參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策 實現(xiàn)財務管理職能轉(zhuǎn)換

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引言

企業(yè)的財務管理職能對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。利用企業(yè)財務管理的職能，對財務職能進行合理的轉(zhuǎn)換，科學地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，才能更好地提升企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。因此，筆者將圍繞企業(yè)財務管理職能進行詳細的分析和論述，對企業(yè)財務管理職能以及財務管理職能轉(zhuǎn)換策略進行深入的分析。

一、企業(yè)財務管理的概述

作為企業(yè)管理的一個有機組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，以財務管理的制度為依據(jù)，對企業(yè)的財務關(guān)系進行管理，確保企業(yè)財務活動的有序開展。作為企業(yè)運行過程中一項固有的功能，企業(yè)的財務管理與企業(yè)體現(xiàn)出的經(jīng)濟關(guān)系及企業(yè)資金運動具有關(guān)聯(lián)性，包括企業(yè)的一些管理職能、分配、耗資、投資和籌資等[1]。

企業(yè)的投資、籌資、營運資金等內(nèi)容的管理是企業(yè)財務管理的主要對象。在企業(yè)開展財務管理工作的過程中，可以合理科學地對財務管理工作進行管控，從而更好地提升企業(yè)的成本費用方面的管理效率，對企業(yè)的投資、籌資運營都進行妥善的處理和調(diào)控，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理職能

而對于企業(yè)來說，財務管理職能主要包括資金管理和短期投資、財務分析、稅務管理、人力資本管理、信用政策和資本預算等多方面的內(nèi)容，總結(jié)起來，企業(yè)的監(jiān)督職能、分配職能、調(diào)節(jié)職能、籌資職能、財務決策、財務控制、財務計劃以及財務預算等幾個方面均為財務管理職能，下面筆者將一一進行詳細論述。

（一）籌資職能

所謂的籌資職能就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務不斷地進行資金的籌集的職能。由于企業(yè)在進行經(jīng)營生產(chǎn)過程中，本金需要不斷地進行投入和周轉(zhuǎn)，而企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)規(guī)模受到本金的周轉(zhuǎn)速度影響，從而就需要企業(yè)的財務在本金上需要不斷地進行籌集和投入，才能更好地促進企業(yè)的運營和發(fā)展[2]。在當前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的籌集渠道也越來越多，想要更好地促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，就一定要將財務籌資職能進行全面的發(fā)揮，不斷擴大財務籌資的規(guī)模，實現(xiàn)良好的財務管理效果。

（二）調(diào)節(jié)職能

所謂的財務調(diào)節(jié)職能，就是對企業(yè)的再生產(chǎn)進行調(diào)控的功能。對企業(yè)來說，財務本金的投入，不僅受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模結(jié)構(gòu)的影響，同時本金籌集量也會對其產(chǎn)生一定影響。若想有效調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模，就可以通過對本金投入量的調(diào)整進行控制，從而使企業(yè)的本金配置更加優(yōu)化，對企業(yè)資源進行合理的配置和調(diào)節(jié)，以此確保更加高效地助力企業(yè)完成發(fā)展目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力[3]。

（三）分配職能

企業(yè)財務的分配職能，也是企業(yè)財務管理職能的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)所投入的本金獲得一定的收益之后，就要對投資者進行合理的利潤分配，從而對企業(yè)本金的收益進行合理的分配。財務分配職能不僅可以使企業(yè)的資產(chǎn)得到保值，保證企業(yè)的再生產(chǎn)，還可以促進企業(yè)資產(chǎn)的增值，不斷擴大企業(yè)再生產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。同時，財務分配職能還可以更好地滿足企業(yè)發(fā)展以及國家政治經(jīng)濟的需求，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展，提升我國經(jīng)濟水平[4]。

（四）監(jiān)督職能

監(jiān)督職能是企業(yè)財務管理工作中的重要職能之一。對于企業(yè)的經(jīng)營情況和投資活動，可以通過財務監(jiān)督職能進行有效的反映。財務監(jiān)督職能，可以有效地將企業(yè)的經(jīng)營要素進行合理的反映，從而顯示出企業(yè)在資源利用、經(jīng)營生產(chǎn)、對外投資等方面的問題和情況，從而更準確地進行財務關(guān)系的處理，進行相應財務制度的制定和確立[5]。同時，財務監(jiān)督職能要求財務管理要根據(jù)國家的相應規(guī)定，對企業(yè)進行財務監(jiān)督，提升企業(yè)財務活動的有效性和合理性，是國家進行財稅監(jiān)督、信用監(jiān)督等方面的具體要求，也是企業(yè)提升經(jīng)濟效益、降低財務風險的重要途徑。

（五）財務決策

所謂的財務決策時利用有效的方式，合理選擇企業(yè)使用資金的方案，以此對企業(yè)的投資經(jīng)營活動收益職能進行確保通常情況下，企業(yè)的財務決策通過資源配置調(diào)控和財務風險調(diào)控兩個方面進行實現(xiàn)。在當前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，財務決策是企業(yè)提升經(jīng)濟效益，擴大生產(chǎn)經(jīng)營，提高綜合競爭力的重要途徑和方式。財務決策通過各方面的財務報表等數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的決策提供良好的依據(jù)，進行財務決策目標的確定，進行各種方案的制定，對方案進行合理地評價和比較，從而選擇最佳的方案進行執(zhí)行，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益和效果。

