大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用研究

郜培紅 大慶煉化公司

企業(yè)的自我發(fā)展必然伴隨著統(tǒng)計(jì)工作，這使企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效途徑。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，可以判斷過去的企業(yè)決策是否真正起到了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，合理調(diào)整未來發(fā)展戰(zhàn)略的作用?？梢哉f，具有較強(qiáng)參考性的統(tǒng)計(jì)工作成果，能夠及時(shí)指出企業(yè)遇到的實(shí)際問題，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析恰當(dāng)指明未來的發(fā)展方向，被視為企業(yè)發(fā)展的指示燈。要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的有效性，必須在統(tǒng)計(jì)工作過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性，力求數(shù)據(jù)采集過程的全面性和準(zhǔn)確性，使統(tǒng)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的安全發(fā)展提供有效的助力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

(一)提高了統(tǒng)計(jì)人員的組織效率

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，員工采用了大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。由于大數(shù)據(jù)處理時(shí)間長(zhǎng)，且分析處理數(shù)據(jù)的速度相對(duì)較快，在海量的企業(yè)數(shù)據(jù)面前，其整理有效數(shù)據(jù)的時(shí)間較短，這在一定程度上節(jié)約了統(tǒng)計(jì)工作人員工作的時(shí)間，提升了他們的統(tǒng)計(jì)效率。

(二)為管理數(shù)據(jù)構(gòu)建了安全高效的管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法和管理模式產(chǎn)生了顛覆性的影響。首先，統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)用了云計(jì)算的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，云技術(shù)作為統(tǒng)計(jì)管理人員的處理企業(yè)數(shù)據(jù)信息的一種常用工具，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員的數(shù)據(jù)分析、處理與統(tǒng)計(jì)收集提供了技術(shù)支持。其次，企業(yè)的管理人員在熟練掌握大數(shù)據(jù)處理技術(shù)方法后，可以有效提升決策質(zhì)量和決策效率，經(jīng)過一定的技術(shù)融合與應(yīng)用，建立了完善的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。再次，大數(shù)據(jù)決策下的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，可以為企業(yè)管理層帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展存在的問題

(一)模式比較單一，觀念過于保守

時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展。統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。但是在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過程中，由于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在理念上過于保守，操作模式上比較單一，已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需求。目前，從企業(yè)的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)還是采用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的單一模式。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)容簡(jiǎn)單、缺乏根據(jù)信息系統(tǒng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行系統(tǒng)全面而有深度的統(tǒng)計(jì)分析功能，缺乏各企業(yè)間的數(shù)據(jù)資源共享、缺乏同行業(yè)企業(yè)間的對(duì)比，目前企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀需要進(jìn)一步改善提高。

(二)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集方式比較單一

目前，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集方面。對(duì)于中小企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)種類單一、財(cái)力薄弱、統(tǒng)計(jì)計(jì)量方面投資少，自動(dòng)化程度低、數(shù)據(jù)資料采集主要是傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)人工采集，通過紙質(zhì)或電子統(tǒng)計(jì)報(bào)表等手段實(shí)現(xiàn)。大型國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)信息化程度高，大部分的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集通過通過生產(chǎn)裝置的計(jì)量?jī)x表，把計(jì)量數(shù)據(jù)由現(xiàn)場(chǎng)傳到主控室儀表上，再按要求上傳并存儲(chǔ)于信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)管理人員按工作要求，按時(shí)提取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析處理，形成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。但也有一部分?jǐn)?shù)據(jù)不能自動(dòng)采集，還是需要傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)人工采集。自動(dòng)采集數(shù)據(jù)好處是：當(dāng)計(jì)量?jī)x表出現(xiàn)失靈或數(shù)據(jù)歸零、生產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)或緊急停工等特殊情況時(shí)，信息化系統(tǒng)采集到的異常數(shù)據(jù)，對(duì)這些異常數(shù)據(jù)，系統(tǒng)不能識(shí)別，需要統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)異常數(shù)據(jù)做出識(shí)別處理。同時(shí)對(duì)采集的數(shù)據(jù)資源利用程度偏低。在統(tǒng)計(jì)人員方面：企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)人員屬于兼職人員，他們的法律意識(shí)淡化，統(tǒng)計(jì)工作職能弱化、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力薄弱，這些人為因素，降低了企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，無法保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)應(yīng)用

