企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

李鵬成 浙江東冠通信技術(shù)股份有限公司

一、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的含義及推行的重要性

業(yè)財(cái)融合，即通過(guò)合理運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，把業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相鏈接的環(huán)節(jié)打通，達(dá)到雙方信息同步更新的目的，以確保企業(yè)價(jià)值更好地實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)從傳統(tǒng)后端的會(huì)計(jì)核算向事前決策支持、分析預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略支持等管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)財(cái)融合并不是財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單地參與到業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作中，而是需要財(cái)務(wù)管理融入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程，融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，基于IT信息技術(shù)手段，建立健全的財(cái)務(wù)體系，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，助力業(yè)務(wù)績(jī)效提升和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于任何企業(yè)而言，數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須業(yè)財(cái)融通一體化，使業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，相互成就。其推行重要性在于：一是有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。在日常財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)部把采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)通過(guò)信息化手段自動(dòng)引用到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程有機(jī)融合，以做到數(shù)據(jù)同源，財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)才能真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，更便于服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的決策。二是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能提前預(yù)警，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管控。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)規(guī)則嵌入到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)則固化，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的全面閉環(huán)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做到預(yù)防，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)價(jià)值。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀

(一)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱(chēng)

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多數(shù)只專(zhuān)注于業(yè)務(wù)后端的數(shù)據(jù)核算以及業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中階段的指標(biāo)，而業(yè)務(wù)部門(mén)更偏向于年度整體目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，造成經(jīng)營(yíng)管理中二者側(cè)重點(diǎn)不統(tǒng)一。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作常不被業(yè)務(wù)部門(mén)所理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的行為都是些自?shī)首詷?lè)的數(shù)字游戲，財(cái)務(wù)也不能為管理決策提供有價(jià)值的信息。主要的原因就是業(yè)財(cái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)無(wú)法共享，信息不對(duì)稱(chēng)，無(wú)法做到互聯(lián)互通，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)活動(dòng)的追溯，無(wú)法反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在公司ERP系統(tǒng)建設(shè)中，未能完全參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程模塊的搭建，僅就財(cái)務(wù)核算模塊提出需求，缺乏企業(yè)全局觀及業(yè)財(cái)一體化的思維。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員在平時(shí)工作中更多的是提供以貨幣計(jì)量維度的信息，因?qū)I(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)工藝等不熟悉，大量有價(jià)值的非貨幣計(jì)量維度的信息無(wú)法提取出來(lái)，造成出具的財(cái)務(wù)分析僅從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，反映問(wèn)題過(guò)于片面，不能深入到業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，無(wú)法讓報(bào)表數(shù)據(jù)像業(yè)務(wù)活動(dòng)的追溯，無(wú)法反映公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的全貌及日常經(jīng)營(yíng)異常點(diǎn)，不能為業(yè)務(wù)流程改進(jìn)提供有效信息。

(二)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能缺失

提供戰(zhàn)略決策支持是業(yè)財(cái)一體化的核心，也是財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。大多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)更多是履行專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的職能，僅就項(xiàng)目投入產(chǎn)出及資本、流動(dòng)性的核算管理，并對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)預(yù)算完成情況分析，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效做出考核。在公司戰(zhàn)略選擇、推進(jìn)落實(shí)重要的經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)很少參與。即便參與了相關(guān)業(yè)務(wù)決策會(huì)議，財(cái)務(wù)的建議也很少能被采納，結(jié)果只是要求修改預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備資金，落實(shí)決策以后付款的事情。大部分財(cái)務(wù)人員很少深入到市場(chǎng)一線，并不完全了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，也很難給出針對(duì)性的建議。在不了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析、后評(píng)估時(shí)也僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，未能真正分析出數(shù)據(jù)所隱含的價(jià)值。

