煤炭洗選企業(yè)成本費用管理探討

方琳娜 淮北礦業(yè)股份有限公司

引言

煤炭洗選企業(yè)在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，業(yè)務(wù)規(guī)模得到擴展的同時，在一定程度上也加大了企業(yè)成本費用管理難度，重視與加強成本費用管理，既有助于煤炭洗選企業(yè)增強自身市場競爭優(yōu)勢，又能起到科學、合理管控成本費用支出的作用，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。煤炭洗選企業(yè)如何有效加強成本費用管理，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問題。

一、煤炭洗選企業(yè)實施成本費用管理的必要性

成本費用管理作為煤炭洗選企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理過程中關(guān)鍵一環(huán)，在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展影響作用下，促使煤炭洗選企業(yè)經(jīng)濟效益一直難以提升，特別是近些年來我國煤炭行業(yè)正處于改革重要時期；與此同時，我國頒布了諸多能源政策，隨著政策推行與落實，對現(xiàn)階段煤炭洗選企業(yè)提出了較高要求，因此，企業(yè)實施成本費用管理，不僅是時代發(fā)展的必然要求，同時也是降低煤炭洗選企業(yè)整體經(jīng)濟成本投入的有效手段[1]。結(jié)合現(xiàn)下企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，并根據(jù)生產(chǎn)要求，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，對煤炭產(chǎn)品各項成本費用投入加以控制及縮減，既能促進經(jīng)濟效益提升，也能良好保障煤炭洗選企業(yè)財務(wù)管理水平，從而為煤炭洗選企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，對推動我國煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展也有著重要現(xiàn)實意義。

二、目前煤炭洗選企業(yè)成本費用管理現(xiàn)存問題

（一）成本費用管理方式不合理

通過對煤炭洗選企業(yè)成本費用管理情況調(diào)研和分析，部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本費用管理方式，導(dǎo)致與企業(yè)現(xiàn)代成本運營模式脫節(jié)嚴重，管理方式缺乏合理性，加上尚未形成極具針對性的成本費用管理考核機制，影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，其成本費用管理工作也未得到精準落實，為煤炭洗選企業(yè)今后經(jīng)營發(fā)展埋下了諸多風險隱患。

（二）材料采購成本缺乏有效性控制

鑒于煤炭洗選企業(yè)生產(chǎn)過程中需要消耗大量原材料，促使原煤成本占據(jù)企業(yè)整個成本費用支出很大比例，煤炭洗選企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料消耗過大，必然增加額外一采購成本支出，超出原有成本預(yù)算，并不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提升。雖然煤炭產(chǎn)品市場在近些年來趨向飽和，但實際產(chǎn)量仍呈上漲趨勢，加上原煤價格不斷上升，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品成本不斷攀升，企業(yè)材料采購成本支出增多已是必然現(xiàn)象。因此，煤炭洗選企業(yè)控制材料采購成本十分必要，是降低材料成本支出占比的有效手段，需要給予充分重視。此外，煤炭洗選企業(yè)在材料采購過程中，并沒有建立一套完善性成本管理費用體系，影響企業(yè)產(chǎn)能同時，也難以保證材料不被浪費。

（三）節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略實施促使企業(yè)環(huán)保成本增加

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進各行業(yè)領(lǐng)域高效發(fā)展的同時，其環(huán)境問題也愈加嚴重，國家為了實現(xiàn)綠色化發(fā)展，實施與推行節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略，各煤炭洗選企業(yè)為了積極響應(yīng)國家號召，提出一系列配套舉措，但由于資源管理與節(jié)能節(jié)電技術(shù)應(yīng)用不到位，導(dǎo)致資源浪費嚴重，致使環(huán)保成本增加。在進行煤炭的洗選工作時，部分資源無節(jié)制消耗，污染物處理不完善，造成環(huán)境二次污染，增加企業(yè)后期環(huán)境治理難度。

三、煤炭洗選企業(yè)加強成本費用管理有效措施

（一）提升成本管理重視程度

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，為推進煤炭行業(yè)向前發(fā)展提供了良好條件，同時市場競爭也越來越激烈，尤其是煤炭洗選企業(yè)，企業(yè)若想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，加強成本費用管理十分必要，有利于提高煤炭洗選企業(yè)財務(wù)管理水平，保證資金利用最大化。就煤炭洗選企業(yè)而言，應(yīng)給予產(chǎn)品成本費用管理重視，但從目前企業(yè)成本費用管理情況來看，受傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本費用管理較為粗放，不僅阻礙了整個企業(yè)向前發(fā)展，其經(jīng)濟效益也無法達到預(yù)期目標；導(dǎo)致上述問題一直存在的原因是企業(yè)內(nèi)部人員并沒有形成成本費用管理意識，并不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。成本費用管理工作是否能夠精準落實對企業(yè)最終經(jīng)濟效益有著直接影響。

