中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽賽事品牌的發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析*

鄒 超 陜 威 董 楠 譚冬平

中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽賽事品牌的發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析*

鄒 超 陜 威 董 楠 譚冬平

（廣東體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 510663）

以中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽為研究對(duì)象，運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、專家訪談等研究方法對(duì)其賽事品牌建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，認(rèn)為：中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽的影響力在逐步加深，覆蓋面在逐年遞增，大網(wǎng)賽品牌培育的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固。中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽賽事品牌建設(shè)存在的問題主要有：在賽事品牌管理方面表現(xiàn)為管理制度待健全；在賽事品牌識(shí)別方面表現(xiàn)為賽事品牌文化未成體系；在賽事品牌營銷方面存在未充分挖掘賽事品牌資源進(jìn)行營銷及贊助商的穩(wěn)定性和持續(xù)性不高。

中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽；賽事品牌；發(fā)展現(xiàn)狀；問題

中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽（簡稱大網(wǎng)賽）是目前國內(nèi)高校網(wǎng)球賽事分量最重、含金量最高、競(jìng)技水平最高的傳統(tǒng)賽事。雖是傳統(tǒng)賽事，但相較于中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）和美國NCAA網(wǎng)球聯(lián)賽的賽事品牌建設(shè)情況而言，大網(wǎng)賽還需進(jìn)一步提升，尤其是在賽事品牌、賽事影響力及覆蓋面等方面。2014年國務(wù)院印發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（國發(fā)〔2014〕46號(hào)）中極力倡導(dǎo)：“推動(dòng)專業(yè)賽事發(fā)展，打造一批有吸引力的國際性、區(qū)域性的品牌賽事”[1]?；诖耍狙芯繌馁愂缕放频囊暯浅霭l(fā)來深入分析當(dāng)前大網(wǎng)賽的賽事品牌建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，為未來大網(wǎng)賽的賽事品牌之路做鋪墊。

1 中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽的發(fā)展概況

20世紀(jì)90年代，在中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)網(wǎng)球分會(huì)成立之前曾在上海大學(xué)和中山大學(xué)舉辦過三屆高校網(wǎng)球邀請(qǐng)賽（1989、1992年在上海大學(xué)，1991年在中山大學(xué)）。1994年，經(jīng)中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)決定并批準(zhǔn)正式成立中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)網(wǎng)球分會(huì)（TENNIS BRANCH OF FEDERATION OF UNIVERSITY SPORTS OF CHINA，英文縮寫CUTA，簡稱大網(wǎng)協(xié)），其主要負(fù)責(zé)我國高校大學(xué)生最高級(jí)別網(wǎng)球賽事—中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽（亦稱全國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽）的執(zhí)行及高校網(wǎng)球的普及與推廣等事務(wù)。按照常規(guī)，大網(wǎng)賽每年舉行一屆，但1995年和1998年因特殊原因而暫停舉辦2次。經(jīng)過26年的砥礪前行，大網(wǎng)協(xié)已在全國24所不同的高校（中國礦業(yè)大學(xué)舉辦了兩屆，第21屆比賽在鄭州大學(xué)和河南工業(yè)大學(xué)兩所高校舉行）成功舉辦了二十四屆全國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽（表1）和十九次（年）全國高?！靶ｉL杯”網(wǎng)球賽。大網(wǎng)協(xié)的會(huì)員單位也從成立之初的20所高校發(fā)展到如今的405所（截止2020年5月）[2]，從第一屆大網(wǎng)賽僅有的十幾所高校運(yùn)動(dòng)員參與到2019年的116所高校的近千名運(yùn)動(dòng)員參與，參賽高校數(shù)量增加了近10倍。以上數(shù)據(jù)表明全國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽的影響力在逐步加深，覆蓋面也在逐年遞增，大網(wǎng)賽品牌培育的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固。全國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽的比賽項(xiàng)目有團(tuán)體賽和單項(xiàng)賽，團(tuán)體賽分男團(tuán)和女團(tuán)，單項(xiàng)賽分男單、女單、男雙及混雙等。比賽場(chǎng)地是當(dāng)屆所承辦高校的網(wǎng)球場(chǎng)，比賽時(shí)間為每年的7月下旬。2015年大網(wǎng)協(xié)在全國賽的基礎(chǔ)上增加了分區(qū)賽，這使得大學(xué)生有了更多的參賽機(jī)會(huì)，也使得大網(wǎng)賽的賽制較之前更為合理。具體形式是按照地理位置分八個(gè)賽區(qū)，分別為華中賽區(qū)、西北賽區(qū)、西南賽區(qū)、華東賽區(qū)、華南賽區(qū)、華西賽區(qū)、華北賽區(qū)、東北賽區(qū)。地區(qū)賽比賽項(xiàng)目是團(tuán)體賽，各分區(qū)賽前八的高校運(yùn)動(dòng)員有資格參加全國賽的單項(xiàng)賽（男單、女單、男雙、女雙等項(xiàng)目），各分區(qū)賽前三和部分分區(qū)前四的高校有資格參加全國賽的團(tuán)體賽[3]。賽制的改革是大網(wǎng)賽在品牌建設(shè)道路上的探索，但縱觀26年的發(fā)展歷程，大網(wǎng)賽的品牌化進(jìn)程較為緩慢。

