探析如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理以增強(qiáng)企業(yè)效益

劉安輝 廣西壯族自治區(qū)藥用植物園

一、引言

成本管理工作是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)尤其重要的一項(xiàng)工作，該項(xiàng)工作在執(zhí)行落實(shí)時(shí)會(huì)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程之中，因?yàn)檫@些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程之中都不可避免有經(jīng)費(fèi)支出，一個(gè)企業(yè)成本管理工作如何，會(huì)很大程度上影響到運(yùn)營(yíng)管理的效果。完善良好的成本管理工作能夠更好地管理企業(yè)資金，使得企業(yè)所有資金資源的支出使用都科學(xué)高效，有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)能獲取更多利潤(rùn)。因此企業(yè)一定要重視成本管理工作的開展和落實(shí)。

二、企業(yè)成本管理的含義

成本管理是與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展相伴而生的，它貫穿于企業(yè)的始終，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所開展的成本管控工作，其主要目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置與高效利用，以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。成本管理涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行全面了解，為相關(guān)決策的制定提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。通常來說，成本管理的主要內(nèi)容就是對(duì)各項(xiàng)成本項(xiàng)目支出開展深層次的計(jì)算，在保障運(yùn)營(yíng)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)順利開展的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高效控制，從而實(shí)現(xiàn)成本投入與產(chǎn)出的動(dòng)態(tài)平衡。高質(zhì)量、精細(xì)化的成本管理有助于推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中的成本管理辦法有效落到實(shí)處，通過成本管理來不斷梳理和優(yōu)化企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程，從而為其良性運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容在于成本控制，也就是說企業(yè)需要在特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)上，采取行之有效的措施和手段來實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，即把特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)作為成本管理開展的基礎(chǔ)和前提，對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以更好地滿足成本管控的相關(guān)要求，為企業(yè)發(fā)展預(yù)留更多資金。

三、企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)結(jié)合現(xiàn)階段的外部環(huán)境及自身管理和發(fā)展的具體狀況，定制與自身情況相匹配的成本管理制度和辦法，來充分發(fā)揮成本管理的靈活性、全員性和客觀性，在經(jīng)濟(jì)下行背景下，有助于提高企業(yè)資金安全性和使用過程中的規(guī)范性，有助于減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，其關(guān)鍵內(nèi)容就是要最大程度降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，需要企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和手段加以全面運(yùn)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案，對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整，通過組織結(jié)構(gòu)和形式的不斷優(yōu)化來改善經(jīng)營(yíng)方式，從各個(gè)方面努力降低產(chǎn)品的成本支出，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)利潤(rùn)。另外，也可以為財(cái)務(wù)管理提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，從而在全國(guó)疫情防控的時(shí)代背景下，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和可行性。此外，高質(zhì)量的成本管理，有助于為企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理提供制度保障，以此來充分發(fā)揮內(nèi)部控制應(yīng)有的實(shí)際作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，也可以全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，將其視為自身的責(zé)任，從而提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，可以更好地適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行全面的了解和應(yīng)用。也有助于加強(qiáng)成本的信息化管控，從而構(gòu)建全方位多角度動(dòng)態(tài)化的成本管理體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。

四、企業(yè)成本管理存在的一些問題

(一)企業(yè)成本核算理念不先進(jìn)

企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，尤其不能忽視成本核算工作，該項(xiàng)工作是成本管理工作開展的重要基礎(chǔ)，進(jìn)行成本核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐一了解企業(yè)項(xiàng)目所有流程中的所有內(nèi)容，核查出其中的問題與漏洞并有針對(duì)性地進(jìn)行修改，從而幫助企業(yè)降低項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的成本，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平能夠得到大幅度提升。不過不少企業(yè)的成本核算理念不先進(jìn)，企業(yè)所使用的成本核算理念已經(jīng)不能符合現(xiàn)如今市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)需要對(duì)此引起重視，并且積極主動(dòng)優(yōu)化完善成本核算以及管理理念，更好地適應(yīng)現(xiàn)如今市場(chǎng)發(fā)展需求，先進(jìn)創(chuàng)新的成本核算理念有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

