公立醫(yī)院構(gòu)建以智慧財(cái)務(wù)為核心的業(yè)財(cái)融合管理模式探索

成艷華 江蘇南通南通大學(xué)附屬醫(yī)院

一、引言

2019年新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不得不面臨著轉(zhuǎn)型，在信息技術(shù)的助推下，智能財(cái)務(wù)體系逐步建立，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、記賬、核算等工作通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)便能夠快速完成，有序提高了財(cái)務(wù)管理的效率。隨著醫(yī)療改革縱深發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求量增加、期待值增長(zhǎng)，依托行智能財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理模式，從而促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展并行，提升管理效率，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益。

二、智慧財(cái)務(wù)的概念與特點(diǎn)

所謂智慧財(cái)務(wù)，即整合財(cái)務(wù)管理工作的所有模塊，依托于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)模塊間的對(duì)接，在單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)(信息)共享，推進(jìn)財(cái)務(wù)流程的數(shù)字化與智能化。特別是運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中搜集大量的數(shù)據(jù)開(kāi)展分析、挖掘，能夠?yàn)閮?yōu)化服務(wù)、管理決策提供可靠信息。

智慧財(cái)務(wù)涵蓋三個(gè)維度的內(nèi)容：一是實(shí)現(xiàn)資源的共享性。在信息化時(shí)代下，數(shù)據(jù)資源量大，涉及的范圍廣，基于智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的暢通傳播，特別是能夠利用智慧財(cái)務(wù)體系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)(信息)的篩選，更好地將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相整合，特別是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的鏈接。例如，當(dāng)發(fā)生了某一項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)時(shí)，病患在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)便能夠根據(jù)其繳納社保的情況，實(shí)時(shí)地分配本次醫(yī)療服務(wù)自費(fèi)額度、醫(yī)?？ㄖЦ额~度等。二是具有商業(yè)智能性。通過(guò)數(shù)據(jù)(信息)的分析、挖掘，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策提供可靠的商業(yè)信息，提升決策的準(zhǔn)確性。隨著醫(yī)療系統(tǒng)的改革，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地為業(yè)務(wù)發(fā)展而服務(wù)，能夠有效地了解哪些醫(yī)療服務(wù)是社會(huì)公眾所急需的，哪些醫(yī)療服務(wù)相對(duì)需求較少，將更多的人力、物力資源集中于急需的醫(yī)療服務(wù)中，提高醫(yī)院的運(yùn)作效率，為社會(huì)公眾創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境。三是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。智慧財(cái)務(wù)體系不僅僅是提高財(cái)務(wù)處理效率，其根本在于價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)(信息)挖掘，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展，提高管理效率[1]。醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將緊緊依托于數(shù)據(jù)(信息)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略相融合，相互依存、相互促進(jìn)，進(jìn)而更好地提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率。

三、公立醫(yī)院構(gòu)建以智慧財(cái)務(wù)為核心的業(yè)財(cái)融合模式中所面臨的困境

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院已全部完成了信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)專(zhuān)業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化處理，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的興起，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化，探索業(yè)財(cái)融合模式，但在具體的推進(jìn)中還存在著一些困境：

(一)智慧管理意識(shí)有待提升

2019年新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，雖然財(cái)務(wù)工作已逐步轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)其向支持業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略決策的方向轉(zhuǎn)變，但部分公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)滯后，導(dǎo)致內(nèi)部資源整合不高，甚至存在著信息孤島的問(wèn)題。例如，公立醫(yī)院在推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)體系時(shí)，一線(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集工作不重視，認(rèn)為只需要提高醫(yī)術(shù)與醫(yī)德、滿(mǎn)足病患的需求，殊不知智慧財(cái)務(wù)體系的建立，能夠通過(guò)線(xiàn)上數(shù)據(jù)共享直接了解病患的過(guò)往病歷、直接調(diào)閱檢查報(bào)告、直接線(xiàn)上會(huì)診等，動(dòng)態(tài)了解藥品庫(kù)存、住院病床數(shù)量等，能夠?yàn)椴』继峁└娴姆?wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，更好地推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。智慧財(cái)務(wù)理念的薄弱導(dǎo)致無(wú)論是醫(yī)務(wù)工作人員，還是財(cái)務(wù)人員，對(duì)數(shù)據(jù)(信息)的敏感度不夠、分析挖掘不足，尤其是單從表面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，難以精確地分析出醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的作業(yè)成本、社會(huì)公眾的需求等。醫(yī)院的業(yè)務(wù)覆蓋廣，內(nèi)部科室眾多，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(信息)的深度分析，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部醫(yī)療資源分配存在不合理的情況，這樣既無(wú)法提高患者就醫(yī)效率，也可能導(dǎo)致醫(yī)療資源的浪費(fèi)，不利于醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)平臺(tái)內(nèi)模塊間存在割裂情況

