影響建筑工程成本管理的相關(guān)因素及對(duì)策

王東興 山西建筑工程集團(tuán)有限公司

引言

在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)建筑業(yè)屬于不斷加速發(fā)展的行業(yè)，給建筑企業(yè)提供巨大發(fā)展空間，建筑業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致非常多的建筑企業(yè)被這歷史的長(zhǎng)河磨滅，想要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)行全方面的更新以外，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的控制與管理，有效提高施工技術(shù)水平，并且節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在西方有兩位具有代表性的教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，想要在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，鞏固企業(yè)位置，你就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行高強(qiáng)度的戰(zhàn)略成本管理，就是對(duì)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)采用針對(duì)性的成本管理方法，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的人力、物力、財(cái)力對(duì)建筑過(guò)程中的材料等等，可以節(jié)省的成本。才能在最大程度上提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置與地位。不僅要對(duì)企業(yè)成本實(shí)施控制，還要提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在成本實(shí)際運(yùn)行中至今有大量企業(yè)存在成本管理缺失的現(xiàn)象產(chǎn)生，他們忽略成本管理帶來(lái)的效益與提升，沒(méi)有把控制成本當(dāng)作一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)做，注定會(huì)掩埋在歷史的長(zhǎng)河中[1]。

一、建筑工程成本管理中的問(wèn)題

(一)成本控制機(jī)制不完善

建筑員工在工作時(shí)，有很大一部分員工只注重完成本職工作，確忽略和企業(yè)工程項(xiàng)目其他部門(mén)之間的溝通與交流，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目部門(mén)之間的聯(lián)系變得微乎其微，大大地降低了工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮的作用，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制缺失。一個(gè)工程項(xiàng)目需要每個(gè)人齊心協(xié)力才能把各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的人員力往一處使，如果工程項(xiàng)目部門(mén)人員只關(guān)心自己部門(mén)的事項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題和工程完成情況；技術(shù)人員只關(guān)心工程技術(shù)方面發(fā)生的問(wèn)題；建筑施工工人只關(guān)心當(dāng)天完成工程量問(wèn)題?？赡茉谒麄兛磥?lái)只要把自己工作的事情完成，成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，會(huì)導(dǎo)致幾個(gè)部門(mén)之間根本達(dá)不到一個(gè)配合問(wèn)題。一個(gè)工程真正想要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行成本控制機(jī)制，就得加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目每個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，缺一不可，只有每個(gè)建筑項(xiàng)目部門(mén)合作無(wú)間才能對(duì)建筑工程的成本控制達(dá)到理想的效果[2]。

(二)成本管理理念的缺乏

成本管理在任何工程項(xiàng)目中都是貫穿整個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的存在，但在中國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)中多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程管理的理解不深，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的重視程度輕重不一，工程項(xiàng)目成本控制思想嚴(yán)重缺失，甚至認(rèn)為是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致在整個(gè)工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重的工程成本增大等現(xiàn)象，各部門(mén)嚴(yán)重缺乏溝通與交流，相關(guān)的項(xiàng)目信息從不交換，甚至拒絕與財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)的交流與配合，大大增加了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)實(shí)際工程實(shí)際情況出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失等等。

(三)工程項(xiàng)目成本控制人才的缺乏

現(xiàn)如今我國(guó)工程項(xiàng)目大量增多，需要大量企業(yè)工作人員，在這些工作人員中有著極大一部分人員是非專業(yè)性成本管理人員，他們的專業(yè)水平低下，并且有部門(mén)員工的年齡相對(duì)較大，對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的知識(shí)根本理解甚少，這就極大的導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)參差不齊。企業(yè)為解決這一現(xiàn)象面對(duì)大學(xué)專業(yè)性人才大量招收應(yīng)屆畢業(yè)生加入到工程管理成本控制的隊(duì)伍中，但是由于這些應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校中學(xué)習(xí)的都是書(shū)面上的知識(shí)，根本沒(méi)有對(duì)實(shí)際事物進(jìn)行實(shí)際操作，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行專業(yè)會(huì)的培訓(xùn)，這導(dǎo)致應(yīng)屆畢業(yè)生大大缺乏成本控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作應(yīng)用中極大地限制了實(shí)力的發(fā)揮，能夠發(fā)揮的價(jià)值大大減少[3]。除此以外，建筑工程還存在一個(gè)極大的特點(diǎn)，就是工程人員工作流動(dòng)性極強(qiáng)，工作人員極快地流失，很容易在成本管理工作造成工作的影響，以上種種原因都造成企業(yè)成本管理水平上的提升。

(四)成本監(jiān)督、處理以及核算方面的不足

在每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行之前會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本監(jiān)督、處理與核算制定相關(guān)的計(jì)劃，工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)并沒(méi)有像計(jì)劃的規(guī)定去實(shí)施，這就極大地導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的大量浪費(fèi)，還有一種情況是在前期工程項(xiàng)目施工，某些人對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行隨意浪費(fèi)性支出，從中間謀取利益，這極大增加了工程項(xiàng)目在工作中的成本預(yù)算。第三種是工程項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目工期的判斷與實(shí)際工期不符，這也造成了工程項(xiàng)目預(yù)算的超額。以上這幾種建筑工程項(xiàng)目在監(jiān)督、處理以及核算中出現(xiàn)的漏洞，都將產(chǎn)生大量的浪費(fèi)以及貪污現(xiàn)象。不利于建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展工作。