表1 全國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽賽事舉辦高校匯總

年份屆數(shù)舉辦地點(diǎn)年份屆數(shù)舉辦地點(diǎn) 19941浙江大學(xué)200813華東理工大學(xué) 19962江蘇大學(xué)200914四川大學(xué) 19973西安交通大學(xué)201015桂林電子科技大學(xué) 19994北京體育大學(xué)201116西安建筑科技大學(xué) 20005河南師范大學(xué)201217昆明理工大學(xué) 20016上海大學(xué)201318中國人民大學(xué) 20027上海交通大學(xué)201419浙江師范大學(xué) 20038暨南大學(xué)201520中國礦業(yè)大學(xué) 20049西南石油大學(xué)201621鄭州大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué) 200510中國礦業(yè)大學(xué)201722昆明理工大學(xué) 200611武漢體育學(xué)院201823東北電力大學(xué) 200712哈爾濱商業(yè)大學(xué)201924西南大學(xué)

2 中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽的品牌發(fā)展問題審視

賽事品牌建設(shè)的主要內(nèi)容為賽事品牌管理、賽事品牌識(shí)別系統(tǒng)及賽事品牌營銷三個(gè)方面[4]。下文主要從這三個(gè)方面對(duì)大網(wǎng)賽賽事品牌的建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析。

2.1 賽事品牌管理制度待健全

中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)網(wǎng)球分會(huì)章程（以下簡稱章程）于2008年10月11日通過并予以實(shí)施，整個(gè)章程包含總則、業(yè)務(wù)范圍、會(huì)員、組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人產(chǎn)生與罷免、資產(chǎn)管理和使用原則、章程的修改程序、終止程序及終止后的財(cái)產(chǎn)處理和會(huì)徽，共九大章四十九條[2]。大網(wǎng)協(xié)章程的制定主要以其上層制度-中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)的章程內(nèi)容（1999年1月19日制定的大體協(xié)章程）為依據(jù)，最新版本的大體協(xié)章程于2017年11月15日通過生效。新版本的章程在內(nèi)容上進(jìn)行了許多更新與細(xì)化，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，完善了組織機(jī)構(gòu)，梳理了職權(quán)劃分等。如第二章的業(yè)務(wù)范圍由原來的四條增加到現(xiàn)在的十條，增加了有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)權(quán)利的開發(fā)保護(hù)；制定高等學(xué)校運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員等級(jí)評(píng)定體系和培訓(xùn)計(jì)劃；構(gòu)建完善青少年后備體育人才培養(yǎng)體系等內(nèi)容。原有的會(huì)員大會(huì)、委員會(huì)與常務(wù)委員會(huì)制度調(diào)整為會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)、負(fù)責(zé)人及監(jiān)事會(huì)制度。新出臺(tái)章程的組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)劃分更為清晰，方向更廣，目標(biāo)更清晰，也更迎合了當(dāng)代高校體育的發(fā)展需求。此外，新章程明確規(guī)定大體協(xié)的分支機(jī)構(gòu)不得另行制訂章程。換言之，大網(wǎng)協(xié)不能另行制定章程，其新制度須以大體協(xié)的章程內(nèi)容為依據(jù)來進(jìn)行調(diào)整。截止2020年8月，大網(wǎng)協(xié)并沒有在其官網(wǎng)對(duì)外公布新的制度，原有制度的不健全一定程度上會(huì)影響大網(wǎng)協(xié)的良性發(fā)展。在未來的發(fā)展道路上大網(wǎng)協(xié)有必要以大體協(xié)章程等上層文件為依據(jù)，結(jié)合高校網(wǎng)球的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃對(duì)其制度進(jìn)行完善，以此為將大網(wǎng)賽打造成為高校賽事品牌奠定管理層面的基礎(chǔ)。

