建筑工程施工的精細化施工管理分析

張虎

摘 ?要：精細化管控也就是全面落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任明晰化與具體化，精細化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開展的初期就將相關(guān)工作落實到位，當(dāng)天的工作必須做到當(dāng)天完結(jié)，并且每日對工作開展的情況展開深入檢查，探知問題并且第一時間進行妥善處理等。在建筑工程建設(shè)管控中運用精細化管控模式，也可以有效節(jié)約建設(shè)成本的支出，從而更好地提升工程運作的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;實踐應(yīng)用;施工管理模式;精細化管理模式

引言

在當(dāng)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強，投資和施工關(guān)系日益復(fù)雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復(fù)雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應(yīng)用價值，必須實現(xiàn)全球化、市場化浪潮之下精細化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場風(fēng)險，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟利益和社會效益。

1建筑工程施工管理中精細化管理運用概述

精細化管理是現(xiàn)代化管理中較為先進管理理念，在建筑工程施工管理中也有著較為廣泛的應(yīng)用。精細化管理應(yīng)用于建筑施工管理能夠最大限度地提高施工資源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建設(shè)經(jīng)濟效益。對建筑施工進行精細化管理，根據(jù)工程具體實際對每一個施工環(huán)節(jié)具體工作進行分解、細化，確保各個施工環(huán)節(jié)得到全面細致地落實。精細化管理強調(diào)專注于細節(jié)管理，各個施工環(huán)節(jié)應(yīng)充分落實責(zé)任制度，并貫徹執(zhí)行于建筑施工所有環(huán)節(jié)。在市場主導(dǎo)經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)之間競爭日漸激烈，建筑企業(yè)在工程施工管控方面面臨著巨大壓力。尤其是面對新經(jīng)濟形勢，建筑企業(yè)不但要實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有效提升，還要致力于最大限度地降低施工成本，使企業(yè)獲得較好工程建設(shè)效益，并且在嚴(yán)峻競爭環(huán)境中保持較高核心競爭優(yōu)勢。在對工程施工進行精細化管理過程中，要求施工企業(yè)各部門之間建立起有效溝通機制，就各個施工環(huán)節(jié)細節(jié)管理進行充分交流與協(xié)調(diào)配合，在認(rèn)真落實各個崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對施工效率與質(zhì)量顯著提高。在建筑施工管理過程中，科學(xué)地運用精細化管理方法，充分地保障各項工程方案得到順利、高效落實，進而保障項目較高施工效率與質(zhì)量，推動企業(yè)施工管理水平改善、提升。

2建筑工程施工的精細化施工管理分析

2.1施工工程精細化管理

建筑工程施工過程管理是整個工程建設(shè)中的重點內(nèi)容，對施工過程進行管理，能夠很好地縮短工程進度，提升工程質(zhì)量，精細化工程施工過程管理，是將工程進行分解，制定過程管理計劃，從而提升施工過程管理效率，整個過程中，各個工程環(huán)節(jié)的進度有跡可可循，有跡可追，同時也可以實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)改正，及時調(diào)整作業(yè)計劃和作業(yè)模式。精細化工程過程管理中，首先可以依據(jù)項目實際情況構(gòu)建項目進度管理體系，依據(jù)實際情況設(shè)置工程管理目標(biāo)，然后再根據(jù)工程公目標(biāo)進行任務(wù)分解，各個任務(wù)有序進行，并且做好跟進，做好進度跟進，任務(wù)按照進度計劃依序進行，在任務(wù)落實階段，可以根據(jù)項目開展情況調(diào)整工程進度，根據(jù)項目計劃落實任務(wù)開展情況，并實施任務(wù)責(zé)任制度，將這個任務(wù)的開展過程掌握在可視范圍內(nèi)，從而做到精細化工程管理。值得注意的是，工程建設(shè)過程中對工程進行精細化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準(zhǔn)備工作為依據(jù)，做好精細化工程開展的計劃。精細化工程過程管理在實際的應(yīng)用中，應(yīng)該以現(xiàn)場管理為項目核心開展其他分項工作，指導(dǎo)其他工作有序開展，加強人員調(diào)配，落實個人責(zé)任，最終實現(xiàn)高效的工程過程管理。