(五)工程項(xiàng)目整體考慮不全

工建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)極其復(fù)雜的程序，它是一個(gè)由眾多子項(xiàng)目，從而形成的項(xiàng)目體系，雖然各個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)一致，但在這個(gè)過(guò)程中由于子項(xiàng)目眾多極其不易管理，極大多數(shù)子項(xiàng)目無(wú)法集中，甚至造成一定量的損耗。由此可以見(jiàn)得項(xiàng)目工程的整體性考慮不全面，會(huì)造成大量項(xiàng)目工程的成本負(fù)擔(dān)。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性

我國(guó)建筑企業(yè)非常之多，從這些企業(yè)中脫穎而出，對(duì)建筑工程企業(yè)成本控制的非常重要，提高企業(yè)成本管理，保證企業(yè)在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。企業(yè)想在一個(gè)工程項(xiàng)目中提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該在工程運(yùn)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有計(jì)劃的、有預(yù)謀的、有目的性的管理，這樣才能在工程項(xiàng)施工時(shí)把實(shí)際的消耗與損失降到最低?，F(xiàn)我國(guó)很多企業(yè)有意識(shí)成本控制管理的重要性，但是他們并沒(méi)有相關(guān)的應(yīng)對(duì)方法，這就導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)產(chǎn)生巨大的工程造價(jià)成本，讓企業(yè)有著強(qiáng)大的負(fù)擔(dān)，同時(shí)降低工程的收益，讓企業(yè)在發(fā)展中受到影響。為了提升企業(yè)的利益，使其達(dá)到最大化，我們應(yīng)該有效的結(jié)合甚至對(duì)企業(yè)情況以及成本控制措施，積極尋找屬于企業(yè)自身的管理方式，對(duì)企業(yè)管理采用合理的、有效的、科學(xué)的管理地方時(shí)，并且提升企業(yè)管理階段水平不足的問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目施工是控制工程成本，利用企業(yè)先進(jìn)的科學(xué)收單和管理方式，極大降低成本，這也是現(xiàn)如今最為合理的解決方案，只有把兩種方式相結(jié)合才能讓工程的效用率達(dá)到企業(yè)應(yīng)有水平。

三、提升建筑工程成本管理工作質(zhì)量的建議

(一)構(gòu)建有效的成本預(yù)測(cè)體系

在我國(guó)眾多企業(yè)都有著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，獲得足夠的中部工程項(xiàng)目，想要獲得投標(biāo)的關(guān)鍵在于對(duì)整個(gè)工程的成本控制和效益情況，需要全方面的分析與技術(shù)，絕對(duì)不能出現(xiàn)輸錯(cuò)、重復(fù)、漏算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且要結(jié)合如人員、機(jī)械、資金、技術(shù)等企業(yè)的真實(shí)情況對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行核算。一方面和結(jié)合國(guó)家實(shí)際國(guó)情、民情以及國(guó)策變化全部納入工程項(xiàng)目投標(biāo)的因素中去，制度合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)，從而用極小的代價(jià)拿下項(xiàng)目，達(dá)到節(jié)省成本等作用。

(二)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

在加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制方面，首先要對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制，人工費(fèi)在控制上是根據(jù)工程實(shí)際消耗的工日數(shù)來(lái)驗(yàn)算，對(duì)工程項(xiàng)目員工實(shí)際發(fā)放的工資已經(jīng)對(duì)定額工資處理。對(duì)材料方面嚴(yán)格控制，是針對(duì)材料方面的價(jià)格、數(shù)量、材料的進(jìn)價(jià)等情況。材料采購(gòu)盡量從廠家直接進(jìn)，由于中間缺少中間商環(huán)節(jié)，這極大地節(jié)省中間商所賺取的利潤(rùn)。拉大了預(yù)算價(jià)，爭(zhēng)取巨大利潤(rùn)空間，提高工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題；材料采購(gòu)中不得超出預(yù)算值，實(shí)際采購(gòu)數(shù)量有差異時(shí)因當(dāng)認(rèn)真檢查，如有增加需及時(shí)補(bǔ)簽預(yù)算；對(duì)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，維護(hù)和保護(hù)施工企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好率，保障設(shè)備不對(duì)工期進(jìn)行延誤保證設(shè)備的工作。

(三)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高可以加速工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度與縮短工作，可以達(dá)到工期的提前竣工，可以空出新的勞動(dòng)力，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行相互合作，從而降低工程成本。提高工程建筑項(xiàng)目人員的專業(yè)水平與熟練度，在施工途中提高職工責(zé)任心。在過(guò)程中一定要懂得人才是最為基本的要素，只有帶動(dòng)工程項(xiàng)目管理人員的積極性才能更好，更有效地提升企業(yè)工程的完成質(zhì)量，在這同時(shí)必須提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員以及生產(chǎn)工人的業(yè)務(wù)水平、勞動(dòng)技能與勞動(dòng)積極性。

(四)加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

工程項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)還未受到專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，未持證上崗的、對(duì)業(yè)務(wù)不熟的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高企業(yè)人員的整體能力與數(shù)值，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工給予處罰。

四、企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制總結(jié)

建筑工程的成本控制是涉及最為全面，涉及面最廣，它甚至涉及到整個(gè)建筑工程的施工前、施工中、施工夠的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這里就不難看出加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程成本控制對(duì)企業(yè)是起著關(guān)鍵性作用，只有對(duì)成本控制的不斷提高，不斷加強(qiáng)才能對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)各種措施有著及時(shí)的彌補(bǔ)措施，才可以保證整個(gè)工程項(xiàng)目在施工中把實(shí)際的消耗與損失降到最低，讓工程建筑項(xiàng)目在解決成本預(yù)算問(wèn)題的同時(shí)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。加強(qiáng)成本的過(guò)程集中管理機(jī)制，這樣才能在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代站穩(wěn)腳跟。