水利水電施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理方法分析

內(nèi)蒙古綽勒水利水電有限責(zé)任公司

引言

現(xiàn)階段，我國對于水利水電工程的投資相對較大，從而有效地推動了水利水電工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段水利水電建設(shè)市場具體情況進(jìn)行分析，當(dāng)前水利水電施工企業(yè)相對較多，并且市場競爭也相對較為激烈，然而企業(yè)的盈利空間卻在不斷地減小。所以通過有效的手段從而有效強(qiáng)化成本管理，通過成本的有效控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本管理的內(nèi)容

成本管理主要是通過利用系統(tǒng)工程的原理展開對企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中所造成的各種類型的資源的消耗展開計(jì)劃與組織，還有有效的控制等科學(xué)管理的行為的過程的總稱。通常情況下成本管理涉及對成本的預(yù)測以及決策還有成本方面的計(jì)劃與核算等方面的職能。水利水電施工企業(yè)的成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)項(xiàng)目成本方面的管理屬于水利水電施工企業(yè)成本管理中的重要內(nèi)容。水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理過程中，主要是在確保工程的質(zhì)量以及工期等條件下，展開對項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)中所展開的有效預(yù)測與計(jì)劃以及控制核算等方面的管理工作。水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段所采用一定的技術(shù)手段以及管理措施展開對人力資源展開有效的計(jì)劃以及組織還有監(jiān)督的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并且該管理活動貫穿了整個(gè)施工的任一環(huán)節(jié)中。

在工程項(xiàng)目投標(biāo)的階段屬于水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要階段。企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)的階段，按照招標(biāo)文件還有施工現(xiàn)場的具體勘查情況，結(jié)合相同類型的工程項(xiàng)目的信息庫的具體數(shù)據(jù)資料，以及參照近期內(nèi)工程建設(shè)成本的具體執(zhí)行情況從而展開對影響成本管理的相關(guān)因素的預(yù)測分析，除此之外還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的技術(shù)方面的裝備以及施工管理質(zhì)量進(jìn)行對項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行成本的有效分析，同時(shí)還需要了解競標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況，從而制定投標(biāo)的決策相關(guān)意見。項(xiàng)目在具體的實(shí)施準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行成本管理內(nèi)容的科學(xué)合理地制定，在進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定過程中應(yīng)當(dāng)注重施工過程中各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置以及對項(xiàng)目的施工技術(shù)方案予以有效地優(yōu)化。工程項(xiàng)目的具體施工階段屬于工程成本管理的關(guān)鍵階段，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的過程中一方面需要對構(gòu)成成本的不同環(huán)節(jié)以及不同方面予以有效的控制，另一方面還應(yīng)當(dāng)對控制效果進(jìn)行定期考核。在工程的施工過程中展開對實(shí)際成本與計(jì)劃成本所出現(xiàn)的偏差的及時(shí)調(diào)整與糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，同時(shí)促進(jìn)資源的優(yōu)化分配，盡可能地控制二類管理費(fèi)用的支出。工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移以及現(xiàn)場的認(rèn)真清理，從而保障工程項(xiàng)目的收尾工作的順利開展，避免施工階段所取得的成本效益在驗(yàn)收階段受到一定程度的影響，通過促進(jìn)收尾工作效率的提升，從而能夠起到一定的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、水利水電施工企業(yè)成本管理的影響

現(xiàn)階段我國水利水電施工領(lǐng)域的市場競爭相對較為激烈，從而使得改良的利益空間嚴(yán)重縮小。面對此種情況，水利水電施工企業(yè)通過強(qiáng)化管理從而有效地降低成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行市場競爭的過程中其本質(zhì)是成本方面以及管理方面的競爭。若是水利水電施工企業(yè)采取降價(jià)進(jìn)行市場份額的搶占的過程中不是用過進(jìn)行成本的有效控制所進(jìn)行的，在今后的發(fā)展過程中便會失去市場競爭優(yōu)勢。因此水利水電企業(yè)只有通過進(jìn)行成本的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提升才能夠促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。價(jià)格的確定通常情況下其主要影響因素便在于成本，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)注重成本的管理。

