新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑探尋

都欣宇

（成都師范學院，四川 成都 611130）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。優(yōu)越的政治政策使得我國吸引了國內(nèi)外巨大的經(jīng)濟市場，為我國國內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，使企業(yè)能夠在當今環(huán)境下得到更加迅速的發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟效益。機遇和挑戰(zhàn)是共同的，新形勢下，企業(yè)的發(fā)展得到了良好的政策以及環(huán)境支持，同時也會面臨更多來自其他強大企業(yè)的競爭，企業(yè)要想占據(jù)一定的市場份額，促進自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好各項管理業(yè)務(wù)，基于內(nèi)部事務(wù)的管理，成為外部事務(wù)的有力支持。其中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理事務(wù)具有一定的重要性，這是因為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)等各項事務(wù)的進行都需要應(yīng)用基本的經(jīng)濟支撐，一旦經(jīng)濟事務(wù)管理不合理，不科學，很難使企業(yè)的其他工作更加有序健康的運行。而由于社會形勢的變化以及企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟事務(wù)復雜性越來越高，要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)得到科學、有質(zhì)量的管理，就有必要對企業(yè)經(jīng)濟管理事務(wù)進行創(chuàng)新和改革，運用現(xiàn)代化技術(shù)、現(xiàn)代化手段促進企業(yè)經(jīng)濟事務(wù)的管理效率，推動新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理事務(wù)的創(chuàng)新。企業(yè)的相關(guān)管理人員，注意加強對數(shù)管理技能的學習，時刻關(guān)注社會的變化以及一些新型的管理手段和管理技術(shù)，并將其運用到企業(yè)的經(jīng)濟管理事務(wù)中。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展這一戰(zhàn)略理念的提出，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，進行職能部門工作內(nèi)容的組合，讓企業(yè)工作人員能夠各司其職，承擔不同的發(fā)展職責。企業(yè)的管理者需要了解各部門的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮出個人的工作價值，提高企業(yè)的市場競爭力，通過企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，提升管理者的工作效率，在全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，同時，保證經(jīng)濟管理制度的有效落實，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新條件

隨著人們綜合素養(yǎng)的不斷提升，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟，正逐漸向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷加快，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理過程中得到了廣泛應(yīng)用，能夠加強跨國企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，突破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展時間與空間的限制。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要作用，能夠幫助企業(yè)建立完整的內(nèi)部管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險，與此同時，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新讓企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，為了更好地應(yīng)對復雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)，境需要結(jié)合消費者的個人需求，以及市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，改變傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理方式。在進行企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃設(shè)計的過程中，為了保證盈利最大化的發(fā)展目標，需要通過多元化的實踐途徑，有效降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理環(huán)境，在全新經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響下，企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式制約，無法在短時間內(nèi)融入全球化發(fā)展的時代背景中。許多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門缺乏規(guī)范性的監(jiān)管系統(tǒng)，企業(yè)員工的工作狀態(tài)較為松散，未形成強有力的管理機制，企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識不足，企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)能力有待提升，無法在出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題的第一時間，制定出合理的解決方案，讓企業(yè)承擔著許多運營風險。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先需要結(jié)合當前嚴峻的市場發(fā)展形勢，滿足知識型經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)需求，加大信息技術(shù)研發(fā)成本，通過便捷快速的信息傳輸，加強各部門之間的有效連接，創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的市場占有率，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)為了更好地滿足新形勢下的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，嚴格落實與時俱進的發(fā)展原則，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程中，與社會主義市場經(jīng)濟保持一致，提高企業(yè)運營的穩(wěn)定性。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，需要將全新的工作理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，全面提高企業(yè)的工作效率和管理水平，同時，要建立全新的企業(yè)經(jīng)濟管理意識，加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，在復雜多變的經(jīng)濟市場中尋求更多的發(fā)展機遇。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的工作狀態(tài)進行統(tǒng)一管理，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，并結(jié)合各部門提交的工作報告，制定合理的企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不僅能夠擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠更好地面對嚴峻的市場環(huán)境。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實狀況

