新會計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

賀浪宇

（新疆新能有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所，新疆 烏魯木齊 830000）

一、引言

隨著信息化發(fā)展腳步的不斷加快，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都得到了一定的推進(jìn)。自動化辦公方式減少了工作人員的工作量，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理工作朝著自動化以及智能化的方向發(fā)展，而這樣的發(fā)展趨勢也意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)要朝著管理會計(jì)的方向轉(zhuǎn)變。值得注意的是，在此過程中，會計(jì)人員信息基礎(chǔ)較為薄弱且綜合素養(yǎng)不足等問題日益凸顯。正因?yàn)橛羞@些問題的存在，所以會計(jì)人員需要提高自我綜合素養(yǎng)。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的概念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，管理效果與企業(yè)競爭力密切相關(guān)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)通過編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和資金賬目，對資金活動的核算情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)為對策制定奠定基礎(chǔ)。新會計(jì)準(zhǔn)則下，除了原有內(nèi)容外，還增加了預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，財(cái)務(wù)工作的管理能力充分提高。在我國，財(cái)務(wù)會計(jì)管理已難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在這一背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的腳步也日益加快。

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)

財(cái)務(wù)會計(jì)主要面向企業(yè)投資者及外部人員，通過企業(yè)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)往來，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)過去財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的反饋。財(cái)務(wù)會計(jì)人員在每年的年末需要編制一系列財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)投資者反饋真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，旨在為相關(guān)管理人員作出正確決策提供借鑒性意見。也就是說，財(cái)務(wù)會計(jì)的最終結(jié)果就是編制出正確無誤的財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）管理會計(jì)

管理會計(jì)的主要工作是對企業(yè)面臨的各種問題進(jìn)行針對性分析、預(yù)測及解決，從而形成以財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容為基礎(chǔ)的管理會計(jì)報(bào)告。各級管理人員不僅可以根據(jù)管理會計(jì)提供的信息與方案有效決策，而且能結(jié)合市場整體環(huán)境與自身經(jīng)營特點(diǎn)選擇正確的發(fā)展方向，從而不斷提升管理層的決策質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的差異性以及轉(zhuǎn)型的必然性

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的差異

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的差異較大，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一，財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，做好監(jiān)督和核算工作。以報(bào)賬為主要內(nèi)容，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。管理會計(jì)則有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其主要工作是在企業(yè)經(jīng)營情況及數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理預(yù)測與決策。

第二，財(cái)務(wù)會計(jì)工作是在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上開展的，工作體系幾近成熟。而在新會計(jì)準(zhǔn)則的背景下，管理會計(jì)的體系與價(jià)值觀都相對薄弱，不夠成熟。

第三，相對于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)更加注重工作成果與員工心理以及行為相互影響的過程。因此，管理型會計(jì)更加符合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

之所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，是因?yàn)檫@社會發(fā)展的必然要求，是會計(jì)工作人員自身發(fā)展的需求，是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求。

第一，社會發(fā)展的必然要求。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國也成了世界上最大的發(fā)展中國家。原本以單一核算為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)會計(jì)工作已無法滿足社會發(fā)展的需要。更加創(chuàng)新且高效率的記賬核算技術(shù)亟須得到應(yīng)用，社會的發(fā)展也在不斷推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

第二，會計(jì)工作人員自身發(fā)展的需求。隨著科技的不斷發(fā)展，習(xí)慣于傳統(tǒng)會計(jì)形式的財(cái)務(wù)會計(jì)人員逐漸失去競爭力，最終被市場淘汰。要保持自身優(yōu)勢，會計(jì)工作人員就需要不斷提升自我能力，實(shí)現(xiàn)技能轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型也是會計(jì)工作人員自身發(fā)展的需求。

第三，新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。在這種背景下，企業(yè)自然更加傾向于功能全面、能合理控制現(xiàn)狀以及測算未來的管理會計(jì)類型。因?yàn)榕c管理會計(jì)相比，財(cái)務(wù)會計(jì)僅僅能反饋出過去發(fā)生的具體事項(xiàng)以及信息，并不能為企業(yè)未來決策提供全面積極的引導(dǎo)。不僅如此，管理會計(jì)還能為企業(yè)自身的經(jīng)營運(yùn)行提供更優(yōu)的選擇方案。從這一點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的發(fā)展需求是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的原因之一。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）可適應(yīng)信息化社會發(fā)展

