企業(yè)戰(zhàn)略思維的財務分析及投資價值分析

周同芳 連云港宏楊木業(yè)有限公司

目前，我國各大企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點已經(jīng)基本實現(xiàn)了從速度型到質(zhì)量型的轉變。經(jīng)濟環(huán)境的開放不但為其自身實現(xiàn)利潤的提升指明了道路，同時也幫助企業(yè)管理人員提高了對財務分析工作的認知水平。就目前而言，如何發(fā)掘自身價值，加強對企業(yè)決策行為的管控能力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，已經(jīng)成為各大企業(yè)內(nèi)部管理層所廣泛關注的重中之重。對此，就要求企業(yè)能夠切實做好財務管理中預測、計劃、決策以及考核等方面的內(nèi)部控制，通過及時糾正企業(yè)投資方向，正確分析項目投資價值等方式來保障財務分析工作的展開，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)性發(fā)展。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略思維的財務分析的重要作用

財務分析工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的幫助，科學有效的財務分析工作不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力和凝聚力，還可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得較高的競爭力。財務分析工作的依據(jù)是企業(yè)在所有的經(jīng)濟活動中的財務數(shù)據(jù)，通過財務數(shù)據(jù)進行分析，便對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行合理的評價，從而通過具體的經(jīng)濟活動分析便可以對市場的發(fā)展規(guī)律進行有效的把握，也可以幫助企業(yè)領導針對分析結果而進行未來企業(yè)的規(guī)劃?？傮w來說，財務分析是對企業(yè)已經(jīng)完成的財務工作進行總結，也是對未來經(jīng)濟活動的預測，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，下面將具體敘述。

(一)有利于實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的客觀評價

企業(yè)在進行財務分析工作時，往往立足于其內(nèi)部真實的業(yè)務往來數(shù)據(jù)以及資金流動狀況，通過對這些實際數(shù)據(jù)的收集、歸類與分析，不但能夠直觀地展現(xiàn)出企業(yè)的運營狀態(tài)，而且利用局部對比法、比例分析法等手段，還可以實現(xiàn)對企業(yè)各階段發(fā)展規(guī)律的總結，從而為企業(yè)發(fā)展目標及經(jīng)濟發(fā)展計劃的制定提供必要的精確參考依據(jù)。

(二)有利于提升企業(yè)整體的管理水平

在企業(yè)內(nèi)部，財務管理部門在對其日常工作中所發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行分析時，通常會通過對各個部門、各個工作環(huán)節(jié)相關信息的收集整理，來實現(xiàn)從投資項目立項到資金籌集，從業(yè)務產(chǎn)品銷售到生產(chǎn)推廣等流程的統(tǒng)籌管理?；诖耍攧展芾砉ぷ魅藛T不但能夠?qū)Ω黜椊?jīng)濟收支情況進行合理分析，而且可以及時發(fā)現(xiàn)各部門管理工作中所產(chǎn)生的誤差，從而加強對其薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，以此來提升企業(yè)整體的管理水平。

(三)有利于加強企業(yè)內(nèi)部的風險控制能力

由于財務分析工作整體復雜性較高，再加之其所管理的環(huán)節(jié)流程乃至數(shù)據(jù)信息較為廣泛全面，因此為了實現(xiàn)對相關內(nèi)容的科學監(jiān)管，就要求其必須在工作過程中加強對各種分析方式的運用。所以，財務部門在開展工作時，既能夠?qū)Y金周轉和企業(yè)計劃進行全方位的分析策劃，也可以幫助上級管理部門實現(xiàn)對各項工作流程的查缺補漏，不但有效規(guī)避了企業(yè)投資發(fā)展過程中的誤區(qū)和風險，而且大大增強了企業(yè)整體的風險防控能力。

(四)有利于改善管理層的相關決策

當企業(yè)管理層在進行相關決策時，為了保證流程的規(guī)范性、工作的科學性以及決策的合理性，就要求其必須依據(jù)財務分析報告中的內(nèi)容信息來對企業(yè)實際的發(fā)展狀況進行判斷，在客觀了解企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)缺點之后，對各類問題進行統(tǒng)一的分析與管理，從而更為科學地制定出促進企業(yè)經(jīng)營的決策規(guī)劃。如此一來，相關管理層不但能夠直觀地了解到企業(yè)的實際狀況，而且可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化和調(diào)整。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略思維的財務分析及投資過程中所面臨的主要問題