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作已實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)，尤其是在數(shù)智時(shí)代的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理工作逐步向智能化轉(zhuǎn)型，但由于醫(yī)院管理工作中所涉及的模塊較多且未有效地銜接，存在信息孤島現(xiàn)象。例如，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、藥房設(shè)備、固定資產(chǎn)、醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算(報(bào)賬)等，由于模塊間存在割裂情況，數(shù)據(jù)無(wú)法完全共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏精細(xì)化，亦無(wú)法為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供可靠的信息支撐。又如，由于各模塊信息共享不充分，病患在就醫(yī)時(shí)可能會(huì)往返相關(guān)科室，甚至醫(yī)生為獲得病患的歷史就醫(yī)信息需要到檔案庫(kù)去查詢(xún)紙質(zhì)資料。目前，部分醫(yī)院信息化系統(tǒng)整合能力不足，尤其是醫(yī)院本身業(yè)務(wù)眾多，每日都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息可能因缺乏智能系統(tǒng)而無(wú)法有效地鏈接，導(dǎo)致大量冗長(zhǎng)數(shù)據(jù)無(wú)法集成應(yīng)用，使得醫(yī)院內(nèi)部的許多信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)性同居數(shù)據(jù)(信息)是一項(xiàng)寶貴的資源，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性，且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致無(wú)法有效地開(kāi)展智能鏈接、分析挖掘工作，使大量數(shù)據(jù)無(wú)法共享、交換，無(wú)法為醫(yī)院信息的系統(tǒng)化業(yè)務(wù)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

(三)缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員作為支撐

公立醫(yī)院在推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)體系中，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員迅速適應(yīng)了會(huì)計(jì)變革，但專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是主要集中于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，在管理、智能操作、數(shù)據(jù)分析等方面的業(yè)務(wù)能力相對(duì)欠缺。例如，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的崗位認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為自己的工作主要是賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算等，未意識(shí)到在智能時(shí)代下，很多工作都通過(guò)系統(tǒng)、軟件實(shí)現(xiàn)，而作為財(cái)務(wù)人員更多的應(yīng)該是管理的視角定位，關(guān)注、分析和挖掘市場(chǎng)、行業(yè)、醫(yī)院中的各類(lèi)信息，進(jìn)而為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。例如，醫(yī)院內(nèi)部核磁共振機(jī)器的使用頻率，病患在做檢查時(shí)的等候時(shí)長(zhǎng)等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)而為購(gòu)置機(jī)器的數(shù)量、配備的醫(yī)務(wù)人員等提供決策信息?？梢哉f(shuō)，隨著醫(yī)院改革的持續(xù)推進(jìn)、社會(huì)公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的期許，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集者、提供者，目前在開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，雖然會(huì)采集病人的基礎(chǔ)資料，如年齡、職業(yè)、患病史、家庭病史等，但資料的收集為紙質(zhì)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)信息缺乏規(guī)范化與統(tǒng)一性，無(wú)法為財(cái)務(wù)分析所用，同時(shí)，由于智慧財(cái)務(wù)理念匱乏，未意識(shí)到采集信息對(duì)于財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用，而導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

四、以智慧財(cái)務(wù)為核心的公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，醫(yī)療行業(yè)的改革縱深發(fā)展，尤其2019年新政府會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，引入信息技術(shù)的革新，更是推動(dòng)著公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，由此，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)體系已勢(shì)在必行。特別是公立醫(yī)院不僅承擔(dān)著向社會(huì)公眾提供醫(yī)療服務(wù)，還承擔(dān)著醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)為依托，推進(jìn)公立醫(yī)院的業(yè)、財(cái)融合，從而構(gòu)建更為健全、智能的財(cái)務(wù)體系建設(shè)。

