干部管理在人力資源配置中的重要性研究

鄭偉

（中國石化中原石油勘探局有限公司 機關(guān)服務中心，河南 濮陽 457001）

一、引言

企業(yè)的干部管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應注重對干部的管理與培養(yǎng)工作，實現(xiàn)干部管理與人力資源的協(xié)調(diào)配置。人力資源的高效利用既可以使企業(yè)合理構(gòu)建人力資源結(jié)構(gòu)，又可以促進人才與企業(yè)的深度融合，使人才的智慧與潛力得到充分展現(xiàn)。人力資源配置是企業(yè)在運營成長期間對于人力資源的應用管理活動，能借此推動組織整體的進步，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而干部管理是現(xiàn)代此項資源配置管理的重要事項，對后者而言，前者是難以被其他管理方法替代的。

二、干部管理的重要性

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

在現(xiàn)代管理工作中，個人實施統(tǒng)一決策，保持組織整體的基本運轉(zhuǎn)，但該種模式存在較大的隱患，對決策者個人的素質(zhì)及能力要求較高。若決策者的認知有誤，制定不符合組織整體發(fā)展規(guī)律的管理方案，則會阻礙整體發(fā)展。所以說，現(xiàn)代人力資源的配置管理需重視干部管理，提升其職業(yè)素養(yǎng)，繼而提高其在決策管理方面的水平，從而更好地控制組織運行風險，促使企業(yè)往更健康的方向發(fā)展。因此，應當加強對干部管理的重視，改進人力資源的配置模式，立足于培養(yǎng)干部的領(lǐng)導能力、積累實踐經(jīng)驗，研究出可行度較高的管理方案，運用團隊管理方法，增強決策過程的民主性、科學性及合理性。在展現(xiàn)人力資源團隊力量的同時，也應改善內(nèi)部的組織效果，增強對此類資源的分配能力。

總而言之，企業(yè)可選擇把干部管理視為優(yōu)化發(fā)展的起始點，并注重在公司內(nèi)部營造適宜的氛圍，以引領(lǐng)全體職工配合相關(guān)管理安排，推動人力資源的健康轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而為管理工作模式及人力資源配置的全面優(yōu)化作好前期的有效鋪墊。

（二）調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)

在當前市場競爭局勢下，人力資源是企業(yè)獲得市場份額、占據(jù)有利發(fā)展地位的關(guān)鍵因素，雖然此類管理無法產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但對組織整體發(fā)展具有無可替代的作用，完善人力資源架構(gòu)，能夠幫助企業(yè)提升核心競爭力。真正落實干部管理，可優(yōu)化組織內(nèi)部的頂層設(shè)計，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。提升干部隊伍的管理素養(yǎng)，在原有人力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化配置，基于人才優(yōu)勢特點，將其配置到更適宜的工作崗位中，以此達到人盡其才的效果。此種調(diào)整轉(zhuǎn)變，對于現(xiàn)代公司的成長運轉(zhuǎn)有著極為關(guān)鍵的價值。

全面落實干部管理，可提升現(xiàn)有干部團隊的總體素質(zhì)，采取適宜的領(lǐng)導方針，引導一線職工全力配合，為組織整體的發(fā)展戰(zhàn)略貢獻出自己的全部力量，這有助于干部隊伍在日常生產(chǎn)經(jīng)營及創(chuàng)新發(fā)展等層面強化管理能力。與此同時，注重調(diào)動干部自身的工作熱情，為企業(yè)成長提供源源不斷的動力。此外，注重培養(yǎng)干部在組織內(nèi)部人員心中的號召力，使干部能夠以身作則，成為一線職工的學習對象。另外，在明確細化各職權(quán)內(nèi)容的過程中，還需注重提高干部個人的能力及素質(zhì)，促使組織內(nèi)部的人力分配與管理結(jié)構(gòu)均得以優(yōu)化。