（一）經(jīng)濟管理體制不夠科學

經(jīng)濟發(fā)展新形勢的到來，我國為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，并頒布了一系列能夠利于企業(yè)發(fā)展，市場活躍的經(jīng)濟政策，推動我國市場的活躍性提升，為我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。這樣的發(fā)展環(huán)境使得我國市場的競爭力越來越大，各個行業(yè)的企業(yè)抓住機會不斷擴大市場，并利用新型的管理技術(shù)和管理方法提升企業(yè)內(nèi)部的管理工作效率和質(zhì)量，使企業(yè)能夠具有更高的競爭力。但是還有一部分企業(yè)沒有及時了解市場的動態(tài)，在新形勢下仍然運用老舊的管理體系進行內(nèi)務(wù)的管理，使得公司內(nèi)部的事務(wù)管理跟不上外部的需求，無法滿足企業(yè)的內(nèi)部工作運行。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟管理事務(wù)中，由于管理體制的不科學，不完善，使得經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量不高，這直接導致了企業(yè)的發(fā)展受到限制。因此要促進新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理有質(zhì)量，必須要制定好科學的管理體制。

（二）管理觀念不符合時代發(fā)展需求

隨著新形勢的到來，我國的企業(yè)發(fā)展需要面臨一個新的市場形勢，如果仍然運用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進行經(jīng)營，很難面對新市場所帶來的新挑戰(zhàn)。但是有一部分的企業(yè)由于沒有準確地認識新形勢下的經(jīng)濟變革環(huán)境，忽略了對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的工作改革，在經(jīng)濟管理事務(wù)中仍然運用舊的理念去進行。例如在整理經(jīng)濟事務(wù)時，破裂了新的方法和新的技術(shù)，導致經(jīng)濟管理事務(wù)的工作效率降低，不符合企業(yè)發(fā)展的需求。此外，還有一部分企業(yè)中的管理者缺乏對新形式嗅覺，傳統(tǒng)的管理觀念根深蒂固，沒有意識去接受一些新的理念，導致經(jīng)濟管理事務(wù)下降[1]。

（三）管理策略有待革新

要使企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展，必定要跟隨著時代的步伐，運用新的策略和新的方式去進行事務(wù)的整理。但是有一些企業(yè)沒有按照自身的需求以及自身發(fā)展狀況，生搬硬造的套用市場上一些所謂可行的策略以企業(yè)的發(fā)展實際有較大的差別。特別是在經(jīng)濟管理事務(wù)中，運用不符合自身經(jīng)濟發(fā)展的管理方式，不但不能使所運用的管理策略展現(xiàn)出效果還會導致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，降低市場競爭力?？上攵\用適宜的策略就需要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部信息和內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況去進行。

（四）管理人才的欠缺

企業(yè)要進行個性發(fā)展，需要相對應(yīng)的管理人才和技術(shù)人才。但是在新形勢下，企業(yè)的人才培養(yǎng)和人才管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，一些部門在進行革新的時候，沒有相對應(yīng)的技術(shù)人才進行管理。特別是在經(jīng)濟事務(wù)的管理上，新形勢下，企業(yè)要完善內(nèi)部管理業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量，就要促進管理事務(wù)的信息化發(fā)展，但是相對應(yīng)的信息技術(shù)與管理技術(shù)雙向人才的培養(yǎng)工作比較落后，跟不上企業(yè)的需求[2]。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

（一）加強制度創(chuàng)新

在新形勢下，要保證企業(yè)的經(jīng)濟管理事務(wù)有效且有趣的，就要對企業(yè)進行制度創(chuàng)新。則新的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理事務(wù)所用的制度已經(jīng)不符合時代的需求，不能夠完全的符合市場的導向，為企業(yè)帶來相對應(yīng)的經(jīng)濟利益。因此，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新和科學化，是目前必要且可行的一項措施。這就需要企業(yè)的經(jīng)濟管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況以及自身的經(jīng)濟實際需求，并通過參考一些切實可行的創(chuàng)新方案運用，進行制度的創(chuàng)新。例如，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度的制定時要根據(jù)以往經(jīng)驗，結(jié)合時代的發(fā)展狀況建立起完善科學的經(jīng)濟制度，在制定時要求相關(guān)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的一些經(jīng)濟狀況和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，運用信息技術(shù)等輔助是出去更加準確。此外，為保證數(shù)據(jù)的完整，還要求企業(yè)內(nèi)部的各個部門配合經(jīng)濟管理部門工作，提交完整的數(shù)據(jù)給予相關(guān)管理部門進行制度的制定參考。

