基于業(yè)財融合的管理會計體系研究

張愛英

（內蒙古交通投資〔集團〕有限責任公司，內蒙古 包頭 010011）

一、引言

管理會計是會計系統(tǒng)中的一部分，近年來備受各大企業(yè)的關注。管理會計不僅能夠幫助企業(yè)合理決策，還能提高企業(yè)的經營與管理水平，保障企業(yè)的效益穩(wěn)步提升。由于現(xiàn)有的管理會計體系還有待進一步完善，若企業(yè)不能采取有效的措施，就會影響自身的發(fā)展。國有企業(yè)要將業(yè)務和財務相結合，嚴格按照各項政策和制度的要求實施管理會計，保證其與企業(yè)的各項工作有機結合。業(yè)財融合是一種先進的管理理念，其不僅能夠進一步發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，還能使企業(yè)的各項決策更加科學有效。

二、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合主要是將業(yè)務與財務管理相結合，打造健全的管理會計體系，使管理會計的工作符合企業(yè)的實際情況，使財務工作能夠準確反映出企業(yè)的經營狀況。要通過完善的管理會計體系，對企業(yè)未來的發(fā)展進行合理預測與科學評估，幫助管理者科學制定各項決策，提高企業(yè)的市場競爭力，將業(yè)務與財務融合，進一步發(fā)揮出企業(yè)財務管理的效用，促進企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)［1］。

業(yè)財融合可從三個方面進行解釋。從財務統(tǒng)計角度來看，業(yè)財融合是將業(yè)務經驗和財務信息進行有效融合，要求財務部門隨時與市場部門保持溝通，了解最新的信息。從資源分配角度來看，業(yè)財融合是通過對市場進行有效挖掘，確保產品滿足消費者的需求，幫助企業(yè)獲得更好的效益，使企業(yè)能夠在市場中占據一席之地［2］。從風險評估角度來看，企業(yè)管理者在進行決策時，離不開業(yè)財融合所提供的重要數據。

三、業(yè)財融合在會計管理體系構建中的意義

（一）發(fā)揮企業(yè)財務的作用

國有企業(yè)在擴大業(yè)務領域與經營規(guī)模的過程中，要發(fā)揮出財務管理的作用。企業(yè)要打造完善的財務管理體系，不僅要對各項數據進行統(tǒng)計和分析，還要通過財務分析企業(yè)的經營狀況，保證企業(yè)的資金得到合理的分配，實現(xiàn)資金的有效流動。要通過財務工作對企業(yè)的收支進行合理控制，對企業(yè)的各項成本進行有效管理。企業(yè)的經營結果與市場數據分析的準確性密切相關，更與企業(yè)的業(yè)務狀況有關，因此，必須將業(yè)務與財務有機結合。

（二）加大財務管理的執(zhí)行力度

財務管理是國有企業(yè)的一項重要工作，該項工作能否得到有效執(zhí)行，與企業(yè)的未來發(fā)展密切相關。企業(yè)將各項業(yè)務和財務進行融合，能進一步優(yōu)化管理流程，保證各項信息得到及時審核。財務部門需對每一個環(huán)節(jié)的工作進行嚴格檢查，在保證企業(yè)正常運行的前提下，將成本控制在一定范圍內。財務人員要制定合理的預算，滿足企業(yè)的經營需求，避免資金支出過多，保障企業(yè)的實力。通過業(yè)財融合確保財務信息精準無誤，對企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

（三）創(chuàng)新財務管理理念

企業(yè)要明確經營方向，構建先進的企業(yè)文化，對廣大員工進行有效的引導和熏陶，進一步提高員工的思想覺悟，使員工能夠積極主動地投入工作之中，與企業(yè)共同進退。業(yè)財融合不僅能夠使企業(yè)文化更加深入人心，還能提高企業(yè)的凝聚力。在這一工作理念的影響下，財務部門會加強與其他部門的溝通，通過配合與協(xié)作的方式，共同實現(xiàn)預期的目標。同時，財務工作人員會進一步了解企業(yè)的情況，使自身在工作中更加游刃有余。

