火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題及改進(jìn)策略研究

呂俊升

（山西柳林電力有限責(zé)任公司，山西 呂梁 033314）

一、引言

火力發(fā)電廠又稱火電廠，主要是以煤炭等可燃物作為燃料生產(chǎn)電能的工廠。經(jīng)過(guò)一系列現(xiàn)代化加工后，將安全的電力輸送給企業(yè)與居民［1］。在當(dāng)前社會(huì)背景下，人們的生活水平得到了顯著提升，再加上各類電子產(chǎn)品的出現(xiàn)，對(duì)電力的需求量也在明顯增加。然而受到新冠肺炎疫情等因素的影響，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，使企業(yè)生產(chǎn)成本大大提高。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，火力發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些較為顯著的問題，影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，如不能及時(shí)解決，將會(huì)使問題進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)火力發(fā)電企業(yè)造成更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、火力發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

近年來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用也逐漸凸顯出來(lái)。站在火力發(fā)電企業(yè)角度看，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息也比較繁雜，所以自身核心目標(biāo)是使用較少投資獲取更多效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是保證各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展的前提。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)明確資金流向、編制記賬憑證，開展日常報(bào)銷工作，審核原始發(fā)票、附件單據(jù)以及整理與歸納會(huì)計(jì)資料等相關(guān)工作，有著不可忽視的重要性，在日常工作中也備受關(guān)注。企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用以及處置都在其職責(zé)范圍內(nèi)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)控制成本、降低消耗、合理分配財(cái)務(wù)資金，切實(shí)提升現(xiàn)金資源的利用率，有效避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)火力發(fā)電企業(yè)有著更顯著的作用，可以對(duì)生產(chǎn)所需的煤炭、燃料等一些施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，不斷優(yōu)化自身庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理控制庫(kù)存，有效改善以往庫(kù)存資金占用過(guò)多、庫(kù)存管控難度過(guò)大、影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。此外，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)人員可以定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算、整理與分析，在此過(guò)程中找出隱患問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)［2］。由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，想要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員就必須從自身做起，提高重視程度，努力做好配合，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效率，提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題

（一）預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性

由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，許多火力發(fā)電企業(yè)將目光重點(diǎn)放在生產(chǎn)與銷售方面，忽略了全面預(yù)算管理的重要性，誤認(rèn)為預(yù)算只是簡(jiǎn)單的數(shù)字運(yùn)算，使管理工作中出現(xiàn)問題。還有部分企業(yè)在前期未能制定明確的預(yù)算指標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，使預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展出現(xiàn)明顯差異，不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，部分企業(yè)預(yù)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生松弛現(xiàn)象，其中壓縮資源損耗量的情況比較顯著，使企業(yè)生產(chǎn)難度大大提升。究其原因，主要可分為三個(gè)方面。第一，生產(chǎn)預(yù)算問題。生產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)壓低，產(chǎn)業(yè)效能表現(xiàn)出高效性，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第二，預(yù)算指標(biāo)問題。大部分企業(yè)選擇通過(guò)編制多彈性預(yù)算指標(biāo)的方式，減少因未能及時(shí)完成任務(wù)而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，資源消耗問題。使用較大的資源耗量完成預(yù)算目標(biāo)，盡可能為自身爭(zhēng)取稀缺資源，以此減輕預(yù)算工作壓力。從目前來(lái)看，雖然這三種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可觀收入，但這并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，如果任由預(yù)算松弛的問題繼續(xù)發(fā)展，將會(huì)使影響進(jìn)一步擴(kuò)大，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）成本管理未實(shí)現(xiàn)有效的降本增效

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要前提，特別是在當(dāng)前統(tǒng)一上網(wǎng)電價(jià)的時(shí)代，成本控制更是一項(xiàng)嚴(yán)峻的任務(wù)［3］。然而通過(guò)實(shí)際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，許多火力發(fā)電企業(yè)在成本管理方面存在一些管理漏洞，不能充分彰顯降本增效的實(shí)用價(jià)值。在日常生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各類問題，不但增加了成本支出，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩和損失?；鹆Πl(fā)電企業(yè)想要改變這一現(xiàn)狀，就必須著手加強(qiáng)生產(chǎn)成本計(jì)量管理，獲取更準(zhǔn)確的成本信息，及時(shí)明確問題產(chǎn)生的原因，明確消除浪費(fèi)現(xiàn)象的著眼點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管控，降低成本支出。