(一)提高個(gè)體及企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中對(duì)大數(shù)據(jù)的充分認(rèn)識(shí)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)處理模式，其中信息共享成為其典型特征，但由于大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)還只停留在表面，因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)在統(tǒng)計(jì)工作中并未充分展現(xiàn)，基于此，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變對(duì)統(tǒng)計(jì)工作及大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在統(tǒng)計(jì)中高效的發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的條件。大數(shù)據(jù)技術(shù)從多種角度深層次地對(duì)思想陳舊的統(tǒng)計(jì)工作帶來了沖擊，它要求統(tǒng)計(jì)工作人員要變被動(dòng)為主動(dòng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展數(shù)據(jù)收集的廣度與深度，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)更多對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用后，就會(huì)合理引進(jìn)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部樹立自上而下的大數(shù)據(jù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，明確統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展方向。統(tǒng)計(jì)工作要聯(lián)系大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，按照時(shí)代發(fā)展要求，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維模式開展統(tǒng)計(jì)工作。大數(shù)據(jù)背景下的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)具有明顯的危機(jī)意識(shí)，讓企業(yè)管理者和統(tǒng)計(jì)工作人員認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際與時(shí)代之間的差距，就會(huì)為了跟上時(shí)代發(fā)展步伐改變自身發(fā)展模式，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，讓統(tǒng)計(jì)工作在壓力狀態(tài)下更好地發(fā)展。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的危機(jī)后，可以從根本上提高企業(yè)內(nèi)部之間的凝聚力，為統(tǒng)計(jì)工作的高效開展創(chuàng)造有利條件。

(二)不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作流程

不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作流程，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)的工作效率。優(yōu)化的第一步是總結(jié)提煉統(tǒng)計(jì)分析中需要考察的問題。員工需要基于對(duì)自身企業(yè)的理解和判斷，識(shí)別出具有統(tǒng)計(jì)價(jià)值的內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵的工藝設(shè)計(jì)部分提前做好統(tǒng)計(jì)調(diào)查，收集完大量資料之后進(jìn)行后續(xù)的設(shè)計(jì)。敲定關(guān)鍵流程之后，匯總大致需要統(tǒng)計(jì)的問題，對(duì)于下一步的工作進(jìn)行量化描述。第二步的工作重心即是對(duì)于方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，這也是整個(gè)優(yōu)化過程中的重點(diǎn)所在。從質(zhì)量、成本、時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)方面對(duì)于優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成之后則開始進(jìn)一步改善方案流程。最后一步即是針對(duì)已制定的大體方案進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整。與此同時(shí)，企業(yè)也可以開始對(duì)計(jì)劃進(jìn)行安排和實(shí)施，確保整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作能夠順利開展。方案完成之后的復(fù)核工作也是為了便于從過去運(yùn)行的方案當(dāng)中尋找存在的漏洞，并在后續(xù)制定新方案的過程中予以借鑒和參考，盡量規(guī)避弊端，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

(三)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高工作質(zhì)量。(1)不斷改進(jìn)完善指標(biāo)體系。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況的深入了解，還可以對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到更好的指導(dǎo)作用。因此，統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息管理時(shí)，必須將自身企業(yè)的發(fā)展與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，基于企業(yè)自身的需求和外部對(duì)企業(yè)信息的需求，建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。(2)明確統(tǒng)計(jì)人員的工作職能不應(yīng)局限于統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，更應(yīng)學(xué)會(huì)將統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)論，促進(jìn)優(yōu)化其他各項(xiàng)管理工作。(3)引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)建設(shè)。(4)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高水平的信息化建設(shè)，必然需要對(duì)統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善。利用統(tǒng)計(jì)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)在審計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)是相互聯(lián)系，相互發(fā)展的。提高審計(jì)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用，也是統(tǒng)計(jì)分析的一個(gè)方面。為確保審計(jì)數(shù)據(jù)安全和審計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的有序開展，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立審計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息安全體系。審計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)應(yīng)涉及三個(gè)層次。第一，審計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集與存儲(chǔ)。從采集的角度，應(yīng)根據(jù)涉及數(shù)據(jù)的量級(jí)合理部署采集探針，確保數(shù)據(jù)高效率采集，并且在合理壓縮的基礎(chǔ)上通過通道進(jìn)行有效傳輸。從存儲(chǔ)的角度應(yīng)確保審計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的可拓展性，確保關(guān)鍵性數(shù)據(jù)得到安全合理的存儲(chǔ)。第二，審計(jì)數(shù)據(jù)的高效率處理。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為技術(shù)支撐，通過綜合運(yùn)用多項(xiàng)規(guī)則來進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，提升反饋效果和速度，確保數(shù)據(jù)運(yùn)行的準(zhǔn)確性。第三，實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的回溯及統(tǒng)計(jì)分析?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建的審計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)的回溯分析，也可以對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這對(duì)于分析數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性具有重要的意義?？傊?，通過完善審計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)的高效管理、監(jiān)督和分析，充分發(fā)揮審計(jì)數(shù)據(jù)資源在審計(jì)工作中的重要作用。構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)方面的監(jiān)督和共享職能。隨著信息技術(shù)的不斷普及，企業(yè)可以利用信息技術(shù)的便利，為企業(yè)搭建一個(gè)開放、多元化的統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，使統(tǒng)計(jì)信息能夠及時(shí)發(fā)布。此外，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)模型，改變傳統(tǒng)的觀念，把采集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方式從以往自下而上的運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變成上下左右多向運(yùn)行的方式，同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在相關(guān)職能部門中的審核工作，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)中發(fā)揮出最大的權(quán)威作用。企業(yè)在構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)的時(shí)候還要對(duì)信息統(tǒng)計(jì)工作設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督預(yù)警功能，同時(shí)還要對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警閾值方面的設(shè)置，并能夠通過統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。除此之外，還要設(shè)置有效的質(zhì)量評(píng)估功能，綜合各方面的資源和關(guān)聯(lián)性指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、能力質(zhì)量等多方面提供評(píng)估指標(biāo)，通過這些多方面的參考指數(shù)來為企業(yè)的健康發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。