三、當(dāng)前水利水電施工企業(yè)成本管理情況分析

（一）管理理念存在不足

現(xiàn)階段，水利水電施工企業(yè)正在推行生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，并且也在該方面取得了一定的成績，同時(shí)也逐漸地認(rèn)識到了管理的重要性。然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)由于傳統(tǒng)成本管理理念的影響對于項(xiàng)目成本管理方面的認(rèn)識存在一定程度的局限性，以至于水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中其作用未得到充分的發(fā)揮。部分水利水電施工企業(yè)片面的認(rèn)為成本管理僅僅是對工程項(xiàng)目施工過程中生產(chǎn)成本或者項(xiàng)目的生產(chǎn)成本方面的管理，為能夠全面性的認(rèn)識到對于整個(gè)施工階段的生產(chǎn)以及經(jīng)營管理階段的成本。該存在部分水利水電施工企業(yè)主要是通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對項(xiàng)目工程的評估以及成本方面的管理，為能夠?qū)κ┕るA段之前的投標(biāo)以及施工階段還有竣工驗(yàn)收階段整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中展開科學(xué)合理的成本管理。由于部分水利水電施工企業(yè)在成本管理理念方面的滯后性，從而造成了成本控制制度得不到充分的發(fā)揮。

（二）成本管理組織以及運(yùn)行體系不完善

盡管現(xiàn)階段大多數(shù)水利水電施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了成本管理的重要性，然而在具體的實(shí)施過程中由于制度的不夠規(guī)范性與完善程度相對較低以及成本管理體系的不完善，以至于企業(yè)的成本管理受到一定程度的影響。同時(shí)部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中各部門之間缺乏有效地溝通與協(xié)調(diào)，該種分散型的組織管理模式無法促進(jìn)企業(yè)成本管理的有序進(jìn)行，甚至?xí)斐墒┕こ杀镜脑龃?。此外，由于水利水電施工企業(yè)成本責(zé)任體系的不健全，在管理的過程中責(zé)任劃分不明確，在具體的施工過程中無法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效管理以及無法實(shí)現(xiàn)對施工情況的有效監(jiān)督管理，并且在完成具體的施工以后，由于責(zé)任劃分的不明確以至于獎勵(lì)懲罰機(jī)制的作用得到不到充分的發(fā)揮，因此將使得員工的積極性以及成本管理的積極性受到一定程度的影響。水利水電施工企業(yè)在成本管理的過程若是不能夠進(jìn)行責(zé)任的明確劃分以及完善的管理機(jī)制與制度將會嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理的實(shí)施效果。

（三）成本管理基礎(chǔ)工作不到位

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中其管理效果與企業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)工作存在著緊密的聯(lián)系，若是基礎(chǔ)工作不到位，將會對成本管理的效果造成最為直接性的影響。怎樣進(jìn)行對單體工程項(xiàng)目制定出可實(shí)施性相對較高的工程成本控制依據(jù)意義重大，大多數(shù)水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行對相關(guān)工程目標(biāo)成本的制定往往局限于形式化，甚至部分水利水電施工僅僅是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本的制定，為能夠在制定的過程中結(jié)合施工現(xiàn)場的具體環(huán)境以及施工期限等方面的內(nèi)容。該環(huán)境下所制定的目標(biāo)成本將會導(dǎo)致整體的成本管理目標(biāo)由于可實(shí)施性相對較低以至于無法有效的開展成本管理。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的主要依據(jù)基礎(chǔ)性的工作便是企業(yè)需要具有屬于自身的定額，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具有與定額相配套的成本核算方案以及報(bào)表體系。若是該部分基礎(chǔ)性工作落實(shí)不到位，將會導(dǎo)致企業(yè)的成本管理局限于形式化，無法得到有效的落實(shí)。

（四）管理方法適應(yīng)性差

企業(yè)成本管理的方法主要是以時(shí)間作為軸線展開對目標(biāo)成本的制定的，在具體施工過程中主要是以目標(biāo)成本作為主要依據(jù)進(jìn)行各方面資源成本的有效控制，并且在進(jìn)行成本管理的過程中必須建立在施工質(zhì)量以及施工安全和施工工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。此外在完成施工以及進(jìn)行結(jié)算的過程中應(yīng)當(dāng)注重成本的合理考核以及獎罰制度的實(shí)施。然而當(dāng)前大多數(shù)水利水電施工企業(yè)由于在實(shí)際的管理過程中管理方法適用性相對較低，從而使得其成本管理的效果不明顯。面對此種情況存在的主要因素是由于企業(yè)在管理的過程中忽視了施工方案的預(yù)控以及工程量的逐級控制以及價(jià)格方面的逐級控制。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中其施工方案預(yù)控屬于其中較為重要的內(nèi)容，施工具體方案還有施工計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備和人力資源配置均會對施工工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生相對較大的影響，因此企業(yè)不重視施工方案預(yù)控將會對企業(yè)的成本管理效果產(chǎn)生極大程度的影響?，F(xiàn)階段水利水電施工企業(yè)的項(xiàng)目組織架構(gòu)決定外包成本控制屬于成本管理中的重點(diǎn)，外包成本控制主要涉及工程量與價(jià)格兩個(gè)方面。工程施工工作量靈活程度相對較高，并且控制難度相對較大，因此合同內(nèi)的關(guān)于勞務(wù)分包的具體數(shù)量還有合同以外的臨時(shí)性的工程，只有采取現(xiàn)場簽證單進(jìn)行確認(rèn)，然而該種方式在事后進(jìn)行查證的過程中沒有相關(guān)依據(jù)，同樣也會造成管理混亂，同時(shí)對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會造成一定程度的影響。

