業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管控研究

王玉丹

（中核遼寧核電有限公司，遼寧 興城 125112）

一、引言

企業(yè)在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中要充分考慮各相關(guān)因素，特別是對(duì)現(xiàn)階段或預(yù)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生較大影響的因素，包括外部經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間工作的制衡等；同時(shí)，財(cái)務(wù)管控過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，這就需要考慮其與業(yè)財(cái)融合之間的聯(lián)合，考慮業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管控的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理的優(yōu)化和資源配置，真正實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合

（一）業(yè)財(cái)融合概論

從業(yè)財(cái)融合的字面意思來(lái)看，其包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)因素，著力于這兩個(gè)因素的充分融合，融合下的企業(yè)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行可行性評(píng)估，并出具分析和評(píng)估報(bào)告，從而幫助企業(yè)進(jìn)行高、精、準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理。高、精、準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理會(huì)使企業(yè)更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐中，企業(yè)要想得到更快、更好的發(fā)展，就必須高度重視財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，并積極發(fā)掘業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)可以保障業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)合理運(yùn)用此模式，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合的模式還具備一定的預(yù)測(cè)功能，能幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)化和管理水平的提升［1］。

（二）業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合主要涉及三方面的內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)分析、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控。在財(cái)務(wù)分析方面，主要涉及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息，針對(duì)信息進(jìn)行合理的整合、共享和有效的分析、利用，如此才能讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效互通，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析的可用性、業(yè)務(wù)行為的經(jīng)濟(jì)性。在資源配置方面，企業(yè)要剖析內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理和精細(xì)的管理，只有資源配置有效加強(qiáng)，才能達(dá)到優(yōu)化目的。業(yè)財(cái)融合模式能夠充分配置資源，最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，兼顧企業(yè)價(jià)值的追求，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，業(yè)財(cái)融合模式能夠恰當(dāng)?shù)匾?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有機(jī)融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其對(duì)于企業(yè)而言就像血液之于人體，關(guān)乎企業(yè)的生命命脈，并且貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)揮著較強(qiáng)的作用。在企業(yè)的收入、支出、薪酬福利等方面，都會(huì)看到財(cái)務(wù)管理的影子。因此，財(cái)務(wù)人員必須熟悉這些業(yè)務(wù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，以便全面把握并編制出合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，如根據(jù)獲取的信息內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，讓企業(yè)得以良性發(fā)展。而企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)要與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合，積極形成業(yè)財(cái)融合模式，更好地幫助企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，并促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)［2］。

（二）業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)涉及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、股權(quán)交易環(huán)節(jié)、員工工資發(fā)放環(huán)節(jié)、子公司的發(fā)展等，每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的積極參與。就拿資金管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的調(diào)度和管理，對(duì)資金流動(dòng)的有效審核和審批。一方面，財(cái)務(wù)部門要從業(yè)務(wù)部門中獲取資金需求分布信息，業(yè)務(wù)部門也需要理解財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理的要求，并配合財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)；另一方面，財(cái)務(wù)部門既要充分保障資金安全，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到資金保障，又要高度重視資金的運(yùn)作情況，有序調(diào)度資金，減少不必要的資金占用，降低資金成本，同時(shí)業(yè)務(wù)部門要積極做好資金的使用安排。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行有效的溝通，財(cái)務(wù)部門的各控制環(huán)節(jié)都要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系，銜接不充分就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如企業(yè)的資金出現(xiàn)斷裂，可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買部分原材料和相關(guān)產(chǎn)品，從而影響企業(yè)下游的生產(chǎn)和銷售，影響與客戶、供應(yīng)商的合作，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得不到安全穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，可提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理化的運(yùn)作和管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（三）業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值理念

企業(yè)的價(jià)值理念是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)具有高尚的價(jià)值觀可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，特別是思想層面的認(rèn)知能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展提供關(guān)鍵指引，也能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的增強(qiáng)。作為新型的管理模式，業(yè)財(cái)融合模式能夠?qū)I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，此種模式是新時(shí)代發(fā)展理念下的價(jià)值觀引導(dǎo)的產(chǎn)物，有助于財(cái)務(wù)管理更好地落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，有助于幫助企業(yè)了解整體的發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理，最終強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值理念，并促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管控策略研究

（一）構(gòu)建具有新時(shí)期特色的業(yè)財(cái)融合工作模式

企業(yè)的管理受傳統(tǒng)思維模式的影響，在業(yè)財(cái)融合管理工作中存在一系列問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題更需要企業(yè)構(gòu)建新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理模式，如通過(guò)黨支部的黨建，為業(yè)財(cái)融合搭建平臺(tái)，讓企業(yè)在新時(shí)期向社會(huì)化企業(yè)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式下的企業(yè)能夠提升自身的戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同步增強(qiáng)。企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，切忌照抄照搬，沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的融合模式，要在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，做到具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合自身的特點(diǎn)將業(yè)財(cái)融合模式逐步融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（二）完善業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理制度