(五)建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并擴(kuò)大應(yīng)用統(tǒng)計(jì)范圍

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的主要工作是通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的綜合分析和整合，得到企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，為企業(yè)決策者提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，在統(tǒng)計(jì)工作開展過程中，收集的數(shù)據(jù)信息不是越多越好，只有經(jīng)過統(tǒng)計(jì)人員合理的加工之后，那些有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息才可以被利用。因此，統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)該建立規(guī)范的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的三大特征，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用范圍、計(jì)算方法和具體應(yīng)用分類，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，企業(yè)的管理層還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際水平，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)部門的核算內(nèi)容，建立健全完整的統(tǒng)計(jì)體系。

(六)搭建信息資源共享平臺(tái)

如果想從復(fù)雜多樣的海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)發(fā)展的規(guī)律，就必須借助統(tǒng)計(jì)理論和統(tǒng)計(jì)方法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息化的建設(shè)。與傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法相比，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理更加專業(yè)、準(zhǔn)確、精細(xì)，通過創(chuàng)建符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求的信息資源共享平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部信息流和數(shù)據(jù)就會(huì)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門的快速及時(shí)的更新、存儲(chǔ)和利用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，能夠快速完成對(duì)歷史數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，最大限度地挖掘數(shù)據(jù)利用價(jià)值和應(yīng)用潛力，從而為企業(yè)各部門改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。各部門在此平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸，統(tǒng)計(jì)部門相關(guān)人員將平臺(tái)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)理論與方法完成對(duì)數(shù)據(jù)的篩選。信息化資源共享平臺(tái)的建立打破了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間和空間傳輸?shù)木窒扌?，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)，通過信息系統(tǒng)的覆蓋，數(shù)據(jù)的傳輸速度明顯提升。為此企業(yè)需加大對(duì)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的力度，從硬件和軟件建設(shè)方面給予更大的資金扶持，通過硬件及軟件的不斷創(chuàng)新升級(jí)，來提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的適應(yīng)性。同時(shí)，要注重對(duì)相關(guān)資源共享平臺(tái)的建設(shè)，讓信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成化處理與高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(七)簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)處理流程并提升數(shù)據(jù)分析獲取能力

首先，企業(yè)的管理部門要綜合分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)工作的工作流程，結(jié)合大數(shù)據(jù)挖掘處理模式，有效地對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。其次，統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)與管理，拓展數(shù)據(jù)收集與處理的各種渠道，提高統(tǒng)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)的相關(guān)部門還要加強(qiáng)日常管理，要求員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，進(jìn)而為統(tǒng)計(jì)工作人員提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。再次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析與管理，有關(guān)人員應(yīng)深入地對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)探索，并建立安全的數(shù)據(jù)模型，在詳細(xì)分析統(tǒng)計(jì)工作的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并做出相應(yīng)改進(jìn)。

(八)提高財(cái)務(wù)信息化水平

在優(yōu)化財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)模型的過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高信息技術(shù)的應(yīng)用，信息化管理的特點(diǎn)是新型化，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況的需要，要做到開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，將信息技術(shù)科學(xué)的運(yùn)用到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)與開發(fā)。財(cái)務(wù)信息的最終目的是使企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)信息使用者準(zhǔn)確及時(shí)把握有用的財(cái)務(wù)信息，使其作用得到充分的利用與開發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率最大化。因此，建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，重要的途徑之一就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)引入先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，將大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理所需的各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息，將財(cái)務(wù)控制由事后控制轉(zhuǎn)化為事中控制。企業(yè)從自身實(shí)際特點(diǎn)與需求出發(fā)，對(duì)軟件進(jìn)行研究與開發(fā)或者是購(gòu)買，這就需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)況有全面直觀認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員與軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)用型財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)軟件，提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息化水平。

(九)提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的觀念，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，提高統(tǒng)計(jì)工作水平。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。(1)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，豐富統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，開闊思路，提高專業(yè)水平。(2)強(qiáng)化工作能力、創(chuàng)新工作模式、改進(jìn)工作方法，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作流程。(3)提高統(tǒng)計(jì)分析能力，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)為企業(yè)的決策提供依據(jù)。(4)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的信息化建設(shè)，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作者能夠有效利用統(tǒng)計(jì)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析研究，提高統(tǒng)計(jì)人員的工作質(zhì)量和工作效率。(5)優(yōu)化人力資源配置。統(tǒng)計(jì)人員、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員等互相配合，互相促進(jìn)、共同提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、結(jié)語

目前很多企業(yè)忽視了統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，但不可否認(rèn)的是，統(tǒng)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很高的指導(dǎo)價(jià)值。作為企業(yè)，在今后的統(tǒng)計(jì)工作中，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)建設(shè)，建立健全規(guī)章制度；加強(qiáng)構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資源共享；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。