中小型半導體器件企業(yè)成本管理研究

陸玲麗

（浙江馳拓科技有限公司，浙江 杭州 310000）

半導體企業(yè)重在產(chǎn)品研發(fā)，受資本的影響較大，如果資本緊缺或者成本管理不善，很容易導致企業(yè)發(fā)展進入寒冬。成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的重要因素，在半導體企業(yè)發(fā)展過程中加大成本控制的力度，實施有效的成本控制策略，能夠從本質上促進企業(yè)優(yōu)化資源配置，保障各項工作高效有序開展。通過成本優(yōu)化管理改革，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟經(jīng)營效益，推動半導體企業(yè)健康長遠發(fā)展。

一、半導體企業(yè)成本管理

成本指的是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的各種資金，比如制造費用、運輸費用、人工費用、原材料費用等等。成本管理指的是對企業(yè)生產(chǎn)進行管理，在保證資源合理分配的前提下，合理制定成本投入，進而實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的經(jīng)營目的。

眾所周知，半導體技術屬于高科技行業(yè)。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，半導體已經(jīng)被廣泛應用到各種電子產(chǎn)品中［1］。隨著環(huán)保理念的不斷深入以及人們個性化需求的不斷提升，半導體產(chǎn)品研發(fā)發(fā)生了巨大的改變。我國半導體產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但是近年來發(fā)展迅速，發(fā)展?jié)摿薮?，但在發(fā)展的過程中，也面臨著產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重、產(chǎn)品更新快、競爭激烈等問題。對于中小型半導體器件企業(yè)來說，在巨大的市場競爭壓力下，只有不斷提升自身技術水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本，才能在市場競爭中處于不敗之地。在激烈的市場競爭中，中小型半導體器件企業(yè)必須積極引進國外的先進成本管理理念，并結合國內(nèi)的實際情況，不斷優(yōu)化成本管理理念，助力企業(yè)獲得更大的效益。

半導體企業(yè)成本管理包括設計研發(fā)管理、材料成本管理、人工成本、設備利用等多個方面，其中研發(fā)設計在整個產(chǎn)品成本控制中具有統(tǒng)領全局的作用。設計標準、設備水平、工藝技術等是影響產(chǎn)品生產(chǎn)總成本的重要因素。該階段內(nèi)的重點工作在于做好產(chǎn)品設計可行性研究報告、投資估算報告的審核，通過優(yōu)化產(chǎn)品設計，確保產(chǎn)品造價成本得到有效控制。在產(chǎn)品設計前期工作中，投資估算是評價產(chǎn)品經(jīng)濟效果的重要依據(jù)，因此必須按照產(chǎn)品造價管理的原則，堅持實事求是的理念，從項目內(nèi)容等方面進行論證，確保投資估算是設計的真實反映。為提升產(chǎn)品成本控制水平，應在保證產(chǎn)品質量的前提下，從技術、經(jīng)濟等角度優(yōu)選能夠充分利用各類資源的方案，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益。通過新技術、新工藝的應用，最大限度地提升勞動效率。盡量將設計變更控制在設計階段，如有需要應盡量提前變更，以最大限度地減少各類資源的浪費和損失。嚴格把控原材料質量，原料質量低會導致企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)品質問題，如果在交貨檢驗時出線質量問題將會給企業(yè)形象帶來嚴重的損失。半導體企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要原材料為芯片，容易被損壞、價位高昂，因此必須做好材料管理工作。充分考慮人工成本，完善監(jiān)督和激勵機制，增強員工積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)率。在設備利用率方面，注重對機器設備的保養(yǎng)，降低設備異常故障率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和制造水平，避免產(chǎn)品性能重復測試，優(yōu)化設備生產(chǎn)線，提高設備利用率和生產(chǎn)效率。

二、我國中小型半導體企業(yè)成本管理中存在的問題

當前我國中小型半導體器件企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐顯示，在企業(yè)成本管理方面存在著企業(yè)成本管理理念落后、成本控制效能較低、成本管理制度不完善、成本管理人員業(yè)務能力不足等問題，詳細如下［2］。