（三）日常財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控職能

火力發(fā)電企業(yè)是集生產(chǎn)與銷售為一體的資產(chǎn)密集型機(jī)構(gòu)，由于經(jīng)營(yíng)投資規(guī)模較大，具備資金投入回收期過(guò)長(zhǎng)的特點(diǎn)。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的常見問題。在所有風(fēng)險(xiǎn)中，利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是最常見也是最危險(xiǎn)的一種。由于受到國(guó)民經(jīng)濟(jì)、財(cái)政貨幣以及全球經(jīng)濟(jì)的影響，貸款利率存在波動(dòng)的可能性。然而，大部分火力發(fā)電企業(yè)未能深入觀察國(guó)家各項(xiàng)利率變動(dòng)情況，沒有正確認(rèn)識(shí)該風(fēng)險(xiǎn)的危害，缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)措施。如果企業(yè)不能及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，那么風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)伺機(jī)而動(dòng)，加大企業(yè)的資金消耗，使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）內(nèi)部控制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管控

內(nèi)部控制是企業(yè)日常管理中不可缺少的一部分，通過(guò)監(jiān)督管控能夠促使財(cái)務(wù)管理工作走向正規(guī)。但許多火力發(fā)電企業(yè)或多或少存在內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)與事前控制出現(xiàn)脫離，未能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是因?yàn)閮?nèi)部控制環(huán)境不夠理想，企業(yè)管理層人員對(duì)其缺乏重視，限制了內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。此外，還有許多業(yè)務(wù)人員處于從屬地位，在工作中會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付了事的負(fù)面心理，使財(cái)務(wù)信息喪失應(yīng)有的準(zhǔn)確度，時(shí)常出現(xiàn)賬目與實(shí)物不符的情況。如果此時(shí)不加強(qiáng)監(jiān)督管理，那么將會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，不能為企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，最終影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性。

四、火力發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

（一）構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系

想要順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)，提升企業(yè)整體管理水平，必須從根源處入手，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系［4］。首先，在預(yù)算編制的過(guò)程中，火力發(fā)電企業(yè)必須堅(jiān)持剛性原則，從客觀角度出發(fā)，時(shí)刻觀察企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，加強(qiáng)預(yù)算技術(shù)管理，以此保證預(yù)算編制的可行性。其次，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，按照指標(biāo)的不同級(jí)別執(zhí)行。最后，在預(yù)算目標(biāo)劃分環(huán)節(jié)，企業(yè)可以將其分為每季度或每月度，利用分層次的方式逐步完成所有指標(biāo)。

（二）強(qiáng)化燃料成本管理工作

燃料是火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的必需品，具備成本高、易損耗的特征，關(guān)系到企業(yè)能否保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。燃料不光是自身特征突出，其對(duì)鍋爐設(shè)備規(guī)格、類型也有著超高的要求?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，妥善選擇符合生產(chǎn)要求的鍋爐設(shè)備。若鍋爐設(shè)備不能滿足管控燃料生產(chǎn)成本的基本要求，就需要及時(shí)使用科學(xué)技術(shù)做好調(diào)整工作，對(duì)煤泥系統(tǒng)進(jìn)行集中改造，加大煤泥、煤矸石的摻燒使用比值，從根源處做好燃料成本管控，從而實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高回報(bào)的工作目標(biāo)。不僅如此，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)注重長(zhǎng)期發(fā)展，找尋適合長(zhǎng)期合作的商家，構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，在雙方的不懈努力下，共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，讓雙方都能收獲預(yù)期成果。

（三）開展周期成本分析，進(jìn)一步挖潛降耗

為了進(jìn)一步提高成本管控效率，為自身獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)使用周期成本分析法，對(duì)成本支出加以管控。首先，落實(shí)崗位責(zé)任制，將崗位職責(zé)合理劃分到個(gè)人，使全體員工明白應(yīng)該做什么，不應(yīng)該發(fā)生哪些行為，切實(shí)提升活動(dòng)參與度，提高內(nèi)部人員互動(dòng)頻率，進(jìn)而挖掘有效降耗節(jié)能的重要渠道。其次，當(dāng)落實(shí)崗位責(zé)任制后，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)兩個(gè)部門應(yīng)保持良好的互動(dòng)交流。在周期成本分析法的帶領(lǐng)下，以七天、十天為一期，對(duì)成本加以分析，準(zhǔn)確掌控經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)情況。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能夠準(zhǔn)確找出有效的應(yīng)對(duì)措施，并妥善處理。最后，做好事前預(yù)防、事中控制、事后分析，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施無(wú)死角管理，盡最大努力挖潛降耗，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)分析的缺陷。

