融媒體時代主流新聞媒體版權(quán)運營管理探討

安 剛

（黑龍江日報報業(yè)集團，哈爾濱 150010）

侵權(quán)問題一直困擾著新聞媒體，尤其是主流的新聞媒體，其擁有更多的媒體資源和專業(yè)水平高的采、編、發(fā)隊伍，能夠生產(chǎn)出大量的優(yōu)質(zhì)媒體產(chǎn)品，因而遭受的侵權(quán)次數(shù)多，損失也更大。近幾年，國家層面越來越重視媒體的權(quán)益，從法律層面加大對媒體版權(quán)的維護力度，主流媒體的維權(quán)意識也得到很大的提升，在維護版權(quán)、嚴厲打擊侵權(quán)行為等方面形成了共識，逐漸形成了良好的維權(quán)氛圍。

一、主流媒體版權(quán)工作的機遇

雖然面臨著多種不足與困難，也需要面對十分嚴峻的侵權(quán)形勢，但對于主流媒體來說，版權(quán)工作正迎來嶄新的篇章。從內(nèi)到外的種種跡象表明，主流媒體即將迎來人們期待的變化。傳統(tǒng)的主流媒體的維權(quán)意識得到很大的提高，其維權(quán)的力度不斷加大，效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。從客觀角度看，行政、法制、輿論、市場環(huán)境及技術(shù)應(yīng)用等都對傳統(tǒng)的主流媒體十分有利，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）傳統(tǒng)主流媒體維權(quán)力度加大，維權(quán)意識加強，維權(quán)效果顯著

（1）一些主流媒體成了“維權(quán)代表”，積極地發(fā)揮了帶頭維權(quán)作用。

（2）主流媒體之間聯(lián)合起來，相互支持，維權(quán)力量得到進一步的壯大。

（3）一些知名的商業(yè)平臺開始主動采購版權(quán)，使得主流媒體的版權(quán)收益得到很大的提高。根據(jù)收集到的情況，一個十分知名的商業(yè)平臺，已經(jīng)花費了總額達到千萬元或上億元的版權(quán)費用，而這家主流媒體稱，在一年的收入中，版權(quán)一項在四千萬元以上。很多已簽訂版權(quán)合同的主流媒體，預期版權(quán)收入將增加三倍以上。

（二）技術(shù)手段不斷增強，維權(quán)變得理所當然

版權(quán)保護因為科技的不斷進步而得到了進一步的加強。當前，在自媒體平臺上一些用于侵權(quán)的監(jiān)測技術(shù)手段得到廣泛的應(yīng)用，原創(chuàng)的保護措施已紛紛在各個平臺有序展開，原創(chuàng)內(nèi)容交易平臺開始應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)。

知識產(chǎn)權(quán)法庭的一些負責人紛紛表示，侵權(quán)行為在信息時代不容易被發(fā)現(xiàn)，權(quán)利人需要利用一切先進的技術(shù)手段來維護自身權(quán)益。例如，通過大數(shù)據(jù)搜索，圖片著作權(quán)人就能找到侵權(quán)的線索，然后使用電子設(shè)備讓證據(jù)得到保留，這樣維權(quán)活動就得到了有力的證據(jù)，進而可以打贏侵權(quán)的官司。

（三）行政管理、法治建設(shè)、氛圍輿論等為維權(quán)工作提供了較好的支持

（1）法律制度得到完善。相關(guān)部門正在推進修訂著作權(quán)法，相繼頒布了立法保護方面的法律、規(guī)章等，知識產(chǎn)權(quán)的法律相關(guān)體系構(gòu)建正在得到逐步完善。習近平總書記曾經(jīng)強調(diào)，知識產(chǎn)權(quán)要在業(yè)態(tài)與新興領(lǐng)域得到保護和加強，對于那些違法侵權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)事件要加大懲治力度。

（2）開展“劍網(wǎng)行動”。從2005年開始，“劍網(wǎng)行動”連續(xù)15次在全國展開，各個級別的版權(quán)執(zhí)法部門通力合作，共計查處盜版侵權(quán)案件22 000件。而從2017開始，連續(xù)四年開展的專項整治行動，其中都包含保護新聞作品的版權(quán)。

（3）約談警戒。從2018年開始，國家版權(quán)局對將近30家媒體平臺進行了約談，同時提出十分嚴厲與明確的要求，要求它們加強版權(quán)制度的構(gòu)建，不斷增加版權(quán)保護意識，保證網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載秩序規(guī)范，身為企業(yè)主體必須全面履行責任。