（一）部分中小型半導體器件企業(yè)成本管理理念落后

調(diào)查統(tǒng)計顯示，部分企業(yè)管理人員尚沒有充分認識到成本管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。在實際工作中，將主要精力用于企業(yè)技術管理和投資管理方面，成本控制意識淡薄。部分企業(yè)成本管理理念相對落后，在成本管理工作中缺乏創(chuàng)造性，只是遵循相關規(guī)定對產(chǎn)品成本進行簡單的核算，沒有深入分析成本支出所獲得的市場價值，因此難以充分體現(xiàn)成本管理在企業(yè)管理中的重要價值，或者照搬國外經(jīng)驗，沒有結合企業(yè)實際情況，在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。部分企業(yè)成本管理目標性尚不明確，沒有基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理理念進行分析，而是一味采取節(jié)約支出的措施，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。從本質上來說，這種一味節(jié)約支出的成本管理屬于消極的成本管理措施。中小型半導體器件企業(yè)管理人員必須深入理解成本管理與節(jié)約成本的區(qū)別，不能將二者混為一談?，F(xiàn)代化的企業(yè)成本管理是通過優(yōu)化資源配置以及提高資金使用效率等措施，加大整個生產(chǎn)周期的成本控制力度，進而滿足企業(yè)高質量發(fā)展的需求。基于企業(yè)內(nèi)部管理體系，結合企業(yè)實際情況，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，在保障安全、質量的基本前提下，采取有效的措施降低企業(yè)在生產(chǎn)、銷售以及售后各個階段的成本支出。需要清醒地認識到，落后的企業(yè)成本管理理念容易對人產(chǎn)生誤導，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）部分中小型半導體器件企業(yè)成本控制效能較低

由于缺乏科學的成本管理理念的指引，部分企業(yè)成本管理效能整體來說較低，企業(yè)經(jīng)營成本居高不下。據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)尚未將成本管理理念貫穿于產(chǎn)品全生產(chǎn)周期的各個環(huán)節(jié)，導致成本控制效果沒有達到預期。

部分管理人員只重視產(chǎn)品投產(chǎn)之后的成本控制，忽略了項目設計準備階段的成本控制，進而影響了成本控制的效果。也有部分企業(yè)采用事后反饋的方式，缺乏事前以及事中的成本控制，在成本預測以及預算編制方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，成本控制的科學性、合理性欠佳。為有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，中小型半導體器件企業(yè)必須形成科學的成本控制意識，并將其滲透到企業(yè)成本控制工作中，通過加大成本控制力度，不斷提升企業(yè)成本控制水平。

（三）部分中小型半導體器件企業(yè)成本管理制度不完善

眾所周知，系統(tǒng)完善的企業(yè)成本管理制度是企業(yè)開展各種工作的重要基礎。但部分企業(yè)對成本管理認識得不夠深入，沒有結合實際情況建立符合時代發(fā)展特色的企業(yè)成本管理制度，在一定程度上影響了企業(yè)成本管理水平的提升。也有部分企業(yè)照本宣科地建立了企業(yè)成本管理制度，只是照搬照抄其他企業(yè)的管理方式，沒有充分考慮自身的實際情況，導致成本管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不匹配，在實施過程中出現(xiàn)了諸多問題，進而導致成本管理制度難以落到實處，極大地削弱了企業(yè)成本管理的應用價值。

（四）部分中小型半導體器件企業(yè)成本管理人員業(yè)務能力不足

項目目標成本控制人員是各項工作開展的具體實踐者，其業(yè)務水平與項目成本控制質量密切相關。但是多數(shù)企業(yè)的項目成本控制人員都是從財務部門以及生產(chǎn)部門等抽調(diào)過來的，他們的專業(yè)知識水平較低，對成本控制的具體工作流程以及內(nèi)容不熟悉，極大地影響了項目成本控制質量。在信息技術快速發(fā)展的背景下，部分管理人員尚不能熟練掌握各種先進的網(wǎng)絡信息技術，難以滿足時代發(fā)展的需求。

三、我國中小型半導體企業(yè)成本管理的改進措施

成本管理的狀況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。為有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，針對當前我國中小型半導體企業(yè)成本管理中存在的問題，本文從樹立先進的企業(yè)成本管理理念、提升企業(yè)成本管理效能、建立健全企業(yè)成本管理制度、提升企業(yè)成本管理人員的業(yè)務能力等方面探討了幾點改進策略，詳細如下［3］。

（一）樹立先進的目標成本控制理念

向市場要效益、向管理要效益是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的主要途徑。近年來，市場競爭日益激烈，加之市場具有復雜性和多變性，因此企業(yè)向市場要效益的難度逐漸加大，與之相對應的是企業(yè)向管理要效益更容易取得理想的效果。企業(yè)管理者應該重視產(chǎn)品成本管理的重要作用，轉變傳統(tǒng)落后的成本控制理念，積極學習和借鑒西方發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，基于企業(yè)實際進行消化和吸收。成本控制不是一味地降低成本，而是通過成本控制實現(xiàn)利益最大化，進而提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。因此，為了確保管理工作的質量，企業(yè)需要科學研究影響產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，然后對其進行分類整理，形成系統(tǒng)的成本控制方法，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理氛圍，促使企業(yè)所有員工均參與到企業(yè)成本管理中，推動企業(yè)成本控制工作的順利開展和實施。