當(dāng)前，在會計(jì)領(lǐng)域，信息化技術(shù)非常重要。借助信息技術(shù)的創(chuàng)新形式的財(cái)務(wù)會計(jì)核算與傳統(tǒng)的會計(jì)核算形式相比，優(yōu)勢更為突出。在大數(shù)據(jù)的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員借助信息化途徑，整理賬戶和稅收信息，這也涉及資金的收支管理。要更好地了解和認(rèn)知總體財(cái)務(wù)情況，并以此為基礎(chǔ)，推動企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）減少企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后，可對項(xiàng)目實(shí)施成本和費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。通過分析的情況，明確企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成果，做好應(yīng)對性的預(yù)測工作。這樣不僅可以進(jìn)一步保障成本支出數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還能有效降低成本，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

首先，全面預(yù)算管理有助于鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的全面預(yù)算管理方面，通過全面預(yù)算，可以按照企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際需要，以預(yù)算的形式進(jìn)行細(xì)化分解，按照戰(zhàn)略發(fā)展需要來高質(zhì)高效的配置內(nèi)部資源，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動朝著有利于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。

（三）為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障

在激烈的市場競爭下，企業(yè)要不斷根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而在反饋出可行性建議的同時(shí)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展助力。而與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行精準(zhǔn)且細(xì)致的分析，并根據(jù)結(jié)果及時(shí)向管理者提供參考意見。采用管理會計(jì)信息處理方式，可深入了解企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化之后的活動，還能在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，可將其視作企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（四）有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)核算模式下，企業(yè)經(jīng)營者往往不能夠通過專業(yè)的會計(jì)知識對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的判斷與利用。這樣一來，不僅無法保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且可能給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在新的會計(jì)背景下，管理會計(jì)可以利用專業(yè)化的知識對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與分析，并且能夠給予企業(yè)管理者一定的指導(dǎo)性建議。這樣一來，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大大降低。

五、新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素

盡管目前很多企業(yè)已經(jīng)意識到了在新會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但是要想真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。具體而言，新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型存在的制約因素主要有三點(diǎn)。

第一，體系與制度的不完善制約了企業(yè)會計(jì)轉(zhuǎn)型。大多數(shù)企業(yè)意識到管理會計(jì)非常重要，同時(shí)設(shè)立了有關(guān)制度，但是該項(xiàng)工作管理的范圍十分廣泛，需要其他部門的協(xié)調(diào)配合才能發(fā)揮作用。這樣一來，企業(yè)單一的會計(jì)制度并不適應(yīng)區(qū)域較廣的會計(jì)管理。因此，管理會計(jì)的體系與制度還有待進(jìn)一步完善。

第二，管理會計(jì)人才缺失也是制約財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。從我國人才缺口依舊很大的現(xiàn)狀來看，管理會計(jì)人才的缺失是顯而易見的。盡管一些企業(yè)已經(jīng)雇用了一定數(shù)量的財(cái)務(wù)工作者，但其本身水平無法達(dá)到管理會計(jì)的要求。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，可以為財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，企業(yè)會計(jì)人員思維的局限性也會對財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)造成阻礙。例如，現(xiàn)代企業(yè)通常按照部門職能的不同，在企業(yè)部門之間劃分明確的界限。這樣一來，不同部門之間的業(yè)務(wù)往來不斷減少，工作人員只是單純地做好自己職能內(nèi)部的工作。例如，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要做好日常的記賬、算賬、保賬工作，就履行了自身的義務(wù)。這不僅會導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表偏離企業(yè)實(shí)際目標(biāo)，還會使企業(yè)管理層無法從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而難以作出正確的決策。

六、新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）樹立企業(yè)管理會計(jì)新思維，明確財(cái)務(wù)會計(jì)工作轉(zhuǎn)型目標(biāo)

