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    如何提升事業(yè)單位人力資源管理效能

    2021-11-23 05:26:51山東省德州市夏津縣宋樓鎮(zhèn)人民政府
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年31期
    關鍵詞:人力資源管理崗位

    劉 靜 山東省德州市夏津縣宋樓鎮(zhèn)人民政府

    隨著我國社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步,在全新的時代環(huán)境與背景之下,各事業(yè)單位為了更好地適應和迎合時代的發(fā)展趨勢,則需要對自身的工作體系進行深化改革與整合創(chuàng)新,在新時代下為社會經(jīng)濟發(fā)展提供更加科學有效的服務,為人民生活質(zhì)量的提升打下良好的服務基礎。對于事業(yè)單位在新時代下的改革與發(fā)展來講,需要歷經(jīng)一個漸進性、持久性和系統(tǒng)性的工作過程,尤其是對于人力資源管理工作的改革發(fā)展來講更是如此。人力資源管理作為事業(yè)單位改革工作的重點,必須兼顧全局,保障人力資源管理工作改革發(fā)展的質(zhì)量和成效,為事業(yè)單位的社會服務水平和價值提供助力。

    一、事業(yè)單位人力資源管理工作的開展特點

    要想實現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源管理工作的科學改革及發(fā)展,則首先需要對其自身的工作開展特點進行了解和把握。從我國事業(yè)單位的工作性質(zhì)、內(nèi)容以及人力資源管理發(fā)展的實際情況來看,我國事業(yè)單位人力資源管理主要具備以下特點:

    (一)服務性

    對于事業(yè)單位的人力資源管理來講,其與企業(yè)單位的人力資源管理工作之間存在著較大的差異性。與企業(yè)單位追求經(jīng)濟利潤及效益發(fā)展不同,事業(yè)單位則更加關注社會的整體發(fā)展需求,具有著顯著的社會公益性和服務性特點,因此,服務性是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要特點,在各崗位人才的聘用和培養(yǎng)上也更加關注工作人員的道德價值觀,需要各崗位人員不僅僅能夠具備良好的專業(yè)技能,同時也需要具備為人民服務的認知與追求[1]。

    (二)復雜性

    事業(yè)單位中包含著眾多的層級部門和體系系統(tǒng),所以人力資源管理工作具有著一定的復雜性。并且,事業(yè)單位中對聘用人員及在職工作者的培訓教育工作也極為復雜與艱巨。與此同時,部分事業(yè)單位由于自身的管理體制和模式較為保守滯后,相關的信息整合與反饋不及時,工作各環(huán)節(jié)的管理發(fā)展存在一定難度。事業(yè)單位領導則需要建立在對自身綜合素養(yǎng)及能力提升的基礎之上,有效利用信息網(wǎng)絡和相關技術來提升人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。

    (三)規(guī)范性

    在事業(yè)單位人力資源管理工作的開展過程中,諸如崗位工作人員的聘用、各崗位在職人員的管理等內(nèi)容因素,都會直接影響到人力資源管理工作的質(zhì)量與效率,進而引發(fā)一系列的管理問題。在事業(yè)單位人力資源管理工作的開展過程中,加強各崗位人員入職前的相關培訓,可以有效地端正其工作態(tài)度、提升其工作責任感。在當今時代的改革發(fā)展背景下,各事業(yè)單位人力資源管理模式也應進行全面化的創(chuàng)新,明確人力資源管理目標,通過科學有效的手段來激發(fā)各崗位人員的工作激情,促進我國事業(yè)單位人力資源管理工作的規(guī)范化建設[2]。

    二、事業(yè)單位人力資源管理工作的重要意義

    事業(yè)單位是基于我國特殊的國情發(fā)展而產(chǎn)生的一種組織機構形式,其在開始設立時,最為主要的目的則是為了提供有效的社會管理及公共服務。但在我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化和發(fā)展背景下,我國的社會形態(tài)和經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了一系列的變化,進一步推動了我國社會管理及公共服務體制機制的日益完善。基于此,我國的事業(yè)單位也步入了全新的發(fā)展和變革時期,面臨著新形勢的挑戰(zhàn)和考驗。當今,我國部分事業(yè)單位在發(fā)展中暴露出了各種問題及弊端,亟待通過科學有效的方法策略進行解決和完善,有效消除我國事業(yè)單位發(fā)展中的各種問題,使事業(yè)單位能夠在我國當今的社會環(huán)境及背景下,充分發(fā)揮其自身的職能和價值,為我國社會的發(fā)展提供更加有效的社會管理及公共服務。

    對于我國事業(yè)單位的發(fā)展來講,人力資源管理是極為重要的組成部分,對于事業(yè)單位整體運營和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,對此,各事業(yè)單位在改革發(fā)展和創(chuàng)新完善過程中,必須有效推動人力資源管理工作的創(chuàng)新改革,把握事業(yè)單位的發(fā)展核心,使其能夠在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下煥發(fā)出更加強大的生命力。

