企業(yè)內(nèi)部核算會計向管理會計轉型思考

東興市鵬翔投資有限公司

引言

當前我國市場經(jīng)濟得到了飛躍性的增長，這給企業(yè)內(nèi)部的會計工作也產(chǎn)生了一定的影響。同時，會計工作一直在公司內(nèi)部占據(jù)著較為重要的位置，很多高校也不斷增設會計專業(yè)，并通過聘請有經(jīng)驗的會計優(yōu)秀人才給學生上課的方式，以此提高招生率。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，新的企業(yè)相繼出現(xiàn)，這在很大程度上加劇了企業(yè)之間的競爭，在這種情況下，企業(yè)對于會計的要求也越來越高，傳統(tǒng)的核算會計已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此企業(yè)從核算會計向管理會計轉型具有很重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)從核算會計向管理會計轉型的必要性

（一）更好地為企業(yè)服務

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)濟效益的不斷提升，企業(yè)內(nèi)部相匹配的管理制度應該也需要不斷完善。企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷優(yōu)化和完善，財務管理部門的作用不斷凸顯出來。企業(yè)應該根據(jù)實際的經(jīng)營情況和財務數(shù)據(jù)指標等制定符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標和方案。因此，會計核算工作的作用是很關鍵的，在這種背景下，不斷創(chuàng)新會計工作的方式，促進企業(yè)內(nèi)部核算會計的轉型，能夠使得企業(yè)內(nèi)部會計工作部門更好地為企業(yè)服務。

（二）提高決策的科學性

通過調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在開展財務工作時，一般都會選擇事后核算的方式，這在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部的財務會計工作比較滯后，使得企業(yè)內(nèi)部高層管理者在制定決策時不能夠有可靠的數(shù)據(jù)和信息支持，進而影響決策的正確性和合理性。另外，財務工作一般停留在企業(yè)內(nèi)部的資金記賬和資金統(tǒng)計，對于會計核算的深層次作用并沒有有效開發(fā)出來，使得會計核算的作用不能夠得到充分的發(fā)揮。因此，促進核算會計轉型，能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理決策的科學性。

（三）促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展

現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部一般都采用電算化的會計核算方式，這使得企業(yè)內(nèi)部會計人員從復雜的記賬工作中逐漸脫離出來，也有了足夠的時間學習經(jīng)濟和管理方面的知識，使得會計工作不再僅局限于核算。借助管理會計的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部建立信息化的系統(tǒng)，能夠大大提高工作效率。同時隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術的不斷發(fā)展，通過開展管理會計工作，能夠提升企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，進而最終促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)向管理會計進行轉型的難點

（一）對管理會計的認識存在偏差

在對企業(yè)內(nèi)部的財務工作進行分析時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的很多財務會計人員對于管理會計的概念沒有一個正確的認識，對于財務工作的理解一般都停留在財務報表的編制和記賬中，對于財務工作并沒有整體的戰(zhàn)略性規(guī)劃。特別是企業(yè)內(nèi)部的高層管理者，如果對于管理會計沒有一個正確的認識，那么企業(yè)內(nèi)部的下級員工就不會重視管理會計工作，管理者的不重視使得管理會計在企業(yè)內(nèi)部的實施會受到很大的阻礙。因此，如果企業(yè)內(nèi)部人員對管理會計沒有一個正確的認知，這會嚴重阻礙管理會計工作的開展。

（二）財務會計人員分析能力欠缺

隨著企業(yè)內(nèi)部逐漸向管理會計轉型，企業(yè)內(nèi)部財務會計人員也面臨著一定的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計核算的知識已經(jīng)不能夠滿足日常經(jīng)營活動的需要，需要不斷學習管理會計方面的一些知識。通過對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行判斷和分析，利用從中獲取的信息解決實際的問題。會計工作人員應該認識到自身的不足，并將自己的工作重心逐漸放到和企業(yè)相關的決策支持工作中。但是通過了解到的實際情況，很多財務會計人員的能力較欠缺，開展管理會計工作的能力知識不足，因此使得管理會計工作很難在企業(yè)內(nèi)部推進，因此提升會計工作人員的綜合素質水平是很有必要的。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏匹配實施管理會計的制度

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)都采用了現(xiàn)代化的財務處理軟件，但是這些軟件一般更適用于傳統(tǒng)的會計核算方式，能夠運用管理會計的軟件相對來說比較少，企業(yè)內(nèi)部的相關制度不健全。管理會計的數(shù)據(jù)是由企業(yè)內(nèi)部很多個業(yè)務系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結合而成的，比如財務數(shù)據(jù)、資本成本和利息收支情況等。由此可見，優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)是很重要的，能夠為管理會計的實施提供重要的制度保障，進而保證管理會計數(shù)據(jù)的準確性和真實性。

