淺談建筑施工管理與工程質(zhì)量控制策略

劉得寶

壽光市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 山東壽光 262700

1 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義

建筑工程通過合理地開展施工項(xiàng)目管理可以有效地提高建筑施工的質(zhì)量。通過開展施工質(zhì)量管理可以實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作，避免偷工減料等問題的出現(xiàn)，同時(shí)可以全面掌握施工人員使用的施工技術(shù)，使建筑的施工質(zhì)量得到有效地控制。開展建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理可以體現(xiàn)出施工單位的施工管理技術(shù)水平。通過開展建筑施工質(zhì)量管理可以充分發(fā)揮施工單位的施工特色，將本單位的施工技術(shù)水平通過最終的建筑質(zhì)量體現(xiàn)出來。同時(shí)，通過開展建筑施工質(zhì)量管理可以發(fā)現(xiàn)施工方案存在的問題，及時(shí)調(diào)整方案中的錯(cuò)誤，保障建筑質(zhì)量。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作不充分

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中會(huì)涉及施工的順序、流程以及工程量的控制等多個(gè)問題，如果不重視這些環(huán)節(jié)，將會(huì)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)施工流程造成不利影響。一般情況下，工程項(xiàng)目為獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，節(jié)省更多時(shí)間成本和資金成本，企業(yè)會(huì)不自覺地壓縮項(xiàng)目的施工時(shí)間，要求施工人員在最短的時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)工程建設(shè)。在此要求下，項(xiàng)目施工人員的施工流程就可能會(huì)被嚴(yán)重壓縮，導(dǎo)致原先規(guī)范合理的施工流程不能穩(wěn)步實(shí)施，在施工過程中很有可能會(huì)遺漏某些重要的施工程序或環(huán)節(jié)，這對(duì)后續(xù)建筑工程項(xiàng)目使用的安全性和牢固性極為不利，可能會(huì)對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理不完善，制度不合理

建筑工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)問題的另一個(gè)重要原因是項(xiàng)目管理不到位，相應(yīng)制度不完善。為了能按計(jì)劃圓滿地進(jìn)行并完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，則必須制定一些相關(guān)制度來對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問題及不規(guī)范的行為進(jìn)行約束，管理好所有的施工參與人員，使工程項(xiàng)目能夠在合理的容錯(cuò)率的情況下完成。因此在建筑工程項(xiàng)目不斷推進(jìn)的過程中，想要保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就必須制定一些嚴(yán)格的管理制度與規(guī)范，建立起科學(xué)完善的建筑施工管理規(guī)章制度，在日常建設(shè)管理工作中嚴(yán)格遵守制度，如發(fā)現(xiàn)違反制度的建筑參與者，就一定要給予其適當(dāng)?shù)膽徒洹?/p>

3 建筑工程施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的方法

3.1 嚴(yán)格技術(shù)交底

建筑工程項(xiàng)目動(dòng)工之前，施工單位一定要聯(lián)合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。工程項(xiàng)目的施工單位還需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的有效溝通，并與設(shè)計(jì)單位簽訂完善的設(shè)計(jì)技術(shù)交底文件，將其作為項(xiàng)目建設(shè)施工的重要依據(jù)。在具體的設(shè)計(jì)技術(shù)交底過程中，應(yīng)該重點(diǎn)明確施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隱蔽工程的施工技術(shù)要求等一系列問題及關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工。在具體的項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員或者監(jiān)理工程師所提出的方案變更情況、技術(shù)變更情況以及設(shè)計(jì)變更要求應(yīng)該及時(shí)作出補(bǔ)充，執(zhí)行前期所簽訂的技術(shù)交底書面方案，并在設(shè)計(jì)方案當(dāng)中詳細(xì)地標(biāo)注更改的內(nèi)容，更改的目的以及具體的施工要求。在施工之前，施工單位也需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地調(diào)查和勘測(cè)，準(zhǔn)確地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件，水文條件，并進(jìn)行有效的測(cè)量放線，掌握全面詳細(xì)的信息之后才能夠進(jìn)行施工。各種測(cè)量結(jié)果確定之后，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)并在施工過程中做好詳細(xì)登記和記錄。另外，對(duì)于施工單位的各種測(cè)量記錄、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單也需要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的復(fù)查，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，確保測(cè)量的質(zhì)量[2]。

3.2 嚴(yán)把施工材料關(guān)

建筑材料是工程項(xiàng)目施工過程中成本投入最高的部分。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效的質(zhì)量把控是提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本的關(guān)鍵舉措。施工方應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的相關(guān)要求采購先相關(guān)建筑材料。并且應(yīng)該對(duì)材料供給方進(jìn)行嚴(yán)格的資格審評(píng)，建立完善的工程材料供應(yīng)檔案。另外，施工單位也需要建立完善的材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存體系，要確保購進(jìn)的材料質(zhì)量符合要求，避免出現(xiàn)損壞或者腐蝕生銹等情況。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理

施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該結(jié)合具體的施工條件、施工要求、機(jī)械設(shè)備的配置情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地控制和管理，確保各個(gè)崗位的人員配置合理，機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮充分自身的生產(chǎn)作用，保證項(xiàng)目施工的各道工序能夠正常運(yùn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備要確保規(guī)格型號(hào)和性能符合設(shè)計(jì)要求。在設(shè)備更換或者租賃承包過程中，應(yīng)該綜合考慮各方面的利害關(guān)系，根據(jù)施工條件，從機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能和使用性能角度入手，綜合選擇適應(yīng)能力較強(qiáng)生產(chǎn)效率較高的器械設(shè)備[3]。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的施工管理和施工質(zhì)量控制措施越來越受到行業(yè)的重視，但完善管理措施和質(zhì)量控制并不是短時(shí)間就能完成的，需要建筑施工方從內(nèi)到外對(duì)管理制度進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，提高施工參與者安全意識(shí)，才能圓滿地完成工程的建設(shè)任務(wù)。