運(yùn)用薪酬激勵(lì)提高電力企業(yè)員工工作積極性的思考

丁 薇

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司浠水縣供電公司，浠水 438200）

人力資源一直都是企業(yè)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)力，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。薪酬機(jī)制雖然不是提高電力企業(yè)員工工作積極性的唯一手段，但也是簡(jiǎn)便、有效的手段之一。如何最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高電力企業(yè)員工工作積極性的作用，如何建立更加完善、健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)成為電力企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重視程度，最大化地發(fā)揮薪酬激勵(lì)的效果，使企業(yè)的員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定的狀態(tài)，有效激發(fā)員工工作的積極性，從而使企業(yè)平穩(wěn)、健康地向前發(fā)展。

一、薪酬激勵(lì)對(duì)提高電力企業(yè)員工工作積極性的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中，績(jī)效工資制度、薪酬制度等都是日常管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。特別是目前我國(guó)電力市場(chǎng)體系不斷完善建設(shè)的時(shí)代背景之下，電力市場(chǎng)正在逐漸朝著政府與企業(yè)相分離、競(jìng)爭(zhēng)更加公平的方向發(fā)展。這對(duì)于電力企業(yè)而言，既是全新的發(fā)展機(jī)遇，也是建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在如今的時(shí)代背景下仍然保持強(qiáng)勁的生命力，仍然能夠以良好的勢(shì)頭發(fā)展下去，那么就一定要積極采取措施，適應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展。因此，薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用就被有效地發(fā)揮出來(lái)。一方面，薪酬往往都是企業(yè)員工最為看重的工作反饋，合適的薪酬激勵(lì)能夠讓企業(yè)員工在工作過(guò)程中有更強(qiáng)的動(dòng)力，從而有效提高他們工作的積極性，將個(gè)人的前途與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展緊密地結(jié)合起來(lái)；另一方面，薪酬激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)短期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以將長(zhǎng)期的目標(biāo)更加細(xì)化，落實(shí)到不同階段、不同員工身上，從而使員工的工作更有目的性，讓他們能夠更好地感受到自己的努力在逐漸幫助企業(yè)向前發(fā)展，從而提高他們的使命感和自豪感，進(jìn)一步提升他們的工作積極性。

二、目前電力企業(yè)薪酬激勵(lì)工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題

（一）考核技術(shù)不過(guò)關(guān)

想要做好薪酬激勵(lì)工作，強(qiáng)化考核技術(shù)至關(guān)重要。從目前我國(guó)電力企業(yè)考核制度的設(shè)計(jì)來(lái)看，其考核技術(shù)還不夠科學(xué)全面，在考核過(guò)程中不能做到足夠公正、客觀、科學(xué)，往往都帶有較強(qiáng)的主觀色彩。缺乏良好的考核技術(shù)，就會(huì)使薪酬激勵(lì)體制的建設(shè)缺乏有效性，更無(wú)法發(fā)揮提高企業(yè)員工工作積極性的作用，也不能進(jìn)一步反饋到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)當(dāng)中。

（二）薪酬激勵(lì)管理模式不夠健全

薪酬管理是薪酬激勵(lì)機(jī)制落實(shí)過(guò)程中最重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，也在一定程度上影響著薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用與效果。一般來(lái)說(shuō)，薪酬管理工作主要包括提前為各個(gè)員工制定好合適的工作目標(biāo)，收集整理有關(guān)信息，并根據(jù)員工具體的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)等。但電力企業(yè)在具體工作過(guò)程中往往缺乏切實(shí)可行的規(guī)章制度，不能將相關(guān)的規(guī)范書(shū)面化，還缺乏一定的監(jiān)管管理人員，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的管理模式不夠健全。

（三）考核結(jié)果沒(méi)有及時(shí)反饋

在薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程中，考核結(jié)果直接決定著企業(yè)員工的工作完成情況及薪酬獲得情況，可以說(shuō)是至關(guān)重要的。但一些電力企業(yè)在考核時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)考核結(jié)果反饋不及時(shí)的情況。一方面，考核結(jié)果如果沒(méi)有及時(shí)反饋，員工難免會(huì)有各種各樣的想法，甚至?xí)|(zhì)疑考核結(jié)果的公平性；另一方面，考核結(jié)果的不及時(shí)反饋也在一定程度上反映出考核工作人員工作方面的缺陷或者專(zhuān)業(yè)能力的不足。

（四）考核內(nèi)容有一定欠缺

大多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，考核內(nèi)容都不夠全面，不能涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。以傳統(tǒng)人事考核的方式進(jìn)行薪酬績(jī)效考核，很容易帶入考核者的主觀意識(shí)，使考核結(jié)果的科學(xué)性、公正性和客觀性都明顯降低。