四、業(yè)財融合背景下管理會計工作中存在的問題

在業(yè)財融合的理念下，企業(yè)在拓展業(yè)務范圍時，必須融入先進的財務管理理念，將業(yè)務和財務二者相結合。業(yè)財融合并不單單是融合工作內容和工作方法，還要對二者的理念進行統(tǒng)一，對二者的工作流程進行有效嵌入，確保獨立的工作系統(tǒng)互相銜接。在構建管理會計體系時，企業(yè)要充分踐行業(yè)財融合的理念。目前，企業(yè)的財務管理水平還有待提升，業(yè)財系統(tǒng)的信息共享程度比較低，各部門之間缺乏默契，配合程度有待提升，加之缺乏優(yōu)秀的管理會計人員，管理會計體系的構建與完善面臨阻礙。

（一）財務管理水平有待進一步提升

企業(yè)為了獲得更大的效益，通常會積極拓展業(yè)務范圍，或者引進先進的技術和設備，提高自身生產力。越來越多的管理者和投資者開始意識到，僅提高勞動生產效率，或者引進技術，不一定能夠保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的效益或達到預期目標。企業(yè)要進一步完善內部財務管理體系，發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢。然而，大部分企業(yè)的財務管理人員能力有待進一步提升，不能及時更新工作思想和工作理念，認為財務管理就是會計核算和提供相應的財務數據，并不了解管理會計的相關知識。在這種情況下，企業(yè)管理者很難獲得精準的數據，從而影響企業(yè)決策。

（二）信息共享水平較低

當前，國有企業(yè)正面臨轟轟烈烈的改革，企業(yè)的內部和外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，如果企業(yè)不能適應這種變化，就會影響其未來的發(fā)展。例如，在營改增稅制改革的背景下，我國稅收征管體系發(fā)生變化，企業(yè)要考慮到稅收制度調整帶來的一系列影響，采取有效的措施加以應對，做好充分準備以迎接外界環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)?？赊D變傳統(tǒng)的經營思路，將業(yè)務和稅收政策相結合，積極開展業(yè)財融合，保證各項信息得到共享。然而，在實際操作中，許多財務人員并沒有充分意識到業(yè)財融合的必要性，導致現(xiàn)有的業(yè)務和財務系統(tǒng)之間的信息共享程度較低。

（三）業(yè)務部門的工作比較被動

雖然業(yè)財融合是企業(yè)打造完善的管理會計體系的關鍵，但如果該項工作不能獲得其他部門的配合，其有效性也會受到影響。部分企業(yè)在構建管理會計體系時，并沒有獲得業(yè)務部門的大力支持。許多業(yè)務人員認為管理會計與自身工作無關，未積極主動地參與業(yè)財融合工作，導致管理會計體系很難得到進一步完善。企業(yè)要充分意識到業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展的密切關系，若不能實現(xiàn)二者的有效結合，企業(yè)就很難具備強大的市場競爭力。

（四）管理會計人才比較匱乏

現(xiàn)階段大部分企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理會計人才，因此很難保證業(yè)務與財務工作的進一步融合，也不能充分發(fā)揮出管理會計的職能。管理會計在我國發(fā)展的時間有限，各大企業(yè)在進行業(yè)財融合時正處于初步探索階段，因此，與之相關的復合型人才比較缺乏，現(xiàn)有的人才很難滿足企業(yè)的需求。

五、基于業(yè)財融合的管理會計體系構建

（一）有效轉變財務角色

業(yè)財融合是一項復雜的工作，其不僅僅是將兩項工作簡單結合，而是要求工作人員轉變傳統(tǒng)的管理理念和思想，將兩項工作的流程有效嵌入，打造完善的管理會計體系，為企業(yè)的決策提供參考依據。財務人員要了解企業(yè)的各項業(yè)務和企業(yè)的實際情況，從而保證財務信息的準確性，并通過真實的財務信息，對企業(yè)各項工作中存在的風險進行客觀評估與預測，對企業(yè)作出的某項決策可能存在的問題進行量化，進一步增強決策的合理性，并制定相應的風險防范對策。在業(yè)財融合的理念下，財務人員要對每一筆業(yè)務進行審核和檢查，加大對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制力度，從而進一步規(guī)避風險。

第一，業(yè)務洽談。企業(yè)要考慮到客戶的需求，在洽談工作中占據主動地位。業(yè)務洽談環(huán)節(jié)包含多項工作內容，雙方要明確產品的數量、價格等內容，業(yè)務部門要轉變傳統(tǒng)的單一視角，認真分析企業(yè)的整體效益，制定合理的價值評估模型，對效益進行定量評估。在采購工作中，需合理對比產品定制成本和外部購買成本，選擇合適的采購方式，控制采購成本。企業(yè)要提前預估生產成本，確保采購價格合理。