業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理制度是該模式的必要支撐，勢(shì)必要給予其足夠的重視和進(jìn)行適應(yīng)性的優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理制度不僅要體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理機(jī)制的特點(diǎn)，還要體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的特點(diǎn)，并且還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的流程，運(yùn)用一定的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化。

建立以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)聯(lián)全業(yè)務(wù)流程的考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)全方位地配合業(yè)財(cái)融合模式，同時(shí)考慮企業(yè)整體的資源配置，建立一套完整的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面執(zhí)行，最大限度地將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)工作既要盯緊上游業(yè)務(wù)，又要服務(wù)于下游業(yè)務(wù)。盯緊和服務(wù)不是替代，而是為了更好地提升財(cái)務(wù)質(zhì)量和效率，要能給上游業(yè)務(wù)工作提要求，同時(shí)也要認(rèn)真聆聽(tīng)下游業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)，各環(huán)節(jié)順暢，各部門之間的信息可充分共享，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

建立完備的全過(guò)程監(jiān)督管理體系，從大局出發(fā)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使其能盡責(zé)盡職，提升全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知水平，再落實(shí)到執(zhí)行層面，通過(guò)一定的規(guī)章制度更新全員的思維，進(jìn)行分級(jí)授權(quán)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面的權(quán)力制衡，最終實(shí)現(xiàn)制度的嚴(yán)格落實(shí)。一套完整的監(jiān)督管理體系能夠促進(jìn)人員進(jìn)行高效的作業(yè)，精準(zhǔn)嚴(yán)密的制約機(jī)制能夠真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)，從而真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，助推企業(yè)資源利用率大幅提升［3］。

（三）加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理

當(dāng)下我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍處于弱勢(shì)地位，一些高層領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作人員僅僅注重財(cái)務(wù)記賬職能，并不注重財(cái)務(wù)創(chuàng)造的真正效益和價(jià)值。例如，部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到提質(zhì)增效的重要性，但僅將管理重心放在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，沒(méi)有充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，導(dǎo)致成本管理常常事倍功半。此時(shí)，就需要切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)可以相互影響、促進(jìn)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的目標(biāo)一致，讓業(yè)財(cái)融合貫穿于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作的全過(guò)程，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理穿針引線的作用，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

業(yè)財(cái)融合的管理模式下，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性。就拿預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是投資—計(jì)劃—預(yù)算—立項(xiàng)—實(shí)施—融資鏈條中的一部分，要進(jìn)行一定的合理性規(guī)劃，通過(guò)實(shí)施一系列規(guī)范性管理，保證業(yè)財(cái)融合工作計(jì)劃的順利實(shí)施，保障整體工作計(jì)劃的順利完成，做到剛性和柔性的完美融合，助力管控效果達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)。除了規(guī)劃以外，還需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效銜接。預(yù)算管理工作中只顧業(yè)務(wù)或者只顧財(cái)務(wù)都是有失偏頗的，都無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在實(shí)際工作中，主導(dǎo)預(yù)算的人員往往只站在財(cái)務(wù)的角度考慮問(wèn)題或者只站在業(yè)務(wù)的角度平衡利益關(guān)系，造成預(yù)算的編制與實(shí)施成為“兩張皮”，最后的考核兌現(xiàn)已經(jīng)沒(méi)有實(shí)際意義，更重要的是不能達(dá)到控制成本并指導(dǎo)計(jì)劃有序?qū)嵤┑哪康?。因此，企業(yè)要注重并加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理，切實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)擰成一股繩，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合力。

（四）加大信息化工具的應(yīng)用推廣

新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速發(fā)展，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也受到網(wǎng)絡(luò)信息化的影響，摒棄了傳統(tǒng)管理模式的弊端，積極借助信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有機(jī)融合。如一些企業(yè)利用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），使企業(yè)的管理人員更新了管理的理念，這有助于業(yè)財(cái)融合模式的進(jìn)一步推進(jìn)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中不僅有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還融合了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和人力資源等各個(gè)板塊的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠在內(nèi)部建立高效的信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，讓企業(yè)各個(gè)部門之間，尤其是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而加深分析數(shù)據(jù)和信息的深度，最終幫助企業(yè)管理層更好、更快地作出決策［4］。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一即成本管控，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效就必須積極引入業(yè)財(cái)融合模式，并注重對(duì)該模式下管理會(huì)計(jì)等新型信息技術(shù)手段的引入。同時(shí)，企業(yè)只有充分保證財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合，才能真正保障會(huì)計(jì)信息的高效性、及時(shí)性、安全性和可靠性。此外，業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)人才，信息化建設(shè)也需要人才，企業(yè)要注重提升專業(yè)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)能力，更好地發(fā)揮信息化工具的作用，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，進(jìn)一步開(kāi)拓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合的管控體系能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有序銜接，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管控方面的研究，有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管控水平，幫助企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中恰當(dāng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)積極探索業(yè)財(cái)融合模式在財(cái)務(wù)管控中的效果，并探索其實(shí)踐應(yīng)用策略，讓業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)得到全面發(fā)揮，讓企業(yè)得以健康、可持續(xù)發(fā)展。