三、電力企業(yè)開(kāi)展薪酬激勵(lì)工作的有效策略

（一）建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于電力企業(yè)而言，想要做好薪酬激勵(lì)工作，首要任務(wù)就是建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。首先，電力企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重視程度，并做好量化設(shè)計(jì)，制定好科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有從領(lǐng)導(dǎo)階層開(kāi)始重視起薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用和落實(shí)，該制度才能夠得到企業(yè)員工的普遍重視，其作用才能夠被真正發(fā)揮出來(lái)。其次，電力企業(yè)在對(duì)薪酬激勵(lì)方法進(jìn)行選擇時(shí)，也可以積極借鑒其他企業(yè)的工作方法，并結(jié)合本企業(yè)的基本情況，進(jìn)行靈活調(diào)整，以更好地適應(yīng)本企業(yè)的需求。例如，電力企業(yè)可以從員工成長(zhǎng)與進(jìn)步的方面、在所在部門(mén)中的工作情況及綜合水平等幾個(gè)維度出發(fā)，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面、系統(tǒng)地對(duì)員工的基本情況做出評(píng)價(jià)。

（二）優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制管理模式

目前，大部分電力企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制管理模式都不夠健全，在最基本的薪酬激勵(lì)機(jī)制以外，缺乏配套的規(guī)章制度和監(jiān)督管理人員。因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制管理模式，更好地保障薪酬激勵(lì)機(jī)制的發(fā)揮。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定好相應(yīng)的規(guī)章制度，并不斷細(xì)化。在制定規(guī)章制度的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、主管人員及工會(huì)負(fù)責(zé)人、員工代表等，都應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容提出自己的想法和意見(jiàn)，避免相關(guān)規(guī)范侵犯到某一方的利益，最大限度地保證規(guī)范設(shè)置的公正與合理。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理崗位，做好相關(guān)工作的監(jiān)管。例如，當(dāng)員工認(rèn)為考核結(jié)果不合理或者對(duì)考核結(jié)果有一定意見(jiàn)時(shí)，就可以向監(jiān)管人員進(jìn)行反饋，由監(jiān)管人員組織進(jìn)行重新評(píng)定和審核，從而保障考核結(jié)果的公開(kāi)公正，也建立起企業(yè)員工對(duì)工作考核的信任。

（三）及時(shí)對(duì)考核結(jié)果加以反饋

考核結(jié)果反饋不及時(shí)會(huì)帶來(lái)很多不利影響，暴露考核工作的許多問(wèn)題。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取措施，進(jìn)一步提高考核結(jié)果的及時(shí)性。首先，應(yīng)當(dāng)注重提高考核人員的專(zhuān)業(yè)能力?？己私Y(jié)果不能及時(shí)反饋，有時(shí)可能是由于考核工作人員專(zhuān)業(yè)能力不夠、工作效率低下，再加上復(fù)雜的反饋流程，使考核結(jié)果的發(fā)布愈加緩慢。由此可見(jiàn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力是最重要的一步，直接影響著后續(xù)工作的進(jìn)程。其次，電力企業(yè)還可以在考核結(jié)果發(fā)布的形式上加以創(chuàng)新。傳統(tǒng)的考核結(jié)果往往只顯示工作人員的工作情況是否達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，但并沒(méi)有對(duì)他們的工作情況進(jìn)行總結(jié)和分析，很多工作人員并不清楚自己獲得這一考核結(jié)果的緣由。為了改變這種現(xiàn)象，電力企業(yè)可以將員工可能存在的問(wèn)題、需要改進(jìn)的方向、其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等都體現(xiàn)在考核結(jié)果上，便于員工明確地了解自己與企業(yè)要求的差距。

（四）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

設(shè)計(jì)更加科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制一直都是國(guó)有電力企業(yè)進(jìn)行日產(chǎn)管理、開(kāi)展人力資源工作的重點(diǎn)任務(wù)。根據(jù)企業(yè)員工的工作情況合理地安排薪酬，并輔之以一定的福利待遇，能夠在很大程度上提高員工工作的積極性。由此可見(jiàn)，進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，能夠更加全面、充分地對(duì)員工的基本情況加以評(píng)估。首先，在確定薪酬時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮員工在企業(yè)內(nèi)的工作年限、所屬崗位情況及可替代程度、績(jī)效情況等，再最終確定薪酬。其次，還要注重合理地設(shè)置薪酬比例，如基本薪酬和變動(dòng)薪酬的比例、短期薪酬和長(zhǎng)期薪酬的比例等。另外，還應(yīng)當(dāng)平衡好薪酬分配的公平性與合理性，避免因薪酬分配不合理而使企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生不良情緒，影響企業(yè)凝聚力。

結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高企業(yè)員工的工作積極性有著十分重要的作用。薪酬激勵(lì)機(jī)制是薪酬制度中一項(xiàng)重要組成部分，應(yīng)當(dāng)?shù)玫诫娏ζ髽I(yè)管理人員的高度重視。通過(guò)建設(shè)科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬激勵(lì)工作的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)以薪酬激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)員工工作積極性的目的，促進(jìn)企業(yè)自身穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。