(三)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展而不可避免發(fā)生的事件。在不確定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)家們?cè)谥贫ü緫?zhàn)略、擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，必須重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部因素。內(nèi)控的核心要求之一是合理保證管理信息的真實(shí)有效、數(shù)據(jù)完整。企業(yè)平時(shí)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，隨時(shí)要保證部門(mén)間信息傳遞有效，包括內(nèi)部、外部信息，確保內(nèi)部控制的職能履行到位。業(yè)財(cái)融合一方面通過(guò)提煉收集到的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成以財(cái)務(wù)為中心的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，呈現(xiàn)公司業(yè)務(wù)全程信息，及時(shí)糾偏提醒，有效管控風(fēng)險(xiǎn)；另一方面通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題，與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)信息溝通，及時(shí)調(diào)整策略。但在業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施過(guò)程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部協(xié)同性較差，雙方信息溝通不暢，財(cái)務(wù)未能關(guān)注業(yè)務(wù)的全局性，未做到業(yè)務(wù)全流程的把控，從而無(wú)法建立有效的內(nèi)控機(jī)制，不能實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不全面

績(jī)效評(píng)價(jià)是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分關(guān)心的問(wèn)題，而業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)管理者貢獻(xiàn)價(jià)值最直觀的反映，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合評(píng)判，為投資者經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值是需要財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)核算后，結(jié)合行業(yè)環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理者提供專(zhuān)業(yè)角度的經(jīng)營(yíng)分析，以此作為制定績(jī)效考核指標(biāo)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。

而大部分企業(yè)在推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融通的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)未能參與到公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定中。大部分企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是公司高層根據(jù)往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與各部門(mén)商討進(jìn)行確定，財(cái)務(wù)根本沒(méi)有參與其中，只是事后進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的整理。還有部分企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)完全依賴(lài)于人力、業(yè)務(wù)部門(mén)，把財(cái)務(wù)部門(mén)排斥在外，使財(cái)務(wù)部門(mén)難以從財(cái)務(wù)維度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)績(jī)效指標(biāo)下達(dá)提供數(shù)據(jù)支持。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推進(jìn)措施

(一)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的正確理念

為了順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的業(yè)財(cái)融合，公司要先從管理者開(kāi)始改變認(rèn)知，讓企業(yè)所有部門(mén)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的正確理念，充分認(rèn)識(shí)到其重要性。一是培養(yǎng)管理層的全局觀，明確公司管理層在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的責(zé)任，建立專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，以人才作為可靠的保障，確保業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是要把財(cái)務(wù)人員推向前臺(tái)，徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，主動(dòng)協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)找到解決問(wèn)題的方法，提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效能。三是制定業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，調(diào)動(dòng)所有部門(mén)推行業(yè)財(cái)融合的積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的滲透，讓各方之間充分互動(dòng)交流，在相互協(xié)作中樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通

有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，在企業(yè)內(nèi)部必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)人員為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供涉財(cái)解決辦法，業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相應(yīng)的支撐。結(jié)合具體實(shí)踐，要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)間溝通機(jī)制應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：首先，財(cái)務(wù)人員需要換位思考，提升服務(wù)意識(shí)，站在業(yè)務(wù)角度把財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)大眾化，保證雙方的交流暢通。其次，在平時(shí)的業(yè)務(wù)處理中，財(cái)務(wù)部必須以業(yè)務(wù)部門(mén)的角色，主動(dòng)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，了解業(yè)務(wù)需求，主動(dòng)為業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門(mén)定期開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的短板，尤其是流程中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)、相矛盾的地方，共同剖析，幫助尋求有效的解決辦法。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中可能存在的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)，提供財(cái)務(wù)角度的改進(jìn)方案，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供管理決策信息需求。實(shí)際工作中，部門(mén)間的溝通并不可能都順暢，當(dāng)業(yè)財(cái)融合工作出現(xiàn)部門(mén)矛盾無(wú)法清除時(shí)，需要管理層及時(shí)從中調(diào)解，以保證工作的順利開(kāi)展。

(三)加強(qiáng)培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的專(zhuān)業(yè)人才

