新時(shí)代背景下國有企業(yè)共青團(tuán)工作問題研究

侯亞潞

（山西焦煤山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司，長治 046600）

一、新時(shí)代背景下國有企業(yè)共青團(tuán)工作的必要性

（一）新時(shí)代青年群體生活環(huán)境發(fā)生變化

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們生活水平也相應(yīng)地有較大提高。市場經(jīng)濟(jì)下，絕大部分年輕人的家庭環(huán)境較好，父母在其身上投入的教育經(jīng)費(fèi)較多，新一代的年輕人普遍從小受到優(yōu)待，沒有經(jīng)歷過“苦日子”，大多是“溫室里的花朵”，受不了挫折，部分青年甚至存在抗壓能力弱、容易抑郁、受挫性低、個(gè)人權(quán)益優(yōu)先于群體權(quán)益等問題，共青團(tuán)工作需要考慮青年人的生活環(huán)境、普遍共性等問題，時(shí)刻注意新時(shí)代青年人的身心問題。

（二）新時(shí)代青年群體思想出現(xiàn)新特點(diǎn)

不同時(shí)代背景下的青年人總會(huì)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。在新時(shí)代的青年普遍思想較為開放，絕大部分青年人向往自由，無拘無束的生活，甚至大多成為“月光族”，認(rèn)為及時(shí)行樂才是最重要的，不會(huì)考慮長久問題。此外，當(dāng)今青年人的思想不受拘束，“想一出是一出”，倡導(dǎo)個(gè)性，提倡各自行樂，還有部分“啃老族”，不思進(jìn)取，“躺平一族”青年也普遍存在，共青團(tuán)工作應(yīng)針對(duì)青年人的新特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變自身工作特性，對(duì)癥下藥。

（三）新時(shí)代青年群體思想教育面臨新問題

目前處于信息化時(shí)代，各種信息可以說是唾手可得，各大平臺(tái)隨手就能搜集到所想要得到的信息，但與此同時(shí)，這難免會(huì)給青年人帶來不安，信息越多，了解越多，壓力及焦慮就越大，比如住房壓力、學(xué)業(yè)壓力、就業(yè)壓力等，同齡人的現(xiàn)狀也經(jīng)常出現(xiàn)在微信等社交軟件上，青年人攀比心、好勝心較強(qiáng)，極易引起抑郁、焦慮等心理問題，團(tuán)組織對(duì)此方面應(yīng)該加以注意，采取措施改進(jìn)。

二、當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)對(duì)共青團(tuán)工作的重視程度不夠

由于當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變化，國有企業(yè)將主要精力放在如何盈利及應(yīng)對(duì)內(nèi)外市場變化上，對(duì)企業(yè)的黨政群團(tuán)類工作的重視程度逐漸下降，某些國有企業(yè)甚至沒有設(shè)立共青團(tuán)工作部門。一些國有企業(yè)雖然設(shè)立了共青團(tuán)工作部門，但是也流于形式，形同虛設(shè)，或者沒有根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，使共青團(tuán)工作拘泥于傳統(tǒng)模式，未做到及時(shí)更新?lián)Q代。此外，部分國有企業(yè)沒有設(shè)立專門的監(jiān)管部門，在共青團(tuán)工作出現(xiàn)問題時(shí)，沒有及時(shí)給予有效建議，并且沒有及時(shí)給予幫助與支持。由于基礎(chǔ)薄弱，并且團(tuán)組織服務(wù)青年的能力跟不上，在組織建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、培養(yǎng)人才等方面都沒有起到應(yīng)有的作用，團(tuán)組織形同虛設(shè)。

