財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價值

郝佳英

（晉中市瑞陽熱電聯(lián)產(chǎn)供熱有限責任公司，山西 晉中 030600）

隨著市場經(jīng)濟的逐漸完善，國企間呈現(xiàn)激烈競爭的狀態(tài)。為保證市場的良性競爭，使國企立足于復(fù)雜的競爭環(huán)境中，企業(yè)相關(guān)負責人要依據(jù)自身的實際發(fā)展做好戰(zhàn)略性調(diào)整，尤其是與企業(yè)有直接關(guān)系的財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到國企中長期目標的實現(xiàn)以及企業(yè)的長期效益，做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅能提升財務(wù)管理水平，使戰(zhàn)略合作關(guān)系更加穩(wěn)定，還能有效應(yīng)對各種財務(wù)風險，推動財務(wù)管理工作順利實施，有利于國企穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略的定義是立足于全局，從整體出發(fā)，結(jié)合實踐作出的規(guī)劃，也是為了利用核心能力獲得優(yōu)勢和資源作出的承諾和行動。現(xiàn)代學(xué)者將戰(zhàn)略運用到企業(yè)的財務(wù)管理中，就形成了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為前提，以精細化管理為基礎(chǔ)，意圖達到資金均衡流通的目的，從財務(wù)上增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的資源優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略思維、管理方式的進一步轉(zhuǎn)變。

二、國企戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的價值

（一）加強對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重視，不斷創(chuàng)新價值理念，明確企業(yè)的發(fā)展方向

對國企財務(wù)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要增強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略觀念，將戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用價值理念滲透到企業(yè)的每一個角落，使應(yīng)用價值和企業(yè)管理密切相連，進而提升企業(yè)管理水平和工作效率［1］。通過推動國企管理工作的順利實施，建立價值評估制度，利用定期檢查工作的方法引導(dǎo)、組織和開展各種業(yè)務(wù)，使企業(yè)各崗位工作人員真正領(lǐng)悟并掌握價值理念的意義，將崗位目標和個人目標結(jié)合起來，在提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步明確戰(zhàn)略目標任務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)價值導(dǎo)向的作用，對國企管理進行創(chuàng)新，進而提升企業(yè)價值創(chuàng)新水平和工作能力。

（二）充分融合理財觀和價值觀，達到可持續(xù)發(fā)展的目的

推動財務(wù)預(yù)測評估工作的有效開展，加大國企財務(wù)控制力度，找尋企業(yè)發(fā)展的利益點，進而保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價值最大化。除上述措施外，企業(yè)負責人還要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看待問題，爭取做到精益求精，為企業(yè)營造健康有利的發(fā)展環(huán)境和實施條件，在保證企業(yè)長久利益的同時推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，制定、細分戰(zhàn)略性規(guī)劃并進一步落實，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有據(jù)可依，順利實施。

（三）加強對國企面臨的各種風險的控制和應(yīng)對

建立完整有效的風險評估制度，進一步提高風險管理水平，以應(yīng)對風險，對企業(yè)財務(wù)管理面臨的各種風險進行有效控制，并制定合理、有效的應(yīng)對措施，達到降低、轉(zhuǎn)移風險的目的，提高國企面對和解決風險的綜合能力［2］。同時，提高企業(yè)風險補償能力，在風險來臨時可以在保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。一方面，對企業(yè)面臨的各種風險進行管控，可以把握企業(yè)未來發(fā)展所面臨的各種風險隱患，提升風險管理人員的綜合能力，促使企業(yè)管理水平整體上升，在防范風險和應(yīng)對風險的同時，推動國企全面發(fā)展。另一方面，通過加強風險管理，衡量企業(yè)利益和風險的關(guān)系，達到平衡兩者的目的，通過利益風險轉(zhuǎn)移實現(xiàn)解決問題和創(chuàng)造企業(yè)價值的戰(zhàn)略目標。

三、影響國企財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的因素

第一，企業(yè)內(nèi)部因素。內(nèi)部因素作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)部支持，在一定程度上決定了財務(wù)決策。制定財務(wù)戰(zhàn)略時一定要分析企業(yè)自身價值，了解企業(yè)擁有的資源，評估企業(yè)的戰(zhàn)略方向，從而更好地剖析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，清楚認識到自身的優(yōu)劣勢。分析內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路線以及管理層的決策水平等，要合理科學(xué)地分析企業(yè)內(nèi)部情況，制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略。第二，企業(yè)外部因素。企業(yè)以外的影響范圍是比較廣的，如經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境以及政策環(huán)境等，這些都是影響企業(yè)生存發(fā)展的因素。因此，在考慮外部因素時要順應(yīng)潮流，考慮多種環(huán)境的影響，認識到自身實力以及所面對的外部環(huán)境，科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)決策。在制定戰(zhàn)略層面上的決策時，應(yīng)充分考慮內(nèi)外部的所有影響，從而提高企業(yè)的核心競爭力，均衡內(nèi)外環(huán)境。