(一)財務分析不能直觀反映企業(yè)的實際發(fā)展狀況，信息極不對等

在企業(yè)中，財務分析工作的開展基礎就是其自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的真實數(shù)據(jù)，通過對各項客觀數(shù)據(jù)的分析，能夠更為直觀地反映出企業(yè)在當前階段中的經(jīng)營狀態(tài)。但就目前而言，由于部分企業(yè)在工作過程中并沒有及時提高對財務分析工作的重視程度，因此，導致財務部門相關工作的開展浮于表面，不但難以發(fā)揮其自身的真正作用，而且大大削弱了后續(xù)決策工作的整體開展水平。尤其是在當前時代背景下，企業(yè)不能通過分析報告如實掌握自身的發(fā)展狀況，財務數(shù)據(jù)信息也不能實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營變化的同步更新，信息的不對等嚴重阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營。

(二)財務分析過程中缺乏針對性和目的性

由于財務分析工作較為復雜，且所涉及到的工作內(nèi)容范圍較廣，因此在開展過程中極易受到阻礙。特別是在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，個別企業(yè)內(nèi)部財務管理部門對財務分析工作的認知水平較低，極大地影響了財務規(guī)劃、核算以及審計等各個環(huán)節(jié)業(yè)務的展開，從一定程度上而言，財務管理人員在對企業(yè)中其他部門經(jīng)濟活動過程中所產(chǎn)生的收支狀況進行分析時，因為缺乏針對性和目的性，導致財務管理的強度較低，分析報告的設計也不夠?qū)I(yè)，且在解決突發(fā)問題時也難以做到有據(jù)可依，因而導致實際工作的開展困難重重。

(三)企業(yè)財務投資戰(zhàn)略不能適應社會的發(fā)展趨勢，缺乏靈活性

在我國，企業(yè)投資業(yè)務缺乏相關制度體系的約束，且行業(yè)內(nèi)部標準并不統(tǒng)一，因此導致其在進行投資工作時，通常不能針對具體項目制定出相應的投資計劃，整體而言較為死板，缺乏靈活性。首先，該項問題所表現(xiàn)出的最顯著的特征就是投資目標的設計脫離企業(yè)發(fā)展的實際狀況，從而大大降低了投資方案的可行性，致使投資活動難以開展；其次，企業(yè)內(nèi)部在對相關項目進行決策時，忽略了與股東及其他部門工作人員的協(xié)調(diào)溝通，在“一言堂”政策的實施過程中，極大地打擊了各部門對投資活動的參與積極性；最后，由于多數(shù)企業(yè)在投資時缺乏戰(zhàn)略性眼光，且實際經(jīng)驗不足，因此導致投資戰(zhàn)略跟不上時代的發(fā)展趨勢，缺乏與時俱進的創(chuàng)新能力。

(四)企業(yè)財務投資較易受到各種因素的影響

企業(yè)在進行發(fā)展的時候往往涉及到的發(fā)展面都較為廣泛，相應的各種投資活動的難度也不斷增加，這種難度不僅來自于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部壓力也來自于企業(yè)在市場中的壓力。例如，某個企業(yè)在決定某一項經(jīng)濟活動的投資時，這種決策往往需要企業(yè)的領導者共同參與決定，因為領導對于各種經(jīng)濟活動的發(fā)展前景表現(xiàn)出不同的看法，所以企業(yè)中具體到某一項經(jīng)濟活動的投資就較為困難。不僅企業(yè)內(nèi)部會影響到企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)外部的影響也一樣大。當企業(yè)內(nèi)部確定好經(jīng)濟活動的投資后，便需要進行資金的籌集，企業(yè)在各種資本和金融市場中融資時，經(jīng)常會外部金融市場的波動因素和內(nèi)部管理體系的問題而受到影響，阻礙了企業(yè)對于經(jīng)濟活動的投資。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略思維的財務分析對投資價值及決策所產(chǎn)生的重要影響

其一，當前，由于我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟決策及投資管理制度并不健全，且行業(yè)內(nèi)部標準并不統(tǒng)一，因此企業(yè)在對相關投資項目進行決策時，往往會受到自身債務償還能力的制約。而隨著企業(yè)戰(zhàn)略性思維的不斷發(fā)展，財務分析工作的各個流程也實現(xiàn)了進一步的調(diào)整和完善。通過財務分析工作的展開，企業(yè)管理層不但能夠更直觀地了解到其自身的發(fā)展狀況，而且財務指標和分析報表也更為精準具體的反映出了企業(yè)內(nèi)部的債務償還能力，從而為其正常的投資決策起到了保駕護航的作用,促進了企業(yè)投資的有效發(fā)展；其二，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的開放，國外資本不斷涌入，投資市場日新月異的發(fā)展在為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來機遇的同時，也不可避免地迎來了挑戰(zhàn)。其中，尤其是在各大企業(yè)對相關投資項目進行決策時，由于其對國外資本缺乏詳實可靠地認知來源，因此，在投資過程中很容易遭遇回報率遠遠小于投資成本的狀況。而從企業(yè)戰(zhàn)略思維角度考慮，隨著財務分析工作的全面展開，依靠其對年利潤和總投資額度的分析計算，不但實現(xiàn)了各大企業(yè)對自身投資能力的如實估量，而且通過對投資項目實際價值的計算，不僅提升了企業(yè)本身的決策水平，還促進了企業(yè)在社會經(jīng)濟中的發(fā)展。