    首先,通過人力資源管理工作能夠充分明確事業(yè)單位相關工作人員的崗位職責和崗位義務,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,提高人力資源管理的成效和水平。通過對事業(yè)單位相關工作人員崗位職責和崗位義務的明確,能夠進一步激發(fā)和調(diào)動工作人員的工作熱情及積極性,促進事業(yè)單位經(jīng)營和發(fā)展的活力。受到事業(yè)單位人員崗位編制體制的影響,很多工作人員會抱有“鐵飯碗”的思想觀念,從而在工作崗位中安于現(xiàn)狀、不思進取,不利于事業(yè)單位各崗位工作效率及質(zhì)量的提升。

    基于此,各事業(yè)單位必須加強對人力資源管理機制的改革創(chuàng)新,對人力資源管理體系進行完善和規(guī)范,充分明確各崗位的工作職責,責任落實到人,改變以往事業(yè)單位員工的懶怠思想,使其能夠在自身的工作崗位中提升積極性和主動性。

    其次,人力資源是事業(yè)單位資源發(fā)展中的重要組成部分,對于事業(yè)單位的健康發(fā)展來講具有著重要的價值和作用,通過人力資源管理工作的科學開展,能夠進一步優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置。事業(yè)單位中存在著多個不同職能的組織部門,各部門之間需要相互配合和協(xié)調(diào)工作,從而促進和保障事業(yè)單位相關工作的良好運行和開展。要想實現(xiàn)事業(yè)單位各部門之間的相互配合和協(xié)調(diào)工作,則必須要加強人力資源的優(yōu)化管理和配置,將相關的工作人員分配到合適的工作崗位,明確崗位職責和工作內(nèi)容,使工作人員在適合的崗位中發(fā)揮出更大的價值,實現(xiàn)人盡其用、人盡其職的發(fā)展目標,提升事業(yè)單位工作質(zhì)量和效率。除此之外,部分事業(yè)單位,尤其是基層事業(yè)單位,仍然存在環(huán)境建設較差、薪資待遇不足等問題,進而造成了人力資源的短缺,給其正常的工作帶來了極大的困難。對此,也需要通過人力資源管理的有效措施進行充分的改革和創(chuàng)新完善,合理配置其人力資源,緩解人力資源的緊張和壓力,全面提升各事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率,推動事業(yè)單位的優(yōu)化建設與發(fā)展。

    三、事業(yè)單位人力資源管理工作的開展現(xiàn)狀

    雖然絕大部分的事業(yè)單位都充分認識到了人力資源管理工作的重要價值和關鍵作用,但是在實際的人力資源管理工作改革發(fā)展和創(chuàng)新推進過程中,仍然存在一些管理質(zhì)量和效率相對發(fā)展不足的問題。

    (一)人力資源管理制度有待完善

    事業(yè)單位的人力資源管理工作內(nèi)容繁復,會涉及與牽扯到多方面和多層次,因此,人力資源管理制度在工作開展中的重要性則不言而喻。但是部分事業(yè)單位為了節(jié)約工作中的管理成本投入,則一味地對人力資源管理的投入成本進行削減,忽視了人力資源管理制度的完善化建設,進而導致了制度上的缺失與漏洞,嚴重阻礙了人力資源管理工作成效的發(fā)揮。此外,部分事業(yè)單位雖然加強了對制度建設的重視和完善,但是卻沒有不斷根據(jù)實際的工作開展現(xiàn)狀及需求進行與時俱進的調(diào)整,內(nèi)容固化、一成不變,不利于管理創(chuàng)新及改革發(fā)展推進。

    (二)管理目標缺乏清晰化和明確化的建設

    管理目標是明確管理工作開展方向和內(nèi)容設置的重要前提,也是推動和引導管理工作得以落實和開展的重要基礎,但是部分事業(yè)單位在人力資源管理工作的開展中卻忽視了目標建設的重要價值和指導優(yōu)勢,片面化地追求管理工作模式和手段的創(chuàng)新發(fā)展。此外,人力資源管理工作的具體落實成效需要不斷地在實踐中進行驗證、反思與總結(jié),這也需要人力資源管理人員全面了解時代及社會發(fā)展需求,以此為依據(jù)進行工作內(nèi)容和工作標準的革新,不斷針對原有工作內(nèi)容及體系進行優(yōu)化改革,保障各項工作的穩(wěn)步推行。然而,部分事業(yè)單位由于對人力資源管理目標的認知較為模糊,從而無法為后續(xù)的人力資源管理工作發(fā)展提供科學依據(jù)和指導,導致人力資源管理工作水平的下降。

    (三)工作激勵及獎懲體系的缺失

    對事業(yè)單位所屬員工工作熱情及積極性的調(diào)動,是人力資源管理工作中的重要發(fā)展任務,由此可以保障事業(yè)單位所屬員工在日常工作中能夠有效地配合與接受管理,并主動地參與到管理工作的建設中去,而實現(xiàn)這一目標的重要途徑就是完善化的獎懲機制的建立。但是目前仍然有很多事業(yè)單位的人力資源管理部門沒有根據(jù)實際的工作開展需求進行獎懲機制的建立,薪酬體系和標準較為固定化、統(tǒng)一化[3]。此外,部分事業(yè)單位人力資源管理者缺乏與員工的密切交流,無法深入了員工的個性化發(fā)展需求,致使人力資源管理工作浮于表面,難以深入貫徹與落實。

