建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

申曉勇

邯鄲城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 河北邯鄲 056002

自改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了迅速性的發(fā)展。建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而工程造價(jià)作為建筑工程施工中極為重要的部分，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以便促使建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度在得到保證的基礎(chǔ)上，將建筑工程建設(shè)成本控制在最低限度以內(nèi)，以便增加建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)可以得到長足性的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的基本情況

要想建筑工程造價(jià)可以得到良好的控制，則必須對(duì)動(dòng)態(tài)管理加以有效地利用?，F(xiàn)階段，不管是設(shè)計(jì)招標(biāo)和投標(biāo)，還是施工招標(biāo)和投標(biāo)，已然是建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理中的核心部分。特別是近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的改變，致使我國建筑工程市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，而相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)建筑工程造價(jià)管理有著最為直接性的影響，所以有必要對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制加以重視。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制存在的問題

2.1 審批過程存在的問題

每項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目審批的過程都相對(duì)較復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容也非常的多，施工環(huán)節(jié)也相對(duì)的較多，且不同的建筑工程項(xiàng)目審批流程也存在著明顯的不同。因此，在具體建筑工程造價(jià)管理和控制時(shí)，極易出現(xiàn)缺乏協(xié)調(diào)性，工程造價(jià)成果因此而受到影響。若是審批的流程的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，則會(huì)造成審批流程和實(shí)際施工之間存在較大的偏差，導(dǎo)致施工資金缺乏合理性，繼而形成資金和能源上的浪費(fèi)。

2.2 企業(yè)管理機(jī)制缺乏合理性

眾所周知，建筑種類非常多，對(duì)應(yīng)的建筑企業(yè)也很多。不同的建筑企業(yè)，且業(yè)績背景存在著明顯的不同，這樣便造成建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在著不平等性，這種不平等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑企業(yè)的成本管理造成了非常嚴(yán)重的影響。例如，部分大中型建筑企業(yè)，由于自身的管理體制相對(duì)較為復(fù)雜，且管理機(jī)制極其刻板，對(duì)建筑工程造價(jià)管理和控制形成了制約，難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展的客觀需求。而部分小建筑企業(yè)，因自身的管理機(jī)制過于簡(jiǎn)單，且靈活多變，能夠在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，可以良好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，在市場(chǎng)環(huán)境中得到相對(duì)較好的發(fā)展。

2.3 工程造價(jià)管理和控制缺乏有效的監(jiān)督和控制

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，多數(shù)建筑工程造價(jià)單位和中介機(jī)構(gòu)，如同雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。然而，這部分機(jī)構(gòu)并未形成系統(tǒng)化的管理機(jī)構(gòu)，也并未有合理性的行為章程，致使中介機(jī)構(gòu)存在極為混亂的狀態(tài)[1]。此外，由于中介機(jī)構(gòu)人員篩選缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致工程造價(jià)人員存在良莠不齊的現(xiàn)象，從而造成中介機(jī)構(gòu)人員缺乏相應(yīng)的合理性和權(quán)威性。除此以外，中介機(jī)構(gòu)并未形成完善的賠償機(jī)制，中介機(jī)構(gòu)對(duì)自身所提出的咨詢服務(wù)，并未承擔(dān)相應(yīng)的后果，存在責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象，對(duì)所造成的經(jīng)濟(jì)影響不承擔(dān)任何責(zé)任，這樣也就致使中介機(jī)構(gòu)在標(biāo)書編制工作中敷衍塞責(zé)，普遍存在錯(cuò)算和漏算的現(xiàn)象。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的策略

3.1 做好決策階段的控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通常是在決策階段便開始實(shí)施，針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程存在的“輕設(shè)計(jì)，重施工”的現(xiàn)象，需要在建筑工程造價(jià)最初階段展開管理和控制。此外，由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工現(xiàn)場(chǎng)及當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平的差異，所以建筑工程設(shè)計(jì)人員，在最初階段則應(yīng)做好市場(chǎng)勘測(cè)工作，建筑工程造價(jià)人員要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工過程可能會(huì)出現(xiàn)的各種損耗做出調(diào)整，全面考量建筑工程本身的具體情況工程造價(jià)。

3.2 強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的控制

建筑工程的造價(jià)管理和控制的核心部分是施工過程，所以有必要強(qiáng)化施工過程的造價(jià)控制和管理[2]。首先，需要對(duì)施工材料的供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)質(zhì)化的選取，確保施工材料的性價(jià)比，并與供應(yīng)商做好必要的協(xié)商，禁止出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)施工過程的管理，主要包含的有：增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低施工材料的損耗程度，施工現(xiàn)場(chǎng)制定系統(tǒng)化的管理方案。最后，施工過程的工程造價(jià)控制，要按照建筑工程企業(yè)的實(shí)際需求，編制出科學(xué)的施工方案，并實(shí)行不斷優(yōu)化調(diào)整。在對(duì)施工方案展開編制期間，需要對(duì)各方面的問題加以綜合的考量，如施工預(yù)算、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況、工程的自身的特點(diǎn)、施工單位的客觀條件等。

3.3 提高行業(yè)的專業(yè)水平

要想建筑工程造價(jià)管理和控制具有科學(xué)性和合理性，則必須提高整體行業(yè)的專業(yè)水平。首先，要強(qiáng)化對(duì)造價(jià)工程人員的培訓(xùn)，逐漸采取持證上崗的制度。其次，有關(guān)建筑行業(yè)和企業(yè)在展開人才篩選時(shí)，要提高工程造價(jià)人員的準(zhǔn)入門檻，且要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，才可以進(jìn)入到相應(yīng)的崗位[3]。最后，要對(duì)已有的工程造價(jià)人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷提升工程造價(jià)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。通過采取這樣的方式，以便促使整體建筑工程造價(jià)行業(yè)的業(yè)務(wù)水平得到提高，繼而使建筑工程造價(jià)管理和控制，能夠在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮相應(yīng)的作用，從而使建筑工程的建設(shè)成本得到最大限度地控制，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程為國民經(jīng)濟(jì)的提高做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理和，與建筑投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量休戚相關(guān)。因此，建筑工程造價(jià)管理和控制必須做好相應(yīng)的控制。并根據(jù)目前存在的局限性，提出針對(duì)性的解決方案，從而使建筑工程造價(jià)管理和控制得到明顯的提高，以便對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的控制，使建筑工程質(zhì)量得到提高，并在質(zhì)量和進(jìn)度得到保證的基礎(chǔ)上，減少建筑工程建設(shè)成本的支出，確保建筑工程造價(jià)能夠控制在合理的范圍，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程在未來的發(fā)展中具有良好的發(fā)展前景。