在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。而要在真正意義上推動轉(zhuǎn)型進(jìn)程，必須樹立企業(yè)管理會計(jì)新思維，明確財(cái)務(wù)會計(jì)工作轉(zhuǎn)型目標(biāo)。首先，從企業(yè)管理會計(jì)新思維的樹立這一角度來說，企業(yè)管理人員與會計(jì)人員要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷更新觀念，樹立管理會計(jì)意識。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合利用企業(yè)資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。其次，從財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的明確這一層面來看，企業(yè)會計(jì)人員要在明確新時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)后，不斷根據(jù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變克服困難，進(jìn)而逐漸根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)推進(jìn)工作。這樣一來，才能有效保證轉(zhuǎn)型升級工作的效率與質(zhì)量。值得注意的是，在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)還要加大對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)人員在能夠全面學(xué)習(xí)管理會計(jì)工作內(nèi)容以及方法的基礎(chǔ)上，更加有效地開展管理會計(jì)工作。

（二）不斷完善財(cái)政管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)人才

在新的會計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)要向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提升財(cái)政管理體系的完善程度，并且培養(yǎng)更多高素質(zhì)的管理會計(jì)人才。首先，從財(cái)政管理體系完善的角度來說，要在財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)上，分析各項(xiàng)活動內(nèi)部信息，并做好協(xié)調(diào)處理，構(gòu)建有效的管理制度，使財(cái)政部門與其他部門搭建起有效的交流平臺，使財(cái)政部門與其他部門的人員職責(zé)得到明確，進(jìn)一步推動企業(yè)的一體化進(jìn)程，提升財(cái)政部門的完善性。其次，從高素質(zhì)管理人才培養(yǎng)的角度而言，企業(yè)要重視對高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素養(yǎng)高、信息技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，并使其樹立良好的職業(yè)觀與發(fā)展觀，使其了解當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，了解自身能力與企業(yè)需求之間存在的差距，通過合理的人才選拔制度，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自主學(xué)習(xí)意識，全面提升企業(yè)信息化發(fā)展水平

企業(yè)要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自主學(xué)習(xí)意識，全面提升企業(yè)信息化發(fā)展水平，如此才能有效推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。首先，從工作人員自主學(xué)習(xí)意識和信息化發(fā)展水平層面進(jìn)行分析，企業(yè)需要定期做好信息化會計(jì)工具以及自動化辦公學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)，這樣一來財(cái)務(wù)人員的積極性才能調(diào)動起來，能夠?yàn)檗D(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大局觀，即從公司整體出發(fā)，了解企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢以及不足，從而針對性地對企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)測，并提供一定的指導(dǎo)，控制企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從全面提升企業(yè)信息化水平的角度而言，企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)，不單是當(dāng)前信息化背景的基礎(chǔ)，也是全方位提升企業(yè)經(jīng)營與辦公水平的重要舉措。企業(yè)內(nèi)部的員工要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展而言意義重大，應(yīng)以此為基礎(chǔ)，做好信息化建設(shè)工作。同時(shí)，開展信息化建設(shè)，讓以信息技術(shù)為載體的財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與其他部門的溝通交流。通過提高企業(yè)信息化水平，助力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

七、結(jié)語

當(dāng)前是財(cái)務(wù)智能化的時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的共識。將財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)，可以在分析數(shù)據(jù)的同時(shí)，深入了解企業(yè)今后的發(fā)展方向。從根本上了解企業(yè)的財(cái)務(wù)具體情況，減少原有工作的不足和差錯(cuò)。但是想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，并非易事，還有很長的一段路要走。因?yàn)橹萍s因素對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響非常大，需要財(cái)務(wù)工作者、企業(yè)以及相關(guān)部門共同努力才可以實(shí)現(xiàn)。從文章的分析結(jié)果來看，新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略如下：樹立企業(yè)管理會計(jì)新思維，明確財(cái)務(wù)會計(jì)工作轉(zhuǎn)型目標(biāo)；不斷完善財(cái)政管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的會計(jì)管理人才；增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自主學(xué)習(xí)意識，全面提升企業(yè)信息化發(fā)展水平。