(二)企業(yè)成本管理工作范疇局限

現(xiàn)如今，成本管理工作涵蓋范圍比較多，工作內(nèi)容除了需要減少成本，還會(huì)涵蓋企業(yè)工作人員的調(diào)控，企業(yè)資源具體如何分配等各項(xiàng)工作。企業(yè)一定要正確認(rèn)識(shí)到成本管理工作的范疇。如果成本管理工作范疇認(rèn)識(shí)局限，比如，成本管理工作僅僅負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)成本這一工作內(nèi)容，并且企業(yè)在開展優(yōu)化改善成本管理工作時(shí)，也只是單一地對(duì)減少生產(chǎn)成本這項(xiàng)內(nèi)容開展，那么企業(yè)成本管理工作的真正效果就很難體現(xiàn)，更有甚者這樣的成本管理方法還會(huì)起到阻礙作用。例如，如果企業(yè)的成本管理工作只關(guān)注減少生產(chǎn)成本這一項(xiàng)工作內(nèi)容，那么企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)情況以及發(fā)展趨勢(shì)的觀察能力一定會(huì)不足，這同樣會(huì)導(dǎo)致一種情況，就是雖然企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的資金資源支出更少了，不過企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)水平卻大大不足；另外，如果企業(yè)無法正確認(rèn)識(shí)到成本管理工作的范疇，那么企業(yè)成本管理工作人員的權(quán)限也會(huì)受到影響，無論是權(quán)限過大還是權(quán)限過小都會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)成本管理工作真正職能的發(fā)揮。如果成本管理工作人員權(quán)限過于大，那么成本管理工作人員在開展工作過程中，很容易和企業(yè)其他管理工作人員的意見不合，在很大程度上會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作人員以及部門之間的和諧，但是如果成本管理工作人員的權(quán)限過小，那么容易導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作人員在真正工作過程中會(huì)有一定局限性，不利于成本管理工作職能的發(fā)揮；再比如企業(yè)只關(guān)注企業(yè)資源分配這項(xiàng)工作，資源分配工作的開展和企業(yè)成本管理工作其他工作內(nèi)容完全脫節(jié)，那么這樣分配也很難科學(xué)有效，成本管理工作職能效果發(fā)揮效果不佳，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)的減少。

(三)企業(yè)所有工作的人員成本管控意識(shí)不足

不少企業(yè)內(nèi)部工作人員在日常中不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不積極了解加強(qiáng)自身的成本管理控制意識(shí)，成本管理工作開展過程中，企業(yè)工作人員并沒有很好地參與其中，不利于成本管理工作真正落實(shí)。企業(yè)管理人員的成本管控意識(shí)也不足，認(rèn)為成本管理工作僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職能，認(rèn)為該項(xiàng)工作涉及到企業(yè)成本以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此就應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。這樣的成本管控思想是不正確的，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作人員成本管控工作重要性的思想認(rèn)識(shí)不足，在工作過程中缺乏成本管控的責(zé)任心，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員工作壓力增大，極不利于成本管理工作的貫徹落實(shí)。

(四)缺乏對(duì)成本管理的全面認(rèn)識(shí)

在傳統(tǒng)思想的影響和束縛下，我國(guó)目前依舊有不少企業(yè)在成本管理方面沒有對(duì)其形成正確和全面的認(rèn)識(shí)，僅僅只是以節(jié)約成本作為參考指標(biāo)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省開支，在他們看來成本效益是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而與自身沒有關(guān)系，因此，沒有對(duì)產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的質(zhì)量好壞予以足夠重視。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，其成本管理比較片面，僅僅是以節(jié)約成本作為主要的理念，難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)今后的經(jīng)濟(jì)效益而支出必要的相關(guān)費(fèi)用，也影響了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，也就是說局部的成本降低不僅難以有效提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此企業(yè)需要對(duì)此予以高度的重視，切記不能因小失大。