企業(yè)財(cái)務(wù)人員常被認(rèn)為是公司的賬房先生，大部分工作都是在做核算，但業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)人員提高自身硬實(shí)力，在專(zhuān)業(yè)方面要有深度，做到專(zhuān)業(yè)有根基，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)及投融資方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)更需要拓寬自身業(yè)務(wù)的廣度，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理、企業(yè)并購(gòu)及本公司業(yè)務(wù)的技術(shù)、工藝等方面的知識(shí)也要了解，做到既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)。1.企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)項(xiàng)技能指導(dǎo)，定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家系統(tǒng)講解財(cái)會(huì)知識(shí)，提高員工理論和運(yùn)用能力；還要不定期組織公司業(yè)務(wù)能手傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員能明確流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，能從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)的過(guò)程流轉(zhuǎn)。2.財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，定期到業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)跨界融合能力，要善于發(fā)掘信息，分析數(shù)據(jù)的能力。通過(guò)厘清數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際把與數(shù)據(jù)相關(guān)和不相關(guān)的信息通過(guò)加工變?yōu)橛袃r(jià)值的信息，分析出數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表象的失真。例如，我們要評(píng)價(jià)A、B兩家綜合醫(yī)院的醫(yī)療水平，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)反映出A醫(yī)院年死亡率比B醫(yī)院年死亡率高出5倍，難道我們能說(shuō)A醫(yī)院比B醫(yī)院醫(yī)療水平低嗎？事實(shí)上也未必如此。當(dāng)深入醫(yī)院一線考查后得知，A醫(yī)院是非常有名大醫(yī)院，掛號(hào)非常困難，全國(guó)的疑難雜癥病人都會(huì)選擇到A醫(yī)院就診，特別是身患絕癥的患者；而B(niǎo)醫(yī)院沒(méi)有什么名氣，每天接診的都是周邊一些感冒頭痛的小病。因此，二者之間死亡率的巨大差異主要是因?yàn)榫驮\患者本年患病顯著不同導(dǎo)致的，并不是醫(yī)院醫(yī)療水平的真實(shí)反映。若我們簡(jiǎn)單地按照財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)顯然有失公允。3.需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員必備的財(cái)務(wù)軟技能，如環(huán)境適應(yīng)能力、談判能力、組織協(xié)調(diào)能力等，幫助財(cái)務(wù)人員跳出職業(yè)短板，站在戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員更需要提升演講與匯報(bào)能力，要善于表達(dá)自己的思想，依靠溝通、寫(xiě)作等這些軟技能把提煉的信息充分表達(dá)出來(lái)，把財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)融合到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，保障公司整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理。4.企業(yè)還要鼓勵(lì)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)的理念。財(cái)務(wù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型需要持續(xù)優(yōu)化，并非一成不變。隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)智能化及大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，連會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都在不斷更新和變化，在新時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)人員必須實(shí)時(shí)適應(yīng)最新的技術(shù)，掌握最新的知識(shí)，敢于創(chuàng)新，全方位地為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持服務(wù)，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)深入合作，充分挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理歸集和整合，達(dá)到企業(yè)管理業(yè)財(cái)融合的目的。

(四)加速建立完善的企業(yè)信息共享系統(tǒng)

每次財(cái)務(wù)的變革都與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展分不開(kāi)。隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用逐漸普及，IT技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的互聯(lián)互通，而信息化進(jìn)一步把互聯(lián)互通擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中能夠起到供應(yīng)鏈維度的互聯(lián)，因此，建立完善的企業(yè)信息共享系統(tǒng)對(duì)業(yè)財(cái)融合意義重大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)加入相關(guān)業(yè)務(wù)流程中，對(duì)公司業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，同時(shí)完善提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)業(yè)財(cái)一體化的流程重構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，有效地獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)中指標(biāo)信息，保證業(yè)財(cái)部門(mén)之間信息實(shí)時(shí)共享。例如，我公司目前所采用的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)控平臺(tái)，有效地打通了報(bào)銷(xiāo)、審批、財(cái)務(wù)審核、費(fèi)用支付及費(fèi)用分析的整個(gè)環(huán)節(jié)，有效提升了工作效率和員工滿意度。報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)可以自動(dòng)把部分第三方平臺(tái)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，無(wú)需人工錄入，點(diǎn)擊自動(dòng)生成報(bào)銷(xiāo)單，消費(fèi)明細(xì)清晰，報(bào)證消費(fèi)的真實(shí)性、高效透明。通過(guò)內(nèi)置的費(fèi)控引擎，自動(dòng)超標(biāo)預(yù)警，讓審批有依據(jù)，費(fèi)用更合規(guī)，同時(shí)軟件還提供多維度的費(fèi)用支出額度情況及全面分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全程控制。

