財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性探討

劉蘭華

（甘肅經(jīng)緯盛業(yè)研學(xué)教育發(fā)展有限公司，甘肅 蘭州 730030）

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法

（一）財(cái)務(wù)分析的定義及其關(guān)聯(lián)性

1．財(cái)務(wù)分析的定義

財(cái)務(wù)分析以審慎為前提，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類財(cái)務(wù)信息及其他相關(guān)信息的搜集，并通過(guò)專業(yè)方法綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理者、所有者提供財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制辦法，找到發(fā)展中的問(wèn)題，改善、提高企業(yè)生存發(fā)展的能力。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的方法，其重要性還體現(xiàn)在企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)動(dòng)、分配、盈利、營(yíng)運(yùn)、償債等多個(gè)方面。

2．財(cái)務(wù)分析的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)分析不是一門獨(dú)立的學(xué)科，而是有完整理論、有健全方法論體系，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等多個(gè)方面，是以系統(tǒng) 、客觀的資料依據(jù)，進(jìn)行多種用途的綜合性學(xué)科。財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很大的關(guān)聯(lián)性，它們都側(cè)重于“分析”，有著相同或相近的分析程序、分析方法和分析形式等；從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，兩者都將財(cái)務(wù)問(wèn)題作為主要的研究對(duì)象；不光如此，財(cái)務(wù)分析還與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)報(bào)表、分析方法、資料使用等方面也存在著緊密的聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)分析的主客體及目的

1．財(cái)務(wù)分析的主體與客體

財(cái)務(wù)分析主體不同決定了其分析方向的差異：投資人希望通過(guò)財(cái)務(wù)分析知曉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬支付、收益與分配的情況；債權(quán)人希望通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)融資目的與需求、資金來(lái)源與償債能力；企業(yè)管理者希望通過(guò)財(cái)務(wù)分析熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力與持續(xù)發(fā)展能力；相關(guān)政府部門希望通過(guò)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況及納稅等情況，便于履行監(jiān)督管理職責(zé)。財(cái)務(wù)分析的客體，則主要是研究企業(yè)用于籌措資金的相關(guān)途徑與方法，依主業(yè)需求與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的資金分配與投入和與企業(yè)營(yíng)收相關(guān)的開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和人力資源管理等活動(dòng)，并通過(guò)比較、分類、類比、歸納、演繹進(jìn)行分析和判斷。

2．財(cái)務(wù)分析的目的

從目標(biāo)導(dǎo)向的原則出發(fā)，財(cái)務(wù)分析的主要目的在于通過(guò)流動(dòng)性分析、盈利性分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、專題分析等多種有效的方法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、衡量財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。讓不同信息使用主體對(duì)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況有基本了解，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)為企業(yè)所有者、管理者提供能經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)分析的方法與指標(biāo)體系

1．財(cái)務(wù)分析的方法體系

財(cái)務(wù)分析方法主要的有趨勢(shì)分析法、比率分析法和因素分析法。趨勢(shì)分析法側(cè)重于通過(guò)兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)的增減變動(dòng)方向、數(shù)額、幅度進(jìn)行對(duì)比，主要反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)。比率分析法是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值比率揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因素分析法側(cè)重于分析幾個(gè)相互聯(lián)系的因素綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，用于分析單因素變化對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生的影響。

2．財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系也呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，變現(xiàn)能力比率可以反映企業(yè)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、營(yíng)運(yùn)資本等情況；資產(chǎn)管理比率可以反映企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)周期等情況；負(fù)債比率可以反映企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息等情況；現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系可對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流動(dòng)性、獲取現(xiàn)金能力、財(cái)務(wù)彈性、收益質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行分析；盈利能力比率反映企業(yè)凈資產(chǎn)收益率；還有杜邦財(cái)務(wù)分析體系所用指標(biāo)體系和上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析所用指標(biāo)體系等在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮著巨大的作用。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）判斷企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力，找到企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債水平的合理性的判斷可通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等相關(guān)報(bào)表的分析計(jì)算得到。除可以反映出企業(yè)在償債、營(yíng)運(yùn)、獲利等方面的能力外，還可以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面的問(wèn)題。

