現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用

宗來元

（山東省印刷物資有限公司，山東 濟(jì)南 250004）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步讓人們的生活變得更加方便，社會(huì)生產(chǎn)也出現(xiàn)了極大的變化。為了更好地發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流行業(yè)本身是一個(gè)新興行業(yè)，電子商務(wù)發(fā)展也為物流行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是由于影響因素比較多，物流企業(yè)在走向市場(chǎng)的時(shí)候面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，在這種情況下，企業(yè)必須做好內(nèi)部管理，而供應(yīng)鏈管理本身便是現(xiàn)代化管理手段，若是能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營中必定會(huì)起到很大的作用。這要求我們必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

一、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

分析市場(chǎng)特性可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)性、波動(dòng)性以及流動(dòng)性都比較強(qiáng)，并且市場(chǎng)也非常容易被資本流向所影響。無論是商品市場(chǎng)還是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，想要更好地發(fā)展都必須流通，對(duì)于市場(chǎng)而言，交換是其核心，若是交換欠缺，那么市場(chǎng)發(fā)展也會(huì)失去動(dòng)力，只有不斷流通，才能夠切實(shí)提高資源的實(shí)際利用效率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展［1］。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各國的貿(mào)易往來愈加頻繁，國家之間的合作也逐漸升級(jí)，企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須在考慮到市場(chǎng)發(fā)展的情況下，堅(jiān)持開放和流通，不斷完善內(nèi)部管控體系，只有這樣才能夠擁有更多的話語權(quán)。流通對(duì)于供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流而言非常重要，如今的物流速度非?？?，企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須將現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈所具備的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，提高產(chǎn)品流動(dòng)的效率，以更好地降低成本，為自身進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

（一）專業(yè)管理人才欠缺

無論是現(xiàn)代物流還是供應(yīng)鏈管理都是新型管理模式的一種，企業(yè)想要將現(xiàn)代物流以及供應(yīng)鏈管理所具備的作用充分發(fā)揮出來，就必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理工作，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)中，現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的人才比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不夠完善，管理人員操作時(shí)也容易出現(xiàn)各種問題，如物流信息不及時(shí)，甚至出現(xiàn)物流信息不準(zhǔn)確和貨物丟失等問題，這不僅會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)［2］。因此，在實(shí)踐中，為了更好地在企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理模式，就必須認(rèn)識(shí)到人才的重要性，引進(jìn)高素質(zhì)人才，只有相關(guān)人才具備較高的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值才能夠得到很好的發(fā)揮。

（二）信息溝通存在一定的問題

一般情況下，現(xiàn)代物流信息需要通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行交流和統(tǒng)計(jì)，在物流管理工作中，物流信息非常重要，若是物流信息出現(xiàn)問題，不僅極易造成貨物丟失，還會(huì)出現(xiàn)物流信息和進(jìn)度不對(duì)應(yīng)、物流效率低下等問題，這也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大的不利影響。在這種情況下，物流人員的素質(zhì)會(huì)直接影響現(xiàn)代物流管理的實(shí)際情況，只有物流人員能夠準(zhǔn)確地整理相關(guān)的物流信息，確保物流信息能夠較為準(zhǔn)確和及時(shí)送達(dá)，才能夠提高物流的實(shí)際效率。在現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理中，信息非常重要，若信息交流出現(xiàn)問題，就極易造成嚴(yán)重的損失。例如，若物流信息顯示已經(jīng)送達(dá)，但客戶沒有收到物品，就很容易引發(fā)客戶的不滿情緒。

