企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

張偉

（中鐵十七局集團第五工程有限公司，山西 太原 030000）

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，較高的管理水平是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)及內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。企業(yè)運營管理中的財務(wù)管理不僅會對企業(yè)運營能力及資金周轉(zhuǎn)能力產(chǎn)生直接影響，同時也會影響企業(yè)整體運營效率。企業(yè)重視并開展財務(wù)管理工作，能夠規(guī)避多種風(fēng)險問題，還能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。當(dāng)前財務(wù)管理在企業(yè)管理應(yīng)用中還存在不完善之處，財務(wù)管理無法與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，財務(wù)會計人員從事財務(wù)核算工作，種種因素導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量低下，企業(yè)整體發(fā)展水平受限。只有重視并發(fā)揮財務(wù)管理作用，才能引導(dǎo)企業(yè)充分適應(yīng)市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)性工作，主要通過多種程序為企業(yè)各項決策提供充足的信息參考，確保各項決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中，管理是一項核心工作，往往貫穿于企業(yè)各個部門及各個環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)經(jīng)濟活動開展的保障。開展財務(wù)管理工作，為企業(yè)提供充足且準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，充分展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)參考?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及重要性不斷突顯，主要可從以下三方面概述。

（一）財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用，財務(wù)管理是企業(yè)各項工作平穩(wěn)運行的重要保證。開展財務(wù)管理工作，能夠有效處理企業(yè)各項財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系，還能夠反映企業(yè)不同階段的發(fā)展情況。企業(yè)經(jīng)營的主要目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，開展財務(wù)管理工作能夠合理分配內(nèi)部資金，優(yōu)化資金使用，避免出現(xiàn)資金浪費等行為，從而確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)管理主要通過全面預(yù)算及不同環(huán)節(jié)的管控方式實現(xiàn)，貫穿于企業(yè)各項生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，是推動企業(yè)發(fā)展的主要措施。例如，在零售企業(yè)中，可利用財務(wù)報表掌握企業(yè)運營情況，分析產(chǎn)品成本費用及業(yè)績指標(biāo)，增強企業(yè)經(jīng)營有效性。此外，分析不同產(chǎn)品的實際盈利情況，還能夠?qū)Ξa(chǎn)品種類與人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)管理良好運行的保障

財務(wù)管理是企業(yè)子系統(tǒng)之一，與企業(yè)內(nèi)部各個部門之間均具有密切關(guān)聯(lián)，能夠展現(xiàn)企業(yè)實際運營情況，對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督，為企業(yè)提供翔實且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，便于企業(yè)制定科學(xué)且合理的決策。企業(yè)管理是一項相對復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容多樣，涵蓋企業(yè)不同方面的管理工作。財務(wù)管理是直接且有效影響企業(yè)各方面工作的管理工作。其通過企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，杜絕資金浪費等行為，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；通過開展預(yù)算管理及監(jiān)控，確保內(nèi)部控制的合理性與有效性；通過財務(wù)薪酬調(diào)整，進一步調(diào)動員工工作積極性，提高工作質(zhì)量。由此可見，開展財務(wù)管理工作，有利于保證企業(yè)管理工作的有效運轉(zhuǎn)。

（三）財務(wù)管理能夠控制企業(yè)風(fēng)險

在企業(yè)運營過程中，風(fēng)險客觀存在于各個工作環(huán)節(jié)中，常見的風(fēng)險類型為財務(wù)風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險與運營風(fēng)險，為降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，需要提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。企業(yè)在發(fā)展中，積極開展財務(wù)管理工作，有效防控風(fēng)險，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對方案，降低風(fēng)險發(fā)生概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在方案落實過程中，應(yīng)強化監(jiān)控，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。在日常管理工作中，主要將企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題外化，并呈現(xiàn)在經(jīng)營管理制度方面，企業(yè)通過開展數(shù)據(jù)分析工作，制定科學(xué)決策，獲取經(jīng)濟利益。重視并推動財務(wù)管理工作開展，是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的有效方式，合理管控風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生概率，從而提高企業(yè)整體管理水平。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)整體管理水平有著促進作用，在實際工作中，財務(wù)管理工作開展不到位，仍存在多種問題，主要可從以下三方面闡述。

