業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型方法思考

代劍宇

（中國石化銷售股份有限公司河北石油分公司，河北 石家莊 050000）

在業(yè)財融合背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式將不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，所以，需要對財務(wù)模式深入轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合視角下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)各項(xiàng)資源整合優(yōu)化。然而，業(yè)財融合視角下的財務(wù)轉(zhuǎn)型依然會面臨各種問題，只有將這些問題全面處理，才能發(fā)揮業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型價值，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

從目前情況來說，石化企業(yè)正處于深化改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、決勝可持續(xù)發(fā)展的重要階段，在財務(wù)管理上，也應(yīng)結(jié)合改革發(fā)展要求深入轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力，承擔(dān)其服務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的使命。由此可見，財務(wù)轉(zhuǎn)型已成為必然需求。隨著價值管理理念的出現(xiàn)，業(yè)財融合工作全面發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值不斷凸顯，進(jìn)一步對財務(wù)引導(dǎo)價值創(chuàng)造、整合資源、防范風(fēng)險等提出新的要求。基于業(yè)財融合視角下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務(wù)管理體系，增強(qiáng)財務(wù)管理能力，優(yōu)化財務(wù)管理流程，明確財務(wù)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)由核算型朝著管理型方向改變，構(gòu)建一支高能力的財務(wù)管理團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）工作目標(biāo)不統(tǒng)一

即便實(shí)施業(yè)財融合能夠推動企業(yè)更好發(fā)展，但是在這種環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，將會面臨各種問題，具體展現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)缺少統(tǒng)一性。對于財務(wù)部門來說，工作重點(diǎn)在于根據(jù)業(yè)務(wù)活動要求，做好價值管理與預(yù)算管理工作，從中可以找出業(yè)務(wù)部門中出現(xiàn)的各種問題，幫助其制定詳細(xì)的處理對策。而業(yè)務(wù)部門工作重心放在業(yè)務(wù)指標(biāo)完成度上，因此業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在工作目標(biāo)上缺少統(tǒng)一性，工作重心有所偏差，在業(yè)財融合環(huán)境下，部門之間矛盾比較凸顯，從而影響企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，無法獲取理想的財務(wù)工作效果。

（二）部門口徑不一致

在信息化背景下，隨著信息技術(shù)的普及和推廣，為業(yè)財融合活動開展提供良好條件，但是企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型上，依然會受到一定阻礙。例如，即便信息技術(shù)的應(yīng)用可以給財務(wù)管理工作開展提供便利條件，但是財務(wù)部門數(shù)據(jù)相對較為專業(yè)，財務(wù)部門在對數(shù)據(jù)處理過程中，將會面臨一些偏差，使得數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，給財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析帶來一定影響。并且，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容了解不全面，缺少全面性，財務(wù)部門也沒有對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)深入調(diào)查，使得業(yè)務(wù)活動事前預(yù)測不科學(xué)。因?yàn)槿鄙賹I(yè)務(wù)知識的深入角度，使得財務(wù)人員不能從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取所需的信息，不能將財務(wù)預(yù)測功能全面發(fā)揮，不利于企業(yè)財務(wù)活動的成功轉(zhuǎn)型。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)亟待提升

在會計核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交共享環(huán)境下，給企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)管理活動開展提供便利，但是部分財務(wù)人員思想理念比較落后，對財務(wù)轉(zhuǎn)型意義了解不深入，存在抵觸心理，無法積極參與到企業(yè)財務(wù)管理活動中，依然繼續(xù)開展和財務(wù)核算相關(guān)的基礎(chǔ)工作，綜合素養(yǎng)有待提高。并且，在業(yè)財融合背景下，要想促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，不但要求財務(wù)人員具備較強(qiáng)的財務(wù)治理能力，還要掌握充足的專業(yè)知識，具備專業(yè)素養(yǎng)。此外，在財務(wù)轉(zhuǎn)型中，要求企業(yè)完善管理會計機(jī)制，加強(qiáng)管理會計工具應(yīng)用，提高企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。但是從目前情況來說，部分企業(yè)出于對成本的思考，沒有積極引進(jìn)財務(wù)會計專業(yè)人才，再加上企業(yè)管理會計理論基礎(chǔ)上比較薄弱，相應(yīng)的工作體系不完善，無法給財務(wù)會計工作開展提供指導(dǎo)，嚴(yán)重影響其價值的發(fā)揮。

