投資公司財務(wù)管理模式優(yōu)化策略探討

顏響林

（中交重慶投資發(fā)展有限公司，重慶 400000）

我國社會經(jīng)濟體制進行全面深化改革，為各個企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，同時帶來一定的挑戰(zhàn)。投資公司財務(wù)管理模式需要隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的變化實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，提升財務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，制定完善的管理機制，取得理想的財務(wù)管理效果。

一、投資公司財務(wù)管理闡述

（一）常見管理方式

投資公司參與被投資公司的財務(wù)管理通常情況下包含集權(quán)式管理，主要是將全部權(quán)利集中在投資公司，對被投資公司實行全面的管控工作，同時制定相關(guān)重要的管理決策，嚴格實行資金管控，被投資公司相對沒有太大的權(quán)利[1]。另外，分權(quán)式管理方式，投資公司會適當?shù)亟o予被投資公司一部分的管理權(quán)利，其沒有絕對的控制管理權(quán)，將管理權(quán)利進行科學合理的劃分，一般對相關(guān)重要戰(zhàn)略問題上給予一定的建議。該種管理方式是投資公司常用的財務(wù)管理模式。

（二）現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，較多的投資公司在完成具體投資工作之后，和企業(yè)不會經(jīng)常主動聯(lián)系，處在被動型的投資狀態(tài)。通常情況下，投資公司在每年定期向企業(yè)的財務(wù)報表進行全部收集，同時會參與企業(yè)的董事會。投資公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，在很大程度上缺乏管理思想意識，在很大程度上忽略了投資后的管理，對管理股權(quán)流通能夠有效提升股權(quán)收益沒有正確認知，同時缺乏足夠的關(guān)注和重視。另外，部分投資公司對投后管理具有一定的管理意識，但是經(jīng)常由于各種相關(guān)因素的影響，在投后財務(wù)管理中途退場，缺乏團隊合作的意識，對公司的投資發(fā)展造成不良影響。

投資公司財務(wù)管理過程中對相關(guān)各種資源配置不合理，同時專職化投后人力資源較少。投資公司相關(guān)工作人員投入大量的時間和精力，對投資和募資進行思考，忽視了投后管理，缺乏投后人員[2]。大部分投資公司主要是提供機構(gòu)品牌宣傳、吸引更多資源措施等投后服務(wù)。但是，我們根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，大部分投資公司的投后服務(wù)在實際工作開展的過程中，沒有取得預(yù)期的理想效果，不能達到相關(guān)的宣傳標準，對投后服務(wù)工作開展的質(zhì)量和效率難以進行有效保證。

二、投資公司財務(wù)管理存在問題

（一）缺乏先進財務(wù)管理理念

我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，不斷促進了投資公司的迅速發(fā)展。投資公司具有良好的發(fā)展前景，但是部分投資公司在經(jīng)營管理的過程中，相關(guān)領(lǐng)導對財務(wù)管理的重要性缺乏正確認知，過于注重公司獲取的經(jīng)濟效益，在一定程度上忽略了公司財務(wù)管理的建設(shè)狀況，在財務(wù)問題上通常采用直接經(jīng)驗進行處理。另外，投資公司缺乏財務(wù)目標，沒有結(jié)合新時代發(fā)展的需求，引進先進的管理觀念，在實際工作中缺乏投后管理手段，沒有制定相應(yīng)的經(jīng)濟決策，對公司的健康長久發(fā)展存在不良影響。

（二）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和能力有待提升

投資企業(yè)發(fā)展的過程中具有一定的不足之處，以往的財務(wù)管理模式不能有效符合現(xiàn)代化投資公司發(fā)展的實際需求。因此，投資公司對財務(wù)管理人員專業(yè)知識和技能以及思想政治教育的培訓缺乏充足的資金投入，無法對財務(wù)管理人員的知識儲備進行及時更新，具備的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識難以滿足現(xiàn)代化公司建設(shè)發(fā)展的實際需求，對公司的長遠發(fā)展具有一定的阻礙作用[3]。另外，投資公司缺乏對先進財務(wù)管理人員的引進，管理方法比較落后，缺乏對財務(wù)管理機制的創(chuàng)新。