如何提升企業(yè)內(nèi)部全員成本費用管理重視程度，可參考以下幾點內(nèi)容：首先，推行全員市場化績效機制，員工績效與工資直接掛鉤，其目的是增強全員成本費用管理意識以及調(diào)動成本費用管理人員工作積極性，進而達到對企業(yè)成本費用進行科學管控的效果，通過不斷提高成本費用管理水平，讓成本費用管理人員正確意識到此項工作對企業(yè)、對個人發(fā)展的重要性。

其次，煤炭洗選企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確引導(dǎo)內(nèi)部員工認知成本費用管理工作，同時做好相應(yīng)內(nèi)部培訓工作，通過強化針對企業(yè)內(nèi)部人員培訓工作來進一步提升專業(yè)技能水平與業(yè)務(wù)能力，以節(jié)能降耗、成本費用控制作為培訓工作核心，讓企業(yè)全員參與到煤炭洗選企業(yè)成本費用管理工作中，促進成本費用管理質(zhì)量有效提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。加強上至管理人員，下至基層員工全階段成本控制培訓工作，真正體現(xiàn)將企業(yè)每個發(fā)展環(huán)節(jié)都融入成本費用控制理念。

最后，樹立科學性成本費用控制目標，使其督促成本費用管理人員盡快將相關(guān)工作落實到位，根據(jù)現(xiàn)階段煤炭洗選企業(yè)成本費用管理情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求，統(tǒng)籌規(guī)劃成本費用管理控制，確保成本費用管理實施有效。此外，針對工作中表現(xiàn)較好的員工，應(yīng)給予適當薪資獎勵或升職加薪等，激發(fā)員工潛在價值，使其更好地投入工作中，起到帶動其他員工工作積極性的作用；針對不遵守規(guī)定的員工，應(yīng)視情況嚴重程度給予相應(yīng)懲處，通過對其警示，讓此類員工加強自身行為規(guī)范，杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)鋪張浪費或其他違法行為，將成本費用管理工作落到實處，減少不必要成本費用支出，降低能源消耗，從而實現(xiàn)煤炭洗選企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益最大化[2]。

（二）創(chuàng)新成本費用管理理念

隨著時代的不斷發(fā)展，煤炭洗選企業(yè)成本費用管理工作也要具備與時俱進的思想觀念，有助于企業(yè)有效加強成本費用控制，并促進成本費用管理現(xiàn)代化發(fā)展。因此，創(chuàng)新成本費用管理理念是必然要求，同時也是煤炭洗選企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展趨勢有效手段。煤炭洗選企業(yè)需要改變原有過于煩瑣的工作形式，簡化業(yè)務(wù)辦理流程，下面將以物資采購為例，依次闡述成本費用管理理念創(chuàng)新必要性。

首先，加快煤炭洗選企業(yè)精細化管理系統(tǒng)建設(shè)。有助于優(yōu)化企業(yè)物資采購工作，通過加強對物資管理系統(tǒng)運用，不僅能夠為物資采購工作提供極大地便利，也能為企業(yè)增加物資類型采購選擇性，以更加直接的方式處理物資采購，選擇具有多年運輸經(jīng)驗且資質(zhì)較好的物流公司建立合作，將物資以物流運輸方式進行輸送，既能有效降低煤炭洗選企業(yè)物資運輸成本，又能更好地保障物資采購工作質(zhì)量。

其次，在物資采購工作融入現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建成本預(yù)算管控信息系統(tǒng)，利用成本預(yù)算管控信息系統(tǒng)監(jiān)督各項環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費用，同時實施與預(yù)算管控信息系統(tǒng)并行的工作考核獎懲機制，采取剛性成本費用管理手段，實現(xiàn)對煤炭洗選企業(yè)整個經(jīng)濟成本進行嚴格管控，促進成本費用管理質(zhì)量提升同時，也能為煤炭洗選企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