（四）從風(fēng)險(xiǎn)防控角度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作管理

人員是開展工作的基礎(chǔ)，對(duì)工作效率起到了決定性的作用，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)人員角度入手，做好資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳，使員工形成良好的工作意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施［5］。在經(jīng)營(yíng)抉擇環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)做好投資項(xiàng)目的調(diào)研工作，做好項(xiàng)目規(guī)劃與推理，以此明確貨幣時(shí)間價(jià)值與運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保證投資回報(bào)率的準(zhǔn)確性，積極改變投資理念，避免受投資決策、管理約束等方面因素的影響，降低資金利用率。此外還應(yīng)建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)調(diào)整自身管理體系，避免因管理不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，燃煤采購(gòu)無(wú)疑是筆巨大投資，在購(gòu)置與貯存煤炭時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮成本價(jià)格，提高電費(fèi)資金收回效率，加強(qiáng)流動(dòng)資金管控，合理分配資源，進(jìn)而保持資金結(jié)構(gòu)的平衡性。首先，加大材料物資管理力度，合理制定辦公、生產(chǎn)所需的物資購(gòu)置計(jì)劃，同時(shí)配備相應(yīng)的采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，在購(gòu)置物資時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)招投標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)價(jià)格對(duì)比的方式，借助先進(jìn)的物流技術(shù)，大力推行代銷性質(zhì)材料供應(yīng)，減少庫(kù)存積壓，降低采購(gòu)成本費(fèi)用。最后，做好廢物回收與利用，將不需要的物資，經(jīng)過(guò)層層加工變成利于生產(chǎn)使用的東西，以此實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能、變廢為寶，盡可能降低物資成本損耗。只有這樣，才能使短期資金得到有效利用，確保資金流動(dòng)的暢通性，同時(shí)降低資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（六）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，合理分配企業(yè)資源

財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，按照固定資產(chǎn)的類型、用途以及使用年限等進(jìn)行分類處理，同時(shí)做好固定資產(chǎn)的信息登記，除正常使用的資產(chǎn)以外，報(bào)廢資產(chǎn)也應(yīng)納入其中，從而保證賬目與實(shí)物的匹配度。對(duì)于報(bào)廢的小火電機(jī)來(lái)說(shuō)，雖然部分零件破損，但仍有一些處于完好狀態(tài)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行拆分，選取完好配件繼續(xù)使用，破損零件則需要報(bào)廢回收。固定資產(chǎn)的報(bào)廢回收需要向上級(jí)部門申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)，待一切通過(guò)后方可實(shí)行。

（七）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作

首先，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，構(gòu)建舒適的內(nèi)控管理環(huán)境，以“COSO內(nèi)部控制”為依托，從整體上提升內(nèi)控效率。其次，成立內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)各項(xiàng)工作加以監(jiān)管，同時(shí)需要發(fā)揮自身的表率作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率降到最低，以此保證企業(yè)的權(quán)益［6］。最后，實(shí)施金融監(jiān)管與分析，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家貨幣政策變動(dòng)情況，與資產(chǎn)負(fù)債率較低的企業(yè)保持密切聯(lián)系，借助該企業(yè)獲取低利率借款，為自身爭(zhēng)取更優(yōu)惠的費(fèi)率和利率，從而節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（八）加強(qiáng)稅收籌劃管理，拓寬融資渠道

近年來(lái)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為財(cái)務(wù)圈熱議的話題，為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)不光要對(duì)自身轉(zhuǎn)型與升級(jí)加以關(guān)注，還應(yīng)加強(qiáng)與銀企的合作，適當(dāng)擴(kuò)展融資渠道，以獲取更大的發(fā)展空間。對(duì)于集團(tuán)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以與總公司保持密切聯(lián)系，借助總公司的整體優(yōu)勢(shì)，獲取利率較低的貸款。與總公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，設(shè)立財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，做好資金的統(tǒng)籌管理，盡可能減少資金的沉淀現(xiàn)象，節(jié)省成本支出，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)約管理化［7］。同時(shí)，正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃對(duì)自身工作的積極作用，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的稅收法規(guī)，不斷增強(qiáng)自身專業(yè)性與操作性，在不違背法律法規(guī)的情況下進(jìn)行稅收籌劃，切實(shí)降低企業(yè)的稅務(wù)壓力。此外，加大員工培訓(xùn)力度，定期召開關(guān)于國(guó)家宏觀政策法規(guī)的培訓(xùn)大會(huì)，以便企業(yè)員工能夠更好地掌握當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)，更好地滿足財(cái)務(wù)管理的最新標(biāo)準(zhǔn)與要求，以更專業(yè)的態(tài)度投入工作中，為火力發(fā)電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展出謀獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量［8］。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯。為了緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，避免與市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)采取有效的管理方式，將財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。但財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有超高標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，需要各部門人員積極配合，將財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確落實(shí)到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，科學(xué)借鑒同行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加大財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)管，以此提高財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)的整體管理水平。