企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及其核心競爭力探討

章宜冬 杭州偉成印刷有限公司

引言

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)的根本追求，企業(yè)的核心競爭力是提升企業(yè)發(fā)展的不竭動力，二者息息相關(guān)，相互依存、相互發(fā)展。從理論上來講，企業(yè)的最終財務(wù)目標(biāo)是提升股東價值，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，如何讓企業(yè)實現(xiàn)此目標(biāo)具有重要意義。進(jìn)一步來講，要想實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，需要不斷提升其核心競爭力，不斷完善企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前狀況下，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，生產(chǎn)力水平不斷提升，傳統(tǒng)的財務(wù)核心競爭力無法滿足當(dāng)下的發(fā)展，因此應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)核心競爭力形式，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)[1]。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和核心競爭力現(xiàn)狀

（一）財務(wù)目標(biāo)定位不精準(zhǔn)

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)的最終追求，能夠提升企業(yè)的市場競爭力，也為企業(yè)的財務(wù)工作指明了方向。對于企業(yè)來說，所有的財務(wù)工作都應(yīng)根據(jù)財務(wù)目標(biāo)來開展，財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)工作的前提，并合理管控企業(yè)的成本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)利潤，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)得到更長久的發(fā)展。因此要定位清晰、精準(zhǔn)的財務(wù)管理目標(biāo)，為財務(wù)核心競爭力提供發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，讓企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地，但是在現(xiàn)實中，很多企業(yè)都會受到市場的改變、國家政策的變化等等影響，導(dǎo)致自身無法制定清晰的財務(wù)目標(biāo)，使其與企業(yè)的發(fā)展相違背，最終影響到了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容的不合理

改革開放以后，我國的企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，尤其是黨的十八大以后，我國經(jīng)濟(jì)形勢越來越好，給企業(yè)的發(fā)展帶來了便利條件，同時企業(yè)也抓住了機(jī)遇發(fā)展。但是在繁榮的背后，也應(yīng)該看出背后所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中會面臨一些財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險給企業(yè)帶來了巨大的安全隱患，在此背景下，有的企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對意識，未能及時將風(fēng)險管理歸納到企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)中去，使得企業(yè)在提升財務(wù)核心競爭力的進(jìn)程中，會面臨很多的阻力，無法根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展來實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，最終抑制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合理的規(guī)劃，降低了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量[2]。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)脫離了實際

任何一類企業(yè)都會面臨發(fā)展不完善的情況，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中有自己的發(fā)展特色，也會不可避免地遇到一些短板。因此企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)狀，制定合理高效的財務(wù)管理目標(biāo)，提高財務(wù)管理能力。但是在現(xiàn)實中，很多企業(yè)對自身的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況缺乏具體的認(rèn)知，制定的財務(wù)目標(biāo)嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實際，目標(biāo)的制定不但缺乏針對性，而且對企業(yè)的發(fā)展毫無幫助，內(nèi)容夸夸其談、夸張空洞的目標(biāo)比比皆是，在具體執(zhí)行中既浪費(fèi)了大量的人力物力和財力，也降低了財務(wù)效率。

（四）企業(yè)的財務(wù)核心競爭力不能適應(yīng)時代的發(fā)展

我國近代史上，由于清朝的閉關(guān)鎖國政策，給我國帶來了深重的災(zāi)難，國家在發(fā)展進(jìn)程中，不能關(guān)起門來搞建設(shè)，而應(yīng)不斷學(xué)習(xí)發(fā)展，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。也可以將這個理論運(yùn)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，在企業(yè)開展財務(wù)管理的進(jìn)程中，不能停留在自己的小圈子里，應(yīng)該不斷開闊視野，提升自己的眼界，把自身的發(fā)展融入整個市場洪流中去，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗，從他人的發(fā)展中獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，并完善自身的發(fā)展。但是現(xiàn)實中有一部分企業(yè)只沉浸在自己的世界里，他們拒絕向外界學(xué)習(xí)，在制定財務(wù)目標(biāo)時過于保守，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃能力和長遠(yuǎn)發(fā)展能力，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)水平始終處于低迷狀態(tài)。在構(gòu)建財務(wù)核心競爭力的過程中，不愿對照同行發(fā)展，拒絕了解和學(xué)習(xí)市場的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的企業(yè)不愿與同行展開戰(zhàn)略合作，導(dǎo)致自身失去了發(fā)展先機(jī)。長此以往，企業(yè)的信息獲取能力就會越來越低，就會喪失發(fā)展主動權(quán)，財務(wù)管理的目標(biāo)也越來越守舊僵化，無法適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)核心競爭力也會越來越低[3]。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心競爭力的措施