(一)依托智能互聯(lián)構(gòu)建智慧結(jié)算體系

目前，公立醫(yī)院著手推動(dòng)信息化建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有序銜接，給病患帶來(lái)便捷，同時(shí)結(jié)算系統(tǒng)與醫(yī)療保障部門(mén)聯(lián)接，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的興起，公立醫(yī)院在構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系中，要依托于智能互聯(lián)進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)共享、資金統(tǒng)一管理。建立資金結(jié)算平臺(tái)，加大移動(dòng)支付的投入，特別是當(dāng)前社會(huì)保障卡已普及，通過(guò)手機(jī)APP掃描、身份證號(hào)碼識(shí)別等，便能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用的結(jié)算，提高病患的就醫(yī)體驗(yàn)[2]。在醫(yī)院的門(mén)診部、住院部分別設(shè)立自主結(jié)賬機(jī)器，具體包括查詢(xún)坐診醫(yī)生、掛號(hào)、查詢(xún)醫(yī)藥處方、繳費(fèi)、結(jié)算等，構(gòu)建智慧結(jié)算一體式機(jī)器，既能夠體現(xiàn)醫(yī)院的智慧服務(wù)、減少人工作業(yè)，更方便病患操作，提高醫(yī)療效率。構(gòu)建一個(gè)云平臺(tái)，將公立醫(yī)院的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、資金管理、結(jié)算等模塊進(jìn)行整合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整合、存儲(chǔ)、分析，從而提高公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。醫(yī)院內(nèi)部各模塊的有序銜接，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的整合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金走向的動(dòng)態(tài)管理、智能分析，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，醫(yī)院與外部保險(xiǎn)公司、醫(yī)療保障部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證支付數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)到賬，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

(二)依托智能協(xié)同構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速興起，公立醫(yī)院要依托于智能協(xié)同理念構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、交流[3]。尤其是在新政府會(huì)計(jì)制度推進(jìn)的背景下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作面臨著前所未有的改革，承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，除了傳統(tǒng)的賬務(wù)處理、核算外，還要搜集和處理大量的數(shù)據(jù)、信息，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，提高資金使用效率、加強(qiáng)資產(chǎn)管理等，更需要為醫(yī)院的管理決策提供可靠依據(jù)，參與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中?；跀?shù)字化、智能化的視角，打造財(cái)務(wù)共享體系，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升財(cái)務(wù)管理效率，更好地推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略的融合。例如，實(shí)時(shí)反映醫(yī)院每天消耗藥品的種類(lèi)、數(shù)據(jù)，采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)都能夠?qū)崟r(shí)獲得數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)跟蹤，相關(guān)部門(mén)通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定最佳的倉(cāng)儲(chǔ)量，既能夠提高醫(yī)院資金的使用效率，又能夠防范因盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)而導(dǎo)致藥品過(guò)期的情況。又如，以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)、信息庫(kù)作為根基，能夠?qū)φ麄€(gè)醫(yī)院的資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，清理出閑置、廢棄的資產(chǎn)，及時(shí)采取措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，公立醫(yī)院依托智能系統(tǒng)，能夠在應(yīng)用場(chǎng)景中動(dòng)態(tài)搜集數(shù)據(jù)，如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、報(bào)銷(xiāo)等，從智能財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)，統(tǒng)籌管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，量化標(biāo)準(zhǔn)、多維度分析，有助于挖掘醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，為業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，醫(yī)院的智慧財(cái)務(wù)體系也包括移動(dòng)財(cái)務(wù)，隨著生活、工作節(jié)奏加快，更多的人通過(guò)移動(dòng)APP辦公，對(duì)于提升醫(yī)療流程辦理速度、提升辦公效率有著積極的意義。