第二，合同簽訂。在簽訂合同時，除了要明確合同的各項條款之外，還要充分融入業(yè)財融合的思想。首先，要明確價格，保證價款的支付與商品的供應量、供應時間相對應，減少不必要的風險。其次，要對稅務風險進行嚴格審核，確定服務提供方的各項內容符合納稅要求，同時，還要加強對虛開條款的審核。在擬訂合同時，可設置單獨的增值稅內容，這樣就能適當減少一部分印花稅，降低企業(yè)的稅務負擔。

第三，業(yè)務辦理與核算保持一致。負責某項業(yè)務的會計人員需對業(yè)務錄入的各項信息進行檢查，并保證收入分攤的合理性，將系統(tǒng)中的各項數據與合同內容進行仔細對比，確定二者內容相符。涉及增值稅業(yè)務時，要考慮到合同流、發(fā)票流和資金流的合一，保證合同中各方提供的材料和資料統(tǒng)一，減少不必要的風險［3］。

第四，資金回收與應收款催繳。要發(fā)揮出專業(yè)系統(tǒng)的作用，明確合同約定的收款時間，并及時進行提示，保證資金得到有效的回收，確保應收款的催繳工作順利進行。要搭建完善的回款考核系統(tǒng)，通過回款率考察銷售人員的業(yè)績情況。對回款進行計算時，要及時扣除流轉稅，這樣就能保證最終的計算結果準確，實現(xiàn)對銷售人員的公正考核。

（二）加大協(xié)作力度

財務人員要積極與業(yè)務部門的人員進行溝通，充分踐行業(yè)財融合的理念，保證各項信息得到全面共享；要發(fā)揮出大數據技術和云計算技術的優(yōu)勢，轉變傳統(tǒng)的工作思路和工作方法，積極參與到企業(yè)的業(yè)務管理之中；要服從公司的各項政策和制度要求，明確企業(yè)的發(fā)展目標，對工作進行合理規(guī)劃，提前對公司的決策進行分析，保證決策的合理性。此外，財務人員要利用財務工作對目標執(zhí)行的風險進行預測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要制定相應的應對措施。在進行風險預警時，要考慮到業(yè)務部門的需求，為其提供相應的解決方案，減少業(yè)務部門面臨的風險。還要將財務分析工作與內部審計工作有機結合，對業(yè)務結果進行科學的分析和對比，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并提出相應的整改對策，以確保各項信息充分共享［4］。

（三）制定完善的考核體系

要發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，就要提高各部門的重視程度，使其能夠積極參與到業(yè)財融合工作中。要加大考核力度，增強全體工作人員的責任感。可將工作人員的薪資待遇、晉升與業(yè)財融合的應用效果相掛鉤，明確考核內容和考核指標，對考核工作進行量化處理，確保每個環(huán)節(jié)的工作得到嚴格的檢查。各部門要根據工作的具體情況，設置相應的目標，在業(yè)財融合的基礎之上，制定相應的工作計劃，實現(xiàn)最終的目標。這種方式不僅能夠使每一名員工意識到業(yè)財融合的必要性，而且能提高其思想覺悟與企業(yè)的生產經營水平。

（四）提高管理會計人員的綜合素質

要進一步完善管理會計體系，企業(yè)首先要加強對財務人員的培養(yǎng)，使其不斷學習，在掌握基本財務核算知識和技能的同時，了解常見的業(yè)務知識和業(yè)務操作流程。要保證財務人員掌握管理會計的知識和常用工具，善于將管理會計與企業(yè)業(yè)務有機結合，鼓勵會計人員參與各項職稱考試，提升技能，增強業(yè)務能力［5］。

六、結語

企業(yè)要考慮到財務管理工作的轉型，積極拓展管理會計的職能，融入業(yè)財融合思想，進一步發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)要積極開展內部管理的改革，將財務工作與業(yè)務工作有機結合，使兩大系統(tǒng)彼此融合，提高信息資源共享的效率。企業(yè)要保證各部門積極參與業(yè)財融合工作，為各項決策提供參考依據，保證決策的客觀性與合理性，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。