（一）財務(wù)管理無法與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相整合

企業(yè)在運營中，會從全局性與整體性角度出發(fā)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)前，通常會對企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境進行分析，從而制定出能夠完成相應(yīng)目標(biāo)的戰(zhàn)略。隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境也呈現(xiàn)出不斷變化的態(tài)勢，通過制定戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)各項經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)活動開展，同時還能夠指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對變化的環(huán)境。財務(wù)戰(zhàn)略僅是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，與其他戰(zhàn)略之間存在差異性，財務(wù)戰(zhàn)略制定對企業(yè)資源優(yōu)化配置十分重視。財務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略，不僅需要為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供服務(wù)，同時也需要為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，在企業(yè)整體戰(zhàn)略中具有突出作用。在實際工作中，企業(yè)并未將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)進行整合與統(tǒng)一，雖然設(shè)置了財務(wù)部門，卻并未發(fā)揮財務(wù)部門的核心作用，內(nèi)部資源配置不到位，因此難以與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相整合。

（二）財務(wù)管理缺乏貫穿于企業(yè)管理的整體思維

企業(yè)在運營中，通常對能夠創(chuàng)造業(yè)績及效益的部門十分重視，如銷售部門及業(yè)務(wù)部門等，而財務(wù)部門無法創(chuàng)造更多業(yè)績，極易被忽視；企業(yè)管理者對資金管控與預(yù)算不夠重視，對財務(wù)核算工作較為重視。由于企業(yè)無法將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)籌考量，因此，財務(wù)業(yè)務(wù)無法實現(xiàn)一體化。除此之外，部分企業(yè)管理者對財務(wù)部門的各項財務(wù)數(shù)據(jù)十分重視，但卻忽視了數(shù)據(jù)的可操作性，導(dǎo)致多項數(shù)據(jù)無法應(yīng)用于實際工作中。大部分企業(yè)對財務(wù)報告較為重視，忽視了財務(wù)分析，財務(wù)數(shù)據(jù)利用不到位，對各項數(shù)據(jù)分析不足，導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)整體管理工作中的作用難以突顯，未發(fā)揮出核心部門優(yōu)勢，財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動融合不到位。目前，企業(yè)正處于高速發(fā)展階段，需要融合管理，加強各部門之間的協(xié)作，最終實現(xiàn)資源優(yōu)化，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）財務(wù)會計人員僅從事財務(wù)核算工作

財務(wù)會計人員是財務(wù)管理工作開展主體。在企業(yè)中，一部分財務(wù)會計人員僅從事基本核算業(yè)務(wù)，核算隊伍龐大，增加了企業(yè)財務(wù)運營成本。而長期從事基礎(chǔ)核算工作，財務(wù)會計人員自身能力與技能得不到提升，無法從事更高層次的財務(wù)管理工作。若這部分財務(wù)會計人員不及時更新知識體系，不能適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，將難以滿足企業(yè)財務(wù)管理需求，必然會被時代淘汰。當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展，我國也步入了信息化時代，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)工作內(nèi)容及模式，一些較為基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作均由計算機處理，財務(wù)會計人員逐漸朝精細化財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變。在大部分企業(yè)中，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想觀念影響，缺乏對財務(wù)管理工作的重視，沒有意識到財務(wù)管理的重要性，產(chǎn)生錯誤認知，認為財務(wù)部門主要工作內(nèi)容為財務(wù)核算，未從戰(zhàn)略角度出發(fā)明確財務(wù)管理對整體管理工作及企業(yè)發(fā)展的重要性。此外在崗位設(shè)置方面，財務(wù)管理崗位數(shù)量少，而基礎(chǔ)財務(wù)管理崗位多，財務(wù)基礎(chǔ)工作耗費大量人力，造成企業(yè)資源浪費。

