企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向探討

甘艷玲 大慶油田水務(wù)公司乘風(fēng)營業(yè)所

企業(yè)要想更好地發(fā)展，也需要一些綜合性人才來進(jìn)行輔助，只有這樣才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，提高效率和質(zhì)量。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益最大化逐漸成為社會發(fā)展與各管理部門的核心內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)行項目的管理工作時，工商管理永遠(yuǎn)是其工作的重點處理對象，工商管理的合理性與科學(xué)性影響到經(jīng)濟(jì)利益是否可以達(dá)到最大化。當(dāng)前的工商管理體系與模式太過于傳統(tǒng)，管理太過于落后，很難實現(xiàn)細(xì)化式、集中式的管理體系的建立。而BIM技術(shù)的運用使得工商管理在全過程管理中形成了新的管理模式與體系，實現(xiàn)建設(shè)項目由決策時期向竣工時期過渡，達(dá)到全方位、多方面造價管理的目的，進(jìn)而改善工商管理的質(zhì)量。

二、工商管理的發(fā)展趨勢

(一)向創(chuàng)新方向不斷發(fā)展

投資決策時期為企業(yè)工商管理中最重要的時期，且是起始的時期，然而在實際操作時總是遭到投資人員的忽視。當(dāng)企業(yè)項目在進(jìn)行策劃時，相關(guān)企業(yè)工作者要根據(jù)具體的規(guī)章制度對策劃的內(nèi)容進(jìn)行策劃，要創(chuàng)立一個技術(shù)方面可以達(dá)到要求、資金也可以不浪費的企業(yè)方案，且要實現(xiàn)工程資金的預(yù)算工作。企業(yè)工商管理投資決策時期的造價管理包含產(chǎn)業(yè)的范圍比較廣泛，要利用到許多相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，具體分為以下幾個應(yīng)用點：增強(qiáng)對工程決策工作者的管理；進(jìn)行決策策劃的相關(guān)工作者不僅有經(jīng)濟(jì)、市場分析、項目技術(shù)三個方面的專業(yè)人員，還有公司管理、工商管理、等專家，而且都有較長時間的工作經(jīng)驗，落實了這些工程的決策工作者的挑選與管理，進(jìn)而保障了工商管理的質(zhì)量。保障工商管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；當(dāng)處在企業(yè)工商管理的投資決策時期的造價運用時，在作決策的時候能確?；拘畔?shù)據(jù)精準(zhǔn)性、可靠性與科學(xué)性。進(jìn)而保障工商管理不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的問題。因此，要大力開設(shè)企業(yè)工商管理多方案的選擇制度，嚴(yán)格地遵守經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)原則。

(二)要大力發(fā)展高質(zhì)量人才

在企業(yè)中，要想長久發(fā)展下去，整個企業(yè)的職員們必須團(tuán)結(jié)起來，形成一個整體，在企業(yè)的發(fā)展過程中只憑單個人的力量是不能夠強(qiáng)大起來的，必須要每個人都認(rèn)真對待自己的團(tuán)隊工作，促進(jìn)企業(yè)的工作質(zhì)量，形成對企業(yè)的良好管理狀態(tài)。為了讓更多的人才在企業(yè)中顯示出自己真正的實力，為公司提供人力資源，就要按時進(jìn)行績效考核并制定考核和管理策略，并保證考核的真實和公平，讓更多有實力的人為企業(yè)的做貢獻(xiàn)，不斷地優(yōu)化和更新企業(yè)的績效考核方式。同時，也可以組織一些比賽來激發(fā)員工的好勝心。這樣便能讓企業(yè)更好地培養(yǎng)人才。由于企業(yè)的發(fā)展理念和模式在不斷的改進(jìn)，因此，企業(yè)的考核管理制度也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能只利用傳統(tǒng)的考核管理制度對職員進(jìn)行考核和評價，并且要對考核中各個部門的參與進(jìn)行調(diào)查和記錄，不能只把考核這部分交給企業(yè)部門進(jìn)行評價，整個企業(yè)也要有專業(yè)的評價團(tuán)隊對職員的綜合績效進(jìn)行評價。此外，要認(rèn)真地安排考核，考核不用太頻繁地進(jìn)行，但也要對考核的內(nèi)容以及評價的過程進(jìn)行精心的規(guī)劃和設(shè)計。企業(yè)要通過和各個部門的結(jié)合，對職員的綜合工作水平和品質(zhì)態(tài)度進(jìn)行合理的考核，也要通過會議和各個部門之間達(dá)成統(tǒng)一的考核制度，防止在考核過程中出現(xiàn)意見不一致。在進(jìn)行考核管理前，各個企業(yè)也要有適當(dāng)?shù)目己诵麄骱蛯I(yè)人員的指導(dǎo)，讓職員們感受到考核的重要性并進(jìn)行積極的準(zhǔn)備。很多企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理人員對考核管理有了清楚的認(rèn)識，利用考核管理在公司的定期舉行對人力資源進(jìn)行考核和檢查的制度，并在考核結(jié)束后對其進(jìn)行評價，最后對各級人力資源進(jìn)行獎勵和懲罰，適當(dāng)?shù)亻_除一些對企業(yè)發(fā)展沒有利益的職員。很多管理人員對考核管理也是逐漸重視，對于各個職員的評價也都是十分嚴(yán)格的狀態(tài)，在考核管理中能清楚地讓職員們認(rèn)識了自身在企業(yè)發(fā)展中的不足，使考核管理制度得到了完善，能通過考核管理對企業(yè)的人力資源在工作時出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和處理，注重考核和獎罰的形式，結(jié)合公司整體的利益和發(fā)展進(jìn)行合理的考核。只有做好了對于企業(yè)考核的管理才能讓企業(yè)的工商管理更加清晰。