（4）審批創(chuàng)新。到2020年低，全國范圍內(nèi)先后成立了廣州、北京、杭州等三個互聯(lián)網(wǎng)法院。三地的法院使用云計算、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)等最先進的技術(shù)成果，提升了工作效率，降低了維權(quán)者的成本。北京互聯(lián)網(wǎng)法院第一案于2018年開始審理，內(nèi)容為“抖音短視頻”訴“伙拍小視頻”信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛。雙方當事人各自登錄訴訟平臺，法庭依法實施在線訴訟審理，雙方當事人并沒有面對面相見，法庭全程采用記錄的是語音自動識別系統(tǒng)，故而沒有設(shè)置書記員，同時自動生成了庭審筆錄，還有電子簽名。

（5）判例鼓舞。網(wǎng)絡(luò)版區(qū)侵權(quán)在司法保護方面力度不斷加大，糾紛中的判賠額度持續(xù)加大，逐漸提升了原告賠償請求的支持率。在判賠額度方面，一些關(guān)注度很高的案件法定賠償上限被突破，為后面的案件審理起到了很好的帶頭作用。一家報社起訴“抖音短視頻”所在的公司侵害著作權(quán)的案件，最終法院判決該公司未經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載使用4篇報社的原創(chuàng)文章，加上相關(guān)合理費用共需向報社賠償將近12萬元，從整個案件審理到最后宣判歷時3年，創(chuàng)下了同類案件最高的賠償記錄。

（6）輿論環(huán)境轉(zhuǎn)好。近幾年，黨報及主流媒體紛紛發(fā)聲，對侵犯著作權(quán)的很多自媒體及網(wǎng)站的違法行為進行了批量的揭露，并要求原創(chuàng)者的合法權(quán)益得到全面的保護，依法嚴懲違法侵權(quán)事件，由此形成了十分濃厚的維權(quán)氛圍。

二、新形勢下主流媒體要創(chuàng)新版權(quán)工作理念

在當前的新變化、新形勢、新常態(tài)、新環(huán)境下，主流媒體要創(chuàng)新版權(quán)工作理念，從機制體制、團隊考核、資源運用等方面實施全方面的創(chuàng)新，以綜合管理、全面運營為理念，進而躍上一個新的臺階，更上一層樓。應(yīng)該從四個方面做起。

（一）組建執(zhí)行團隊，建立領(lǐng)導機構(gòu)，為版權(quán)運用和管理工作提供保障

當前，出于多種原因，很多傳統(tǒng)的主流媒體還沒有建立版權(quán)工作機構(gòu)，更沒有設(shè)立專人來輔助具體的事物管理。職能掛靠在總編室、辦公室及其他的部門，可見版權(quán)維護并沒有引起一些主流媒體的高度重視。在與外部平臺進行對接的過程中，采編板塊政出多門，效率十分低下，管理處于混亂狀態(tài)。通過一些對比發(fā)現(xiàn)，只要是版權(quán)收益大、維權(quán)力度大、具有較快增長速度的媒體，一定設(shè)立了維權(quán)的領(lǐng)導機構(gòu)，并建立了維權(quán)執(zhí)行團隊，由此建立和完善了一系列的規(guī)章制度。

例如，一般的報業(yè)集團，通常都會由集團社長任主任，成立版權(quán)工作委員會，主要成員由集團法務(wù)辦、主要媒體采編主任、技術(shù)中心、總編室等職能部門組成，同時也包括各媒體版權(quán)工作的主要負責人。主要實行的是不定期專題會議制度與定期例會制度，集團層面加大協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、整合，對外形成合力，對內(nèi)增強服務(wù)與管理。

（二）杜絕他人侵權(quán)是版權(quán)運營與管理工作的底線

傳統(tǒng)主流媒體在維權(quán)方面的工作并不理想，他們一面呼吁保護自身的原創(chuàng)，一面卻對他人構(gòu)成侵權(quán)，實在是有損自身形象，更對自身的維權(quán)十分不利，造成了名譽上的較大的損失。一些媒體每年的版權(quán)收入有100萬～200萬元，而違規(guī)侵權(quán)賠償他人的金額卻在300萬元以上，同時還有一些內(nèi)容涉嫌侵權(quán)，由此存在重大隱患。所以，要在內(nèi)部建立和完善制度，加強內(nèi)部管理，增強所有員工的維權(quán)意識，抓緊對影像庫進行完善，禁止對他人的侵權(quán)。

