石油鉆探企業(yè)成本管理中存在問題及應(yīng)對(duì)措施

朱紅兵

（中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司，重慶 400000）

在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油資源是我國(guó)社會(huì)必不可少的社會(huì)資源，且石油資源屬于不可再生資源，雖然石油本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可以為企業(yè)帶來足夠的利潤(rùn)，但是石油的開采難度也使得石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本較高，石油鉆探企業(yè)的成本管理面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本管理作為企業(yè)中最為重要的企業(yè)管理研究問題，應(yīng)該從根源處著手，筆者將根據(jù)石油鉆探企業(yè)的當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行分析，著重研究企業(yè)成本管理在石油鉆探企業(yè)中存在的問題。

一、石油鉆探企業(yè)管理中成本管理存在的問題

（一）缺少完整的科學(xué)管理體系

與其他的企業(yè)管理研究進(jìn)度相比，石油鉆探企業(yè)成本管理的理論研究取得了很大的進(jìn)展，但對(duì)成本管理的研究缺乏系統(tǒng)性。不同地區(qū)的石油鉆探難度不同，地質(zhì)資源也有很大差異。目前石油鉆探企業(yè)管理體系中的成本管理體系無法指出成本控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)和成本控制的方法。

（二）成本管理主要內(nèi)容過于模糊

長(zhǎng)期以來，企業(yè)內(nèi)部成本管理理論一直存在弊端。包括一些管理者對(duì)如何控制成本和如何控制成本沒有太多的討論。管理內(nèi)容模糊致使管理者無法感受到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此無法調(diào)動(dòng)員工的積極性來控制成本，導(dǎo)致員工工作效率低下，人力資源成本造成一定程度上的浪費(fèi)。無法確定成本管理內(nèi)容就會(huì)間接性導(dǎo)致項(xiàng)目效益降低，鉆探項(xiàng)目本身成本投入就較其他行業(yè)有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，成本管理失控就會(huì)在此基礎(chǔ)上加劇投入風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)成本管理信息質(zhì)量有待提升

不可否認(rèn)，一些石油鉆探項(xiàng)目管理人員會(huì)利用職務(wù)之便為自己謀取經(jīng)濟(jì)利益。由于管理人員具有信息查閱，信息編寫等較高管理權(quán)力的優(yōu)勢(shì)，會(huì)對(duì)成本信息進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整，這樣會(huì)導(dǎo)致成本控制中成本信息失真，可能會(huì)造成嚴(yán)重后果。成本管理信息失真不僅對(duì)集體利益造成影響，還會(huì)間接性影響項(xiàng)目開展進(jìn)度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這種行為可能為企業(yè)管理整體體系造成嚴(yán)重影響，除卻利益問題，也對(duì)公司員工的凝聚力、企業(yè)文化的信服力造成了不同程度的影響，因此成本信息質(zhì)量問題已經(jīng)成為企業(yè)成本管理問題中必不可少的研究?jī)?nèi)容之一[1]。

（四）企業(yè)管理流程過于繁雜

目前，石油鉆探相關(guān)企業(yè)內(nèi)部分工已經(jīng)進(jìn)一步細(xì)化，雖然細(xì)化管理流程可以使管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，但與此同時(shí)企業(yè)也需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，如果不加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，就會(huì)導(dǎo)致管理系統(tǒng)崩潰等問題出現(xiàn)，增加管理成本，然而增加協(xié)調(diào)管理則會(huì)導(dǎo)致鉆井作業(yè)協(xié)調(diào)成本增加。此外，過于細(xì)化的分工也可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，為鉆探項(xiàng)目增加不必要的治理成本，人員管理出現(xiàn)問題還會(huì)增加經(jīng)濟(jì)損失和人力資源浪費(fèi)。