(五)成本管理信息處理不到位

除了上述問題以外，目前企業(yè)在成本管理方面還存在著信息收集不準(zhǔn)確不可靠的問題，導(dǎo)致在具體的成本管理過程中比較容易出現(xiàn)偏差，影響了成本管理質(zhì)量，也難以有效滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。主要表現(xiàn)在一些企業(yè)在具體的成本管理過程中缺乏認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，往往只是在意企業(yè)效益的提升，但是缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的合理把控，導(dǎo)致成本管理的數(shù)據(jù)和信息不夠精準(zhǔn)，這自然就會(huì)影響成本管理的質(zhì)量。另外，也沒有對(duì)成本管理的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行展開對(duì)比和分析，沒有把握信息的精準(zhǔn)性以及發(fā)展的趨勢(shì)，最終造成收集的信息難以為成本管理所應(yīng)用。所以企業(yè)要想切實(shí)有效提升成本管理質(zhì)量，就必須要有效解決成本信息失真這一問題，以此來為成本管理打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)企業(yè)成本管理方案

(一)完善更新企業(yè)成本管理手段

不少企業(yè)依舊使用著傳統(tǒng)的成本核算理念，而成本核算理念對(duì)于成本管理工作的開展十分重要，那么這種落后的成本核算理念一定不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中大大落后于其他企業(yè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代步伐，優(yōu)化更新自身成本管理模式，積極吸取先進(jìn)知識(shí)，并將學(xué)習(xí)的知識(shí)熟練掌握運(yùn)用，形成一個(gè)科學(xué)有效的工作體系，并且制定科學(xué)完善的成本管理控制體系。科學(xué)有效的成本管控體系不僅能夠增強(qiáng)該工作的工作效率，還可以提升數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠度。另外，成本管控工作執(zhí)行落實(shí)時(shí)，企業(yè)要有針對(duì)性地制定長(zhǎng)遠(yuǎn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)工作人員更加積極參與到成本管理工作之中去，成本管控工作的職能才能良好發(fā)揮出來。

(二)豐富企業(yè)成本管理工作的范疇

企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)成本管理工作的范疇，并且科學(xué)豐富成本管理工作范疇，比如企業(yè)除了要重視企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)流程時(shí)的成本管控工作，同樣不能忽視企業(yè)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)流程之中的成本管理工作。如此企業(yè)成本管理工作不僅涉及到產(chǎn)品制作過程中的管控，同樣涉及到產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)流程過程中的管控，使得企業(yè)在管控成本過程中不是一味地減少制作成本，同樣會(huì)注重優(yōu)化完善產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)過程中的成本管控，在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量前提下盡可能減少成本，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。同時(shí)在開展成本管控工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視研究產(chǎn)品市場(chǎng)情況、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)；也可以積極收集企業(yè)客戶使用情況、客戶產(chǎn)品的維護(hù)以及產(chǎn)品廢棄處理等各種情況，使得企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作人員也能夠積極參與到成本管控工作中去。企業(yè)成本管控工作內(nèi)容除了需要涉及到真正的產(chǎn)品成本以外，還需要把控?zé)o形產(chǎn)品成本，成本管理工作不僅僅是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地豐富拓展成本管控工作范疇。企業(yè)需要主動(dòng)科學(xué)豐富成本管理工作范疇，促進(jìn)提升企業(yè)管控質(zhì)量，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈分析，豐富優(yōu)化成本管理范疇，有利于成本管控工作職能的充分發(fā)揮。

(三)增強(qiáng)企業(yè)所有工作人員的成本管控意識(shí)

企業(yè)所有工作人員的成本意識(shí)應(yīng)當(dāng)提高，成本管理工作在真正開展時(shí)，成本管控的具體責(zé)任需要落實(shí)分配到位清晰，同時(shí)把成本指標(biāo)和工作人員的個(gè)人利益緊密結(jié)合，比如成本管控結(jié)果如何會(huì)影響到工作人員的薪酬。制定相應(yīng)的考核體系，促進(jìn)激發(fā)企業(yè)工作人員成本管控的熱情。同時(shí)對(duì)于成本管控效果良好的部門或者工作人員，給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意，成本績(jī)效考核的指標(biāo)不應(yīng)只單一地看誰(shuí)成本最少，同時(shí)還要結(jié)合其工作質(zhì)量，結(jié)合多方面的因素進(jìn)行考核工作，有利于企業(yè)所有工作人員積極參與到成本管控工作中去。

(四)建立信息化成本管理控制系統(tǒng)