(三)依托智慧運(yùn)營(yíng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

公立醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，最根本的目標(biāo)在于推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略一體式融合，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，為社會(huì)公眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。依托于智慧運(yùn)營(yíng)模式，著手構(gòu)建業(yè)財(cái)協(xié)同一體化，從提高病患就醫(yī)便利、體驗(yàn)度來(lái)看，在做各類(lèi)檢查(如拍X光片、血檢、尿檢等)以及過(guò)往病歷，就診醫(yī)生在電腦上操作便一目了然，同時(shí)也便于醫(yī)生間的交流與緊密合作。從醫(yī)生的角度，通過(guò)智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)了解藥品庫(kù)存、檢查項(xiàng)目等候人數(shù)、病患是否納入醫(yī)保、過(guò)敏史等，進(jìn)而綜合做出醫(yī)療判斷，為病患提供個(gè)性化的醫(yī)療體驗(yàn)。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化服務(wù)，將預(yù)算管理、醫(yī)聯(lián)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、物資管理、薪酬管理等模塊對(duì)接，細(xì)分多個(gè)子模塊，統(tǒng)一數(shù)據(jù)(信息)采集的規(guī)范化、統(tǒng)一性，建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)地獲得各部門(mén)、各科室數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行分析、挖掘，既能夠更好地為公立醫(yī)院業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)，同時(shí)也能多為政府部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)[4]。例如，在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)決策分析時(shí)需要從病人費(fèi)用、成本控制、資源投入、服務(wù)產(chǎn)出、運(yùn)營(yíng)效率等方面展開(kāi)分析，以數(shù)據(jù)促進(jìn)業(yè)務(wù)資源的整合，通過(guò)橫向、縱向分析，有助于提高醫(yī)院床位使用效率等，特別是對(duì)病人的總費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用等進(jìn)行對(duì)比，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)出、效率、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，從而為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠支撐。

(四)加快復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

在醫(yī)院構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從而為智慧運(yùn)營(yíng)提供人才支撐。自2019年新政府會(huì)計(jì)制度出臺(tái)以來(lái)，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作面臨著轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化、智能化推動(dòng)下，對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的需求更甚。公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中，不僅要重視業(yè)務(wù)發(fā)展，更要關(guān)注專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的打造，加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，特別是拓寬技能知識(shí)面，多涉獵管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充分運(yùn)用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析與挖掘，從而為公立醫(yī)院的管理決策服務(wù)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。同時(shí)，要在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)包括線(xiàn)上溝通模塊、郵箱等在內(nèi)的多渠道溝通平臺(tái)，打破部門(mén)、科室之間的隔閡，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)地獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)(信息)[5]。在推進(jìn)智能財(cái)務(wù)體系過(guò)程中，必須讓醫(yī)院全員性地參與，定期開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，使醫(yī)院內(nèi)部的資源得到充分整合，在開(kāi)展業(yè)務(wù)中實(shí)時(shí)提供具有規(guī)范化、統(tǒng)一性的信息，構(gòu)建完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為業(yè)財(cái)融合奠定良好的基礎(chǔ)。整體而言，在醫(yī)院推進(jìn)智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中，構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的必然趨勢(shì)，而在醫(yī)院培育全員性的智慧財(cái)務(wù)理念則是根本所在，只有全員性地參與，共同推進(jìn)信息的采購(gòu)、錄入的規(guī)范化，才能夠?yàn)橹悄芑芾怼⒋髷?shù)據(jù)分析提供支撐，使數(shù)據(jù)(信息)更好地服務(wù)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略，形成合力促進(jìn)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著醫(yī)療行業(yè)的改革縱深發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在日常運(yùn)營(yíng)中的重要性不言而喻，構(gòu)建以智慧財(cái)務(wù)為核心的一體化管理模式，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更新思維模式，為公立醫(yī)院業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。通過(guò)依托智能互聯(lián)構(gòu)建智慧結(jié)算體系、依托智能協(xié)同構(gòu)建財(cái)務(wù)共享體系、依托智慧運(yùn)營(yíng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在公立醫(yī)院構(gòu)建智慧型財(cái)務(wù)管理體系，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、深度挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為決策提供依據(jù)，對(duì)外與醫(yī)療保障單位、保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)接，提高醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算效率，提升資金管理效益。