最后，將開拓創(chuàng)新作為煤炭洗選企業(yè)成本費用管理核心理念，將其與企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標融合在一起，為了提升成本費用管理理念創(chuàng)新實效性，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也要時刻關(guān)注市場動態(tài)變化，為企業(yè)正常穩(wěn)定經(jīng)營提供保障同時，也能精準判斷各項目開展是否合理，避免不必要項目成本支出。同時也要加強新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提升洗煤效率，確保煤炭洗選核心設(shè)備自動化水平，減少設(shè)備故障問題發(fā)生，增強設(shè)備運作高效性，實現(xiàn)煤炭洗選設(shè)備利用最大化同時，也能有效降低煤炭洗選企業(yè)洗煤成本。

（三）加大材料成本費用管控力度

通過對煤炭洗選企業(yè)成本費用管理情況調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)材料采購占據(jù)企業(yè)很大一部分成本支出。因此，煤炭洗選企業(yè)加大對此環(huán)節(jié)材料成本費用控制，有利于節(jié)省材料采購成本同時，也能有效保障產(chǎn)品質(zhì)量，進而達到企業(yè)實施材料成本費用管控目的。

首先，加強原材料供應(yīng)階段成本費用控制。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制產(chǎn)品成本價格，力求最佳性價比。煤炭洗選企業(yè)在實際操作過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，明確材料采購、材料存儲以及采購供應(yīng)等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，確保原材料供應(yīng)階段各項成本費用管控工作開展合理性與實效性。與此同時，按照煤炭資源生產(chǎn)及經(jīng)營特性合理控制企業(yè)材料采購量與供應(yīng)量，避免煤炭資源積壓，導(dǎo)致資源嚴重浪費，也能減少資金占用，防止企業(yè)資金鏈斷裂問題發(fā)生。

其次，加強材料采購階段成本費用控制。采購管理人員應(yīng)與成本費用管理人員相互配合，在進行材料采購之前，應(yīng)做好相應(yīng)市場材料價格調(diào)研工作，及時掌握市場材料價格變化情況，便于合理控制材料采購量同時，也能有效提升材料采購工作效率和質(zhì)量。針對材料運輸費用成本控制，遵循就地材料采購原則，一方面可避免因長途運輸而導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響材料使用，致使材料浪費，增加不必要成本支出；另一方面采購當?shù)毓?yīng)商材料，若材料出現(xiàn)問題，可直接與供應(yīng)商取得聯(lián)系，省去了材料一退一換之間的運輸成本投入。針對企業(yè)近期范圍內(nèi)所使用不到的材料，可根據(jù)具體情況確認是否變賣或合理存儲，避免材料浪費。另外，為了實現(xiàn)成本費用有效性控制，可通過以價格競標等方式，選擇性價比最高材料供應(yīng)商的產(chǎn)品，節(jié)省材料采購成本；同時對絮凝劑等消耗材料成本價格變化也要給予充分關(guān)注，此類型材料是洗煤作業(yè)過程中常常需要使用到的材料，通過工作絮凝劑等消耗材料成本，在一定程度上也能有效節(jié)約成本。

再次，加強材料入庫階段成本費用控制。采購環(huán)節(jié)結(jié)束后，在入庫前，倉庫管理人員應(yīng)核驗材料質(zhì)量、材料類型是否與入庫單信息相一致，確認各項信息與質(zhì)量并無問題后，才可準許材料入庫，同時將不符合規(guī)定標準的材料全部退回，及時告知原材料供應(yīng)商解決此項問題，根據(jù)問題實際情況，再決定是否保持合作關(guān)系。

最后，加強材料消耗階段成本費用控制。煤炭洗選企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位自身管理工作水平直接影響著材料消耗量，從目前煤炭洗選企業(yè)材料消耗情況來看，煤炭洗選企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位在材料消耗管理方面存在諸多問題，如在洗選煤炭過程中，部分工作人員為了追求便利，隨意將可重復(fù)利用的材料丟棄，導(dǎo)致材料嚴重浪費，進而加劇材料消耗；或者材料使用計劃制定缺乏合理性，致使實際材料消耗量比計劃消耗量少，造成整個煤炭洗選流程浪費了過多材料，促使煤炭洗選企業(yè)經(jīng)濟效益一直難以提升。因此，加強材料消耗階段成本費用控制非常重要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，科學且合理管控材料使用，并建立材料定額使用機制，以定期考核方式對各生產(chǎn)單位材料消耗進行監(jiān)督，提升成本費用控制工作質(zhì)量同時，也能充分發(fā)揮煤炭洗選企業(yè)實施成本費用管理策略成效。