2.2打造一支管理能力較強的綜合性團隊

在對施工項目管理的過程中，要建立一支完整的管理團隊，并以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，其他各個部門的領(lǐng)導(dǎo)為助手，辦公人員為團隊成員，并且在團隊中明確劃分出每個人所要負(fù)責(zé)的職責(zé)和義務(wù)。另外，還要有一名專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員，要求具有與施工方面的專業(yè)知識與能力，主要是處理建設(shè)單位與施工單位的之間的事宜以及一些日常的工作事務(wù)，并且定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，監(jiān)督監(jiān)理的簽證，在施工現(xiàn)場對各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行有效地采集，為以后的結(jié)算提供有力的依據(jù)。除此之外，還要配備一名人員，專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督與管理，對各個環(huán)節(jié)的施工進度與施工流程進行把控，防止違法亂紀(jì)的情況發(fā)生，確保施工進度有條不紊地進行。

2.3精細化管理項目合同

其次要針對建筑工程項目合同進行精細化管理，項目合同是約束施工質(zhì)量與保證施工成本的重要手段。我國當(dāng)前多數(shù)建筑工程一般直接采用分包合同制度，單價受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影響，承包商對項目合同十分重視。因此，在實行精細化管理措施時，要準(zhǔn)確地反映出建筑工程的實際施工效果，根據(jù)合同條款對各項施工質(zhì)量進行檢查，這樣才能對項目整體質(zhì)量做出保證。此外，在分包商的選擇中，盡量選擇信譽良好且具有深厚經(jīng)驗的分包團隊，尤其是特殊項目的分包事宜，要準(zhǔn)確考察分包團隊的資質(zhì)與技術(shù)水平，并且結(jié)合項目要求制定周詳?shù)暮献鞣桨福瑸槭┕ぞ毣芾硖峁┲Α?/p>

2.4在安全管理中應(yīng)用精細化管理

安全是整個工程建設(shè)中的重點內(nèi)容，只有加強安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項目中的矛盾，從而構(gòu)建更加完善的建筑工程施工環(huán)境，安全精細化管理應(yīng)該從制度入手，從組織構(gòu)建進行切入，著重構(gòu)建施工安全保障設(shè)備，確保工程人員的人身安全。首先要構(gòu)建完整的安全施工制度，指導(dǎo)一線施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行操作，并進行施工安全事項培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識;其次要落實相關(guān)安全管人員的職責(zé)，落實安全責(zé)任，確保施工設(shè)備是否準(zhǔn)備完善，定期檢查機械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求;再次在施工前要落實好相關(guān)進場資質(zhì)證明，做好施工隊和各項設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)把關(guān);最后，施工中，現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)備、場地情況是否滿足施工要求，要進行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實好施工安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施精細化安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，促進工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，通過對精細化管理模式的深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)了精細化管理有著傳統(tǒng)管理不可比擬的優(yōu)越性，在很大程度上彌補了傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程質(zhì)量。所以，在當(dāng)代的建筑工程施工過程中，相關(guān)的施工單位要對精細化管理模式予以高度的重視，將其優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，加大對精細化管理的宣傳和推廣力度，從而使我國的建筑工程質(zhì)量得到更大的提升。

參考文獻

[1] 龐紅剛.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（8）：27-28.

[2] 劉春琴.精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[A].中國智慧工程研究會智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會.2020萬知科學(xué)發(fā)展論壇論文集（智慧工程二）[C].中國智慧工程研究會智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會：中國智慧工程研究會智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會，2020.

[3] 張川.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（16）：84+81.

[4] 孫杰.試析精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（13）：156+159.