試論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用與應(yīng)用

張 欣 白俄羅斯國立大學(xué)經(jīng)濟(jì)系

引言

為提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益，應(yīng)當(dāng)基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，主動(dòng)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，契合現(xiàn)代市場(chǎng)競爭規(guī)律，提高企業(yè)的資源利用效率，對(duì)經(jīng)營成本合理控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

在市場(chǎng)理論中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，需基于市場(chǎng)供需關(guān)系進(jìn)行投資管理，為保證項(xiàng)目投資的收益安全性，應(yīng)當(dāng)基于邊際關(guān)系法、均衡分析法、數(shù)學(xué)模型法等開展科學(xué)計(jì)算，評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性與經(jīng)濟(jì)性，體現(xiàn)出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作開展提供直接參考。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用分析

(一)指導(dǎo)企業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，可基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論支撐，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中，涉及到企業(yè)的多個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品配置等，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的支持下，可對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效處理，確保企業(yè)的整體經(jīng)營管理效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，應(yīng)當(dāng)以最大經(jīng)濟(jì)效益為生產(chǎn)管理最終目標(biāo)，為達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營目標(biāo)。[1]企業(yè)需借助管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理策略進(jìn)行改革創(chuàng)新，在有限的資源投入下，創(chuàng)造出更多具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，并獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，有效提升企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

如企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方案、企業(yè)管理等進(jìn)行深度剖析，分析現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營模式，能否適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競爭。為保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理策略進(jìn)行主動(dòng)改革，創(chuàng)建全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式。企業(yè)管理時(shí)，為有效提升各類資源的綜合利用效率，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，以及市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，進(jìn)而選擇合適的經(jīng)營策略與管理方案，有效提升企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

在企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象與生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，為避免產(chǎn)品堆積、供不應(yīng)求、產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理信息進(jìn)行匯總分析，及時(shí)反思工作中出現(xiàn)的問題，并對(duì)其問題產(chǎn)生的因素進(jìn)行深究，采取針對(duì)性解決措施，以避免資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的投入成本進(jìn)行有效控制，將企業(yè)的整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，保證企業(yè)的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)挖掘出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用作用，有效提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，確保企業(yè)決策工作的科學(xué)性與有效性，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[2]企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分考量，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并通過綜合管理工作的開展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行合理控制，進(jìn)而達(dá)到開源節(jié)流的預(yù)期工作目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，必須對(duì)管理策略與經(jīng)營理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，挖掘出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值，如突出企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)市場(chǎng)品牌、打造企業(yè)人才核心團(tuán)隊(duì)、對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行科學(xué)管控，將市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在企業(yè)手中，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中具有一定優(yōu)勢(shì)。如企業(yè)管理層開展相關(guān)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營條件進(jìn)行合理管控，有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益，對(duì)企業(yè)的負(fù)債率進(jìn)行合理控制，并以最小的資本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)提高運(yùn)營效率

企業(yè)的運(yùn)營效率，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為合理提升企業(yè)的運(yùn)營效率，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，改革創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營效率。通過對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行分析可知，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象，主要為社會(huì)中的生產(chǎn)對(duì)象與生產(chǎn)計(jì)劃，通過對(duì)社會(huì)組織的生產(chǎn)對(duì)象與生產(chǎn)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，可有效提升企業(yè)內(nèi)部資源的綜合利用效率，主動(dòng)規(guī)避資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，且生產(chǎn)的產(chǎn)品可滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并通過管理工作，提高資源的綜合利用效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理階段，為有效提升企業(yè)內(nèi)部資源的管理工作水平，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)模式、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理改革創(chuàng)新。[3]通過科學(xué)的資源配置管理，調(diào)動(dòng)職工的工作主觀能動(dòng)性，挖掘出企業(yè)職工的工作潛力，營造斗志昂揚(yáng)的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

通過對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行解析可知，該學(xué)科研究工作的開展，旨在提升管理人員的思想高度，進(jìn)而在企業(yè)管理中進(jìn)行高效率工作，有效提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖執(zhí)行效果。現(xiàn)代企業(yè)管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行深層次剖析，并找到高效的解決措施。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用下，可使得管理層形成理性客觀的決策習(xí)慣，提高企業(yè)管理的整體效能，發(fā)揮出管理層的工作效益。