三、提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的有效方法

（一）構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的管理體系

構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的管理體系，有利于發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高企業(yè)整體管理水平。企業(yè)在構(gòu)建管理機制時，應(yīng)形成正確認知，重視財務(wù)管理對管理工作的影響，將財務(wù)管理信息中心與控制作用充分展現(xiàn)出來。首先，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)思想觀念，轉(zhuǎn)變認知，形成全新會計觀念，將會計與財務(wù)管理作為中心，重視財務(wù)管理工作，全面把控企業(yè)內(nèi)部各項財會工作，確保工作質(zhì)量。其次，應(yīng)樹立良好的市場與信息觀念，結(jié)合市場變化，適應(yīng)經(jīng)濟核算需要。企業(yè)可結(jié)合市場需求，進一步組織經(jīng)營活動，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境與特點，建立健全會計核算體系，將效益作為核心。再次，企業(yè)需樹立競爭意識與風(fēng)險意識。當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場競爭相對激烈，為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，需要發(fā)揮財務(wù)管理作用，增強財務(wù)管理的靈活性，引導(dǎo)財會部門參與到企業(yè)經(jīng)營與決策中，規(guī)避風(fēng)險，提高核心競爭力。最后，需要構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理體制，在財務(wù)管理工作中，通過經(jīng)濟分析與預(yù)測工作，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善資金流向，將傳統(tǒng)財務(wù)管理事后管控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中管理，反映企業(yè)運營情況，提高整體管理水平。

（二）推動財務(wù)會計信息化建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過程中，對財務(wù)管理提出了更高要求，針對產(chǎn)生的財務(wù)會計信息，需要在短時間內(nèi)進行加工與整理，并實現(xiàn)信息共享。采用會計核算電算化處理所產(chǎn)生的信息，通常需要對其進行科學(xué)分類與篩選，并采用多種統(tǒng)計方式，量化財務(wù)指標(biāo)，繼而進行財務(wù)預(yù)算，編制財務(wù)計劃，對企業(yè)未來運營情況進行預(yù)測，促進財務(wù)管理信息化建設(shè)。財務(wù)部門在開展日常工作時所采用的財務(wù)會計核算與財務(wù)管理分析系統(tǒng)，往往蘊含了多種管理信息，為發(fā)揮出這部分信息的價值，需要實現(xiàn)財務(wù)信息共享。首先需要實現(xiàn)橫向財務(wù)信息共享。在企業(yè)內(nèi)部，大部分經(jīng)濟信息往往源自財會信息，為便于企業(yè)管理者與相關(guān)部門在第一時間獲取財務(wù)信息，可將財會信息系統(tǒng)納入管理系統(tǒng)中，最終實現(xiàn)橫向財務(wù)會計信息共享。其次需要實現(xiàn)縱向信息共享。財務(wù)部門可充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，結(jié)合實際工作需求，開發(fā)財務(wù)管理軟件，并將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入其中，以實現(xiàn)財會信息共享，便于上級部門在短時間內(nèi)獲取相關(guān)信息，并進行監(jiān)督與管控。

（三）強化會計基礎(chǔ)工作

通過積極開展并加強會計基礎(chǔ)工作，有利于發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，同時也能夠為財務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。財會基礎(chǔ)工作所涵蓋的工作內(nèi)容較多，如建立完善的原始記錄管理制度、財務(wù)分析制度等，通過完善財會基礎(chǔ)工作，提供翔實的信息數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。若企業(yè)原始記錄制度不完善，則無法提供翔實且準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而影響財務(wù)分析與決策等工作開展。為提高財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)規(guī)范并加強財會基礎(chǔ)工作。首先在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員應(yīng)掌握記賬及報賬技能，熟悉相關(guān)政策及法律法規(guī)。企業(yè)也需要整理基礎(chǔ)會計資料，推動財務(wù)會計基礎(chǔ)工作有序開展。其次企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督，確保財會基礎(chǔ)工作規(guī)范運轉(zhuǎn)，完善監(jiān)督與檢查措施，各級財會管理部門可不定期開展會計基礎(chǔ)工作檢查，在檢查中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時也能夠引導(dǎo)財會基礎(chǔ)工作規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化開展，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要積極轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理對管理工作的影響，企業(yè)管理者與內(nèi)部員工均需要樹立良好的財務(wù)管理理念，積極參與財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理質(zhì)量與核心競爭力。為發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，需構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的管理體系，推動財務(wù)會計信息化建設(shè)，強化會計基礎(chǔ)工作，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。