（三）采取各種方式進行維權(quán)，加強版權(quán)運營與版權(quán)管理

（1）要態(tài)度堅定、旗幟鮮明地進行維權(quán)。

（2）如果發(fā)現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象，要及時使用自家主流媒體，包括集團發(fā)布侵權(quán)公告，形成強大的影響力與聲勢；同時發(fā)動強大攻勢，發(fā)送律師函，產(chǎn)生極大震懾；訴訟開始前，要精選侵權(quán)內(nèi)容及主體，準備發(fā)起訴訟。

（3）建立主流媒體聯(lián)盟，聯(lián)合知名的商業(yè)平臺，有效推進實質(zhì)性的工作，聯(lián)合向相關(guān)部門進行投訴，造成很大的聲勢，產(chǎn)生良好效果。

（4）與有實力的中介機構(gòu)力量進行整合，如電子取證、監(jiān)測數(shù)據(jù)等科技公司，再加上經(jīng)驗十分豐富的著作權(quán)訴訟律師事務(wù)所。

（5）定期向知識產(chǎn)權(quán)的主管部門上交收集到的有力證據(jù)，自身的合法權(quán)益要通過行政管理的力量進行維護。

（6）向有名的應(yīng)用商投訴，并展示收集到的證據(jù)，敦促或促使其從商業(yè)平臺下架侵權(quán)著作。

（四）全面整合原創(chuàng)資源，促進版權(quán)價值的提升

（1）對具有版權(quán)價值的媒體資源進行梳理。一般來講，版權(quán)部門梳理的媒體資源有自身的報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、客戶端等，以及報紙雜志下屬的子刊、專題刊等。整合梳理龐大的媒體矩陣，除了主流媒體的微信、微博，還包括十分活躍的旅游、地產(chǎn)、財經(jīng)等行業(yè)十分流行的微信公眾號，以及主流媒體的各個編輯部門、入駐的一些自媒體。

（2）全面優(yōu)化各媒體的版權(quán)價值。其一，增加內(nèi)容分發(fā)渠道，強化現(xiàn)實展示功能，提升自身的傳播力與影響力。同時，將一些內(nèi)容搬到App上，方便外部平臺采購使用。其二，在網(wǎng)站首頁開辟專門區(qū)域，展示自身強大的媒體矩陣。采取及時的手段讓網(wǎng)頁內(nèi)容和微信內(nèi)容實現(xiàn)同步傳播，同時讓微信內(nèi)容在個人電腦端增加可搜索性，進一步促進媒體矩陣的版權(quán)價值的提升。其三，按照內(nèi)容、媒體屬性、受眾需求，將版權(quán)資源分成幾個部分，按照各自不同的新需求開展售賣，如可將全媒體資源、財經(jīng)、旅游、地產(chǎn)、時尚等打包賣出。

（3）全面整合采編資源，內(nèi)容分發(fā)要增強，進一步打造精品項目。要加強與當前十分流行和知名的新媒體平臺的合作，力爭得到新媒體知名平臺的扶持和合作，增加用戶黏性，增加原創(chuàng)內(nèi)容的趣味性、生動性與含金量。

（4）加強頭部平臺的版權(quán)合作。頭部平臺是版權(quán)購買的重要部分，其中收入占整個收入的70 %以上，是真正的利潤部分，所以成為工作中重要的攻關(guān)項目。需要與一些知名的門戶網(wǎng)站、著名的資訊平臺、流量大的新媒體社交平臺等建立良好的合作關(guān)系，達成協(xié)議，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增長。

（5）采取多種方式充分挖掘中小型客戶，積極拓展新的客戶，全面增加銷售渠道，力爭獲取最大的版權(quán)收益。相關(guān)的調(diào)查顯示，一些主流媒體的近兩年版權(quán)年收入增長達到了100 %，還有的甚至達到了300 %，未來增長的空間會更大。由此可見，版權(quán)收入正在成為媒體尤其是那些主流媒體的重要利潤增長點。

結(jié) 語

主流媒體應(yīng)組建執(zhí)行團隊，建立領(lǐng)導機構(gòu)，為版權(quán)運用和管理工作提供保障。杜絕他人侵權(quán)，是版權(quán)運營與管理工作的底線。應(yīng)采取各種方式進行維權(quán)，加強版權(quán)運營與版權(quán)管理，全面整合原創(chuàng)資源，促進版權(quán)價值的提升。對新形勢下主流媒體的版權(quán)工作理念進行創(chuàng)新，能有效地保護好原創(chuàng)資源不受到侵權(quán)、損害，降低運營和管理的成本，提升管理效能，為主流媒體創(chuàng)造出更大的版權(quán)收益。