(一)做好產(chǎn)品價(jià)格定位

若基于企業(yè)管理視域進(jìn)行解析可知，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作，基于市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理定位，并設(shè)定產(chǎn)品價(jià)格的浮動(dòng)區(qū)間。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭過程中，產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一定的浮動(dòng)，企業(yè)需制定相應(yīng)的預(yù)案，敏銳地覺察到市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。如同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格將出現(xiàn)較大幅度的調(diào)整，為避免企業(yè)經(jīng)營虧損，應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)價(jià)格定位，在保底價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，以避免市場(chǎng)份額被同行業(yè)的企業(yè)占領(lǐng)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)競爭背景下，企業(yè)為保證產(chǎn)品的銷售量，在產(chǎn)品上市前，則會(huì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行上調(diào)，為產(chǎn)品后續(xù)的調(diào)價(jià)提供空間。在企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)與市場(chǎng)同類型產(chǎn)品競爭時(shí)，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整，逐步降低產(chǎn)品的價(jià)格，并獲得消費(fèi)者的價(jià)格認(rèn)可，最終贏得消費(fèi)者的購買。[4]產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格定位，作為企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控中的重要方式之一，可為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，并保證企業(yè)的市場(chǎng)份額與產(chǎn)品口碑。

(二)關(guān)注交叉彈性問題

企業(yè)管理時(shí)，為靈活應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，可在實(shí)際管理工作開展時(shí)，對(duì)交叉彈性問題進(jìn)行關(guān)注。因?yàn)?，在企業(yè)經(jīng)營管理工作開展時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力與產(chǎn)品需求量，兩者呈現(xiàn)正相關(guān)的理論關(guān)系，即產(chǎn)品的競爭力越強(qiáng)時(shí)，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量則會(huì)越大。反之產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力不足，則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量較小。

若對(duì)產(chǎn)品競爭力與需求量進(jìn)行相關(guān)性計(jì)算可知，兩者的交叉彈性值為正時(shí)，且交叉數(shù)值越大，則可以說明企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力越強(qiáng)。反之兩者的交叉彈性值為負(fù)時(shí)，則可以說明兩者之間存在互補(bǔ)的關(guān)系。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，并對(duì)產(chǎn)品競爭力與需求量的二者函數(shù)關(guān)系進(jìn)行了解，進(jìn)而開展高效的決策管理，有效解決企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中遇到的各類問題。

如企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營管理時(shí)，需對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有效控制，有效提升產(chǎn)品的市場(chǎng)核心競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到預(yù)期產(chǎn)品銷售工作效果，應(yīng)當(dāng)開展細(xì)致全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、潛在消費(fèi)需求進(jìn)行全面了解掌握，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論指導(dǎo)下，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品營銷方案，確保產(chǎn)品的營銷方案得到消費(fèi)者的認(rèn)可，保證產(chǎn)品的銷售量達(dá)到預(yù)期設(shè)定值，逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

(三)明確生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中，企業(yè)的生產(chǎn)方式與管理工作之間具備一定的函數(shù)關(guān)系。在企業(yè)管理工作開展時(shí)，可基于生產(chǎn)函數(shù)的變化規(guī)律，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品成本進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量變化進(jìn)行科學(xué)控制，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供可靠支持。

若企業(yè)基于短期經(jīng)營活動(dòng)視角進(jìn)行分析可知，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可表示為Q=f(L,K0)，當(dāng)K0固定時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量與L具有正比例關(guān)系。通過該生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系分析可知，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，通過對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行科學(xué)的選擇與優(yōu)化，可有效提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。科學(xué)優(yōu)化后的產(chǎn)品生產(chǎn)線，與企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行比較可知，科學(xué)優(yōu)化后的流水線，具備更大的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。[5]由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，如在生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系支持下，企業(yè)管理人員可更加深入地了解企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)核心競爭力進(jìn)行了解，進(jìn)而靈活調(diào)整管理策略與重心，確保企業(yè)管理工作的有效性與科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上，文中以企業(yè)管理工作為例，闡述了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)際作用與具體應(yīng)用路徑。通過上文闡述可知，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理工作中具體深遠(yuǎn)影響?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考與市場(chǎng)分析，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確界定，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。