三、業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型方法

（一）明確工作任務(wù)

要想促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型，應(yīng)確定好財務(wù)管理職責(zé)，科學(xué)設(shè)定企業(yè)及基層兩級財務(wù)職能轉(zhuǎn)型方向，建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，完善財務(wù)管理機(jī)制。首先，確定銷售企業(yè)財務(wù)職能定位。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財融合發(fā)展要求，實(shí)施戰(zhàn)略部署，找準(zhǔn)定位，引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)朝著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方向改革。財務(wù)人員可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定決策計劃，引導(dǎo)財務(wù)向業(yè)務(wù)層級邁進(jìn)，強(qiáng)化業(yè)財融合管理，給企業(yè)經(jīng)營銷售提供財務(wù)數(shù)據(jù)參考，引導(dǎo)企業(yè)更好發(fā)展。其次，明確企業(yè)財務(wù)與基層財務(wù)職能定位。企業(yè)應(yīng)梳理兩級管理關(guān)系，聚集價值最大化，確定兩級職能定位和轉(zhuǎn)型方向。企業(yè)財務(wù)作為企業(yè)財務(wù)管理活動實(shí)施主體和歸口管理部門，應(yīng)加強(qiáng)“業(yè)財統(tǒng)籌+專家團(tuán)隊”模式建設(shè)，實(shí)施業(yè)財一體化統(tǒng)籌管理，發(fā)揮價值引導(dǎo)、指揮服務(wù)、監(jiān)督管理等價值，加強(qiáng)財務(wù)理論探究，全面處理經(jīng)營活動中各個問題?；鶎迂攧?wù)作為業(yè)財融合的實(shí)施主體，需要結(jié)合基礎(chǔ)經(jīng)營管理目標(biāo)，將財務(wù)管理優(yōu)勢全面發(fā)揮，完善管理會計體系，實(shí)現(xiàn)全方位經(jīng)營，發(fā)揮價值領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)功能，促進(jìn)基層部門深入改革與發(fā)展，提高企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)效水平。

（二）調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)工作展現(xiàn)出較強(qiáng)的局限性，只是局限在財務(wù)方面，例如財務(wù)報表編制、納稅申報等。在業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)改革創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式和方法，調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于受到業(yè)財融合環(huán)境的影響，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中涉及的內(nèi)容比較多，將會給企業(yè)業(yè)務(wù)部門帶來一定影響，所以加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門深入交流是非常必要的。在管理組織機(jī)構(gòu)分配方面，需要把財務(wù)轉(zhuǎn)型思想理念融入其中，并在各個業(yè)務(wù)部門中成立財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。例如，在銷售部門中成立銷售財務(wù)；在資金管理部門中，成立資金財務(wù)等工作崗位，保證業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間充分結(jié)合。除此之外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，加強(qiáng)財務(wù)共享中心建設(shè)，簡化財務(wù)管理流程，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，讓財務(wù)管理更加專業(yè)和規(guī)范，提高財務(wù)管理水平。通過引進(jìn)信息化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作水平的提高，讓財務(wù)工作更加科學(xué)和細(xì)化，例如部門財務(wù)部門通過財務(wù)預(yù)測分析，了解企業(yè)財務(wù)活動情況，制定合理的財務(wù)政策，給企業(yè)戰(zhàn)略管理提供專業(yè)服務(wù)。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展