（四）做好電力資源管理工作

資源使用控制工作不到位是現(xiàn)階段我國各煤炭洗選企業(yè)整個管理過程中較為突出的問題，其中生產(chǎn)用電控制方式缺乏合理性較為明顯，加上尚未形成統(tǒng)一的工作考核指標標準，導(dǎo)致煤炭洗選企業(yè)在生產(chǎn)過程中無法對電力資源進行精準計量，電力資源計量不準確，造成電力成本費用增加。部分煤炭洗選企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一些設(shè)備經(jīng)常在生產(chǎn)時存在空轉(zhuǎn)情況，促使電力資源消耗過多；同時在長期相對粗放電力資源管理方式影響下，加劇了部分工作人員為了追求一己私利而導(dǎo)致諸多不良現(xiàn)象出現(xiàn)，影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升同時，也嚴重浪費了大量電力資源，給煤炭洗選企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。

因此，為了避免上述問題再次出現(xiàn)，煤炭洗選企業(yè)應(yīng)做好電力資源管理工作，根據(jù)現(xiàn)階段電力資源管理實際情況，并結(jié)合生產(chǎn)要求，選擇合適的電力資源使用控制方式，提出配套電力資源耗量控制措施，遵循與貫徹避峰就谷用電基本原則，精準落實節(jié)點節(jié)能各項基礎(chǔ)性工作，滿足煤炭洗選企業(yè)生產(chǎn)要求同時，也能實現(xiàn)有效降低此環(huán)節(jié)成本投入。針對生產(chǎn)過程中設(shè)備空轉(zhuǎn)情況，設(shè)備操作人員必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定來合理操控，同時優(yōu)化操作程序，有助于簡化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)，控制成本費用，降低電力資源消耗。除此之外，為了進一步提高電力資源管理水平，加強新型節(jié)電節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，提升電力資源使用控制效果，確保煤炭洗選企業(yè)綠色化、環(huán)?；a(chǎn)，也能起到有效規(guī)避安全風險的作用。針對對外轉(zhuǎn)供電管理，煤炭洗選企業(yè)應(yīng)給予高度重視，加大對外轉(zhuǎn)電費回收管理力度，并借助考核機制對其相關(guān)工作進行改進與完善，從而為煤炭洗選企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（五）加強產(chǎn)品營銷管理

營銷是煤炭洗選企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)，就現(xiàn)階段我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢而言，促進煤炭洗選企業(yè)營銷管理工作十分關(guān)鍵。以市場需求為導(dǎo)向的營銷理念被各行業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，但面對當下復(fù)雜的行業(yè)經(jīng)濟形勢，適當改變營銷管理模式，不僅有利于減少煤炭洗選企業(yè)銷售成本費用投入，也能起到提高營銷管理質(zhì)量的作用。為了實現(xiàn)有效性加強成本費用管理，煤炭洗選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與成本費用管理人員應(yīng)精準掌握內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)具體情況，了解各種煤炭產(chǎn)品性能、用途、產(chǎn)品制造流程以及生產(chǎn)時材料與資源消耗量等，以此來確保業(yè)務(wù)開展時效性，達成對產(chǎn)品銷售成本費用科學管控。節(jié)支降耗是營銷管理人員需要重點考慮的問題，充分發(fā)揮營銷管理人員的職能作用，將營銷管理成本費用控制工作落實到位，切記銷售工作不僅包括產(chǎn)品銷售，也要在兼顧為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時，盡可能將產(chǎn)品運輸?shù)认嚓P(guān)費用進行壓縮，最大程度上保障產(chǎn)品質(zhì)量，對外樹立良好的企業(yè)信譽形象。此外，進一步完善產(chǎn)品售后服務(wù)，及時處理用戶所反映的各種問題，提升客戶滿意度；深化產(chǎn)品營銷管理，力求將煤炭洗選企業(yè)銷售成本費用降低，實現(xiàn)以最小成本投入，創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，煤炭洗選企業(yè)加強成本費用管理，不僅有利于降低經(jīng)營成本投入，也能積極促進企業(yè)經(jīng)濟效益增加，通過將成本費用管理理念融入企業(yè)內(nèi)部各個發(fā)展環(huán)節(jié)，強化全員成本費用管理意識，真正做到全員參與企業(yè)成本費用管理工作，從而提高成本費用管理水平，為煤炭洗選企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。