（六）財務控制

財務控制是財務管理中對企業(yè)財務活動進行調(diào)節(jié)的重要方式，通過財務控制可以更好地保證企業(yè)的財務活動順利開展，財務目標得以更好地實現(xiàn)[6]。財務通過對企業(yè)的財務活動前的防護性控制，建立相應的制度，進行科學合理的職責分工，建立良好的組織結(jié)構(gòu)，利用相應的方法手段，對財務運行過程進行監(jiān)督和控制，對出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整，同時進行反饋性控制，對財務活動結(jié)果進行記錄和分析，找到差異的原因并進行及時的調(diào)整和解決，有效地降低財務活動中的各種問題，提升企業(yè)財務活動的整體水平和質(zhì)量。

三、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策實現(xiàn)財務管理職能轉(zhuǎn)換策略

企業(yè)財務管理人員參與到經(jīng)營決策過程中，需要完成自身的職能轉(zhuǎn)換，不僅需要做好本職的財務分析工作，也應根據(jù)企業(yè)的財務管現(xiàn)狀，給予企業(yè)一些合理化的發(fā)展建議。同時，也應關(guān)注政策和市場，以此確保幫助企業(yè)更好地完成戰(zhàn)略發(fā)展目標，幫助企業(yè)制定更加完善的，體系化的與市場發(fā)展貼近的政策，以此完成財務職能轉(zhuǎn)換。同時，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，實現(xiàn)財務管理職能轉(zhuǎn)換的作用在于可以體系化的對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面記錄及分析，進而可以保證將企業(yè)的經(jīng)濟活動全過程進行客觀性的反映。此外，還可以在事后對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行匯總和分析，以此更加清晰地了解企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展方面的全面運行情況。此外，由于我國企業(yè)在發(fā)展過程中，管理體系的作用面較窄，且管理體系也是相對獨立的。因此，在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的過程中，需要逐步朝著“共享服務”的模式進行轉(zhuǎn)變，可以借助ERP技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財互通，并強化財務后勤輔助職能，使得財務部門在人資、上市、銷售、采購、重組等環(huán)節(jié)發(fā)揮職能優(yōu)勢。此外，還應建立健全財務管理體系，使得企業(yè)的財務管理工作能夠服務面更廣、覆蓋面更廣、作用面更廣，進而發(fā)揮出更大的價值和作用。

（一）提升企業(yè)對財務管理的重視程度

想要提升企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)更好地發(fā)展，就要提升企業(yè)對財務管理的重視程度，更好地發(fā)揮財務管理的職能。雖然企業(yè)對于財務管理工作有著一定的認識，企業(yè)中財務管理工作也涉及企業(yè)各個方面的環(huán)節(jié)，但是仍有部分企業(yè)對財務管理不夠重視，沒有給予財務應有的權(quán)利，導致財務管理部分職能無法得到有效的發(fā)揮，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平的提升。因此，企業(yè)想要提升自身的實力和競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益，就一定要在財務管理中進行調(diào)整和優(yōu)化，給予財務管理足夠的支持，更好地發(fā)揮財務管理的權(quán)利和作用，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)換效率

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)要促進財務管理職能的轉(zhuǎn)換，更好地確保企業(yè)財務管理質(zhì)量和效率得以雙重提升，確保企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標的更好實現(xiàn)，保證財務管理水平的有效提高。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，提高經(jīng)濟效益與財務管理職能的強弱具有較強的關(guān)聯(lián)性，可以全面監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀，對企業(yè)的合理化發(fā)展提供有效助力，也可以幫助企業(yè)更好地制定財務管理計劃，有助于確保財務管理效率的提升，也可以將各種財務管理職能進行良好地轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)良好的財務職能效果。

（三）提升財務決策力度促進企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中，財務管理職能中的財務決策可以決定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)需要對財務決策職能進行有效運用，利用財務決策職能提升企業(yè)的決策科學性，合理地進行資金的投入，進行合理的資源配置，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在進行財務決策過程中，財務人員要不斷強化自身專業(yè)技能，根據(jù)企業(yè)的實際情況和財務狀況，為企業(yè)提供全面的財務信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)的決策項目進行深入的分析和研究，對各項決策方案進行仔細的甄別選擇，對企業(yè)的財務情況和發(fā)展方向進行合理的預測，從而進行科學有效的決策，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提升。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，想要更好地促進企業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，提高企業(yè)經(jīng)濟實力和綜合競爭力，就一定要對企業(yè)的財務管理工作進行重視和關(guān)注，更好地促進財務管理職能的實現(xiàn)和轉(zhuǎn)換，利用財務管理職能合理、科學地指導企業(yè)的決策和經(jīng)營，確保企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營水平獲得提升，進而確保企業(yè)可以獲得長遠的發(fā)展。