（二）團(tuán)干部的思想不穩(wěn)定

國有企業(yè)的共青團(tuán)部門員工大多數(shù)身兼其他工作，不能全心全意針對(duì)團(tuán)學(xué)工作，以至于在工作中不能做到很好的調(diào)配，導(dǎo)致在工作輕重性質(zhì)上不能較好地把握方向，極易造成團(tuán)組織工作滯后等問題。一方面，團(tuán)組織員工把絕大部分精力放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上面，對(duì)待團(tuán)組織工作時(shí)，大多是服從上級(jí)命令，按上級(jí)團(tuán)組織的文件按部就班執(zhí)行，這樣極易降低員工對(duì)待團(tuán)組織工作的主觀能動(dòng)性。另一方面，團(tuán)組織員工的服務(wù)思想沒有培訓(xùn)到位，絕大多數(shù)青年沒有為人民無私奉獻(xiàn)的意識(shí)，工作上極易浮躁，流于形式，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。此外，共青團(tuán)的政治意識(shí)和政治立場逐漸退化。雖然在日常工作中，共青團(tuán)員工的政治意識(shí)不需要太強(qiáng)，但是在如今的國有企業(yè)中，政府對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的干涉越來越少，團(tuán)組織員工與政治化的工作方式漸行漸遠(yuǎn)，關(guān)系程度逐漸降低，因此國有企業(yè)的團(tuán)組織工作也在逐漸退化。

（三）團(tuán)組織的向心力、凝聚力不夠

新時(shí)代的國有企業(yè)處于電子通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的市場環(huán)境中，青年群體呈現(xiàn)出追求獨(dú)立、思想自由、價(jià)值多元化、需求多樣化的特點(diǎn)，這對(duì)團(tuán)組織的活動(dòng)形式和工作內(nèi)容提出了更高的要求，團(tuán)組織工作的呈現(xiàn)形式、任務(wù)結(jié)構(gòu)等需要不斷創(chuàng)新調(diào)整，這也對(duì)提高團(tuán)組織工作員工的凝聚力發(fā)出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前的團(tuán)組織工作大多都是依照上級(jí)發(fā)布的文件執(zhí)行的，工作按部就班，極其枯燥乏味，對(duì)青年人才不具備吸引力，絕大多數(shù)青年人認(rèn)為此類工作沒有挑戰(zhàn)性，屬于“養(yǎng)老”工作，缺乏活力。由于這樣的因素影響，部分團(tuán)員青年對(duì)共青團(tuán)組織的認(rèn)同感、積極性降低，使青年團(tuán)員與團(tuán)組織漸行漸遠(yuǎn)，企業(yè)團(tuán)組織的影響力降低，員工對(duì)于共青團(tuán)工作的主觀意識(shí)脫軌。此外，國有企業(yè)共青團(tuán)的服務(wù)意識(shí)也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。共青團(tuán)工作的使命就是為人民服務(wù)，國有企業(yè)中的共青團(tuán)工作是對(duì)當(dāng)代青年服務(wù)思想教育的根據(jù)地，應(yīng)該發(fā)揮出自身具備的政治光芒，不斷熏陶年輕一輩，讓其具備服務(wù)精神，將愛國、愛人民的情懷融入工作中，進(jìn)一步提升其工作的積極性。

三、新時(shí)代背景下創(chuàng)新國有企業(yè)共青團(tuán)工作的對(duì)策與思路

（一）增強(qiáng)共青團(tuán)組織的吸引力和凝聚力

新時(shí)代背景下，國有企業(yè)中的共青團(tuán)工作絕大部分沒有跟上時(shí)代的變化，還是拘泥于傳統(tǒng)，按照文件執(zhí)行，按部就班、枯燥乏味，對(duì)如今追求新鮮感的青年來說，的確缺少吸引力，更不用說凝聚力。因此，面對(duì)新時(shí)代新青年的特點(diǎn)及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展情況，國有企業(yè)應(yīng)該挖掘問題根源，找出企業(yè)共青團(tuán)組織工作中所存在的問題，開拓適合如今青年一代的工作形式，堅(jiān)定不移地深化改革，不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代的發(fā)展變化。此外，還需要針對(duì)青年特點(diǎn)，設(shè)置有一定挑戰(zhàn)性的工作模式，如績效考核、職位晉升空間等，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，并且經(jīng)常組織工作部門團(tuán)建，打造良好的工作氛圍，提高共青團(tuán)組織的凝聚力，讓員工主動(dòng)去執(zhí)行任務(wù)，讓更多的優(yōu)秀人才更加迫切地希望能夠進(jìn)入國企的共青團(tuán)組織工作，提高工作崗位的各層次的吸引力，吸引廣大青年加入。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要國企針對(duì)自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)下青年的特性，不斷改造工作結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、工作方式等。例如，將大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化工作形式引入團(tuán)組織工作中來，提升員工的參與熱情。

