大數(shù)據(jù)視角下建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

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引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，建筑業(yè)務(wù)商業(yè)模式發(fā)生巨大變革，信息化技術(shù)的滲透使行業(yè)模式發(fā)生巨變，行業(yè)變革更加頻繁。在信息創(chuàng)新和商業(yè)模式變化背景的共同作用下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也面臨巨大挑戰(zhàn)。文章著眼于財(cái)務(wù)管理工具、主體、內(nèi)容、目標(biāo)的變化，對(duì)大數(shù)據(jù)視角下商業(yè)模式及財(cái)務(wù)管理變化情況進(jìn)行論述，構(gòu)建出新的核算流程。

一、財(cái)務(wù)管理工具：技術(shù)突破管理藩籬

大數(shù)據(jù)時(shí)代下各類(lèi)新技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用帶動(dòng)了建筑業(yè)模式的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)邊界變得模糊、主要的業(yè)務(wù)程序進(jìn)行整合、核心業(yè)務(wù)資源虛無(wú)化、客戶的價(jià)值選擇精準(zhǔn)化，建筑業(yè)模式的創(chuàng)新在財(cái)務(wù)管理方面產(chǎn)生重大變革。信息傳遞變得更加便捷，使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)邊界化不再明顯：在企業(yè)內(nèi)部，信息的快速流通使財(cái)務(wù)管理框架朝著“去中心化”趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)對(duì)公司總體控制力不產(chǎn)生影響，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)向著扁平化方向演變，信息在企業(yè)中反饋更加快速。在企業(yè)之外的領(lǐng)域，信息資源能夠進(jìn)行共享，從技術(shù)手段對(duì)處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)了整合，使得有些虛擬化的公司將非核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)剝離或者外包，借助信息網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)有力的信息傳播能力及靈活性提升信息資源的使用率，企業(yè)價(jià)值的界限不再清晰，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理主體的橫向與縱向邊界也變得模糊。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)獲取和信息流動(dòng)的高效性增加了生產(chǎn)要素整合的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)之間的資源整合加速了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的整合，進(jìn)而企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)資源虛擬化，財(cái)務(wù)管理的主體邊界在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的邊界越來(lái)越模糊，這些特點(diǎn)都拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵[1]。

二、財(cái)務(wù)管理主體：價(jià)值創(chuàng)造的邊界模糊化

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的建筑業(yè)平臺(tái)突破了以往建筑業(yè)模式下由于信息不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的建筑業(yè)壁壘，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和價(jià)值鏈條上的相關(guān)方緊密相連，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象由傳統(tǒng)的商品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為以企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)的價(jià)值鏈條上各方資源協(xié)同作用的競(jìng)爭(zhēng)。這種情況下，由于企業(yè)的價(jià)值邊界變得模糊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算“會(huì)計(jì)主體”進(jìn)行的基本假設(shè)受到影響，以具體企業(yè)為邊界的財(cái)務(wù)管理難以滿足價(jià)值創(chuàng)造的要求，價(jià)值鏈上任何一個(gè)企業(yè)管理效率的下降對(duì)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力都會(huì)產(chǎn)生影響，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的范圍不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更主要的是將管理領(lǐng)域向外延伸。將對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生影響的因素及信息納入財(cái)務(wù)分析范圍，并對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。價(jià)值創(chuàng)造邊界的不清晰帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的虛擬性，新制度下的經(jīng)濟(jì)學(xué)從交易費(fèi)用方面闡明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)質(zhì)上是交易行為的兩種形式，市場(chǎng)在價(jià)格機(jī)制指導(dǎo)下進(jìn)行交易，企業(yè)在行政手段指導(dǎo)下開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主體是具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益與獨(dú)立財(cái)政權(quán)利的穩(wěn)定主體，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，減少了信息使用成本，方便進(jìn)行外部合作，企業(yè)的效率邊界不斷縮小，產(chǎn)生了一些基于知識(shí)資源的虛擬化的企業(yè)。出于對(duì)效率邊界的重視，虛擬化企業(yè)僅僅保留最能體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)部分，企業(yè)發(fā)揮信息技術(shù)潛能，那些虛擬化企業(yè)的資源通過(guò)整合達(dá)到特定項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)所有權(quán)和歸屬權(quán)不再重要[2]。形成的虛擬化企業(yè)具有柔性生產(chǎn)能力，成為企業(yè)生產(chǎn)的組織基礎(chǔ)，滿足企業(yè)買(mǎi)賣(mài)雙方價(jià)值傳到的相關(guān)要求，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相分隔，也讓財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式如何確保虛擬財(cái)務(wù)主體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化變得日益重要。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步使得價(jià)值創(chuàng)造邊界變得模糊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式下存在的邊界都被突破，財(cái)務(wù)管理更加虛擬化，帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的扁平化，部門(mén)的減少使財(cái)務(wù)管理成本降低，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷增加，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)從生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)成本都有所下降。在企業(yè)外部看，業(yè)財(cái)融合消除了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的阻力，從價(jià)值鏈運(yùn)行角度看降低了財(cái)務(wù)管理的主體，能源損耗也降低。企業(yè)外部交易費(fèi)用的下降使企業(yè)的效率邊界變窄，虛擬化企業(yè)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理更加靈活、便捷，也使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加高效。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：關(guān)鍵流程資源整合

