新形勢下高職院校業(yè)財(cái)融合新模式探究

武婕

（蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 蘭州 730060）

一、業(yè)財(cái)融合的概念及產(chǎn)生的背景

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合就是要將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，這是綜合職業(yè)能力的一種簡稱，并且這一新概念已經(jīng)成為近些年來在這一行業(yè)中的熱點(diǎn)話題。財(cái)會人員不再是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算人員，而是要將財(cái)會人員的業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)能力相融合。業(yè)財(cái)融合對于財(cái)會人員的綜合能力提出了更高的要求，比如要求財(cái)會人員可以隨時提供會計(jì)資料，而且要在內(nèi)容上可以根據(jù)不同的用戶需求提供多元化的會計(jì)信息，并且在傳遞方式上財(cái)會人員還能夠熟練地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確及時的傳遞，所以這就要求相關(guān)人員要有一個全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)預(yù)判，要能夠正確地分析和評判出相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài)。

（二）業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的背景

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的大力推廣以及大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等新興技術(shù)的迅速崛起，就是在這種大的背景下業(yè)財(cái)融合這一新模式自然而然就產(chǎn)生了。財(cái)務(wù)工作本身是不能夠脫離企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動而獨(dú)立存在的，所以要將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)的融合起來。從這個角度來說，業(yè)財(cái)融合就要求我們的財(cái)務(wù)人員在這種新時代 新經(jīng)濟(jì)背景下，不再僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作職責(zé)，而是要求財(cái)務(wù)人員能夠從更大的角度將財(cái)務(wù)工作和實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，通過與其他部門協(xié)調(diào)合作來共同解決問題，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、業(yè)財(cái)融合新模式對高職院校財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的重要作用

（一）業(yè)財(cái)融合對高職院校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到了推波助瀾的作用

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的教育事業(yè)也得到了長足的進(jìn)步，高職院校作為我國教育事業(yè)的重要組成部分，在自身管理工作的開展過程中更應(yīng)該注重發(fā)展的有效性 。而在整個管理工作過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分，這對于高職院校的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用。在以往傳統(tǒng)的高職院校財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作是屬于兩個不同的管理工作，彼此都是相互獨(dú)立的，但是在具體的實(shí)施過程中，這兩項(xiàng)工作必然會產(chǎn)生一定的交集，甚至?xí)拗苾身?xiàng)工作的展開。所以在高職院校財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)業(yè)財(cái)融合這一新模式，就可以打破傳統(tǒng)的管理模式，解決相應(yīng)的問題。高職院校可以在業(yè)財(cái)融合之后促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的及時溝通和協(xié)調(diào)，有利于高職院校財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

（二）在高職院校財(cái)務(wù)管理中，采用業(yè)財(cái)融合新模式可以有效地促進(jìn)高職院校優(yōu)化資源配置

高職院校的財(cái)務(wù)管理工作歸根結(jié)底最終還是要為高職院校的發(fā)展服務(wù)，以往傳統(tǒng)的高職院校財(cái)務(wù)管理模式是各部門之間相互獨(dú)立運(yùn)行的，這對于院校財(cái)務(wù)管理工作是非常不利的，也就直接導(dǎo)致了高職院校財(cái)務(wù)管理工作效率低下，并且服務(wù)能力也會大打折扣。如果高職院校財(cái)務(wù)管理中引入業(yè)財(cái)融合這一新模式，那么高職院校的財(cái)務(wù)工作就可以隨時與其他相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門通過與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，就可以及時地了解和掌握各個部門的財(cái)務(wù)使用情況以及各部門的經(jīng)濟(jì)效益等。財(cái)務(wù)部門只有掌握了各部門詳細(xì)具體的經(jīng)營活動才能為每個部門在下一階段相應(yīng)的資源分配方面得到最大的優(yōu)化，優(yōu)化了資源配置也就優(yōu)化了高職院校的管理和發(fā)展。

（三）高職院校財(cái)務(wù)管理中采用業(yè)財(cái)融合新模式還可以對高職院校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督

近些年來，由于在許多高職院校中的辦學(xué)主體是經(jīng)常變化的，所以辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源也是呈現(xiàn)出多元化狀態(tài) 再加上各院校之間的競爭也是日趨激烈，很多院校就會盲目的進(jìn)行擴(kuò)招和擴(kuò)建，久而久之，這對于一些高職院校的財(cái)務(wù)增加了一定的風(fēng)險。但是通過業(yè)財(cái)融合這一新模式，高職院校的財(cái)務(wù)部門就可以對院校內(nèi)的各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的內(nèi)部監(jiān)督，可以以財(cái)務(wù)部門為主體，利用資金監(jiān)管的優(yōu)勢參與到高職院校其他各個方面的管理工作當(dāng)中。這樣就可以在工作的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，并且能夠及時地采取積極的措施解決。

（四）高職院校財(cái)務(wù)管理采用業(yè)財(cái)融合新模式可以有效地提升院校管理財(cái)務(wù)水平

在大多數(shù)高職院校財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，依然采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式往往只是財(cái)務(wù)工作人員只注重對財(cái)務(wù)工作的管理，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和核算，然而對于一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所透露出的問題以及所反映出的深刻原因并沒有進(jìn)行深刻的分析，這也就無法為高職院校的管理層提供一些建設(shè)性的實(shí)質(zhì)性意見。造成這種現(xiàn)象的根本原因就在于財(cái)務(wù)工作人員對院校的其他業(yè)務(wù)部門并不是特別了解，所以只有通過業(yè)財(cái)融合才可以讓財(cái)務(wù)管理部門的工作人員深入地去了解其他業(yè)務(wù)部門的具體情況，提升財(cái)務(wù)工作人員對其他業(yè)務(wù)部門工作的認(rèn)識，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門里面存在的一些問題，針對這些問題提出一些具體的解決措施。