四、加強國企財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的措施

（一）細化財務(wù)管理，降低成本投入，保證企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，需要對財務(wù)規(guī)劃進行細化管理，以達到降低成本的目的，這是保證企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)，有助于創(chuàng)造良好的工作氛圍和管理環(huán)境，有助于財務(wù)管理的順利開展。要想達到細化管理、降低成本的目標，可以從以下兩方面入手。

一方面，細化管理方面，使財務(wù)管理模式具體化，完善財務(wù)制度，構(gòu)建契合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。做好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的細化，在財務(wù)管理方面，首先，要保證財務(wù)管理的全面性和有效性，嚴格按照會計核算體系，具體細化核算內(nèi)容，同時加大財務(wù)管理的執(zhí)行力度，建立戰(zhàn)略性發(fā)展目標，建立健全財務(wù)管理制度。其次，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展不斷改進和優(yōu)化制度內(nèi)容，保證財務(wù)管理有章可依、有據(jù)可循，使財務(wù)管理人員的工作更具針對性，這是順利開展工作的基礎(chǔ)。最后，對會計核算內(nèi)容進行細分，確立不同部門的業(yè)績目標，不斷完善管理體系，使財務(wù)規(guī)劃管理工作更加合理和規(guī)范。另一方面，在降低成本方面，降低成本對于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和工作效率有明顯的作用。要在國企戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依照財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實際需求進行合理運作，達到降低成本、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的，同時還要保證全面預(yù)算的有效性和具體性，使預(yù)算的控制作用得以充分發(fā)揮，使企業(yè)的產(chǎn)品價格和投入成本實現(xiàn)統(tǒng)一［3］。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，做好財務(wù)收支的各項工作，獲得開源節(jié)流的效果，從根本上解決企業(yè)面臨的財務(wù)問題，最大限度地降低成本投入，這是保證企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的前提條件，更是提高國企財務(wù)管理水平和工作效率的基礎(chǔ)。

（二）平衡影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境，保證財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價值

制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，需要對各種影響因素加以重視并確定，進而保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)化平衡。明確影響財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的各種因素，保證動態(tài)化發(fā)展的均衡性。

第一，對國企的外部環(huán)境進行深入分析，全面掌握外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展及財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃造成的不同影響。從宏觀層面來看，影響因素主要包括技術(shù)的引入和應(yīng)用、自然環(huán)境、企業(yè)文化背景、相關(guān)法律法規(guī)、當?shù)氐慕?jīng)濟條件及政治環(huán)境等；微觀層面不僅有企業(yè)同行間的競爭環(huán)境，還包括復(fù)雜多變的市場環(huán)境及金融影響等。由此可見，要想保證財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，需要對外部影響環(huán)境進行明確和掌握，對企業(yè)的發(fā)展方向展開深入分析和研究，為國企領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的決策提供科學(xué)、有效的理論依據(jù)和指導(dǎo)，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的持續(xù)性。第二，全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，以此確定內(nèi)部環(huán)境中影響戰(zhàn)略規(guī)劃的各種因素，通過制定合理、有效的決策，對內(nèi)部資源進行科學(xué)配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價值；制定并完善評估體系，全面了解并掌握企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，真正了解企業(yè)及其財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀和經(jīng)營發(fā)展中的不足，分析研究問題出現(xiàn)的根源并進行綜合評估，進而制定符合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體目標。第三，保證企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)化平衡，綜合分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境，可以使財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的制定更加明確有效，通過強化財務(wù)管理，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動財務(wù)管理工作的順利開展，在保證均衡內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮國企戰(zhàn)略規(guī)劃中財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用價值。

（三）建立并穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效規(guī)避財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中面臨的各種風險

一方面，加強同銀行的溝通與合作。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須有足夠的資金作為堅實的后盾，因此，應(yīng)不斷完善國企和金融方的新型合作關(guān)系，增強企業(yè)信用，為后續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃目標，在明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有效提高國企對抗各種風險的水平，為戰(zhàn)略規(guī)劃工作的順利實施營造良好的氛圍。根據(jù)實際經(jīng)營不斷明確融資方向和目標，擴大融資規(guī)模，增強企業(yè)管理資金的綜合能力，實現(xiàn)資金的集中管理和高效利用，推動戰(zhàn)略合作關(guān)系的良性發(fā)展，進而為企業(yè)奠定有利于工作開展和穩(wěn)定經(jīng)營的堅實基礎(chǔ)，保證國企發(fā)展的有效性和可持續(xù)性［4］。另一方面，加強應(yīng)對財務(wù)風險的能力，降低企業(yè)資金的成本投入，提升企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的能力，提升產(chǎn)品經(jīng)濟效益，建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，科學(xué)分析、轉(zhuǎn)移和防范各種財務(wù)風險，通過不斷優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提高財務(wù)管理質(zhì)量，利用財務(wù)信息的及時反饋進一步明確和評估財務(wù)戰(zhàn)略目標，進而達到應(yīng)對財務(wù)風險、提升財務(wù)管理水平的目的。