在業(yè)財融合中，涉及多個部門、多個層級，屬于一項(xiàng)跨專業(yè)的系統(tǒng)工作，需要各個部門及人員全面履行好工作職責(zé)，高度配合，一同促進(jìn)業(yè)財融合工作更好發(fā)展。在實(shí)際中，應(yīng)該掌握好業(yè)財融合重點(diǎn)，調(diào)整業(yè)財融合模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展。首先，實(shí)現(xiàn)人才雙向融通。企業(yè)根據(jù)業(yè)財融合要求，制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員充分交流，培養(yǎng)既掌握財務(wù)知識，又了解業(yè)務(wù)內(nèi)容的復(fù)合型人才，提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平。通過采用“請進(jìn)來、送出去”培訓(xùn)方式，為企業(yè)吸引給更多的優(yōu)秀人才，將其安排到財務(wù)管理崗位中，發(fā)揮其業(yè)務(wù)才能，讓業(yè)務(wù)人員積極參與到經(jīng)濟(jì)活動分析、預(yù)算管理、資本創(chuàng)效等活動中，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動成功轉(zhuǎn)型。并且，選擇一些優(yōu)秀的財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)管理活動中，發(fā)揮財務(wù)人員精通財務(wù)知識、價值管理等優(yōu)勢，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)提供專業(yè)服務(wù)，促進(jìn)基層生產(chǎn)部門價值管理、成本控制等活動的實(shí)施。其次，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化融合。財務(wù)部門應(yīng)該精準(zhǔn)找到業(yè)財融合的重點(diǎn)，全面參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，加強(qiáng)對管理流程優(yōu)化、生產(chǎn)過程管理、效益分配等活動，深入業(yè)務(wù)鏈價值管理，將財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢全面發(fā)揮，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展提供支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合深入發(fā)展，幫助企業(yè)順利完成提質(zhì)增效目標(biāo)。在原油生產(chǎn)過程中，財務(wù)部門需要把SEC經(jīng)濟(jì)可采儲量當(dāng)作重點(diǎn)，深入?yún)⑴c到效益分配、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)能降耗等活動中。在物資供應(yīng)過程中，財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)計劃的充分結(jié)合，發(fā)揮預(yù)算管理價值，極大限度地減少材料消耗和庫存積壓。在銷售方面，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，對油價科學(xué)預(yù)判，與銷售計劃結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。在投資環(huán)節(jié)上，應(yīng)積極參與到項(xiàng)目方案優(yōu)化管理、招投標(biāo)管理等活動中，加強(qiáng)財務(wù)效益評估與分析，保證投資效益，減少投資風(fēng)險。最后，調(diào)整業(yè)財融合模式。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)業(yè)財融合方式深入調(diào)查與分析，創(chuàng)新工作方式，勇于接受各種挑戰(zhàn)，深入思考，探索一個滿足油田實(shí)際生產(chǎn)要求的業(yè)財融合方法，多措并舉促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合更好發(fā)展。例如，安排基層管理會計，將管理會計優(yōu)勢全面發(fā)揮，參與到基層部門經(jīng)營生產(chǎn)管理活動中，執(zhí)行預(yù)算管理、績效評估、風(fēng)險防控等活動。在實(shí)施業(yè)財融合活動時，應(yīng)該賦予財務(wù)部門一定權(quán)限，加大財務(wù)決策執(zhí)行力度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升。實(shí)施財務(wù)部門與計劃、預(yù)算、經(jīng)營部門的結(jié)合，促進(jìn)大部門辦公，打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的界限，再造業(yè)務(wù)流程，完善相應(yīng)的工作體系。對于基礎(chǔ)生產(chǎn)部門，應(yīng)該重新規(guī)劃業(yè)財融合崗位，主體為業(yè)務(wù)人員，注重非財務(wù)信息收集，給后續(xù)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持，結(jié)合經(jīng)營分析、挖潛增效、經(jīng)營管理等，引導(dǎo)財務(wù)工作順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財融合模式與傳統(tǒng)財務(wù)模式比較，有著明顯差異，不但是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的重要工具，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)給予業(yè)財融合工作高度重視，結(jié)合業(yè)財融合要求，做好財務(wù)轉(zhuǎn)型，將財務(wù)管理價值全面發(fā)揮，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。