四、基于企業(yè)戰(zhàn)略思維的財務分析及投資價值相關策略研究

(一)引入價值鏈理論，轉變財務分析目標

對價值鏈理論的理解有利于企業(yè)進行財務分析工作的順利開展，該理論簡單來說就是一個企業(yè)在進行發(fā)展經(jīng)營時，其最終的目的便是創(chuàng)造價值。因為企業(yè)的財務分析對象不僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，還有著價值鏈中的上下游客戶和市場中的伙伴對手，所以就要求企業(yè)在進行財務分析時，時刻謹記企業(yè)的發(fā)展最終目的便是創(chuàng)造價值。要求企業(yè)在新市場環(huán)境中發(fā)展時，要本著堅持價值管理的原則，讓企業(yè)在不斷增加經(jīng)濟效益的同時，還能使企業(yè)的財務分析具有較高的科學性，從而不斷地幫助企業(yè)提高在市場中的競爭力。

當前，我國各大企業(yè)亟需將財務分析的目標由集體化轉變?yōu)閮r值化，其根本含義就是，加強對企業(yè)中價值創(chuàng)造較高環(huán)節(jié)的財務分析力度。這種方式不但能夠幫助財務部門全面增強對價值鏈體系的認知，而且通過對各部門價值創(chuàng)造總值的關注，間接提高了企業(yè)的綜合競爭實力。同時，既實現(xiàn)了財務分析工作對企業(yè)整體價值的挖掘，又合理摒棄了財務分析缺乏靈活性、目的性和針對性等缺點。

(二)立足企業(yè)發(fā)展情況，保證財務分析貼合實際

首先，要求企業(yè)能夠根據(jù)財務部門工作的實際狀況，在遵循國家法律法規(guī)的基礎上，為其制定出完善的管理體系，在保證財務部門人員在工作的開展過程中有據(jù)可依的同時，增強管理體系對其自身的約束和監(jiān)督，從而提升企業(yè)內(nèi)部財務審計的整體工作效率，加強企業(yè)的管理水平。在戰(zhàn)略思維的影響下，企業(yè)如果想要更好地發(fā)揮出財務分析帶給企業(yè)的幫助作用，不僅僅需要制定完善的體系對財務管理進行約束，還要進行該體系的多樣性增加。具體來看該體系的多樣性包含著對內(nèi)容、指標、目標和質(zhì)量的多方面要求，此外，該體系的使用要隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而進行不同的變化，從而在及時改變上述內(nèi)容的情況下更加符合企業(yè)的發(fā)展實況，使財務分析工作更好地為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供幫助。

其次，為了保證財務分析工作能夠促進企業(yè)經(jīng)濟水平的上升，就要求其在進行管理體制的制定時，明確財務分析工作中的各個流程細節(jié)，提高對分析報告中內(nèi)容、指標及相關要求等各個方面的規(guī)范性程度。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)管理層對于財務分析的工作并不是十分重視，企業(yè)領導者對于企業(yè)的盈利狀況是較為關注的，所以就較難實現(xiàn)財務分析工作來幫助企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的。所以在立足于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況下，需要加強企業(yè)領導對于財務分析工作的重視，只有領導人員重視財務分析工作，企業(yè)中的各個部門才會大力支持財務分析工作，從而才可以促進財務分析管理體制的制定。通過企業(yè)領導的重視，企業(yè)內(nèi)部會形成一種良好的財務分析工作氛圍，通過財務分析帶給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幫助，這種氛圍會促進財務分析和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)幫助。通過相關財務分析流程的制定，也會促進財務數(shù)據(jù)的準確和真實性，使財務分析工作效率提高下促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