    四、事業(yè)單位人力資源管理工作的開展策略

    (一)對人力資源管理制度進行完善化構建

    實踐性是人力資源管理工作中的重要特點,在工作開展中將會涉及到不同的管理環(huán)境及要求,很容易造成工作中的遺漏和偏差,對此,則需要建立起完善化的人力資源管理制度體系。對此,各事業(yè)單位則需要從時代的發(fā)展需求和環(huán)境背景出發(fā),深入了解和認知事業(yè)單位人力資源管理工作的社會價值,對當下事業(yè)單位人力資源管理工作的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行認識,加強人力資源管理制度體系的科學化建設。

    與此同時,各事業(yè)單位還需要時刻牢記自身的時代使命和社會責任,加強對所屬員工的思想精神教育,緊跟時代的發(fā)展步伐,充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理工作的價值。特別值得一提的是,事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容、手段及要求等,都需要進行與時俱進的改革和調(diào)整,以不同時期階段和社會發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實需求為出發(fā)點,明確人力資源管理工作的重難點,對其進行不斷的完善與升級。

    (二)對人力資源管理模式進行創(chuàng)新

    首先,各事業(yè)單位應全面提升崗位編制和崗位設置的科學性,進而推動事業(yè)單位管理質(zhì)量的提升,對事業(yè)單位的人力資源管理模式進行優(yōu)化調(diào)整,保障各崗位都能夠充分發(fā)揮其職能作用,提升工作人員的崗位積極性,推動崗位流動機制的建設。

    其次,各崗位工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)直接關系著其工作職能的發(fā)揮,對各事業(yè)單位的運營發(fā)展具有著極大的影響。通過科學有效的崗位競爭機制的建立,能夠有效提升工作人員的工作積極性,通過崗位流動機制的建設,優(yōu)化崗位績效的考核與評估,促進人員的競爭與流動,優(yōu)化崗位的配置,加強對工作人員的崗位管理,根據(jù)工作人員的實際工作情況對其進行科學的崗位調(diào)整。

    (三)對人力資源管理目標進行明確

    明確管理目標對于事業(yè)單位人力資源管理工作的有效開展來講至關重要,管理目標的確立直接關乎到人力資源管理工作的發(fā)展方向。而事業(yè)單位人力資源管理目標的科學化、合理化建立,則需要建立在對各相關管理要素及細節(jié)的充分認知基礎之上。事業(yè)單位人力資源管理部門需要對各管理要素進行深入分析,結(jié)合具體的實施細節(jié)及管理需求,在原有的管理目標基礎之上進行優(yōu)化改革。

    除此之外,事業(yè)單位人力資源管理部門還需要對管理工作的開展全過程及各環(huán)節(jié)進行分析總結(jié),對時代發(fā)展下所提出的管理需求和問題進行有效應對,推動事業(yè)單位人力資源管理工作的穩(wěn)步開展及優(yōu)化提升。對于傳統(tǒng)的、不適合時代發(fā)展需求的管理理念及制度內(nèi)容進行及時的優(yōu)化調(diào)整,加強對員工日常工作狀態(tài)及思想態(tài)度的評估與分析,引導員工職業(yè)道德和工作積極性的建立,全面發(fā)揮人力資源管理工作的價值優(yōu)勢[4]。

    (四)對獎懲機制進行全面建設

    完善化和系統(tǒng)化的獎懲機制是有效調(diào)動員工工作積極性的重要途徑,對此,事業(yè)單位人力資源管理部門則需要以員工的發(fā)展需求為出發(fā)點,對員工進行科學引導,激發(fā)和調(diào)動其工作熱情,推動其工作素養(yǎng)的全面提升。事業(yè)單位人力資源管理部門需要將員工的日常工作態(tài)度、工作能力等與其薪酬績效進行掛鉤,使其能夠在工作中保持不斷學習與進步的動力,規(guī)范自身的崗位行為。

    五、結(jié)語

    總而言之,人力資源管理質(zhì)量與成效的提升,是當今經(jīng)濟社會發(fā)展對各事業(yè)單位創(chuàng)新改革工作提出的必然要求,也是當今我國各事業(yè)單位在工作發(fā)展中所必然面臨的重要問題。通過對事業(yè)單位人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新,能夠全面推動事業(yè)單位人力資源管理水平和質(zhì)量的提升。在事業(yè)單位人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新發(fā)展下,能夠進一步實現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的高效利用,提升事業(yè)單位在社會經(jīng)濟發(fā)展中服務價值的發(fā)揮水平,有效解決事業(yè)單位崗位分配和設置中人力資源投入不平衡的問題,有效調(diào)動事業(yè)單位各崗位工作者的工作熱情和積極性,推動事業(yè)單位的持續(xù)化和健康化發(fā)展建設。因此,各事業(yè)單位則需要全面提升人力資源管理成效,推動事業(yè)單位社會服務功能與價值的發(fā)揮。

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