（二）評(píng)價(jià)、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，督促各職能部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)分析能夠通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算、分析和比較評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力和資金周轉(zhuǎn)狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和差距進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)績(jī)分析與考核，有效督促各相關(guān)人員工作效率。

（三）挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的價(jià)值和意義不僅體現(xiàn)在只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)系統(tǒng)的分析存優(yōu)改劣、揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終以提高經(jīng)營(yíng)管理水平的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)財(cái)務(wù)分管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)狀況等方面有了基本認(rèn)知，為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了必要支撐，避免因決策錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)重大損失，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)宏觀環(huán)境的分析，企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)拓展，增強(qiáng)了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、財(cái)務(wù)分析的程序及應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)分析的程序

1．確定分析目標(biāo)

股權(quán)投資人更關(guān)注企業(yè)的盈利、成長(zhǎng)、股利政策，債權(quán)人更希望了解到企業(yè)償債、資本結(jié)構(gòu)方面的情況，企業(yè)管理者則更注重企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和成本費(fèi)用情況。因此要根據(jù)財(cái)務(wù)分析主體來(lái)確定分析目標(biāo)。

2．明確分析范圍

依財(cái)務(wù)分析目標(biāo)需要制定詳盡的分析方案，并確定分析的范圍，以充分滿足信息使用者需求為重，不需刻意強(qiáng)調(diào)全面性和廣泛性，避免不必要的人力成本與時(shí)間成本投入，提升分析效率。

3．資料收集

資料收集要以核實(shí)后的為準(zhǔn)，資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、及時(shí)性將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的最終結(jié)果?？梢酝ㄟ^(guò)向有關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)索取，查閱相關(guān)媒體刊登發(fā)布的資訊和網(wǎng)絡(luò)查詢等途徑獲取。

4．制定分析標(biāo)準(zhǔn)和方法

要根據(jù)財(cái)務(wù)分析需求和目的制定分析標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)指標(biāo)、歷史指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)等分析標(biāo)準(zhǔn)中選取一種或多種使用，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容選擇分析方法。

5．形成分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析報(bào)告要建立在對(duì)資料進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出改進(jìn)措施或建議，分析時(shí)還需注意的是，不能只停留在財(cái)務(wù)數(shù)字的層面，要結(jié)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)ξ磥?lái)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展方向給出有預(yù)見性的可行性建議。

（二）財(cái)務(wù)分析的實(shí)際應(yīng)用

在實(shí)際工作中，要充分基于業(yè)務(wù)本身，使財(cái)務(wù)指標(biāo)分析過(guò)程中的時(shí)間、時(shí)期、指標(biāo)分析頻率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度等更符合實(shí)際工作的需要。

1．時(shí)間與時(shí)期的統(tǒng)一

在財(cái)務(wù)分析中，資產(chǎn)負(fù)債表反映的是“某一特定的日期”，而利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表反映的是“一定的會(huì)計(jì)期間”。前者是具體的時(shí)間，而后兩者是時(shí)間區(qū)間，因此在實(shí)際工作中為了方便比較，要考慮到換算問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)分析的統(tǒng)一性。

2．指標(biāo)分析頻率

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，選擇合理的分析頻率。從實(shí)際出發(fā)，年度分析時(shí)間跨度大，如果企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了問(wèn)題，并不利于及時(shí)找出存在的問(wèn)題，挽回經(jīng)濟(jì)損失。多數(shù)企業(yè)通常半年、季度、甚至月度就要進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析，因此在計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，計(jì)算的時(shí)間就要與期初數(shù)和期末數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一。

四、如何讓財(cái)務(wù)分析更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持

（一）財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)

1．為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是要通過(guò)財(cái)務(wù)現(xiàn)象看企業(yè)發(fā)展本質(zhì)，財(cái)務(wù)人員將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以輔助企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)調(diào)整。其促進(jìn)作用在于幫助企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2．能有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為或多或少會(huì)受到經(jīng)營(yíng)決策者主觀意識(shí)的影響。這種現(xiàn)象在一些中小企業(yè)中尤為顯現(xiàn)，這種現(xiàn)象易造成經(jīng)營(yíng)方略與實(shí)際經(jīng)營(yíng)條件的不符，使企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況做出最有利于發(fā)展的選擇，使企業(yè)面臨重大風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)隱患?？茖W(xué)、有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效能。