（二）提升企業(yè)成本管理效能

筆者認為可以從兩方面開展，其一是采用成本預算管理制度，企業(yè)可結合自身實際經(jīng)營狀況制定科學合理的成本預算，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中基于預算合理控制成本支出，明確規(guī)范各項生產(chǎn)經(jīng)營行為，實現(xiàn)企業(yè)成本管理程序化和規(guī)范化。其二是將企業(yè)成本管理擴大到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，徹底轉變傳統(tǒng)成本管理中重視施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，通過全過程成本管理，形成科學高效的生產(chǎn)投入機制。除此此外，為了避免單一部分難以有效執(zhí)行的狀況，企業(yè)管理人員應該加強與其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)，明確成本管理不是單個部門的責任。在企業(yè)成本管理中充分發(fā)揮不同部門之間的協(xié)同作用，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）建立健全企業(yè)成本管理制度

基于自身發(fā)展實際以及國家相關法律法規(guī)，建立系統(tǒng)完善、符合時代發(fā)展的項目成本控制制度，確保企業(yè)成本控制工作順利開展。成立專門的管理部門，明確每一位工作人員的具體崗位職責以及權限范圍，保障項目成本控制工作能夠高效有序開展［4］。

（四）提升企業(yè)成本管理人員的業(yè)務能力

加強對高端優(yōu)秀項目成本控制人員的引進，在短時間內(nèi)快速提升項目成本控制隊伍水平。通過組織知識講座以及對外交流等多種方式，為項目成本控制人員的成長成才創(chuàng)造良好的條件，在教育培訓過程中采用差異化培訓方式，滿足不同層次項目成本控制人員的培訓需求。加大與外部院校的合作力度，為企業(yè)成本管理工作的長期發(fā)展奠定人才基礎。

四、我國中小型半導體企業(yè)成本管理的優(yōu)化探索

（一）加強采購成本控制

根據(jù)事前控制、事中控制、事后控制的原則，在采購計劃中進行成本規(guī)劃，篩選最佳成本方案，達到成本控制的目的。結合企業(yè)實際情況，從整個供應鏈著手，調(diào)整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加價值，合理選擇外購與自制，調(diào)整公司內(nèi)部采購流程，加強不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高采購的運轉效率，完善采購信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，降低溝通成本。在完善內(nèi)部采購成本控制的基礎上，強化外部供應商管理。結合企業(yè)需求，優(yōu)化供應商分類管理，通過與關鍵供應商組成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式降低采購成本。

（二）注重設計階段的成本優(yōu)化研究

作為產(chǎn)品制造型企業(yè)，為了進一步增強成本管理意識，中小型半導體企業(yè)可在產(chǎn)品設計及論證階段，邀請相關單位參與到外觀確定、圖面設計、模型制作等多個環(huán)節(jié)中，根據(jù)各參與方提出的針對性問題，進行相應的預防完善。這種設計階段的優(yōu)化設計能夠降低產(chǎn)品材料成本。

（三）強化材料成本的優(yōu)化

對于半導體企業(yè)來說，芯片成本占據(jù)了材料總成本的一半以上，因此有必要加強芯片成本管理。眾所周知，芯片的厚度在0.5毫米左右，產(chǎn)品在組裝時容易受到外力作用而破碎。芯片成本高，容易破碎，因此有必要加強報廢管理，降低芯片報廢率。在實際管理中細化材料報廢管理程序，詳細記錄報廢材料負責人以及報廢原因。以周為單位對報廢情況進行匯總，并于周例會上對統(tǒng)計情況進行分析，并對報廢的原因進行跟蹤觀察。在芯片采購方面，結合企業(yè)產(chǎn)品所需的芯片性能，優(yōu)選合適的供應商，降低成本。

（四）設備及生產(chǎn)線上的優(yōu)化

鍵合作為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)線進行優(yōu)化也是成本管理的組成部分。對生產(chǎn)線設備的速度進行綜合分析，縮短生產(chǎn)線單位生產(chǎn)時間，提高設備的利用率。在實際中注重總結，確保改良后的設備生產(chǎn)線對產(chǎn)品質量沒有負面影響。注重效果評估，定期舉辦產(chǎn)品品質會議，對生產(chǎn)線出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進行詳細分析并提出改善對策，確保產(chǎn)品品質改善的有效性。

五、結語

在經(jīng)濟全球化的浪潮中，市場競爭日益激烈，市場對企業(yè)的成本管理水平提出了更高的要求。半導體行業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)的支柱，其發(fā)展程度會對我國現(xiàn)代化建設產(chǎn)生重要影響。為確保中小型半導體器件企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須建立適合半導體企業(yè)特點的成本管理機制，為其發(fā)展提供有力的保障。針對當前我國中小型半導體企業(yè)成本管理中存在的問題，樹立先進的企業(yè)成本管理理念、提升企業(yè)成本管理效能、建立健全企業(yè)成本管理制度、提升企業(yè)成本管理人員的業(yè)務能力等措施能夠有效提升企業(yè)成本管理水平。中小型半導體企業(yè)應加強采購成本控制，注重設計階段的成本優(yōu)化研究，進一步降低材料成本，不斷完善和優(yōu)化設備及生產(chǎn)線，通過科學合理的成本控制，為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益提供有力的支持。