哪個企業(yè)，都要結(jié)合國家法律要求，制定詳細(xì)的工作計劃，完善成本控制管理體系，確定成本控制目標(biāo)，以減少企業(yè)經(jīng)營成本支出，維護企業(yè)自身利益。針對企業(yè)而言，可以從自身發(fā)展角度入手，采取有效地管理對策，制定完善的成本控制管理機制，尤其是在新成本控制理念下，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。從客觀角度來說，企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)該對成本控制管理要求細(xì)化處理，并在此基礎(chǔ)上建立一套專業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理體系，完善成本控制機制，加強成本控制監(jiān)督管理，形成良好的成本控制管理格局，將問責(zé)機制落實到具體位置，保證成本控制目標(biāo)順利，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（三）加強對成本管理控制

當(dāng)前，我國企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂的重要原因就是采取的成本管理控制方法不合理。所以，優(yōu)化創(chuàng)新成本管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵舉措。首先，加強目標(biāo)成本事前控制。如果為了完成該目標(biāo)，要求企業(yè)對目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)進行合理規(guī)劃，并從以下幾個方面加強企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理。第一，生產(chǎn)資料；第二，生產(chǎn)時間；第三，生產(chǎn)流程；第四，生產(chǎn)制造。在企業(yè)盈利指標(biāo)的正確引導(dǎo)下，可以給生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作開展提供良好條件。其次，加強目標(biāo)成本事中控制。從客觀角度入手對產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)成本進行控制，加強生產(chǎn)過程監(jiān)督與管理，通常涉及以下幾項內(nèi)容：第一，生產(chǎn)進度；第二，生產(chǎn)質(zhì)量；第三，各部門之間配合和協(xié)調(diào)情況；第四，生產(chǎn)資料的真實性和完整性。在這幾項內(nèi)容作用下，能夠幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本支出，提高生產(chǎn)效益。最后，加強目標(biāo)成本事后控制。對于該環(huán)節(jié)而言，通常展現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量檢查；第二，產(chǎn)品合格包裝；第三，產(chǎn)品物流運輸；第四，產(chǎn)品不合格處理；第五；產(chǎn)品合格回收使用。

（四）做好成本控制監(jiān)督工作

站在客觀角度來說，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中重要內(nèi)容，并且給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。所以，強化其財務(wù)成本管理工作的監(jiān)督，可以減少不必要問題出現(xiàn)，讓其在良好的工作氛圍下順利發(fā)展。為了促進企業(yè)財務(wù)成本管理水平的提升，企業(yè)除了要投放大量時間和精力之外，還要得到各部門的支持和配合，把各部門工作權(quán)限作為重點，加強監(jiān)督與管理，對財務(wù)活動進行實時控制，減少財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)，促進企業(yè)快速發(fā)展。政府部門在其中也要發(fā)揮監(jiān)督作用，對于出現(xiàn)徇私舞弊行為的企業(yè)，政府部門應(yīng)對該行為進行嚴(yán)肅處罰，便于強化對企業(yè)財務(wù)成本控制管理。從行業(yè)發(fā)展角度來說，為了創(chuàng)建良好的工作氛圍，應(yīng)主動防止行業(yè)壟斷現(xiàn)象出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合實際情況，成立專業(yè)的監(jiān)督管理團隊，并在此基礎(chǔ)上，安排專業(yè)人員落實監(jiān)督管理工作，在增強企業(yè)綜合競爭實力的同時，也能實現(xiàn)良性監(jiān)督管理。通過內(nèi)外監(jiān)督工作的結(jié)合，可以從根源上減少財務(wù)成本風(fēng)險問題出現(xiàn)，給企業(yè)長效發(fā)展保駕護航。

四、結(jié)束語

總而言之，我國現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理上依然會面臨目標(biāo)成本管理體系不完善和目標(biāo)成本管理計劃設(shè)定不科學(xué)等問題，為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)給予目標(biāo)成本管理工作高度重視。企業(yè)需要從自身發(fā)展角度入手，確定目標(biāo)成本管理，找出成本控制管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的處理對策。通過完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強成本控制管理體系建設(shè)，對財務(wù)成本管理實施過程進行追蹤和監(jiān)管，了解企業(yè)資金發(fā)展動向，提高財務(wù)成本管理效率，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)成本管理流程，有效提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，保證成本控制目標(biāo)順利完成，在增強企業(yè)綜合競爭實力的同時，為企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。