共享系統(tǒng)的重建不但提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算的效用，在理念層面立足統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)涉及到財(cái)務(wù)處理過(guò)程中的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、流程及信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)依托信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)縫對(duì)接，對(duì)公司管理層決策提供有效支撐，實(shí)現(xiàn)信息全程共享。在業(yè)務(wù)層面立足流程管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一化的處理，切入經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了全程監(jiān)管，而且為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了更加全面、有效的數(shù)據(jù)支撐，包括預(yù)算分析與考核、投資管理等決策支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的業(yè)財(cái)融合。

(五)明確財(cái)務(wù)人員各自定位，督促激勵(lì)其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的推進(jìn)，企業(yè)需要更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才作支撐，所以必須完善人力資源管理機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。主要有以下幾個(gè)轉(zhuǎn)型方向：

1.向成本與內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，暴利的時(shí)代已經(jīng)逝去，而在微利時(shí)代，成本的高低將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，除基本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算外，更加需要具有專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)的成本分析與管控人員，不僅要有豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還必須熟悉公司日常各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品工藝、流轉(zhuǎn)的流程等，并在成本控制系統(tǒng)的幫助下，挖掘數(shù)據(jù)所隱含的成本原因，對(duì)數(shù)據(jù)能有效加工處理，真實(shí)反映其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，從而為公司控制成本提供有效的數(shù)據(jù)參考，為公司經(jīng)營(yíng)者決策層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助。

2.向全面預(yù)算轉(zhuǎn)型：目前多數(shù)企業(yè)實(shí)行事后管理，但在這個(gè)多變的時(shí)代，僅僅依靠事后管理很容易讓企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要形成事前、事中、事后全方位管理。預(yù)算工作是所有公司財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)頭羊，必須要求企業(yè)全員樹(shù)立預(yù)算觀念，參與到預(yù)算的整個(gè)環(huán)節(jié)中，使預(yù)算切實(shí)發(fā)揮其作用。

3.向?qū)I(yè)分析人員轉(zhuǎn)型：目前，各行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，讓工作智能化更加普及，大數(shù)據(jù)使公司獲取數(shù)據(jù)更加方面，公司如何從這些數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值信息，就必須要有具有專(zhuān)業(yè)的分析技能的財(cái)務(wù)人員，對(duì)這些海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選加工，剔除無(wú)效信息，提取有價(jià)值的信息，從而為經(jīng)營(yíng)管理提供更有價(jià)值決策依據(jù)。

4.向風(fēng)險(xiǎn)管理人員轉(zhuǎn)型：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張到一定程度，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，公司需要具有戰(zhàn)略素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在公司所能承受的范圍。

5.向技術(shù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式下，企業(yè)日常重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗位將逐漸被自動(dòng)化技術(shù)或人工智能替代。公司應(yīng)大力培養(yǎng)精于資本運(yùn)作、績(jī)效評(píng)價(jià)、資源配置等能為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)支撐的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，全程參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，公司管理者也要從思想認(rèn)識(shí)上加以重視，把財(cái)務(wù)管理拉入到企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)中來(lái)，從業(yè)務(wù)實(shí)施前的決策、執(zhí)行中的實(shí)時(shí)反饋以及過(guò)程中遇到問(wèn)題方案改進(jìn)的制定等，切實(shí)做到讓二者深度融合，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況提供更專(zhuān)業(yè)的支持，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。