(三)應(yīng)該加大對于工商管理的重視

隨著各個同行企業(yè)的不斷增多和發(fā)展，有的企業(yè)可能為了自身的發(fā)展速度和利益做出很大的努力，雖然企業(yè)會通過一時的利益獲得一些成績，但是也會因為發(fā)展速度過快導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)中出現(xiàn)錯誤，因此各個企業(yè)需要不斷的對自己的工商管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。大部分企業(yè)雖然會有專門的工商管理制度，但是由于個別企業(yè)對工商管理不重視，在預(yù)算時不能分清什么是重點內(nèi)容，還有部分企業(yè)對工商管理極其不重視，認(rèn)為只是公司的一個流程，沒有專業(yè)的人員對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理，或者只是把這種工商管理的事情交給財務(wù)部門來處理，缺少專業(yè)的評比人員，使工商管理沒有真實的意義，不利于企業(yè)的管理和調(diào)整。所以，對于企業(yè)，加強(qiáng)對于企業(yè)工商管理的重視程度將會越來越大。

(四)增強(qiáng)對于資金的管理

從以往的策劃案例上總結(jié)，策劃所花費的資金只有企業(yè)工商管理總資金的1%以下，然而項目策劃卻可以影響總工程75%以上的質(zhì)量。所以，在實現(xiàn)基礎(chǔ)功能的背景上，科學(xué)、恰當(dāng)?shù)牟邉濗w系是各個企業(yè)項目利益最大化的核心，而且策劃時期的造價管理是對造價進(jìn)行主動性的管理。企業(yè)工商管理在策劃時期主要有下面幾個應(yīng)用點。第一個應(yīng)用點就是工商管理策劃時期的造價管理體系符合功能的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且在體系制度健全、科學(xué)的前提下，改善經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新改良出最優(yōu)的策劃方案。第二個應(yīng)用點就是策劃相同企業(yè)項目的管理體系時，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系起來，去掉了多余的輔佐效能，進(jìn)而挑選出，投入最少收益最大的策劃方案。第三個應(yīng)用點就是把限額策劃與優(yōu)化策劃聯(lián)系在一起，把策劃金額省下來的錢和策劃時超出來的金額提前預(yù)算好，一定要在實現(xiàn)每一個項目效能的情況下，把項目投入的資金管理在預(yù)算區(qū)間之內(nèi)。第四個應(yīng)用點就是將技術(shù)經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)結(jié)合，這是策劃時期要解決的重要問題，也是工程投入資本管理的重要組成部分。策劃與造價管理工作者將互相協(xié)調(diào)好每一個工作，實時分析項目所投入的資金，并把造價數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的上報，進(jìn)而利用優(yōu)化策劃實現(xiàn)科學(xué)地管理資金。這個應(yīng)用就要求策劃者能在項目實施之前，應(yīng)盡最大努力仔細(xì)觀看和閱讀相應(yīng)的合約條款，合理遵守條款要求和規(guī)章制度。認(rèn)真了解和明白相應(yīng)條款的具體含義，盡力解決一句話兩種意思問題的出現(xiàn)，從而使項目條款做到公開、公平、公正。第五個應(yīng)用點就是增加工商管理策劃圖策劃時的監(jiān)督程度，避免了策劃上的一些問題，改善了策劃品質(zhì)，進(jìn)而確保了策劃時不會出現(xiàn)任何基礎(chǔ)上的錯誤，不會影響項目的施工，避免多余的麻煩出現(xiàn)。

三、結(jié)語

企業(yè)的工商管理影響著企業(yè)的每一個時期，所以我們要對工商管理進(jìn)行全方位的管控，并且要在企業(yè)的具體時期利用科學(xué)、恰當(dāng)?shù)牟呗詫崿F(xiàn)各個時期的管理措施，把企業(yè)的資金管控在提前預(yù)算好的區(qū)間里，進(jìn)而實現(xiàn)節(jié)省公司投入的資本、達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。因此我們就需要更加地重視在工商管理的發(fā)展趨勢。