（三）缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段，部分投資公司缺乏完善的財務(wù)管理體系，在粗放型管理中，在實際管理工作開展的過程中不能及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題，難以保證管理工作開展的實際成效。公司沒有制定完善的預(yù)算管理形式，對預(yù)算的執(zhí)行性較低，同時對被投資公司的財務(wù)沒有進行嚴格的監(jiān)督管理。另外，公司對集權(quán)、分權(quán)式管理方式?jīng)]有進行充分結(jié)合和應(yīng)用，不能全面發(fā)揮財務(wù)管理的重要價值，進而造成公司在決策的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的錯誤問題，不能對投資風險進行有效準確的提前預(yù)測。財務(wù)管理中出現(xiàn)相關(guān)問題，不能及時有效的采取科學合理的措施進行妥善處理，為公司帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

三、投資公司管理模式優(yōu)化策略

（一）更新財務(wù)管理理念

投資公司在財務(wù)管理過程中，應(yīng)用的觀念存在一定的落后性，同時對相關(guān)專業(yè)知識更新相對比較緩慢。信息時代的到來，公司的財務(wù)管理理念和管理模式發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變。相關(guān)財務(wù)管理人員需要及時更新工作理念，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，緊跟時代發(fā)展的步伐，做到與時俱進，提升工作的實際成效。投資公司領(lǐng)導者需要對財務(wù)管理工作的重要性進行正確認識，同時給予足夠的重視，清晰明確的規(guī)定管理人員職責和義務(wù)，在實際工作中做好本職工作，為公司發(fā)展奉獻自己的最大力量和價值，同時抱有嚴謹認真的態(tài)度，積極學習相關(guān)先進管理理念和知識技能，更加符合公司發(fā)展的實際需求。投資公司要加強財務(wù)管理人員先進理念的培養(yǎng)，明確財務(wù)管理工作目標，促進他們在做好自身工作的基礎(chǔ)上，解決公司財務(wù)問題，將理論和實踐進行有機結(jié)合，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平。

（二）提升財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和能力

我國科學技術(shù)不斷進步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、計算機等技術(shù)在各個行業(yè)的多個領(lǐng)域中進行廣泛應(yīng)用，取得顯著的成績。因此，投資公司在財務(wù)管理中需要實現(xiàn)科技化的管理模式，提升財務(wù)管理實際成效。新時代發(fā)展背景下，財務(wù)管理工作理念和工作模式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，需要相關(guān)管理人員積極學習新知識和管理技能，對計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多個方面的專業(yè)知識和技能進行熟練掌握，更加符合投資公司對被投資公司的財務(wù)管理實際需求。投資公司選用財務(wù)管理人員的過程中，要制定嚴格的標準和要求，保證他們熟練掌握財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識，具有前瞻性等綜合素養(yǎng)，符合新時代對財務(wù)管理人員的高要求。另外，投資公司加強財務(wù)人員管理力度，制定科學合理的培訓計劃，定期開展專業(yè)知識、管理技能、職業(yè)道德修養(yǎng)等多方面的培訓，結(jié)合財務(wù)管理人員的實際情況和自身發(fā)展的需求，不斷豐富和創(chuàng)新培訓內(nèi)容、培訓形式，為工作人員提供參加培訓選擇的機會，對他們的能力進行針對性有效的提升，全面調(diào)動財務(wù)人員主動參與培訓的積極性，更新他們財務(wù)管理相關(guān)知識儲備，學習先進的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)對財務(wù)管理模式的優(yōu)化，創(chuàng)造更多社會經(jīng)濟效益，達到公司發(fā)展目標。

財務(wù)管理人員自身要充分認識到自己工作中存在的問題和缺陷，通過互聯(lián)網(wǎng)、參加培訓、講座和會議等多種不同的途徑，不斷提升自我能力水平，為公司發(fā)展奉獻自己的最大價值，為公司提供更好的服務(wù)。