（三）突顯干部人員的榜樣示范作用

加強對干部人員的管理工作，可以有效規(guī)范企業(yè)干部人員的言語行為，防止干部人員濫用職權(quán)與不遵守企業(yè)職業(yè)規(guī)章的行為出現(xiàn)。還能夠遏制人力資源配置關(guān)系的干擾，確保企業(yè)人力資源管理工作可以高質(zhì)量、高效能開展。多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門的部分領(lǐng)導常為滿足自身利益而制定具有偏向性的決策，嚴重影響企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性與秩序性。因此，將干部管理引入人力資源管理工作中可以在一定程度上避免這類不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時，企業(yè)應提高對監(jiān)督工作的重視程度，加強對干部的道德素養(yǎng)、工作模式、管理能力等方面的監(jiān)督引導，使人力資源管理配置更加公正與科學。干部管理是人力資源管理工作的核心，干部人員的語言行為對基層員工具有榜樣示范作用，所以干部管理工作的深度落實可以促進企業(yè)全體職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)招募人才、運用人才、留住人才提供保障。

（四）營造和諧的企業(yè)管理氛圍

干部管理工作的有效落實可以拉近普通員工與領(lǐng)導階層的關(guān)系，為雙方的溝通與交流提供空間，促進基層員工與干部隊伍建立和諧良好的合作互助關(guān)系。干部人員應加強對普通員工的關(guān)心，及時幫助其解決工作難題，還應鼓勵基層員工為企業(yè)的決策制定獻言獻策，這既可以避免員工之間發(fā)生矛盾與糾紛，還可以增進同事之間的關(guān)系，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造和諧的工作氛圍。同時，干部管理作用的充分發(fā)揮能夠激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性與熱情，增強員工對企業(yè)文化的認同感，提升企業(yè)凝聚力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風尚，為實現(xiàn)企業(yè)各項工作轉(zhuǎn)型升級與人力資源管理的優(yōu)化配置奠定堅實基礎(chǔ)。

三、影響干部管理的主要因素

（一）個人素質(zhì)

目前部分領(lǐng)導干部存在個人責任感不強、缺少發(fā)展眼光及憂患意識、創(chuàng)新水平低等問題。領(lǐng)導干部身在其位，便要謀其事，但其個人素養(yǎng)方面存在問題，從而未能真正發(fā)揮出其所在職位的價值。在日常管理中，部分領(lǐng)導干部目中無人，過于強調(diào)私利，導致自身能力提升受到重重阻礙，無法將新的管理理念運用到企業(yè)的運營管理中。

（二）工作能力

分析干部管理的相關(guān)資料，不難發(fā)現(xiàn)干部的個人工作能力及行為作風也是影響干部管理落實效果的重要因素。現(xiàn)代經(jīng)營主體受到市場經(jīng)濟及行業(yè)復雜性等多方面的影響，其發(fā)展道路不可能暢通無阻。所以組織內(nèi)的干部隊伍應當基于企業(yè)當前的發(fā)展狀態(tài)，預測企業(yè)未來一段時間內(nèi)的有利發(fā)展走向與可能遇到的阻礙。同時，干部應當在面對突發(fā)狀況時保持沉穩(wěn)的心態(tài)，并有能力進行緊急處理，扭轉(zhuǎn)整個局勢，而這就對干部的相關(guān)工作能力有較高的要求。

（三）管理模式

管理模式影響著管理思路，在以往的管理模式中，干部往往是“一人獨大”，此模式的長久運行勢必會帶來諸多隱患。若管理者自身管理水平不高，對企業(yè)及市場當前局勢認識不清，此時作出的決策會有較高的錯誤率。另外，權(quán)力較為集中的組織模式不利于內(nèi)部溝通，基層信息經(jīng)過層層過濾，真正到達決策者手中的內(nèi)容少之又少，因此容易引發(fā)決策失誤。另外，干部人員大多數(shù)是經(jīng)過基層晉升與選拔而來的，因此會存在領(lǐng)導因年齡偏大而意識形態(tài)與創(chuàng)新理念不能與時俱進的情況，難以制定先進的方案或決策，從而削弱企業(yè)內(nèi)部工作的時效性，嚴重影響企業(yè)的長久發(fā)展。

四、在人力資源管理配置中發(fā)揮干部管理重要性的路徑

（一）提高干部綜合素質(zhì)