（四）加強對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新管理，重視對財務(wù)專業(yè)人員的培養(yǎng)

建立國企財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，使財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用價值在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中得到充分體現(xiàn)，需要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強對專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)和重視，將財務(wù)人員的知識點拓展到各個領(lǐng)域，如籌資、規(guī)避風險等復(fù)雜的經(jīng)濟活動，要求財務(wù)人員向復(fù)合型人才靠攏，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)和集訓(xùn)，并以此為考核，為財務(wù)管理人員的工作提供理論指導(dǎo)。不斷的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)可以提高財務(wù)人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，為制定科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，還能保證財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的最終效果。

一方面，加強對財務(wù)管理的創(chuàng)新，提高對財務(wù)管理理念的重視程度，使財務(wù)管理人員意識到創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和市場形勢對經(jīng)營模式和合作模式進行適度轉(zhuǎn)變，同時，合理轉(zhuǎn)移財務(wù)管理的重要方面，保證財務(wù)管理工作科學(xué)、有效展開。對財務(wù)管理進行科學(xué)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，通過多渠道籌集資金，推動企業(yè)管理人員積極創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃理念，增強會計管理人員的工作責任心，調(diào)動其工作積極性，從而使企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中立足，進而實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標。另一方面，重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，為財務(wù)人員增加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，為員工提升拓展渠道，通過有效措施全面提升財務(wù)人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。由于財務(wù)工作具有特殊性且與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系，因此財務(wù)人員要具備較強的責任感和職業(yè)操守，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的財務(wù)管理制度，規(guī)范行為，增強保密意識，在此基礎(chǔ)上推動財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實，以達到穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、提升國民經(jīng)濟的目的。

（五）財務(wù)管理與電算化結(jié)合，提升財務(wù)管理的效率與質(zhì)量

傳統(tǒng)的財務(wù)管理以人工為主，會計人員進行記賬、編制報表及賬簿等工作，手工做賬復(fù)雜且需要很多專業(yè)人員才能完成，因此財務(wù)管理的效率非常低且質(zhì)量不高。在新時期,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，會計電算化以計算機為基礎(chǔ)得到了快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)運用新技術(shù)簡化了做賬過程，創(chuàng)新了會計信息處理方式，提高了數(shù)據(jù)的綜合利用率，從而提高了國企財務(wù)管理水平。

國企在財務(wù)管理工作中應(yīng)用電算化時，通常運用計算機軟件系統(tǒng)，比如企業(yè)常用的用友記賬系統(tǒng)，財務(wù)人員根據(jù)經(jīng)濟活動預(yù)先設(shè)置相關(guān)分錄，錄入數(shù)據(jù)信息并系統(tǒng)生成憑證，充分發(fā)揮軟件的記賬功能，利用軟件系統(tǒng)生成電子賬簿，將數(shù)據(jù)準確保留在電腦中，方便查找。財務(wù)系統(tǒng)也將本企業(yè)的賬面細化到了具體的業(yè)務(wù)賬戶，以保證企業(yè)在進行多樣化經(jīng)濟活動時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有跡可查。同時，在進行電算化時，應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)安全，明確財務(wù)人員的操作權(quán)限，禁止人員隨意對計算機數(shù)據(jù)進行修改，這需要按照國企的相關(guān)制度來進行，及時備份重要數(shù)據(jù)文件，使用專用的軟盤，防止財務(wù)信息泄露，財務(wù)軟件出現(xiàn)問題時，要及時上報專業(yè)部門進行維修處理，保證企業(yè)信息的安全性。在使用軟件時，應(yīng)定期填寫運行日志和備份數(shù)據(jù)，規(guī)范計算機使用。需要加強財務(wù)人員對計算機的使用，積極組織相關(guān)軟件培訓(xùn)，提高財務(wù)人員操作專業(yè)會計軟件的水平，保證其在國企制度規(guī)范下使用軟件。電算化是在新時代應(yīng)運而生的產(chǎn)物，要積極完善操作規(guī)范，明確財務(wù)人員的職責，為國企財務(wù)管理水平的提高提供技術(shù)保障。

五、結(jié)語

當前市場經(jīng)濟體制不斷健全，國企要想保證自身發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性，就要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時以企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展為基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)面臨的各種風險和市場環(huán)境等。在有效規(guī)避風險的前提下，通過進一步明確并細化戰(zhàn)略規(guī)劃目標，制定科學(xué)、有效、針對性強的方案，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，制定完善的財務(wù)管理體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷改進和優(yōu)化管理內(nèi)容，利用新技術(shù)將電算化應(yīng)用到財務(wù)管理中，提高國企財務(wù)管理水平，充分體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價值，從而增強國企的內(nèi)外市場競爭力，推動可持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展，為國民經(jīng)濟水平的提高貢獻力量。