（五）缺乏前期成本的預(yù)算管理

在成本管理工作中預(yù)算管理是最為有效的方式之一，通過預(yù)算管理可以幫助石油企業(yè)提前確定鉆探項(xiàng)目需要的資金成本，再根據(jù)預(yù)算成本開展鉆探項(xiàng)目，便可促使最終成本與預(yù)算成本相符。雖然大部分石油企業(yè)在鉆探項(xiàng)目中十分注重成本，積極采取各種手段管控成本，但這些企業(yè)采取的管控手段即便都是在事中或事后進(jìn)行，幾乎沒有幾家企業(yè)會(huì)在前期針對(duì)鉆探項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算管理，最終在項(xiàng)目開展后再進(jìn)行成本管理，就會(huì)沒有任何標(biāo)準(zhǔn)可言，只能根據(jù)企業(yè)資金狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，一旦出現(xiàn)任何問題，也無法提前擬定措施進(jìn)行處理。

二、成本管理問題應(yīng)對(duì)措施

（一）科學(xué)建立完善的管理體系

作為石油鉆井相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，提高成本管理意識(shí)，降低成本，提高企業(yè)效益是最基本的管理意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)始終樹立成本管理理念，也就是在倡導(dǎo)合理的成本管理理念和成本管理意識(shí)的同時(shí)不斷吸收外來經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)。此外，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略思維，改進(jìn)戰(zhàn)略成本管理模式，將成本信息融入戰(zhàn)略管理周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。為了更好地管理成本，石油鉆探企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系應(yīng)該加強(qiáng)研究力度，深入了解科學(xué)管理機(jī)制的建立方法以及成本管理創(chuàng)新理念，以適應(yīng)企業(yè)成本管理的進(jìn)行。

（二）根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定管理主體

企業(yè)應(yīng)確定成本管理主體，如檢查鉆井設(shè)備，建立控制體系和結(jié)構(gòu)，這樣的企業(yè)必須建立一個(gè)適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)來管理施工成本和成本，包括但不限于調(diào)整人員、設(shè)備、材料和生產(chǎn)成本，管理人員還應(yīng)該在每個(gè)階段在建設(shè)工程銷售中，制定切合實(shí)際的管理制度和合理的評(píng)價(jià)，方案中的文件都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況處理的，保證了財(cái)務(wù)利潤(rùn)和投標(biāo)價(jià)格，實(shí)際上任何公司的正常經(jīng)營(yíng)都離不開工程造價(jià)的管理[3]。預(yù)算管理是公司的基本理念，公司必須仔細(xì)規(guī)劃每一筆資金流動(dòng)，以了解對(duì)資金的需求。要認(rèn)真研究資金流向是否合理，在概算中予以規(guī)定，優(yōu)化配置公司資源，就要更有效地利用公司資金。另外，要在企業(yè)內(nèi)部管理好自己的員工，尊重成本管理理念，積極調(diào)動(dòng)和控制人員成本管理的積極性，同時(shí)必須編制預(yù)算支出，以減少實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）建立專業(yè)管理體制

為了計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目成本，首先要建設(shè)專業(yè)的管理體制，其次是必須選擇有足夠載體的項(xiàng)目成本來計(jì)算成本數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)等成本管理信息。鉆探項(xiàng)目的造價(jià)管理是成本管理中最重要的管理內(nèi)容。為了更好地滿足施工方案，必須對(duì)施工單位進(jìn)行考核。其主要目的是在實(shí)際月度核算后確定相應(yīng)的成本水平，從而計(jì)算出月度成本；核對(duì)計(jì)劃成本，了解項(xiàng)目成本的最終動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正成本核算中存在的問題，嚴(yán)格控制成本。這也可以在一定程度上防止管理人員偽造管理信息，造成項(xiàng)目失敗或其他嚴(yán)重后果。