3．評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和營(yíng)銷計(jì)劃

企業(yè)發(fā)展要重可持續(xù)，健康發(fā)展是企業(yè)目標(biāo)，在所有權(quán)與管理經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中，易出現(xiàn)管理層過(guò)分重視短期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的局面。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)企業(yè)短期業(yè)績(jī)、長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行全面考核、評(píng)價(jià)，便于管理層做出長(zhǎng)短期均衡的經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)可對(duì)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃的完成情況進(jìn)行核驗(yàn)，分析部門績(jī)效完成情況和營(yíng)銷策略的合理性。

（二）如何規(guī)避財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)

1．財(cái)務(wù)分析不能流于數(shù)字層面，浮于表面形式

財(cái)務(wù)分析要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的增減變化進(jìn)行對(duì)比，但不能只局限在數(shù)字層面，要通過(guò)數(shù)字現(xiàn)象看到企業(yè)發(fā)展本質(zhì)，找準(zhǔn)影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化或波動(dòng)的影響因素，并給出合理化的建議。要根據(jù)不同階段財(cái)務(wù)分析形式和內(nèi)容上的特點(diǎn)突出重點(diǎn)，因地制宜。要擺脫“套公式”般的機(jī)械工作，避免因財(cái)務(wù)分析報(bào)告可讀性不足與內(nèi)容的制式化。

2．財(cái)務(wù)分析不能點(diǎn)到為止，沒(méi)有側(cè)重

良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)背后可能隱藏著影響企業(yè)健康發(fā)展的隱患，瑕不掩瑜、點(diǎn)到為止的工作心態(tài)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中是要堅(jiān)決杜絕，問(wèn)題不能被好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所掩蓋，要通過(guò)客觀深入的調(diào)查研究，反復(fù)分析印證，分析產(chǎn)生問(wèn)題的因素和真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，找到有效的解決辦法。同時(shí)財(cái)務(wù)分析要杜絕全而不精，沒(méi)有側(cè)重的現(xiàn)象出現(xiàn)，要通過(guò)突出企業(yè)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)情況，重點(diǎn)剖析指標(biāo)波動(dòng)成因，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并給出具有針對(duì)性的整改建議和措施，完善企業(yè)管理。

3．財(cái)務(wù)分析不能為強(qiáng)調(diào)成績(jī)脫離客觀，刻意強(qiáng)調(diào)專業(yè)性

財(cái)務(wù)分析要真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀地為企業(yè)把好脈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“病情”“對(duì)癥下藥”，切忌報(bào)喜不報(bào)憂，肯定成績(jī)的同時(shí)也不能回避存問(wèn)題，興利除弊才能使企業(yè)邁入正軌。在實(shí)際工作中，我們從財(cái)務(wù)分析的服務(wù)對(duì)象出發(fā)，企業(yè)所有者、管理者不一定熟知財(cái)務(wù)語(yǔ)言，財(cái)務(wù)分析不能只考慮到專業(yè)性，而忽視其服務(wù)對(duì)象是否能夠“消化”。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中往往機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)瞬息萬(wàn)變，滯后的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)將影響企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的作用，因此，財(cái)務(wù)分析要與會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)同步，并要以制度化的方式一以貫之。

五、財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)改進(jìn)措施

（一）財(cái)務(wù)分析過(guò)程中存在的問(wèn)題

1．企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)知不足

目前，有一些企業(yè)的管理者由于對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)還停留在比較片面、認(rèn)識(shí)不足的層面，導(dǎo)致了其對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的不重視。財(cái)務(wù)分析往往呈現(xiàn)出表象化，形式化的問(wèn)題，通常只能起到基本的會(huì)計(jì)核算作用，并沒(méi)有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析在深度剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并給出合理化建議方面的價(jià)值。從某種程度來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者側(cè)重于抓研發(fā)、抓生產(chǎn)、抓營(yíng)銷的固有經(jīng)營(yíng)管理方式，影響了在財(cái)務(wù)分析方面的資源投入，限制了相關(guān)工作的有效開展，忽視了財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