（三）建立完善的管理體系

第一，投資公司建立完善的財務(wù)管理體系，制定內(nèi)部管理制度，為實踐工作開展提供正確的參考標準依據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)的透明度，增強財務(wù)管理工作運行的實際質(zhì)量和效率。同時，投資公司要提升財務(wù)管理信息化水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代化先進信息技術(shù)的重要優(yōu)勢和作用，采取精細化管理，優(yōu)化財務(wù)管理模式，減少財務(wù)管理人員的工作量和壓力，提升工作效率。

第二，投資公司建立財務(wù)人員管理制度，制定相應(yīng)的績效考核，對財務(wù)人員自身的實際情況和業(yè)務(wù)水平等多個方面進行考察和了解，對財務(wù)人員的日常行為規(guī)范進行有效約束，保證每項財務(wù)管理工作的開展符合相應(yīng)的標準和要求，提升工作開展的有效性。另外，投資公司制定科學合理的獎懲制度，對優(yōu)秀財務(wù)管理人員給予物質(zhì)和精神上的獎勵，調(diào)動他們的工作熱情和積極性，同時對相對較差的工作人員進行適當懲罰，促進他們明白自身崗位的重要性，認真對待每項工作環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身的最大價值，為公司發(fā)展奉獻自己的力量。

第三，投資公司建立完善的財務(wù)監(jiān)督機制。公司增強監(jiān)事會的監(jiān)管能力和力度，最大限度地保護資產(chǎn)的安全穩(wěn)定。相關(guān)監(jiān)管人員需要對財務(wù)管理進行全過程的監(jiān)督管理，保證財務(wù)人員行為合理規(guī)范性。監(jiān)管人員在相關(guān)決策活動開展全過程進行監(jiān)督管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)活動開展中存在的相關(guān)問題和缺陷，采取針對性有效措施進行妥善處理，提升監(jiān)督管理的時效性。另外，投資公司需要對被投資公司加強審計，對其經(jīng)營提出相應(yīng)的建議，發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表存在的問題，及時分析審計結(jié)果，對被投資公司的財務(wù)實行科學有效的監(jiān)督管理。

第四，制定委托會計師事務(wù)所的審計制度。投資公司經(jīng)營狀況相對比較復雜時，可以采用該種審計制度，在會計年度結(jié)束時，委托具有良好信譽和資質(zhì)的會計師事務(wù)所，對被投資企業(yè)的實際財務(wù)情況進行審計工作。另外，投資公司的財務(wù)部門需要對會計師事務(wù)所審計獲得結(jié)果進行全面詳細的復核，保證其在實踐工作開展中嚴格按照相應(yīng)的審計標準和流程，對被投資企業(yè)進行財務(wù)審計，提升審計結(jié)果的全面真實性和準確性。投資公司需要對會計師事務(wù)所提出相應(yīng)的要求，全面審計會計憑證、財務(wù)報表、會計處理模式、報表編制等多個方面，進一步保證相關(guān)內(nèi)容的真實可靠性，對企業(yè)的資產(chǎn)安全進行確定。另外，投資公司財務(wù)管理中采用該種審計方式，能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)的實際業(yè)績、債務(wù)和虧損進行真實全面了解，掌握企業(yè)的真實情況，制定科學合理的決策。會計師事務(wù)所進行審計時，發(fā)現(xiàn)存在收支不合理現(xiàn)象，需要被投資企業(yè)進行負責，同時可以委托財務(wù)總監(jiān)對其進行相應(yīng)的懲罰和處理，不斷完善投資公司的財務(wù)管理模式。

四、結(jié)束語

投資公司財務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，提升工作開展的實際成效，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，增強公司的綜合實力和市場核心競爭力，實現(xiàn)健康長久發(fā)展。本文主要分析了財務(wù)管理常見手段、現(xiàn)狀和存在問題，同時探討了更新財務(wù)管理理念、提升財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和能力、建立完善管理體系的優(yōu)化策略，推進公司高效發(fā)展。