最后，企業(yè)需要加強加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通。因為企業(yè)內(nèi)部中有著很多的部門，這些部門的工作內(nèi)容都不同，但是財務分析工作內(nèi)容卻是與所有的部門都有聯(lián)系，財務分析工作需要將它們的部門數(shù)據(jù)進行收集和管理，所以需要加強部門之間的聯(lián)系溝通，才有利于提高財務數(shù)據(jù)的管理集中性。此外，在財務分析中，因為工作時間短和數(shù)據(jù)繁雜的情況，難免會出現(xiàn)一些工作失誤，所以在分析問題的時候要及時地反饋，只有這樣才可以做好問題的解決和問題的反思?？傊?，加強企業(yè)各部門的聯(lián)合溝通，不僅有利于財務分析工作可以更貼合實際的進行發(fā)展，還通過部門的合作使企業(yè)的生產(chǎn)變得更加高效，促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

(三)提升對財務投資的認識，優(yōu)化企業(yè)財務投資戰(zhàn)略

其一，在戰(zhàn)略投資計劃進行制定時，要企業(yè)提高對財務投資的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部無論是高層還是基層，都要清楚地認識到財務投資對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的意義，從而讓財務投資的地位得到提高。此外，企業(yè)要做好較為充分的準備，在投入人力資源的同時還要確定好投資的方向，切實做好戰(zhàn)略投資的工作。企業(yè)在依據(jù)財務分析報告開展投資戰(zhàn)略的過程中，必須立足于自身的管理水平和發(fā)展狀況，并通過對其各階段經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的掌握，來不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，并制定出更為切實可行的投資方案。

其二，避免盲目投資，保證投資項目的回報率。財務部門在對企業(yè)的運營、相關經(jīng)濟活動的開展以及資金的周轉流動狀況進行分析時，必須保證其自身監(jiān)督職責的行使，通過對各部門預算情況、收支情況的整體把控，來幫助上級管理部門明確自身的投資承受能力，從而規(guī)避盲目投資的誤區(qū)，在保證項目回報率的基礎上，進一步降低投資的風險。除此之外，要做好戰(zhàn)略投資還要提高投資的靈活性，在進行企業(yè)的戰(zhàn)略投資時，應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況而對相關戰(zhàn)略投資策略進行不斷地完善優(yōu)化，保證企業(yè)的戰(zhàn)略投資可以隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而變化，從而體現(xiàn)出投資的靈活性。這樣的靈活性戰(zhàn)略投資在穩(wěn)定性投資和激進型投資中都有著較大的優(yōu)勢，因為靈活性的投資是時刻根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實況來進行改變的，所以在很大程度上可以降低企業(yè)的投資風險，保證企業(yè)的資金安全，而且還可以通過有效的戰(zhàn)略投資獲得較高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在社會經(jīng)濟中的發(fā)展。

(四)規(guī)避安全隱患，全面建立健全風險預警機制

由于企業(yè)的投資活動缺乏統(tǒng)一標準的約束，因此在其投資的過程中往往會產(chǎn)生諸多財務隱患和安全風險，這就要求企業(yè)能夠全面建立健全風險預警機制，從根本上提升財務分析工作的嚴謹性和規(guī)范性，有效規(guī)避各類風險的產(chǎn)生：

其一，要想健全風險預警機制，就要財務部門能夠在投資過程中加強對投資項目的監(jiān)督管控，在全面發(fā)揮風險識別能力的同時，避免各環(huán)節(jié)流程因漏洞問題造成企業(yè)投資的失敗。

其二，通過對投資過程中所產(chǎn)生風險的精準掌控，來為其制定出符合自身運營狀況的風險處理策略，在明確企業(yè)承受范圍的同時，對投資項目進行合理掌控，以此來降低風險，提高企業(yè)的應對水平和決策能力。

其三，企業(yè)在進行戰(zhàn)略投資的時候，如果發(fā)現(xiàn)投資的風險較大，已經(jīng)超出企業(yè)在投資上的承受范圍時，要立刻向企業(yè)領導進行報告，并提供給企業(yè)領導實時的投資收益和虧損，便于企業(yè)領導在戰(zhàn)略投資上做決定，這樣便于企業(yè)減少投資上帶來的損失和投資上的失敗概率。

五、結語

綜上所述，在新時代背景下，各大企業(yè)只有全面提升對財務分析工作的重視，立足于戰(zhàn)略性思維的角度，依據(jù)自身實際狀況，根據(jù)當前市場經(jīng)濟發(fā)展的大體方向，對投資項目進行科學合理的分析掌控，才能夠進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理層的決策效率、增強財務部門的分析能力、加強企業(yè)對財務風險應對手段，并在提升財務投資回報率的同時，促使其能為我國的投資環(huán)境創(chuàng)造出更為健康積極的氛圍。