事業(yè)單位預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理優(yōu)化研究

唐敏

（文山壯族苗族自治州皮膚病防治所〔文山州皮膚病專(zhuān)科醫(yī)院〕，云南 文山 663099）

一、引言

預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)關(guān)系到事業(yè)單位預(yù)算管理的始終，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是日常運(yùn)營(yíng)，都離不開(kāi)預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。預(yù)算分為月度預(yù)算、季度預(yù)算及年度預(yù)算，開(kāi)展預(yù)算工作可以讓事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)更加有序。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)涉及事業(yè)單位的資金支出，需要事業(yè)單位的工作人員如實(shí)記錄、如實(shí)報(bào)銷(xiāo)，只有這樣才可以使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出更加規(guī)范，同時(shí)也可以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。事業(yè)單位要想做好財(cái)務(wù)管理工作，必須正視預(yù)算控制方面的問(wèn)題，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，能夠?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)步提供更加有效的公共服務(wù)。

二、事業(yè)單位預(yù)算管理與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)涵界定

（一）預(yù)算控制

事業(yè)單位預(yù)算控制是預(yù)算管理工作的重要組成部分。事業(yè)單位做好預(yù)算管理工作的同時(shí)，更重要的是結(jié)合自身的發(fā)展情況，做好預(yù)算控制工作，節(jié)約資金，保證每一份支出都可以發(fā)揮最大作用。預(yù)算控制是指事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)的職能，通過(guò)科學(xué)管理資金支出，提高資金使用效率與質(zhì)量，而采取的各種手段。事業(yè)單位預(yù)算控制包括業(yè)務(wù)層面的預(yù)算控制，也包括其他日常運(yùn)營(yíng)方面的預(yù)算控制。預(yù)算控制是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制核心內(nèi)容［1］。預(yù)算控制涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等，要求在預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)單位一年的發(fā)展計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與評(píng)估，編制的預(yù)算計(jì)劃要符合單位的實(shí)際情況，在實(shí)際工作過(guò)程中才會(huì)具有可操作性，同時(shí)也不會(huì)影響單位的整體運(yùn)營(yíng)。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算控制的重中之重，如果不嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行或是隨意更改預(yù)算控制，那么單位制定的預(yù)算計(jì)劃便沒(méi)有真正的價(jià)值，因此想要做好預(yù)算控制工作必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算考核可以對(duì)工作人員的工作成果進(jìn)行驗(yàn)收與檢驗(yàn)，也可以檢驗(yàn)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況以及發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)預(yù)算控制工作具有重要的作用。預(yù)算的核心要素是在單位新的一年工作計(jì)劃開(kāi)展前，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要投入多少資金等問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，以此提高資金的使用效率，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算管理工作，科學(xué)控制預(yù)算，進(jìn)而提高資金的使用效率，讓單位的資金發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)涉及單位的財(cái)務(wù)支出，一些詞典對(duì)“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)”的解釋為，企業(yè)工作人員在工作過(guò)程中因?yàn)楣珓?wù)而支出的費(fèi)用，該筆費(fèi)用以發(fā)票的形式提交給單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，并確保與實(shí)際支出一致，將工作人員支出的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)的過(guò)程［2］。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的對(duì)象一般包含借款、還款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及發(fā)票沖借支的報(bào)銷(xiāo)［3］。事業(yè)單位工作人員出差的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)以及其他必要性支出都可以向單位的財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。事業(yè)單位的資金源于財(cái)政撥款，其費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)程應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)當(dāng)確保每一筆資金與實(shí)際支出一致，按照單位的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，保證資金的報(bào)銷(xiāo)真實(shí)無(wú)誤，只有這樣，才可以全面提高事業(yè)單位費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的質(zhì)量，為事業(yè)單位的預(yù)算控制提供保證，以期提高財(cái)務(wù)管理效益。

三、事業(yè)單位預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理的價(jià)值

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理與控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題。事業(yè)單位如何進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算控制既關(guān)系到單位的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，也關(guān)系到單位工作人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)事宜，如果單位的采辦等支出得不到報(bào)銷(xiāo)，那么單位的整體運(yùn)營(yíng)與發(fā)展便得不到科學(xué)保障。因此，事業(yè)單位開(kāi)展預(yù)算控制工作就要科學(xué)預(yù)測(cè)下一年度的工作計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理支出，制定科學(xué)有效的預(yù)算計(jì)劃，并且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格遵照預(yù)算計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。例如，部分事業(yè)單位為了有效提高預(yù)算控制的質(zhì)量，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職權(quán)進(jìn)行劃分，預(yù)算、決算工作分屬不同的人管理，并嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算工作的程序，明確預(yù)算控制的要求，讓財(cái)務(wù)管理水平有所提升。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)也會(huì)對(duì)年度工作安排所需的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行整體預(yù)算，并將編制計(jì)劃下發(fā)到單位的其他部門(mén)，各部門(mén)按照預(yù)算編制開(kāi)展工作，這樣也避免了各部門(mén)不按照計(jì)劃開(kāi)展工作的情況，規(guī)范各部門(mén)的工作程序，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，從而提高單位的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高內(nèi)部控制質(zhì)量