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和資源進(jìn)行了整合，企業(yè)從大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)為應(yīng)用出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程開(kāi)展評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上對(duì)主要業(yè)務(wù)流程重塑和改造，產(chǎn)生了基于信息技術(shù)的兩種經(jīng)營(yíng)模式：OPM 戰(zhàn)略模式及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。OPM戰(zhàn)略模式的主要特點(diǎn)為企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有效監(jiān)控，供貨商能夠隨時(shí)了解所購(gòu)商品的動(dòng)態(tài)信息并根據(jù)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)送貨，企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)向供應(yīng)商端轉(zhuǎn)移，企業(yè)降低了存貨風(fēng)險(xiǎn)。由于能夠?qū)?kù)存做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，供應(yīng)商能夠根據(jù)上游需求進(jìn)行供貨，提高資源利用率，加快了價(jià)值鏈上企業(yè)的運(yùn)行效率，因此得到了廣泛應(yīng)用。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的主要特點(diǎn)是以價(jià)值創(chuàng)造為中心，將企業(yè)不是核心的業(yè)務(wù)分解后外包，留下對(duì)企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)重點(diǎn)培育，達(dá)到資源合理配置的目的。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的快速流通降低了企業(yè)外部交易成本，縮小了企業(yè)的邊界效率，提高了企業(yè)重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)的動(dòng)力[3]。并且，信息技術(shù)的巨大優(yōu)勢(shì)能夠?qū)I(yè)務(wù)便捷地整合在一起，為輕資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式促使企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，可以更好地通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提高市場(chǎng)占有率。將價(jià)值創(chuàng)造低、投入高的業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，能夠降低生產(chǎn)成本，促使資產(chǎn)更快流通的同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)組成。同時(shí)，知識(shí)資本和智力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，在大數(shù)據(jù)時(shí)代這種趨勢(shì)更加鮮明。企業(yè)對(duì)有形資產(chǎn)的關(guān)注度降低，如何發(fā)揮知識(shí)資本的作用，借助智力資源打造具有自身特色的產(chǎn)品及標(biāo)志等無(wú)形資產(chǎn)，最終在產(chǎn)業(yè)鏈上起到主導(dǎo)作用，取得產(chǎn)品的高附加值成為企業(yè)的重要課題。這就要求企業(yè)充分激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，可以通過(guò)股權(quán)、股票等激勵(lì)措施發(fā)揮技術(shù)人才的價(jià)值創(chuàng)造潛力，這也成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：客戶價(jià)值定位精準(zhǔn)

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不僅僅為價(jià)值創(chuàng)造，還需要將對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)定位、實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值提升作為財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。信息技術(shù)下形成了具有相同價(jià)值觀的社會(huì)單元——“社群”，社群?jiǎn)卧某霈F(xiàn)改變了生產(chǎn)廠商向消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)值傳遞的傳統(tǒng)模式，信息流通過(guò)程中潛在的價(jià)值在產(chǎn)品流通中雙向作用，在價(jià)值雙向?qū)蛳聻轭櫩蛢r(jià)值創(chuàng)造提供了良好便利條件。社群?jiǎn)卧某霈F(xiàn)創(chuàng)新了建筑業(yè)模式[4]：消費(fèi)者參與到企業(yè)生產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，和消費(fèi)者共同創(chuàng)造價(jià)值，并共享價(jià)值創(chuàng)造的成果，滿足消費(fèi)者的末端需求成為企業(yè)效益提高的有效手段。社群模式下，企業(yè)的組織方式靈活多樣，由此產(chǎn)生的柔性生產(chǎn)能力突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下以某一種產(chǎn)品生產(chǎn)為主的限制，使得大規(guī)模產(chǎn)品生產(chǎn)成為可能，使消費(fèi)者的個(gè)性化需求得到滿足，客戶通過(guò)產(chǎn)品的反饋創(chuàng)造出新的價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容需要向客戶粘性轉(zhuǎn)變，在為客戶帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造后，也產(chǎn)生了更強(qiáng)的用戶粘性，不斷擴(kuò)大收入規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值[5]。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的進(jìn)步為消滅“信息孤島”提供了有力手段，價(jià)值鏈上各個(gè)信息單元的信息溝通與交流變得快捷和低成本。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)程度白熱化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的效率提高與效益改善要求越來(lái)越高，要求企業(yè)以高效率的數(shù)據(jù)傳輸與信息應(yīng)用為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展過(guò)程中結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，全面發(fā)掘大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值使價(jià)值鏈上各企業(yè)能夠協(xié)同發(fā)展，以企業(yè)管理精細(xì)化、智能化的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。我國(guó)許多企業(yè)尤其是中小規(guī)模企業(yè)信息化建設(shè)水平離精細(xì)化管理程度差距較大，雖然這些企業(yè)加大了信息技術(shù)的應(yīng)用力度和推廣范圍，但是因?yàn)闆](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被人為地割裂在獨(dú)立系統(tǒng)中。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)時(shí)代技術(shù)發(fā)展，努力建成涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并在建成的統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中融合企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略決策信息并使這些信息公開(kāi)透明，然后進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)可以第一時(shí)間掌握所轄范圍內(nèi)的全部信息。既為大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，從中尋找到有章可循的規(guī)律，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性、精準(zhǔn)性、高效性，可以較好的為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供新的突破口。