四、水利水電施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理的有效措施

（一）樹立科學(xué)的成本管理理念

水利水電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行傳統(tǒng)成本管理理念的調(diào)整，從而梳理全方位以及全過程的成本管理新理念。水利水電施工企業(yè)將招投標(biāo)還有施工方案的設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)和施工安全等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中作為成本管理的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)全面與全過程的管理。通過成本管理新理念的梳理，從而促進(jìn)企業(yè)所有人員均能參與到成本管理中來，同時(shí)促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。

（二）促進(jìn)組織架構(gòu)與成本管理運(yùn)行體系的完善

企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中其管理活動與財(cái)務(wù)管理存在相對較為緊密的聯(lián)系，并且企業(yè)成本管理屬于企業(yè)管理系統(tǒng)中一部分，并且所涉及的內(nèi)容也相對較多，所以從整體的角度進(jìn)行組織構(gòu)架和成本管理體系的構(gòu)建，從而推動企業(yè)成本管理工作的順利開展，同時(shí)還能夠使得成本管理得到有效的規(guī)范提升企業(yè)的成本管理效果。根據(jù)水利水電施工企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行對成本管理體制的構(gòu)建。在成本管理過程中工程項(xiàng)目部屬于成本管理中的執(zhí)行部門，因此可以通過明確責(zé)任的劃分，建立起科學(xué)合理的責(zé)任控制體系。利用責(zé)任控制體系能夠明確責(zé)任主體，還能夠有效地明確不同責(zé)任主體的具體責(zé)任范圍得以明確。企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的利益有效的聯(lián)系在一起，從而使得企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行實(shí)現(xiàn)良好的自我監(jiān)督，避免出現(xiàn)行政命令干預(yù)的情況出現(xiàn)。

（三）推動基礎(chǔ)工作的有效完善

首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利水電施工企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行定額體系的科學(xué)合理的編制，通過定額體系展開對企業(yè)的成本管理。并且通過企業(yè)定額的編制能夠展開企業(yè)施工工程項(xiàng)目的消耗定額的編制屬于成本計(jì)劃以及成本考核的重要依據(jù)。具有明確的定額從而能夠才能夠進(jìn)行對施工各環(huán)節(jié)的消耗進(jìn)行有依據(jù)的審核，進(jìn)一步進(jìn)行成本管理的有效實(shí)施。定額體系的建立需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理地制定，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)定額體系的制定過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)長期以來的成本控制資料作為依據(jù)，并且還應(yīng)當(dāng)將行業(yè)內(nèi)施工內(nèi)里較強(qiáng)的企業(yè)作為定額的測定標(biāo)準(zhǔn)。此定額水平一般情況下可以視為企業(yè)內(nèi)部的平均先進(jìn)水平，對于企業(yè)開展成本控制具有重要作用。通過建立起符合企業(yè)本身實(shí)際情況的成本定額體系，從而可以極大程度上調(diào)整以往預(yù)算編制可行性較低的問題，同時(shí)還能夠使得項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的績效考評擁有更為良好依據(jù)。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了先進(jìn)的施工技術(shù)以及工藝或者施工材料等應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行企業(yè)定額的調(diào)整，從而保障企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與定額體系相符的成本核算方案以及報(bào)表體系。同定額體系相配套的成本核算屬于記錄成本管理的機(jī)構(gòu)。此類型以管理為目的的財(cái)務(wù)核算還有報(bào)表體系同財(cái)務(wù)會計(jì)核算還有財(cái)務(wù)報(bào)表體系存在著相對較為緊密的聯(lián)系，然而也存在相對較為明顯的區(qū)分。所謂的聯(lián)系主要指的是會計(jì)明細(xì)賬綜合與財(cái)務(wù)會計(jì)的工程施工成本明細(xì)賬的總和是一致的，然而其具體的區(qū)別在于核算的科目和財(cái)務(wù)會計(jì)施工成本明細(xì)科目存在一定程度的差異。所以應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)階段企業(yè)會計(jì)制度基礎(chǔ)上建立起一個(gè)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算還能夠與會計(jì)制度相統(tǒng)一的核算體系，以及促進(jìn)水利水電企業(yè)的成本管理。