預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，利用預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理同樣也可以提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量。首先，事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算控制工作可以有效實(shí)現(xiàn)單位季度或年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)本年度的財(cái)務(wù)使用情況及下年度的工作計(jì)劃對(duì)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)下一年度的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，以制定符合下年度發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)內(nèi)部控制。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理涉及各個(gè)部門(mén)，其中財(cái)務(wù)部門(mén)的工作包括編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、制定預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等，通過(guò)這些工作可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。最后，通過(guò)預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督。各部門(mén)按照財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算控制開(kāi)展年度工作，所需資金由財(cái)務(wù)部門(mén)撥付，受財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督。同時(shí)，通過(guò)各個(gè)部門(mén)及工作人員報(bào)銷(xiāo)公務(wù)支出，財(cái)務(wù)部門(mén)審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，也可以避免在管理中出現(xiàn)違規(guī)行為，同時(shí)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。因此，事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高內(nèi)部控制質(zhì)量。

四、事業(yè)單位預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理存在的困境

（一）預(yù)算執(zhí)行不力

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理與控制的重要環(huán)節(jié)之一，如果不加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，單位制定的預(yù)算計(jì)劃便不能發(fā)揮實(shí)際作用。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行可以明確單位員工的工作職責(zé)，但是在實(shí)際操作中，很多事業(yè)單位的工作人員預(yù)算執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行力度較弱，出現(xiàn)超出預(yù)算費(fèi)用的情況，導(dǎo)致預(yù)算控制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果。有些事業(yè)單位的績(jī)效考核只包含業(yè)務(wù)完成情況，不包括各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，沒(méi)有針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制的部門(mén)，單位沒(méi)有給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反也沒(méi)有相應(yīng)的處罰，致使單位工作人員認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行只是一個(gè)擺設(shè)，對(duì)工作開(kāi)展沒(méi)有任何影響，也就導(dǎo)致單位員工不執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行效果較差。預(yù)算執(zhí)行不力會(huì)影響單位費(fèi)用的整體控制，如果不嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，那么單位的實(shí)際支出會(huì)與預(yù)算計(jì)劃產(chǎn)生偏差，預(yù)算控制將會(huì)難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也無(wú)法檢驗(yàn)單位預(yù)算計(jì)劃的可行性以及為下年度的預(yù)算計(jì)劃制定提供參考與依據(jù)，不能有效開(kāi)展預(yù)算工作。

（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理不規(guī)范

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)因?yàn)樯婕皢挝毁Y金的支出，所以可能出現(xiàn)貪污舞弊等現(xiàn)象，因此，報(bào)銷(xiāo)流程必須規(guī)范，不然會(huì)滋生違法犯罪行為。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)是單位下年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)，是考核本年度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)［4］。但在實(shí)踐中，一些事業(yè)單位費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)存在不規(guī)范現(xiàn)象。首先，項(xiàng)目之間報(bào)銷(xiāo)存在混搭，比如說(shuō)一些項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用不足時(shí)，工作人員會(huì)將其他項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算中剩余的額度用來(lái)報(bào)銷(xiāo)，致使本項(xiàng)目的額度增加，其他項(xiàng)目額度減少，出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目與報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目不一致的現(xiàn)象，這對(duì)本年度的預(yù)算編制與下年度的預(yù)算計(jì)劃制定都非常不利，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制與預(yù)算計(jì)劃不能真實(shí)反映單位的實(shí)際生產(chǎn)情況。其次，項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用與部門(mén)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用界限不清。事業(yè)單位的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍包含日常支出的報(bào)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的報(bào)銷(xiāo)，在實(shí)踐中常見(jiàn)的情況是部門(mén)預(yù)算費(fèi)用不足時(shí)，單位工作人員會(huì)將項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用作為部門(mén)支出的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，致使部門(mén)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用失真，很難真實(shí)反映部門(mén)的費(fèi)用管控及執(zhí)行情況，同時(shí)也不利于部門(mén)工作的開(kāi)展。

（三）費(fèi)用預(yù)算信息化建設(shè)不完善

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的發(fā)展，事業(yè)單位引入信息化管理已是大勢(shì)所趨。一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位會(huì)應(yīng)用OA系統(tǒng)開(kāi)展單位費(fèi)用預(yù)算管理工作，但是該系統(tǒng)有一定的局限性。首先，事業(yè)單位的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是跨年度的，因此，年底提交的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)會(huì)因?yàn)榭缒曛率筄A系統(tǒng)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)階段是無(wú)法通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)解決的，需要人工調(diào)整，以保證年度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的完整性。其次，OA系統(tǒng)計(jì)算的數(shù)據(jù)比較多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，甚至?xí)霈F(xiàn)各種不同的報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，因此，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。例如，項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)與部門(mén)報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，項(xiàng)目之間報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，甚至還存在報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)記錄不全等現(xiàn)象。最后，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)核算系統(tǒng)也是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)之一，該系統(tǒng)的設(shè)置與OA系統(tǒng)費(fèi)用明細(xì)科目一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不同，這需要工作人員進(jìn)行人工調(diào)整，看似信息化統(tǒng)計(jì)與報(bào)銷(xiāo)，但實(shí)際上增加了工作量，降低了事業(yè)單位費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的效率，不利于單位的整體發(fā)展。