三、新形勢下高職院校業(yè)財(cái)融合新模式發(fā)展中普遍存在的問題

（一）目前在大多數(shù)高職院校的財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合這一新模式對于許多相關(guān)的工作人員來說意識并不是很強(qiáng)。從目前我國高職院校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然很多高職院校已經(jīng)在嘗試開展業(yè)財(cái)融合這一新模式，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)中困難重重，并沒有取得非常好的效果。產(chǎn)生這一原因的背后就是有些工作人員對于業(yè)財(cái)融合的意識并不是很強(qiáng)，沒有從根本上認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性 。同時很多高職院校對工作人員的宣傳并不到位，相關(guān)的高職院校工作人員往往只是將業(yè)財(cái)融合簡單地理解為財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)新工作，并沒有從根本上意識到財(cái)務(wù)部門需要與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通融合。正是由于工作人員意識不到位 ，導(dǎo)致許多高職院校財(cái)務(wù)管理工作無法對其他部門有一個具體的了解。這樣的結(jié)果依然是財(cái)務(wù)部門和各個業(yè)務(wù)部門獨(dú)立行事，沒有彼此的交融和溝通。

（二）雖然很多高職院校在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)采取了業(yè)財(cái)融合這一新模式，但是業(yè)財(cái)融合新模式的發(fā)展還是缺乏深度。許多工作人員由于長期受到傳統(tǒng)的分工工作的影響，導(dǎo)致現(xiàn)在許多高職院校的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間并沒有真正地將業(yè)財(cái)融合模式深度發(fā)展下去。財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門之間的工作依然是存在脫節(jié)，那么他們也就不會深層次地去主動分析業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況。同時，財(cái)務(wù)部門也存在這種現(xiàn)象，他們更側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管沒有足夠的重視，從而導(dǎo)致許多業(yè)務(wù)部門造成了大量資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致了整個高職院校資源無法得到充分利用。

（三）高職院校財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合新模式管理的過程中往往還會出現(xiàn)各部門之間信息交流不暢通的現(xiàn)象。對于高職院校的財(cái)務(wù)管理來說，許多高職院校的財(cái)務(wù)管理部門和各業(yè)務(wù)部門之間的信息交流并不是特別暢通，這對于整個高職院校的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級發(fā)展是極為不利的。因?yàn)樵诤芏喔呗氃盒５呢?cái)務(wù)管理中，信息化平臺的建設(shè)尚未完善，許多部門之間的信息獲取渠道和交流非常的不便，這就嚴(yán)重地阻礙了財(cái)務(wù)工作與各業(yè)務(wù)部門工作的展開。而且雖然有些部分高職院校建立了信息管理系統(tǒng)，但是由于各部門之間的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式也不相同，導(dǎo)致了各部門之間對于信息的分享并不及時。有些部門提供的信息在其他業(yè)務(wù)部門平臺上觀看時，出現(xiàn)打不開或者是一堆亂碼的情況，這種現(xiàn)象的發(fā)生必然會阻礙數(shù)據(jù)的交流和共享。

（四）在高職院校日常的管理過程中，各業(yè)務(wù)部門都有自己的工作目標(biāo)，各司其職。比如像教務(wù)處和各個院系，他們的主要目標(biāo)就是提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，計(jì)算機(jī)信息部主要是保證學(xué)校的信息暢通。由于各個部門的工作目的和目標(biāo)不同，這就加深了各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間不能夠有一個較深的融合關(guān)系，從而導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門在工作的時候忽略了與財(cái)務(wù)部門之間的相互統(tǒng)一，造成了許多資源的浪費(fèi)。

四、新形勢下高職院校業(yè)財(cái)融合新模式發(fā)展策略

（一）努力建立現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)管理平臺

在如今計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展下，高職院校要充分地利用好這一現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)融合管理平臺。通過這一平臺可以改變以往各部門之間溝通少、溝通難的局面，能夠?qū)⒏鳂I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門達(dá)到深度融合，從而提高了各部門之間的溝通效率，徹底改變了以往那種信息交流不暢通，資源分享不及時的局面，極大地提高了各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作效率，達(dá)到了資源的優(yōu)化配置。

（二）高職院校應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理

高職院校對于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作應(yīng)該是做到規(guī)范化管理，尤其是在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)工作往往與大量的資金往來有關(guān)，要涉及的各部門經(jīng)費(fèi)核算審核等工作較多，是一項(xiàng)非常專業(yè)而且繁雜的工作。所以對財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化的管理，可以最大限度地減少財(cái)務(wù)工作的失誤，讓財(cái)務(wù)部門將復(fù)雜的工作變?yōu)榫?xì)化管理，做到更加細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)，從而也就使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范。

（三）努力提高高職院校財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力

在業(yè)財(cái)融合模式下，高職院校財(cái)務(wù)工作人員也要不斷地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)能力，從而推動高職院校的業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展。應(yīng)該改變財(cái)務(wù)工作人員的服務(wù)意識和工作態(tài)度，讓財(cái)務(wù)工作人員多與各業(yè)務(wù)部門合作，參與到其他業(yè)務(wù)部門工作當(dāng)中，這樣才能夠在具體的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門中存在的具體問題。

（四）要對各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)部門要根據(jù)高職院校各業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃以及目標(biāo)，對各業(yè)務(wù)部門的資金進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，讓財(cái)務(wù)工作人員積極地參與到各業(yè)務(wù)部門的工作當(dāng)中，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

五、結(jié)束語

總而言之，新形勢下業(yè)財(cái)融合模式是高職院校管理工作發(fā)展的新方向，高職院校只有在業(yè)財(cái)融合模式的推動下，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。