（一）制定高效、合理的財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是提升企業(yè)核心競爭力的有效手段，因此企業(yè)在制定管理目標(biāo)的進(jìn)程中，應(yīng)與提升核心競爭力的方法和計劃相結(jié)合，不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新方向，提升其質(zhì)量水平，完善其發(fā)展，讓企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)更加適應(yīng)時代的變革，使得企業(yè)在急流浩蕩的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，具體做法如下：首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)掌握自身的真實發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢來確定財務(wù)管理目標(biāo)的方案，給企業(yè)提供理論依據(jù)；其次，還應(yīng)保持企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)力度，運(yùn)用有效的方法來解決財務(wù)問題；讓企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)同步狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展；最后，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)融入市場經(jīng)濟(jì)中去，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展[4]。

（二）不斷改善企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中會不可避免地遇見風(fēng)險，但是可以運(yùn)用合理的手段來解決。對于企業(yè)來說，不能因為存在財務(wù)風(fēng)險就抑制財務(wù)發(fā)展，也不能由于風(fēng)險發(fā)生的概率較低而忽視風(fēng)險的管控。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)遵循客觀規(guī)律，不能脫離市場之外獨(dú)自發(fā)展，也不能妄想超越市場的規(guī)則，這樣只能會被市場拋棄。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的財務(wù)管理目標(biāo)，并制定相關(guān)風(fēng)險防控機(jī)制，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷關(guān)注市場的發(fā)展動向，并選擇有利于自身發(fā)展的信息，提升抗風(fēng)險能力，并把風(fēng)險管理的手段和經(jīng)驗應(yīng)用到財務(wù)管理目標(biāo)上來，制定出合理高效的財務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。

（三）改變企業(yè)的發(fā)展觀

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化，共贏發(fā)展是當(dāng)今世界的主題，也是目前社會發(fā)展的主要趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化不但使企業(yè)之間的交往越來越密切，而且也擴(kuò)大了國與國之間的交流。在企業(yè)的前進(jìn)道路上，既有快速發(fā)展的階段，也會經(jīng)歷一定的風(fēng)險與波折，這都是企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)象，只有經(jīng)歷了這些過程，才能夠提升企業(yè)的各種能力，提升其運(yùn)營水平。因此在經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄落后的發(fā)展觀，運(yùn)用嶄新的思想理念來指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理，不斷加強(qiáng)企業(yè)之間的合作和交流，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，將其用在自身企業(yè)的發(fā)展中去，為自身的發(fā)展提供幫助，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)的同時，應(yīng)對自身的發(fā)展階段做出清醒的判斷，將自身的目標(biāo)與其他企業(yè)進(jìn)行對比，找出自己存在的不足，并根據(jù)自身的實際情況、市場的發(fā)展方向來做出改變，在科學(xué)分析與研究之后，改進(jìn)自身的管理目標(biāo)，讓企業(yè)維持自身發(fā)展。

（四）制定適合自身的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的管理人員應(yīng)該意識到，為了最大限度提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)高效、符合自身發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，并將其放到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，保障自身制定的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與市場環(huán)境相協(xié)調(diào)，和企業(yè)的自身發(fā)展相適應(yīng)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)樹立開發(fā)新產(chǎn)品、尋找新的效益增長點(diǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，不斷優(yōu)化配置企業(yè)的資源，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的創(chuàng)新水平，讓企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)時代發(fā)展的步伐；企業(yè)應(yīng)建立合理高效的資源合作體系與財務(wù)管理機(jī)制，不斷提升資源的綜合利用效率，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展[5]。

（五）明確核心競爭力的重要意義

思想意識可以指導(dǎo)行動，因此只有將企業(yè)的財務(wù)核心競爭力放在發(fā)展的重要位置，才能提升企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營效率，保障各層級與各部門之間密切配合，相互促進(jìn)發(fā)展，并最終提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對企業(yè)來說，要想提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，就應(yīng)重視財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略貫穿到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，并將其落到實處，提升發(fā)展價值。最后，企業(yè)還應(yīng)保障有一個良好的資金支持，資金支持是提升企業(yè)核心競爭力的先決條件之一。因此應(yīng)當(dāng)及時提升其內(nèi)部資金運(yùn)營能力，盡最大力量調(diào)配資金資源，發(fā)揮好其最大的價值。

（六）做好數(shù)據(jù)調(diào)整工作

對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)管理的必要因素之一，應(yīng)不斷提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和真實性，因此應(yīng)調(diào)整好數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財務(wù)能力，因此在企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)把企業(yè)的投資決策放在重要位置，運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，應(yīng)按照企業(yè)各個資金項目的運(yùn)營情況來開展工作，企業(yè)的總目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的運(yùn)營情況是達(dá)到企業(yè)利潤最大化的根本保障[6]。

結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)財務(wù)管理工作提供了方向，是做好財務(wù)工作的根本行動指南。要將企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和核心競爭力量相結(jié)合，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營能力，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文通過分析企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和其核心競爭力現(xiàn)狀，對企業(yè)目前所面臨的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，在制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)、改善風(fēng)險管理機(jī)制、改變企業(yè)的發(fā)展觀、制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略等方面給出了解決方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供一些幫助。