（二）運用新型理念

企業(yè)在新形勢下要做好管理觀念的創(chuàng)新引導，要求企業(yè)的上下部門運用新的觀念進行工作的開展。特別是在經(jīng)濟管理部門，需要引入危機意識和前景意識，樹立獨特的視角去分析企業(yè)的發(fā)展和革新目標，是企業(yè)的發(fā)展形勢更加明確，經(jīng)濟事務(wù)處理工作更加清晰。這就需要企業(yè)的經(jīng)濟管理部門研究好時代的發(fā)展方向，應(yīng)用新時代下國家所給予的優(yōu)惠政策。例如，營業(yè)稅改增值稅的經(jīng)濟政策需要企業(yè)做好稅收方面的事務(wù)管理，運用增值稅去降低企業(yè)的稅收壓力，推動企業(yè)的發(fā)展。這就有必要企業(yè)中的經(jīng)濟管理部門認識到推動新型理念創(chuàng)新的重要性，要求每一個管理領(lǐng)導，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，進行經(jīng)濟力管理理念的創(chuàng)新。

（三）革新管理策略

經(jīng)濟水平的不斷提高以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，使我國進入了信息時代，依靠信息技術(shù)和科學技術(shù)，提高人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動的效率和質(zhì)量，使人們的經(jīng)濟發(fā)展速度更快。企業(yè)要利用好信息技術(shù)，促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理事務(wù)的信息化，利用好信息技術(shù)，對經(jīng)濟管理事務(wù)進行革新。例如，企業(yè)可以引進信息技術(shù)，為經(jīng)濟管理部門制定相關(guān)的管理系統(tǒng)，將所有的事務(wù)和數(shù)據(jù)管理事務(wù)信息化。這可以保證企業(yè)的經(jīng)濟事務(wù)管理更具有科學性，準確性，避免由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)計算出現(xiàn)問題而影響企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。此外，信息化管理還能提高企業(yè)經(jīng)濟部門的管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約人才成本[3]。

（四）重視人才培養(yǎng)

要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，首先要使企業(yè)在經(jīng)濟管理部門具有足夠的人才。為符合當今時代的變化，企業(yè)中的經(jīng)濟管理人員不僅僅需要有經(jīng)濟管理相關(guān)技能、足夠的責任意識，還需要滿足企業(yè)所提出的新型管理策略和新理念，具備其他方向的基礎(chǔ)知識。例如，為促進企業(yè)經(jīng)濟管理事務(wù)的信息化，企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)部工作人員既需要有足夠的專業(yè)知識能夠整理好企業(yè)的管理事務(wù)、需要有敏感的經(jīng)濟嗅覺，及時認清企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)中的一些問題，還需要有基礎(chǔ)的計算機操作知識和信息系統(tǒng)管理知識，作為一名全方面發(fā)展型人才，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，事務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。因此企業(yè)要促進創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)當重視人才培養(yǎng)和人才創(chuàng)新的路徑?？梢郧才善髽I(yè)中經(jīng)濟部門的相關(guān)成員進行新理念的學習，到一些大型企業(yè)和創(chuàng)新型示范企業(yè)中去觀察。可以制定定期考核項目和考核工作，使工作人員在不落下專業(yè)知識同時，保持責任感，企業(yè)歸屬感[4]。

四、結(jié)束語

新形勢下，如果的市場競爭日益激烈，各企業(yè)要得到可持續(xù)的發(fā)展，畢竟要對自身的發(fā)展進行規(guī)劃，以使企業(yè)能夠符合新時代的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟部門與企業(yè)的發(fā)展十分緊密，在新形勢下促進企業(yè)的經(jīng)濟部門管理創(chuàng)新，就需要企業(yè)重視對經(jīng)濟部門的管理制度，管理理念等工作的革新，注重培養(yǎng)新型人才，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。