2.2 賽事品牌文化未成體系

目前，大體協(xié)在總決賽期間主要通過科學(xué)論文報(bào)告會(huì)、嘉年華活動(dòng)、校長論壇、體育學(xué)院（系）院長（主任）論壇及根據(jù)承辦單位的條件進(jìn)行字畫展等形式來展示賽事文化。由于每年承辦賽事的高校條件和設(shè)施不同，因此大網(wǎng)協(xié)在賽事舉辦期間更多的是對(duì)承辦高校的賽事進(jìn)度進(jìn)行把控，而對(duì)賽事品牌文化方面沒有太多要求，這使得承辦高校更多的是借這項(xiàng)全國性的賽事來宣傳與展示自己，同時(shí)盡可能的高水準(zhǔn)高質(zhì)量的完成比賽任務(wù)，而忽視了賽事品牌的文化宣傳與推廣。實(shí)際上，體育賽事品牌文化包含外部層、中間層和內(nèi)部層3個(gè)層次，外部層是通過人為因素所附加于品牌的形象，從而使人們自愿接受并實(shí)現(xiàn)品牌利益的最大化；中間層是連接內(nèi)外層的銜接部分，它是由諸如體育賽事文化品牌所具有的名稱、標(biāo)識(shí)符號(hào)、設(shè)計(jì)造型等構(gòu)成；內(nèi)部層是品牌的核心層，是由體育賽事文化品牌自身的內(nèi)在質(zhì)量、吸引力、影響度等一般屬性所構(gòu)成[5]。從體育賽事品牌文化的3個(gè)層次來分析大網(wǎng)賽的品牌文化發(fā)現(xiàn)：從外部層來看，大網(wǎng)賽是中國大學(xué)生群體最高級(jí)別的比賽，自帶“王者風(fēng)范”，加之制度不健全等因素的影響，大網(wǎng)協(xié)并未花太多的心思在品牌效益上；從中間層來看，大網(wǎng)協(xié)是中規(guī)中矩，在賽事名稱、標(biāo)識(shí)和設(shè)計(jì)等方面都有，但在賽事口號(hào)、音樂、吉祥物等賽事品牌文化建設(shè)方面還有完善與提升的空間；從內(nèi)部層來看，大網(wǎng)協(xié)更注重的是賽事的組織，畢竟各承辦高校都想將最好的一面在大網(wǎng)賽上展現(xiàn)出來，但在賽事的影響度方面還需要做更多的努力。

2.3 賽事品牌營銷

2.3.1未充分挖掘賽事品牌資源進(jìn)行營銷

中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽的經(jīng)費(fèi)來源有贊助、報(bào)名費(fèi)及大網(wǎng)協(xié)的撥款等，其中贊助和報(bào)名費(fèi)是大網(wǎng)賽的主要經(jīng)費(fèi)來源。然而，依靠贊助和報(bào)名費(fèi)的形式來獲取經(jīng)費(fèi)并不是長久之計(jì)，大網(wǎng)協(xié)要正視當(dāng)前發(fā)展所面臨的困難：賽事經(jīng)費(fèi)緊張，市場(chǎng)化進(jìn)程緩慢，賽事品牌的營銷手段與渠道還沒有完全打開，未與市場(chǎng)進(jìn)行充分融合等。正是由于大網(wǎng)協(xié)未充分挖掘中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽這一國字號(hào)賽事的品牌資源進(jìn)行營銷，未大膽放開市場(chǎng)化的運(yùn)作從而導(dǎo)致其自身造血功能不足及賽事經(jīng)費(fèi)緊張等問題的出現(xiàn)。實(shí)際上，大網(wǎng)協(xié)需逐步放開市場(chǎng)，找準(zhǔn)賽事的市場(chǎng)切入點(diǎn)，讓商業(yè)慢慢融入賽事，為企業(yè)帶來效益的同時(shí)也為賽事帶來運(yùn)轉(zhuǎn)資金，繼而將這些資金用于賽事品牌的打造，賽事文化的積淀，賽事質(zhì)量的提升及高校網(wǎng)球的推廣與普及等工作中，以此形成一個(gè)良性循環(huán)。

2.3.2贊助商的穩(wěn)定性和持續(xù)性不高

品牌傳播價(jià)值功能是體育賽事具備招商價(jià)值的根本，贊助商愿意贊助賽事也正是看中賽事的品牌傳播價(jià)值[6]。就賽事本身而言，贊助商的穩(wěn)定性和持續(xù)性是賽事品牌傳播效果的體現(xiàn)，如果贊助商在贊助賽事中達(dá)到甚至超過了預(yù)期的效果，那么贊助商在以后贊助對(duì)象的選取時(shí)會(huì)將該賽事作為首選對(duì)象。此外，賽事品牌的知名度及賽事的稀缺性與贊助商的穩(wěn)定性和持續(xù)性呈現(xiàn)正相關(guān)性，即賽事品牌知名度越高，賽事越稀缺，贊助商的級(jí)別會(huì)越高，其穩(wěn)定性和持續(xù)性也相對(duì)一般賽事要更好。通過統(tǒng)計(jì)2003年至今大網(wǎng)賽的賽事運(yùn)營方及其冠名或贊助商（表2）得出，中國移動(dòng)和中國電信等通訊公司及中國建設(shè)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行等銀行系統(tǒng)冠名大網(wǎng)賽較多，而白酒行業(yè)（安徽口子股份有限公司）和汽車行業(yè)（萬里揚(yáng)）也比較青睞大網(wǎng)賽，天龍和波力等網(wǎng)球企業(yè)多次贊助與冠名大網(wǎng)賽，并為大網(wǎng)賽提供比賽用球。然而，贊助商的穩(wěn)定性和持續(xù)性不高仍是當(dāng)前大網(wǎng)賽面臨的問題，這從另一個(gè)側(cè)面也表明大網(wǎng)賽的賽事品牌有待提升。