2．財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍建設(shè)的滯后

財(cái)務(wù)分析工作不是簡(jiǎn)單的收付款和做賬，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求相關(guān)從業(yè)人員不光要具備基本的會(huì)計(jì)處理能力和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要有較為廣闊的知識(shí)、業(yè)財(cái)融合意識(shí)和分析處理問(wèn)題的能力。但是，企業(yè)因?yàn)樽陨韺?shí)力、管理者重視程度不足等種種原因，導(dǎo)致了具備財(cái)務(wù)分析工作能力人才的缺失，不能就企業(yè)存在的問(wèn)題提出有針對(duì)性的合理化建議。

3．財(cái)務(wù)分析工作不夠深入，信息化程度不足

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)不清，其定位也停留在較潛的層面，并沒(méi)有透過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總與處理去深入分析數(shù)據(jù)形成的原因和企業(yè)的短板、問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)分析并不能最大程度發(fā)揮其在深度解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況并給出管理建議方面的作用。另外，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，一些企業(yè)的調(diào)整反應(yīng)過(guò)慢，不能充分利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作在信息收集、分析效能的有效幫助，仍采用原始的、陳舊的財(cái)務(wù)體系。

4．財(cái)務(wù)分析體系建立不完善

完善財(cái)務(wù)分析體系的建立對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，特別是對(duì)于中小型企業(yè)而言，難度較大。首先，不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和需求合理的選擇財(cái)務(wù)分析方法或方法單一，甚至?xí)霈F(xiàn)胡亂套用、貨不對(duì)板的現(xiàn)象產(chǎn)生；其次，只過(guò)分的關(guān)注了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輔助、印證作用。

（二）完善財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)建議

1．提升企業(yè)所有者、管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)要發(fā)展，就要走出去。企業(yè)所有者、管理者要樹立“正和博弈”的思維，要通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并逐步加大這方面的投入，在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策中充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)分析的作用。

2．從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍的建設(shè)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析人員已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)要結(jié)合自身人力、物力、財(cái)力的客觀情況，通過(guò)專業(yè)人才引入和內(nèi)部人員培養(yǎng)的方式合理構(gòu)建專業(yè)的人才梯隊(duì)體系，切實(shí)從根本上解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員缺口。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的深度與信息化程度

財(cái)務(wù)分析工作的重心要放在與業(yè)務(wù)高度融合的基礎(chǔ)上，通過(guò)提升業(yè)財(cái)融合的程度，從原有數(shù)字層面的分析轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)層面，深入分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因和環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并給出優(yōu)化方案，為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)足動(dòng)力。同時(shí)要充分利用大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)分析工作帶來(lái)的便利性和人員效率的提升，以此提高財(cái)務(wù)核算的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

4．建立完善的財(cái)務(wù)分析體系

企業(yè)要逐步從財(cái)務(wù)分析流程的有效、方法選擇合理化與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合等方面建立完善、適配的財(cái)務(wù)分析體系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，這就要求我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)分析流程、選擇財(cái)務(wù)分析方法時(shí)要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)分析制度和財(cái)務(wù)分析管理指標(biāo)，增加財(cái)務(wù)分析的廣度和深度，通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率綜合判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，判讀企業(yè)是否需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)比重和業(yè)務(wù)方向。同時(shí)也要勇于從財(cái)務(wù)煩人視野中走出來(lái)，有效聯(lián)結(jié)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，更加科學(xué)、全面地對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和評(píng)估，推動(dòng)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和營(yíng)商環(huán)境的改善給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，企業(yè)要通過(guò)借助財(cái)務(wù)分析的重要作用及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和發(fā)展契機(jī)，加強(qiáng)其生存、發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，以可持續(xù)發(fā)展的模式健康生長(zhǎng)。