（三）物流行業(yè)的規(guī)模不夠大

物流行業(yè)的發(fā)展和電子商務(wù)關(guān)系非常密切，雖然近幾年我國物流行業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是和發(fā)達(dá)國家相比，還是存在一定的差距。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國物流企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，但是部分物流企業(yè)規(guī)模較小，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，由于沒有塑造自己的品牌，再加上市場(chǎng)機(jī)制和基礎(chǔ)設(shè)施方面的影響，其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極易受到嚴(yán)重的影響［3］。同時(shí)，沒有將現(xiàn)代化手段有效引入經(jīng)營管理中，沒有形成完整的供應(yīng)鏈。如今，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用到了各個(gè)行業(yè)中，對(duì)于現(xiàn)代行業(yè)來說，想要做好供應(yīng)鏈管理以及發(fā)展現(xiàn)代物流，就必須將信息技術(shù)的作用發(fā)揮出來。但很多企業(yè)的信息管理系統(tǒng)并不完善，導(dǎo)致物流管理混亂，很難跟上社會(huì)的發(fā)展，這也會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展造成極大的影響，最終削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、將現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理更好地運(yùn)用到企業(yè)中的策略

（一）完善供應(yīng)鏈管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。從某種程度上來說，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)便是供應(yīng)鏈方面的競(jìng)爭(zhēng)，若是企業(yè)具有供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)，就能夠彌補(bǔ)其他環(huán)節(jié)的缺陷和問題。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要完善供應(yīng)鏈管理模式，做好供應(yīng)鏈管理模式的建構(gòu)，在構(gòu)建的過程中，絕對(duì)不能盲目跟風(fēng)，必須根據(jù)當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合理進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式的制定［4］。同時(shí)，企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)供應(yīng)鏈管理的模式進(jìn)行優(yōu)化。整體而言，企業(yè)需要進(jìn)行“一流三網(wǎng)”供應(yīng)鏈管理模式的建設(shè)，從而提高貨物運(yùn)輸?shù)男剩涌焖俚剡M(jìn)行貨物配送，切實(shí)提高用戶的實(shí)際滿意程度。

（二）共享供應(yīng)鏈信息

隨著社會(huì)科技的發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)已進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，每天都會(huì)產(chǎn)生海量的信息，并且人們進(jìn)行信息獲取和信息發(fā)布的渠道也愈加廣泛。在這種情況下，企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須重視共享供應(yīng)鏈信息，合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，整合管理相關(guān)的信息，切實(shí)提高自身信息管理的實(shí)際效率，以降低成本投入。同時(shí)，更好地與合作者交流溝通，從而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）優(yōu)化供應(yīng)鏈合作關(guān)系

企業(yè)想要更好地運(yùn)用現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理，就必須處理好各方關(guān)系，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合和優(yōu)化。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)需要樹立合作意識(shí)，只有重視和供應(yīng)鏈上下游的合作，才能夠切實(shí)提高資源利用的效率，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)而言，合作能夠不斷提高自身產(chǎn)品的銷量，減少庫存，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的推進(jìn)，合作方數(shù)量也會(huì)越來越多，各方也需要緊密合作，根據(jù)實(shí)際情況制定戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈合作關(guān)系，也能夠更好地凸顯企業(yè)特色，滿足新老客戶的實(shí)際需要，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。此外，企業(yè)還必須建設(shè)良好的企業(yè)文化，打造品牌形象，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)想要跟上社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，就必須健全內(nèi)部管理體系，特別是在信息時(shí)代，企業(yè)必須發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做好供應(yīng)鏈管理，建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，自動(dòng)處理訂單，進(jìn)行電子訂貨，這樣不僅能夠減少人為因素導(dǎo)致的信息錯(cuò)誤，還能夠提高生產(chǎn)效率，節(jié)約更多的資源［5］。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)客戶的屬性，細(xì)分客戶，設(shè)置后勤網(wǎng)絡(luò)，開展市場(chǎng)調(diào)研工作，更好地了解客戶的實(shí)際需要，給客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，由于受到供應(yīng)鏈管理模式的影響，企業(yè)必須重視客戶，給客戶提供多樣化的服務(wù)，引導(dǎo)客戶更好地參與供應(yīng)鏈管理，與其建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

四、結(jié)語

將現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理運(yùn)用到企業(yè)中對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，要求企業(yè)全面認(rèn)知現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理，合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建管理平臺(tái)，從而更好地共享整合資源，不斷地?cái)U(kuò)展服務(wù)范圍。這能幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，更好地為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。