五、事業(yè)單位預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行意識(shí)

一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的預(yù)算執(zhí)行意識(shí)，讓單位全體工作人員都意識(shí)到預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算控制的重要性，在工作中自覺(jué)執(zhí)行預(yù)算控制工作，增強(qiáng)員工預(yù)算控制積極性。同時(shí)，單位也應(yīng)當(dāng)不斷完善預(yù)算計(jì)劃，增強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃的可操作性及規(guī)范性，讓員工在預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行與控制過(guò)程中按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)而提高工作的質(zhì)量。另一方面，預(yù)算考核是檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算控制成果最有效的方式之一。預(yù)算考核是指對(duì)事業(yè)單位各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算控制情況進(jìn)行評(píng)估與考核，以保證順利完成預(yù)算計(jì)劃的一種手段。事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，因此必須建立完善的預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算考核情況納入年度考核范圍中，為本年度員工的績(jī)效考核提供支持。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算考核制度，根據(jù)單位預(yù)算計(jì)劃及預(yù)算完成情況制定符合要求的預(yù)算考核制度，對(duì)于按要求完成預(yù)算計(jì)劃及預(yù)算控制的部門(mén)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有完成預(yù)算控制的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行懲罰，督促其按要求完成預(yù)算計(jì)劃，讓單位全體員工都按規(guī)定完成預(yù)算計(jì)劃及預(yù)算控制要求。

（二）規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理程序

為了加強(qiáng)事業(yè)單位的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范其費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的管理程序。首先，要嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的相關(guān)程序，同時(shí)要對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的相關(guān)制度予以完善，對(duì)于不能報(bào)銷(xiāo)哪些項(xiàng)目支出應(yīng)當(dāng)予以說(shuō)明，同時(shí)對(duì)報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，為工作人員報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用提供指導(dǎo)。其次，在報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中要做到嚴(yán)格審核，一是審核票據(jù)的真實(shí)性，包括報(bào)銷(xiāo)金額的真實(shí)性、費(fèi)用支出的真實(shí)性，二是審核該筆報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用是否與項(xiàng)目一致，避免出現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用與報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目不一致的現(xiàn)象，判斷票據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)票據(jù)出錯(cuò)的現(xiàn)象，對(duì)各部門(mén)提交的不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)不能摻雜個(gè)人因素，減少報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范現(xiàn)象，確保費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作更加規(guī)范，同時(shí)也保證費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)更加公平公正。

（三）完善費(fèi)用預(yù)算信息化系統(tǒng)

完善事業(yè)單位預(yù)算管理信息化系統(tǒng)可以更規(guī)范地開(kāi)展預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。首先，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)量大類(lèi)多，不小心輸入錯(cuò)誤信息或是因事項(xiàng)變更撤銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)單而導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算管理信息出錯(cuò)，從而出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)處理的技術(shù)問(wèn)題，比如改進(jìn)OA系統(tǒng)，跨年度報(bào)銷(xiāo)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)只能由人工修改進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，改進(jìn)因報(bào)銷(xiāo)單據(jù)提交的時(shí)間錯(cuò)誤，致使費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，不能用費(fèi)用預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行更正的問(wèn)題，可以在系統(tǒng)上更正，從而保證預(yù)算統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)表單，對(duì)報(bào)銷(xiāo)表單進(jìn)行規(guī)范化管理，停用復(fù)雜且重復(fù)的表單，加強(qiáng)系統(tǒng)表單的功能設(shè)計(jì)，包括關(guān)鍵選項(xiàng)的設(shè)計(jì)、審批流程的設(shè)計(jì)等；最后，隨著智能手機(jī)的發(fā)展，許多單位在信息化系統(tǒng)管理方面也使用了一些智能軟件，但是利用手機(jī)智能軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還存在一些問(wèn)題，比如無(wú)法實(shí)時(shí)查詢(xún)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全難以保證等，需要進(jìn)一步優(yōu)化，使預(yù)算管理信息化系統(tǒng)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理更智能、方便、安全。

六、結(jié)語(yǔ)

預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，針對(duì)事業(yè)單位預(yù)算控制及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，如前所述，一是我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算控制與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行力度不足，嚴(yán)重影響單位的預(yù)算控制成效；二是費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理不規(guī)范，報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)在一定程度上出現(xiàn)失真，很難真實(shí)反映部門(mén)的費(fèi)用管控及執(zhí)行情況，不利于單位工作的開(kāi)展；三是費(fèi)用預(yù)算信息化建設(shè)不完善，許多數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與輸入還依賴(lài)人工調(diào)整，嚴(yán)重影響工作開(kāi)展的效率。因此各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)引起重視，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)工作，同時(shí)規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理程序，避免出現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范的現(xiàn)象，另外，需要進(jìn)一步完善費(fèi)用預(yù)算等信息系統(tǒng)，增強(qiáng)員工的預(yù)算控制意識(shí)，提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，使單位預(yù)算管理更加規(guī)范。