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    “以獎(jiǎng)代罰”促進(jìn)員工“我要安全”

    2021-11-23 13:06:08劉福軍
    勞動(dòng)保護(hù) 2021年5期
    關(guān)鍵詞:管理手段罰款班組

    文/劉福軍

    本期話題

    如何使罰款成為有效的安全管理手段?

    在企業(yè)安全管理工作中,為規(guī)范員工安全行為,制定了一些懲罰制度,其中比較常見的就是罰款。但罰款這項(xiàng)制度“說易行難”,具體實(shí)施起來困難重重。例如:罰款的金額規(guī)定少了無人在意,多了引發(fā)員工情緒上的不滿;罰單開具后,安全管理部門與人力、財(cái)務(wù)部門的工作如何有效協(xié)調(diào)銜接;實(shí)施罰款的標(biāo)準(zhǔn)如何制定,如何避免安全管理人員自由裁量權(quán)過大引起爭(zhēng)議;實(shí)施罰款后,安全管理人員可能會(huì)遭到企業(yè)員工發(fā)泄的不滿情緒等。我們都知道,罰款不是目的,而是規(guī)范員工安全行為的手段,如何制定罰款制度才能有效地達(dá)到安全管理的目的而不引發(fā)負(fù)面效果?企業(yè)制定的罰款制度該如何實(shí)施、細(xì)化落地?還有哪些比罰款更好的管理方法?

    很多企業(yè)為了規(guī)范員工的安全行為,制定并實(shí)施了一些懲罰措施,其中最常見的就是罰款。毋庸置疑,這種做法在我國各種類型的企業(yè)中已實(shí)施了幾十年,也起到了一定的管理效果。但筆者認(rèn)為,目前,在國家法制不斷健全完善、員工意識(shí)不斷提升的新形勢(shì)下,不主張仍采用罰款這種簡(jiǎn)單直接的管理手段。

    第一,如果企業(yè)制定的有關(guān)罰款的規(guī)章制度沒有經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論通過、沒有與工會(huì)或者職工代表達(dá)成平等協(xié)商協(xié)議、沒有告知?jiǎng)趧?dòng)者或提供不出向勞動(dòng)者告知的證據(jù)時(shí),就是不合法,如果在這種情形下對(duì)員工實(shí)施罰款,將會(huì)引來官司,得不償失。

    第二,罰款手段是對(duì)員工的一種經(jīng)濟(jì)處罰方式,要達(dá)到對(duì)員工“經(jīng)濟(jì)處罰”的目的,除了直接罰款之外,其實(shí)還有很多更好的做法。比如,可采用綜合評(píng)比的辦法,根據(jù)員工日常工作的表現(xiàn),進(jìn)行逐項(xiàng)打分評(píng)定,遵章守紀(jì)、表現(xiàn)積極、業(yè)績突出的員工與違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)一般、不求上進(jìn)的員工,在目標(biāo)考核、績效工資、獎(jiǎng)金評(píng)定、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、調(diào)薪晉升等方面進(jìn)行掛鉤,多勞多得、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),也完善和優(yōu)化了員工的綜合考評(píng)應(yīng)用及獎(jiǎng)懲體系,更為重要而有意義的是,這種隱性的“經(jīng)濟(jì)處罰”不與法律法規(guī)沖突,更能為廣大員工所接受,并能產(chǎn)生更為長遠(yuǎn)的影響,效果更好。

    另外,也可采取安全獎(jiǎng)勵(lì)制度取代罰款制度,比如對(duì)安全工作做得好的員工、對(duì)達(dá)成季度或年度安全指標(biāo)的車間、職場(chǎng)或班組進(jìn)行安全表彰,由企業(yè)發(fā)給獎(jiǎng)狀,并給予一定的物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。既體現(xiàn)出公司的大度與人性化關(guān)懷,又激勵(lì)了員工上進(jìn)與比學(xué)趕幫,這樣達(dá)到的效果會(huì)更好。

    第三,日常應(yīng)注重員工整體安全意識(shí)的培養(yǎng)和班組建設(shè)。員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主體和有生力量,安全意識(shí)的培養(yǎng)不容忽視,形成具有良好安全氛圍的班組之后,員工將會(huì)從“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變,并具有自主的安全意識(shí)。如何由“逼我遵守”至“自覺遵守”,需要每位管理者開動(dòng)腦筋、勇于創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),通過各種安全活動(dòng)和培訓(xùn)教育,糾正員工的不安全行為,潛移默化引導(dǎo)員工進(jìn)行正向轉(zhuǎn)變。

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