（四）規(guī)劃高效率管理流程

成本管理還可以通過控制油田鉆探流程進(jìn)行管理優(yōu)化，鉆探流程管理優(yōu)化是在深入了解鉆井一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有鉆探結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善。鉆井設(shè)備的日常改進(jìn)和鉆井生產(chǎn)工藝設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)，包括套管分層、每層套管直徑、下入深度、對(duì)應(yīng)井段直徑、套管外水泥深度。根據(jù)油田的實(shí)際地質(zhì)技術(shù)條件，結(jié)合環(huán)境保護(hù)因素，考慮后續(xù)油水井的生產(chǎn)和維護(hù)。接下來是必要的保修條件：研制出適合油田實(shí)際特點(diǎn)的鉆探流程。為了滿足鉆井安全的要求，最大限度地減少鉆井總投資，保證鉆井結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行，鉆井設(shè)備優(yōu)化系統(tǒng)包括鉆頭優(yōu)化、鉆井液優(yōu)化和鉆井液質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)方面。鉆井性能。鉆井流程管理優(yōu)化系統(tǒng)包括鉆井優(yōu)化簡(jiǎn)化、井蓋優(yōu)化、井筒結(jié)構(gòu)優(yōu)化、井筒結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。井蓋工藝優(yōu)化與井蓋優(yōu)化，鉆探管理簡(jiǎn)化原則建議首先確保鉆井作業(yè)安全，優(yōu)化應(yīng)滿足安裝防噴器和隔離裝置密封地表水的要求[5]。保證瀝青砂面層防水層的安全，一些超平鉆孔必須考慮場(chǎng)地選擇的需要建立水源保護(hù)區(qū)，應(yīng)為滿足水源保護(hù)要求的地表覆蓋層深度；采用涂層技術(shù)優(yōu)化鉆井液體系，提高鉆井液的阻尼效果和漸變吸收效果。訓(xùn)練。對(duì)原有技術(shù)室進(jìn)行了全面改造。殼體變形是常見的，假設(shè)殼體的數(shù)量和壁厚延遲，應(yīng)防止殼體變形。

（五）積極落實(shí)預(yù)算管理

對(duì)于石油鉆探企業(yè)來說，若想在后續(xù)發(fā)展中獲得可持續(xù)資格，必須提前做好鉆探項(xiàng)目的成本規(guī)劃，甚至可以說整個(gè)項(xiàng)目都無法缺乏預(yù)算管理的支持，因此，石油鉆探企業(yè)需要在管理成本時(shí)，積極落實(shí)預(yù)算管理。首先，需要根據(jù)鉆探項(xiàng)目的開展方案進(jìn)行預(yù)算分析，將鉆探項(xiàng)目所有需要耗費(fèi)成本的環(huán)節(jié)考慮其中，并根據(jù)分析結(jié)果擬定成本預(yù)算管理計(jì)劃，要求財(cái)會(huì)人員根據(jù)計(jì)劃展開鉆探項(xiàng)目的成本管理。其次，應(yīng)當(dāng)組織成本管理了解預(yù)算管理重要性，為所有人員樹立預(yù)算管理的正確思維，促使其了解如何在成本管理中落實(shí)預(yù)算管理，這樣在鉆探項(xiàng)目成本出現(xiàn)變化時(shí)，管理人員可以立即確定導(dǎo)致成本出現(xiàn)變化的原因，并對(duì)其展開妥善處理。最后，石油企業(yè)需要確定資金在鉆探項(xiàng)目中的使用狀況，確定資金流動(dòng)是否與預(yù)算計(jì)劃相符，檢查資金是否真正落實(shí)到鉆探項(xiàng)目之中，這樣便可促使石油企業(yè)每一筆資金的流動(dòng)情況足夠規(guī)范，強(qiáng)化資金在鉆探項(xiàng)目中的利用率，從而實(shí)現(xiàn)石油鉆探企業(yè)成本的科學(xué)管理。

三、結(jié)束語

總之，成本管理的能力和水平直接關(guān)系到鉆井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致成本管理和成本控制的缺失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。石油鉆井企業(yè)要強(qiáng)化全面人事成本管理的理念，完善成本管理體系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過精細(xì)化勘探，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高儲(chǔ)量接替率，建立長(zhǎng)期績(jī)效論證和再評(píng)價(jià)機(jī)制，建立適合鉆井項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理模式，優(yōu)化工藝流程，提高鉆井質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)鉆井技術(shù)目標(biāo)的主要因素是修復(fù)老井、控制特殊工藝井?dāng)?shù)量、降低相關(guān)方市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)勘探、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高儲(chǔ)量接替率、建立長(zhǎng)期論證和再評(píng)價(jià)機(jī)制是控制投資成本的有效途徑。