表2 全國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽冠名及部分贊助商匯總

年份屆數(shù)舉辦地點(diǎn)參賽高校數(shù)運(yùn)動(dòng)員及教練人數(shù)運(yùn)營商或部分冠名、贊助商 20038暨南大學(xué)35279恒福國際集團(tuán)協(xié)辦 20049西南石油大學(xué)46278天龍·縱橫杯 200510中國礦業(yè)大學(xué)57589瑪麒杯（學(xué)生），徐礦杯（校長） 200611武漢體育學(xué)院------天龍?bào)w育杯（學(xué)生），體彩杯（校長） 200712哈爾濱商業(yè)大學(xué)65580索尼愛立信獨(dú)家冠名贊助 200813華東理工大學(xué)54600三瑞杯（學(xué)生），索凌杯（校長） 200914四川大學(xué)126近1000中國移動(dòng)動(dòng)感地帶杯 201015桂林電子科技大學(xué)110近1000建行杯 201116西安建筑科技大學(xué)136830天翼杯，波力品牌協(xié)辦 201217昆明理工大學(xué)1431412中國移動(dòng)杯 201318中國人民大學(xué)1591684安徽口子股份有限公司 201419浙江師范大學(xué)156近1000萬里揚(yáng)杯 201520中國礦業(yè)大學(xué)160940桐鄉(xiāng)波力科技器材用品有限公司 201621鄭州大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)139近2000天龍網(wǎng)球有限公司協(xié)辦 201722昆明理工大學(xué)近200589中國移動(dòng)杯 201823東北電力大學(xué)108821康湃思杯 201924西南大學(xué)116987農(nóng)行杯

3 結(jié)論

中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽的影響力在逐步加深，覆蓋面在逐年遞增，大網(wǎng)賽品牌培育的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固。從賽事品牌管理、賽事品牌識(shí)別系統(tǒng)及賽事品牌營銷三個(gè)方面對(duì)中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽的品牌建設(shè)情況進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)中國大學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽在品牌建設(shè)中存在的問題：在賽事品牌管理方面表現(xiàn)為賽事品牌管理制度待健全；在賽事品牌識(shí)別系統(tǒng)方面表現(xiàn)為賽事品牌文化未成體系；在賽事品牌營銷方面存在未充分挖掘賽事品牌資源進(jìn)行營銷及贊助商的穩(wěn)定性和持續(xù)性不高。大體協(xié)和大網(wǎng)協(xié)在未來的賽事品牌建設(shè)道路上要結(jié)合國家關(guān)于打造體育賽事品牌的政策導(dǎo)向，不斷理清在打造賽事品牌過程中存在的問題，砥礪前行，努力將大網(wǎng)賽打造成為具有中國特色的高校大學(xué)生網(wǎng)球品牌賽事。

[1]國務(wù)院辦公廳.國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見[S].國發(fā)〔2014〕46號(hào).http://www.gov.cn.2014-10-20.

[2]中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)網(wǎng)球分會(huì)官網(wǎng)[EB/OL].http://cuta.ruc.edu.cn.

[3]陜威，庹權(quán)，孫娣.中美高校網(wǎng)球高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理比較研究[J].體育成人教育學(xué)刊，2015，31（4）：42-44.

[4]柴紅年.賽事品牌構(gòu)建理論與實(shí)證研究[D].上海體育學(xué)院，2007（6）.

[5]韓玉彬.我國體育賽事文化品牌培植的現(xiàn)狀及影響因素分析[J].四川體育科學(xué)，2016，35( 4)：1-3.

[6]貢建偉.高校競(jìng)技體育賽事品牌塑造[J].體育文化導(dǎo)刊，2008（11）：102-104.

An Analysis of the Current Situation and Problems of the Brand Development of Chinese College Tennis Championships

ZOU Chao, etal.

(Guangdong Vocational Institute of Sports, Guangzhou 510663, Guangdong, China)

中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)十三五規(guī)劃2018年度課題（201813528）；廣東省普通高校青年創(chuàng)新人才類項(xiàng)目（2018GWQNCX066）。

鄒超（1983—），碩士，講師，研究方向：網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與指導(dǎo)。