（四）注重施工各環(huán)節(jié)的成本管理

良好的成本管理其主要涉及對施工方案的編制與審批以及工程數(shù)量的審核與價(jià)格的確定和責(zé)任與責(zé)任范圍的明確劃分還有預(yù)算的編制等方面。其中較為重要三個(gè)環(huán)節(jié)在于施工方案的預(yù)控以及工程數(shù)量逐級控制還有價(jià)格逐級控制。

水利水電企業(yè)在進(jìn)行施工階段之前應(yīng)當(dāng)展開對施工方案的預(yù)控，通過施工方案的預(yù)控能夠有效明確各級總工程師在企業(yè)成本管理中所起到的作用，將施工方案進(jìn)行可續(xù)合理的優(yōu)化作為預(yù)先控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，將施工方案與責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行有效的聯(lián)系在一起。同時(shí)通過誰優(yōu)化誰受益的原則，進(jìn)行與子公司以及工程項(xiàng)目部還有責(zé)任中心三者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有效梳理。企業(yè)的工程數(shù)量逐級控制，應(yīng)當(dāng)對不同級的總工程嚴(yán)控工程數(shù)量的管理制度予以有效地明確，首先是子公司與項(xiàng)目部編制責(zé)任預(yù)算，其所依據(jù)的實(shí)際工程量應(yīng)當(dāng)同時(shí)得到子公司依據(jù)項(xiàng)目部的總工程師的簽字確認(rèn)，不同級的總工程師需要對結(jié)余的數(shù)量進(jìn)行有效審核的同時(shí)與各級的經(jīng)濟(jì)效益建立有效的聯(lián)系。其次，企業(yè)對外計(jì)價(jià)數(shù)量不能夠出現(xiàn)超出責(zé)任預(yù)算數(shù)量的情況出現(xiàn)，從而展開對外包計(jì)價(jià)數(shù)量的嚴(yán)格控制。最后，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中還應(yīng)當(dāng)逐級進(jìn)行工程數(shù)量控制臺賬的科學(xué)合理的建立。水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前，企業(yè)成本管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況結(jié)合企業(yè)所確定的施工組織設(shè)計(jì)，展開對施工區(qū)域的各項(xiàng)愛那個(gè)資源的市場價(jià)格予以科學(xué)嚴(yán)格地調(diào)查，從而有助于施工項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算單價(jià)的進(jìn)一步確定，同時(shí)將該責(zé)任預(yù)算單價(jià)作為外包相關(guān)合同以及施工設(shè)備租賃合同的價(jià)格的制定的有效參考，從而進(jìn)行合理的成本管理。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量管理

所謂的質(zhì)量成本一般情況下指的是為了有效提高產(chǎn)品質(zhì)量從而企業(yè)在此過程中所消耗的各方面的資源，同時(shí)還涉及生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況下企業(yè)需要進(jìn)行復(fù)工，在復(fù)工的過程中所產(chǎn)生的各方面資源的消耗數(shù)量。水利水電施工企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，其施工質(zhì)量對于工程質(zhì)量的整體具有直接性的影響，若是由于施工技術(shù)或者施工方案等方面因素的影響從而造成了工程質(zhì)量無法達(dá)到實(shí)際需求的情況出現(xiàn)，不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)具體責(zé)任，同時(shí)還與水利水電施工企業(yè)的客戶的經(jīng)濟(jì)效益以及安全等方面存在相對較大的聯(lián)系。因此為了避免復(fù)工等情況的出現(xiàn)從而使得企業(yè)成本增加的情況的出現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，并且在具體的管理過程中應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量成本的有效控制，確保水利水電施工企業(yè)成本管理工作的由于進(jìn)行。

結(jié)語

水利水電施工企業(yè)要想在激烈的市場中取得一定的競爭優(yōu)勢以及實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，應(yīng)當(dāng)對其施工中各項(xiàng)管理工作的有效完善，尤其是成本管理。成本管理所涉及的內(nèi)容相對較多，同時(shí)其與施工階段的不同環(huán)節(jié)存在相對較為緊密的聯(lián)系。因此通過強(qiáng)化成本管理從而提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。