企業(yè)需要不斷積極主動(dòng)優(yōu)化完善成本管理控制系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)優(yōu)秀理念管理模式，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展真實(shí)情況有針對(duì)性地優(yōu)化完善企業(yè)原本成本管控模式，在此過程中企業(yè)成本管理工作人員可以充分運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，將企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)信息化，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同時(shí)運(yùn)用優(yōu)秀先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，制定一個(gè)信息化的成本管理控制系統(tǒng)。企業(yè)可以將所需要管控的成本和有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息錄入到該信息系統(tǒng)之中，管控整理數(shù)據(jù)信息。企業(yè)建立好成本管控信息系統(tǒng)以后，可以在該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中運(yùn)用更多優(yōu)秀先進(jìn)的成本管控手段，比如價(jià)值鏈成本管理方法等各種先進(jìn)高效的管控手段。

(五)增強(qiáng)企業(yè)成本管理部門工作能力

企業(yè)本管控工作負(fù)責(zé)人工作水平在其中起到很重要的作用，因?yàn)槌杀竟芾砜刂乒ぷ鞯呢?fù)責(zé)人會(huì)深入到企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)流程之中，在各個(gè)環(huán)節(jié)之中進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集，有利于增強(qiáng)成本管理工作中的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)量，為企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化改進(jìn)提供了不少便捷。因此企業(yè)需要重視并且每隔一段時(shí)間有針對(duì)性的開展相應(yīng)工作能力培訓(xùn)，有利于提升成本管理部門工作人員的工作能力，有利于工作人員技能水平提高，效率更高。企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)：第一，開展培訓(xùn)工作時(shí)，不能忽視理論基礎(chǔ)的培訓(xùn)，理論知識(shí)是非常重要的基礎(chǔ)，成本管理工作人員只有擁有足夠?qū)I(yè)的理論基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)有了充分的了解，才可以在真正的成本管理工作之中科學(xué)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，基礎(chǔ)扎實(shí)，成本管理工作也會(huì)更加專業(yè)科學(xué)。第二，企業(yè)在對(duì)成本管理工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)，還需要重視對(duì)于管理工作人員的組織能力培訓(xùn)。第三，培訓(xùn)工作開展結(jié)束之后，相應(yīng)的考核工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)到位，結(jié)合成本管理工作人員的工作情況，對(duì)其進(jìn)行全面的考核，對(duì)于表現(xiàn)良好的成本管理工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，比如提高薪酬福利等，而對(duì)于表現(xiàn)比較差的管理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施，比如更改崗位等。

(六)積極更新成本管理理念，對(duì)其形成正確認(rèn)識(shí)

在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要突破傳統(tǒng)思維的影響和束縛，摒棄傳統(tǒng)的過時(shí)的成本管理理念和模式，充分借鑒和吸收其他優(yōu)秀企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和模式，但在此過程中必須要始終牢記結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理的具體狀況，因?yàn)椴还艹杀竟芾砝砟钊绾蝿?chuàng)新和改進(jìn)，如果與自身的實(shí)際情況相脫節(jié)，即使是再先進(jìn)的理念，也難以有效提升成本管理質(zhì)量。因此在形成正確先進(jìn)的成本管理理念的前提下，需要企業(yè)積極引導(dǎo)財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)對(duì)成本管理相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的收集和整理工作，并加強(qiáng)對(duì)信息的分析，對(duì)歷年的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，來找出成本的增減趨勢(shì)，以此來為相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。必須要改變對(duì)成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)知和片面看法，不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本支出，而是需要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)理念為指導(dǎo)，將成本管理工作進(jìn)行拓展研究，使其貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，包括產(chǎn)品在前期的研發(fā)以及相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)和思路分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面研究，后期也需要對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)等問題予以足夠的關(guān)注，從而形成全方面的成本管理體系。另外，也需要對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本予以足夠的關(guān)注，比如生態(tài)成本、權(quán)益成本、服務(wù)成本等無形成本，這也是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理時(shí)成本管理工作十分重要，但是現(xiàn)如今企業(yè)成本管控工作還有一些不完善的地方，比如員工在工作過程中成本管控意識(shí)不足，成本管理工作范疇局限以及成本管理工作模式落后等，針對(duì)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)管理情況，制定相應(yīng)有效方案，積極并長(zhǎng)時(shí)間提升自身業(yè)成本管理工作水平和效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展下去。