（二）打造服務(wù)青年的平臺(tái)

新時(shí)代的新青年具有新需求，傳統(tǒng)的工作方式已不再適應(yīng)當(dāng)代青年人的需求，共青團(tuán)中央應(yīng)該根據(jù)新青年的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的潮流，引進(jìn)新技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，建立服務(wù)于廣大青年的網(wǎng)絡(luò)陣地。對(duì)內(nèi)部而言，企業(yè)需要給青年人打造良好的溝通平臺(tái)，既要有暢通的向上溝通渠道，也要有良好的雙向溝通渠道，使青年人能夠及時(shí)反饋意見，遇到問題及時(shí)尋求幫助，團(tuán)組織也能夠及時(shí)給予指導(dǎo)及建議。與此同時(shí)，團(tuán)組織也能夠通過良好的溝通機(jī)制，積極宣傳黨的核心精神，武裝青年人的頭腦，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀扎根到青年人的心中。對(duì)外，建立與其他企業(yè)共青團(tuán)組織的對(duì)接平臺(tái)，加強(qiáng)各企業(yè)間共青團(tuán)工作的溝通交流，互相學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀團(tuán)組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到各共青團(tuán)組織共同進(jìn)步的目的，這也有利于增強(qiáng)員工的積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（三）選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才參與團(tuán)青工作

共青團(tuán)是黨的后備軍，承擔(dān)著為社會(huì)主義培養(yǎng)建設(shè)者和接班人的任務(wù)，國有企業(yè)要發(fā)展，團(tuán)青工作需要將眼光放長遠(yuǎn)些，不能只注意當(dāng)下，這就需要為企業(yè)培養(yǎng)一批識(shí)大體、顧大局、能力全面、綜合素質(zhì)高的青年人才。因此，在選拔青年人時(shí)，就需要對(duì)青年人的綜合能力進(jìn)行考核，招攬具有政治意識(shí)、大局意識(shí)等的青年人。在招攬后，還需要對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨政意識(shí)，將政治學(xué)習(xí)與實(shí)踐技能培訓(xùn)結(jié)合起來，提高青年人的綜合實(shí)力，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)質(zhì)青年。

結(jié) 語

新時(shí)代背景下的共青團(tuán)工作需要不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，首先要聽從黨的指揮，跟緊黨的步伐，堅(jiān)定黨的方向，不偏離黨的軌道，大膽創(chuàng)新，結(jié)合新青年特點(diǎn)、所處的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，改變工作形式，創(chuàng)新戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)出新時(shí)代青年人的新思想、企業(yè)的新發(fā)展理念。國有企業(yè)不僅需要徹底地對(duì)共青團(tuán)工作進(jìn)行檢查反思，而且更需要管理人員有意識(shí)地去提高對(duì)團(tuán)組織工作的重視程度，不忽視共青團(tuán)所能給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，以促進(jìn)企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展，提高應(yīng)對(duì)市場變化的綜合能力。此外，青年人本身更應(yīng)該不斷提升自我綜合素質(zhì)，樹立維護(hù)黨、跟緊黨的意識(shí)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，將服務(wù)人民的意識(shí)深入內(nèi)心，知行合一，做到無私為民。綜上所述，國有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，深入挖掘存在于企業(yè)內(nèi)部的根深蒂固的老思想，運(yùn)用新時(shí)代黨的章程、方針等樹立新的發(fā)展理念，做到從群眾中來，到群眾中去，加強(qiáng)與員工的聯(lián)系，不僅做到滿足市場需求，更應(yīng)該注意滿足新時(shí)代員工的不同需求。