在新的市場局勢下，領(lǐng)導干部應當繼續(xù)堅持理論學習以及提高個人素養(yǎng)。作為企業(yè)運營的管理及決策人員，必須擁有較強的價值辨別能力、分析問題的能力以及沉穩(wěn)冷靜的心態(tài)等，促使自身與整個管理隊伍、全體員工均能準確把握形勢。在應對重大事項時，應保證制定的發(fā)展方向不能有本質(zhì)上的失誤。對于干部素質(zhì)培養(yǎng)，除了對基本的工作能力及職業(yè)素養(yǎng)有所要求外，還應強調(diào)政治素質(zhì)，要求領(lǐng)導干部緊跟社會發(fā)展的腳步，堅定政治立場。因此，可組織干部們學習黨的十九大傳達的精神，并了解黨史，深刻體悟我黨的發(fā)展道路，以提升干部的思想境界。

（二）豐富配置管理模式

在傳統(tǒng)經(jīng)濟形勢及較為滯后的生產(chǎn)工藝的影響下，諸多企業(yè)在實際運營管理期間比較依賴以往經(jīng)驗，這阻礙了企業(yè)成長的腳步?，F(xiàn)階段，在落實人力管理工作的過程中，需要對歷史管理經(jīng)驗及具體路徑進行全面分析，為干部隊伍的整體領(lǐng)導水平發(fā)展及經(jīng)驗積累創(chuàng)造新的成長空間。企業(yè)需借助干部管理，增強日常決策的合理性，弱化個人因素對經(jīng)營管理的干擾，唯有如此才能讓干部隊伍的力量全部發(fā)揮出來。對于此，企業(yè)應推行精細化的干部管理模式，完善崗位職責制度，細化、量化與固化干部工作的任務與標準，通過定崗定責將責任落實到干部個人。同時，根據(jù)崗位、崗位級別以及干部為企業(yè)作出的突出貢獻，細分薪酬待遇劃分指標，在明確干部崗位職責與保障干部權(quán)力的同時，鼓勵與督促干部著眼于長遠利益，向著更高層次的目標前進，帶領(lǐng)普通員工共同推進企業(yè)的全面發(fā)展與改革創(chuàng)新。

（三）構(gòu)建科學管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)若想發(fā)揮出干部管理的重要作用，不能僅關(guān)注整體的生產(chǎn)水平，還需關(guān)注其在創(chuàng)新及研究等方面的能力，以促使組織運營模式得以深度革新。只有提高全員的工作能力，激發(fā)員工的工作積極性，才能使組織始終保持發(fā)展的活力，為進軍更廣闊的運營市場提供基本動力。因此，現(xiàn)代公司應當注重構(gòu)建科學的管理結(jié)構(gòu)，充分運用干部隊伍在長期實踐中積累的經(jīng)驗，發(fā)揮其在基層職工中的影響力，促使人力資源的配置路徑得以改進。

（四）加強干部行為規(guī)范

從干部身上能看出其所在企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，對基層員工而言，干部具有引領(lǐng)帶頭的作用。因此，應對干部隊伍進行全面改革，促使領(lǐng)導干部注意自身的言行，嚴格遵循職業(yè)操守，保持優(yōu)良的作風，避免被不良因素侵擾。避免出現(xiàn)任人唯親等類似的管理行為，導致干部在公司內(nèi)部的威信降低。同時，加強規(guī)范干部行為也能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實提供基礎(chǔ)保證。

（五）完善干部監(jiān)督機制

優(yōu)化人力資源的配置工作，有效落實干部管理，促使組織內(nèi)的上層隊伍與員工體系緊密結(jié)合起來，強化上下級的交流合作，深化各自的理解認識，形成和諧且良性競爭的同事關(guān)系，有利于消除干部管理和員工安排之間的問題，并調(diào)動普通員工參與工作的熱情，促使干部團隊的管理任務深度落實。總而言之，有效的干部管理有利于企業(yè)形成良好的內(nèi)部工作環(huán)境，讓整個組織結(jié)構(gòu)朝著共同的目標邁進，促使生產(chǎn)運營水平得以全面提升，從而樹立良好的公司外部形象。

五、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，我國企業(yè)必須加強對干部管理與人力資源管理協(xié)調(diào)配置的重視，優(yōu)化與規(guī)范干部管理的工作模式，強化干部的榜樣示范作用，營造和諧的企業(yè)管理氛圍，完善干部監(jiān)督機制，加大對干部的培訓力度，提升干部的職業(yè)素養(yǎng)與管理能力。企業(yè)應當基于當前發(fā)展態(tài)勢，以及干部個人能力、素質(zhì)狀況，采取適當?shù)恼{(diào)整路徑，讓人力資源的重要作用得以全面發(fā)揮。