三、企業(yè)向管理會計進行轉型的幾點建議

通過以上分析，可以了解到企業(yè)內(nèi)部核算會計向管理會計轉型的過程中存在一定的阻礙，比如企業(yè)內(nèi)部人員對管理會計的認識存在偏差、財務會計人員綜合分析能力不足以及企業(yè)內(nèi)部沒有和管理會計實施相匹配的制度。根據(jù)存在的這些的難點，本文提出了以下幾點建議：

（一）轉變觀念，提高對管理會計的重視程度

對于促進管理會計在企業(yè)內(nèi)部更好地實施，企業(yè)內(nèi)部人員應該轉變對管理會計的認識。首先，對于企業(yè)內(nèi)部的高層管理者而言，應該轉變對核算會計工作和管理會計工作的認識。以前很多管理者將財務管理工作簡單理解成“管錢”的一種工作，認為會計人員的工作就是進行財務報表的制作，但是很優(yōu)秀的會計人員能夠為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤。因而企業(yè)內(nèi)部管理者應該高度重視管理會計這一工作，并在企業(yè)內(nèi)部宣傳管理會計工作的重要性，進而促進企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠更好地執(zhí)行。其次，在企業(yè)內(nèi)部更為便利和暢通的信息溝通交流機制，以此促進企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流?？梢酝ㄟ^建立信息共享平臺的方式，使得企業(yè)內(nèi)部財務部門工作人員也能夠及時了解業(yè)務部門等其他部門的工作進展情況，并且將收集的信息進行一定的加工處理后，提供給企業(yè)內(nèi)部的管理者，為管理者制定企業(yè)未來發(fā)展目標和決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）提升會計人員的綜合能力和素質

企業(yè)要想順利實現(xiàn)從核算會計到管理會計的轉型，企業(yè)內(nèi)部財務會計人員的作用不可小覷。第一，對于會計人員自身來說，應該努力學習管理會計方面的專業(yè)性知識，不斷提高自身的綜合素質和工作能力，進而能夠積極參與到管理會計工作中。第二，應該理論結合實踐。企業(yè)內(nèi)部的工作過程中，需要的更多的是專業(yè)性技能和實踐性的管理經(jīng)驗。企業(yè)應該定期組織財務會計人員參加培訓活動，進而提高財務人員的實操能力，使得財務人員能夠將所學的知識應用到實際的管理會計工作中，通過理論知識和實踐相結合，將會計人員所學的專業(yè)性知識轉化成為開展管理會計的工作能力。第三，會計行業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，和其他行業(yè)逐漸融合，因此，會計人員在實際的工作中，可能不僅需要相應的會計方面的知識，還需要了解經(jīng)濟、管理和金融等多個方面的知識，這樣才能夠幫助企業(yè)順利實現(xiàn)從核算會計轉向管理會計。

（三）完善管理制度，加強監(jiān)督和考核管理

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部很多的財務處理軟件和管理制度都是根據(jù)以往的核算會計制定的，因此為了促進企業(yè)更好地實施管理會計，應該建立匹配管理會計的管理制度。首先，核算會計和管理會計兩者之間有一定的聯(lián)系，核算會計的主要工作職能是進行會計核算，而管理會計是將貨幣作為工具，通過計算和計量，對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動情況進行詳細的記錄。在這一過程中，為了保證會計數(shù)據(jù)和信息的準確性，保證財務報表中的數(shù)據(jù)和實際相符合，應該在企業(yè)內(nèi)部建立相應的監(jiān)督制度。要想使會計的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，應該利用管理會計的優(yōu)勢，對每個月的成本使用情況進行監(jiān)督和考核，從而加強對成本的管控，進而提高管理會計的實用性，使得管理會計的理念能夠有效地運用到企業(yè)內(nèi)部的實際工作中。其次，應該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務管理體系。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在促進企業(yè)實現(xiàn)長久上發(fā)揮的作用不可小覷。企業(yè)只有不斷完善財務管理體系，才能夠促進企業(yè)內(nèi)部財務管理水平的提升。加之企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理會計制度，可通過不斷強化財務人員的工作職責，從而促進企業(yè)實現(xiàn)管理會計的轉型。

結語

現(xiàn)階段，我國的會計行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在企業(yè)中的地位也不斷提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)對于會計工作的要求也越來越高，核算會計已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，核算會計向管理會計轉型是大勢所趨。但是在轉型的過程中會面臨一定的阻礙，比如企業(yè)內(nèi)部管理會計制度不健全、會計人員的綜合素質水平待提升以及企業(yè)管理者對管理會計沒有正確的認識等。對于存在的這些問題，本文提出了以下幾個解決對策：一是建立和完善實施管理會計相匹配的管理制度，以此為企業(yè)實施管理會計提供良好的制度環(huán)境；二是通過培訓提高會計人員的綜合素質，優(yōu)秀的人才能夠有效促進管理會計工作的開展；三是強化企業(yè)管理者對管理會計的認識，提高重視程度。通過以上措施，以此為企業(yè)實現(xiàn)核算會計向管理會計的順利提供參考。